A integração de projetos é uma necessidade cada vez mais real no desenvolvimento de projetos de construção. O avanço da tecnologia, especialmente em relação ao BIM (Building Information Modeling), proporcionou maior facilidade para o compartilhamento de informações e integração de projetos. No entanto, ainda há poucos casos de uso dessa abordagem no Brasil, que em sua versão mais madura é denominada IPD (Integrated Project Delivery). Assim, foi realizado um estudo de dois casos que aplicaram princípios de projeto integrado, com diferentes níveis de maturidade, da mesma empresa, localizada em Fortaleza/CE, e buscou-se identificar os pontos que levaram à melhoria do processo. Como resultado, houve um grande ganho de eficiência de um caso para outro, principalmente devido a três fatores: (a) melhor metodologia para realização de reuniões; (b) utilização de contrato integrado; e (c) melhor integração e sincronização de informações através do software utilizado e da evolução dos serviços de rede compartilhados, que permitiram maior interação entre projetistas. Entretanto, foi possível identificar que os casos ainda não atingiram a total integração, principalmente devido a diversas barreiras, como a adoção de Open Book, compartilhamento de riscos e recompensas e participação de todas as equipes desde as fases iniciais dos projetos.