scholarly journals INDECISÕES E PROCRASTINAÇÕES: A FUSÃO AT&T-TIME WARNER E A REGULAÇÃO NO BRASIL

2020 ◽  
Vol 19 (39) ◽  
Author(s):  
João Martins Ladeira
Keyword(s):  
Time Warner

Centrado numa perspectiva arqueológica e atento à forma adotada pelas mídias para a constituição do streaming, o texto analisa o julgamento sobre a compra da Time Warner pela AT&T no Brasil, cujo resultado permitirá a criação de novas plataformas de difusão para a imagem, mediante a associação entre uma estrutura para tráfego de informação e o conteúdo de um criador global. Ainda indefinido, o processo se estende desde 2017, em meio a deliberações legais divergentes, que, contraditoriamente, põem em questão a própria norma que avalia o caso. No Brasil, seus termos se tornam parte do que é discutido, expondo uma relação repetida com as normas. Tal dúvida envolve intervenções que buscam produzir dos reguladores uma interpretação das leis segundo as expectativas de quem é julgado, numa decisão com força para inviabilizar um evento capaz de renovar a difusão do audiovisual.

Lessons from AT&T/Time Warner

2019 ◽  
Author(s):  
Dennis W. Carlton ◽  
Mark A. Israel ◽  
Allan Shampine
Keyword(s):  
Time Warner

scholarly journals Vertical Foreclosure in Video Programming Markets: Implications for Cable Operators

2007 ◽  
Vol 6 (3) ◽  
Author(s):  
Hal J. Singer ◽  
J. Gregory Sidak
Keyword(s):  
Market Power ◽  
Dynamic Efficiency ◽  
Cable Operator ◽  
Market Dominance ◽  
Time Warner ◽  
Vertical Foreclosure

This paper argues that a cable operator with sufficient market power in the downstream multi-channel video programming distribution (MVPD) market can deny access to unaffiliated programmers, resulting in an upstream programming rival's exit or impaired dynamic efficiency. Further, market dominance by cable operators may harm consumers of video programming through higher prices and less choice in the downstream MVPD market. The reason is that as unaffiliated video programming becomes affiliated programming, the latter is then withheld from rival MVPDs. This analysis is then applied to the recent acquisition of Adelphia by Comcast and Time Warner.

scholarly journals Esporte Interativo e o Dilema de Distribuição de Conteúdo: Um Estudo de Caso para Ensino

2016 ◽  
Vol 5 (1) ◽  
pp. 94-108
Author(s):  
Daniela Abrantes Ferreira ◽  
Paula Castro Pires de Souza Chimenti
Keyword(s):  
Winner Takes All ◽  
Time Warner

Este caso de ensino descreve a trajetória do grupo de mídia brasileiro Esporte Interativo (EI), empresa iniciada por três jovens empreendedores e dedicada a produzir e distribuir conteúdo esportivo em múltiplas plataformas. O dilema está centrado no CEO e sócio-fundador do grupo, Edgar Diniz, que enfrenta um novo momento na empresa com a venda iminente para a Turner, braço televisivo do grupo americano Time Warner, no final de 2014. O choque de modelos de negócios podem representar desafios para a gestão da empresa, que precisa decidir os rumos estratégicos futuros. As informações utilizadas no caso são reais e foram obtidas através de entrevistas em profundidade, com roteiro semiestruturado, com o fundador e CEO da empresa, o outro fundador e Vice Presidente de Mídias Digitais e o Vice Presidente de Desenvolvimento de Negócios, além de investigação documental e revisão bibliográfica. Sugere-se que o caso seja utilizado para alunos de pós graduação, em disciplinas de Estratégia Empresarial, com os seguintes objetivos educacionais: a) Análise de ecossistemas de negócios e reconfiguração de indústrias a partir das mudanças geradas pelo desenvolvimento das Tecnologias de Informação e Comunicação; b) Compreensão das questões estratégicas relacionadas à gestão de plataformas e das dinâmicas “winner-takes-all”, onde as recompensas por se alcançar a liderança são desproporcionais à vantagem que se possui sobre quem não a alcança, típicas de mercados em rede; c) Discussão dos tipos de inovação (incremental e disruptiva) e suas consequências para novos entrantes e incumbentes; d) Planejamento com Cenários.

Time Warner

2006 ◽  
pp. 344-347
Author(s):  
Hardy Dreier
Keyword(s):  
Time Warner

Portals in Consumer Search Behavior and Product Customization

2009 ◽  
pp. 1673-1677
Author(s):  
Ian Michael
Keyword(s):  
Search Behavior ◽  
Consumer Search ◽  
Web Content ◽  
Portal Site ◽  
One Stop ◽  
America Online ◽  
Product Customization ◽  
Time Warner ◽  
E Mail

A portal is defined as an entrance point to online content. The portal concept has evolved across a number of markets and applications. Customer portals focus on individual customer and offer a one-stop Internet access. By providing a number of services, such as searches, shopping, e-mail, and games, portals allow individuals to avoid browsing the Web but to in-fact rely and stay at one Web site like a one-stop shop. Accordingly, portals drive eyeballs, and hence create and drive advertising revenue and alliances. The concept of a single public port to given content on the Internet is used as a means of pulling in a large number of users. As an example, America Online (AOL) acts as a portal site to general Web content. It is a specialized portal created by AOL and also has content from partners such as Time Warner (Kleindl, 2003). This article reviews the role of portals in consumer search behavior and certain aspects in marketing.

Sign in / Sign up

Export Citation Format

Share Document