How Knowledge Management Process Influences Customer Knowledge Management Performance: An Empirical Study Based on Balanced Score Card of Manager's Opinions

Author(s):  
Yanhai Zhao ◽  
Zhiyuan Li ◽  
Haizhen Wang
Author(s):  
A. F. Wazir Ahmad ◽  
Mohammad Muzahid Akbar

This chapter provides a detailed review of the literature to understand the origin and nature of CKM, its major theoretical tenets, and well-known CKM models to underscore what is needed if an organization considers working on CKM. The synthesis of key CKM models has brought out valuable insights to assist and further any empirical study in this field. This chapter may serve as a comprehensive reference material for future researchers.


2018 ◽  
pp. 21-28
Author(s):  
Bogusz Mikuła ◽  
Tomasz Stefaniuk

Artykuł podejmuje tematykę zagrożeń dla bezpieczeństwa wiedzy występujących podczas realizacji customer knowledge management (CKM). Ta nowoczesna metoda pozyskiwania wiedzy pozwala wykorzystać potencjał twórczy klientów, gdyż w porównaniu do klasycznego CRM koncentruje się na wiedzy będącej w posiadaniu klienta i jego potencjale do jej wykorzystania w procesie kreowania nowej wiedzy. Niestety, praca z zasobami wiedzy w ramach CKM i wykorzystanie techniki komputerowej w procesach objętych CKM niesie wiele zagrożeń dla przedsiębiorstwa i jego klientów. Zagrożenia dla bezpieczeństwa zasobów wiedzy wynikają już z samego faktu realizacji poszczególnych procesów w ramach CKM (pozyskania wiedzy o kliencie, pozyskania wiedzy od klienta, kreowania wiedzy z klientem, czy przekazania wiedzy klientowi). Także stosowane w ramach CKM narzędzia teleinformatyczne oraz korzystania ze środowiska sieciowego niosą ze sobą większe lub mniejsze możliwości zaistnienia incydentów zagrażających bezpieczeństwu zasobów wiedzy


Sign in / Sign up

Export Citation Format

Share Document