Nicolas Schulwitz: Alles auf eine Karte

2016 ◽  
Vol 21 (06) ◽  
pp. 70-73
Author(s):  
Christian Schünemann
Keyword(s):  

Bei einer Hochzeit hörte Nicolas Schulwitz (32) von einer zündenden Idee: Wie wäre es, mit einer Online-Video-Sprechstunde das Verhältnis von Arzt und Patient zu revolutionieren? Gesagt, getan. Schulwitz kündigte einen sicheren Job und gründete das Start-up-Unternehmen Patientus.

Author(s):  
Wadim Strielkowski

Being a combination of the conference call, talkback radio, audio podcast, and an online video chat, Clubhouse is a new social networking app that gained over 10 million users and over $100 in valuation in just 8 months. Unlike other social networks, it offers a real-time streaming audio chat that does not ask users to share any unnecessary information like exchanging text messages, conducting video calls, or sharing photos. Instead, Clubhouse users can listen to real-time conversations, contribute to these conversations and create their own conversations for the others to listen and to interact with. Often nicknamed a “Silicon Valley’s hottest start-up”, Clubhouse positions itself as an “exclusive” and “alternative” social network that attracts various celebrities and people who just want to talk to each other. Launched in March 2020, amidst the COVID-19 pandemic with its social distancing and lockdowns, Clubhouse offered its users a space for the digital group psychotherapy where people could solve their problems by talking them through with strangers. However, it is unclear what is going to happen to this new social network in the post-pandemic world after all of its hype eventually evaporates. This paper discusses the possible underlying motives for the Clubhouse creation and its real purposes. Moreover, it looks at the three possible scenarios of its further development.


2019 ◽  
Vol 01 (02) ◽  
pp. 48-49
Author(s):  
Norbert Ruch
Keyword(s):  

Im Rahmen der 37. femak-Bundesfachtagung in Rotenburg an der Fulda gab es einen neuen Höhepunkt im Programmablauf. Der Berufsverband für Einkäufer und Logistiker im Krankenhaus veranstaltete zum ersten Mal einen Wettbewerb für Unternehmensgründer und innovative Ideen im Gesundheitswesen. Dabei durften sich drei junge Unternehmen vorstellen, die sich im Vorfeld qualifiziert hatten.


2020 ◽  

Digitale Geschäftsmodelle im Gesundheitswesen verändern sich rasant und bekannte Arbeitsweisen in Unternehmen werden auf links gedreht. Die digitale Transformation wird die nächsten Jahrzehnte das Kernthema im Gesundheitswesen sein. Es stellen sich für die Akteure und Akteurinnen die grundsätzlichen Fragen: - Welche neuen digitalen Geschäftsmodelle lassen sich entwickeln? - Wird es uns als Unternehmen in der Form morgen überhaupt noch geben? Und wenn ja, womit verdienen wir unser Geld? - Wie stellen wir uns als Unternehmen in Hinblick auf diese Herausforderungen und Chancen richtig auf? Hierbei spielen insbesondere organisatorische, personelle, finanzielle, regulatorische und ethische Aspekte eine zentrale Rolle. Das Praxisbuch bietet seinen Lesern eine aktuelle Bestandsaufnahme der Gesundheitsbranche in Hinblick auf die digitale Transformation und beantwortet wesentliche Fragen rund um das Thema Start-up und Gründung eines Digital-Health-Unternehmens wie z.B. Erfolgsfaktoren, Rahmenbedingungen, Finanzierung. Im Zentrum des Buches stehen die spannenden Interviews und Steckbriefe von Gründerinnen und Gründern aus der Digital-Health-Szene, gerahmt von pointierten Expertenbeiträgen, die ein Spezialthema hinsichtlich der drei Stichworte: Herausforderungen/Chancen/nächste Schritte kurz beleuchten. Die Digitalisierung wird die Gesundheitsversorgung rasch deutlich verändern. Dabei werden digitale Geschäftsmodelle zentrale Treiber sein. Das Buch ist ein Begleiter und Impulsgeber für alle, die sich in diesen neuen Geschäftsfeldern bewegen (wollen).


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