scholarly journals Administração, Administradores e Organizações: reflexões sobre a atividade gerencial e suas especificidades.

2021 ◽  
Vol 10 (1) ◽  
pp. 15-39
Author(s):  
Marcos Luís Procópio ◽  
Daniely Neves Lauro ◽  
Raquel Andréa Rieger ◽  
Paulo Junior Benso
Keyword(s):  
Henry Mintzberg

A Administração e o administrador profissional têm um importante e irrevogável papel social. Todavia, o debate sobre o conteúdo do trabalho gerencial e suas especificidades nas organizações ainda permanece aberto. O presente ensaio teórico busca responder a seguinte questão: o que caracteriza e diferencia o trabalho do administrador do trabalho de outros profissionais que atuam nas organizações? Para tanto, realizou-se uma pesquisa bibliográfica cujo propósito foi identificar e discutir as principais características do trabalho gerencial, tais como presentes em obras de autores consagrados no campo da Administração, desde clássicos como Henri Fayol até contemporâneos como Henry Mintzberg. Diante do grande volume de material bibliográfico existente, optou-se por uma seleção de obras baseada na popularidade dos autores e no nível de difusão que suas ideias apresentam no campo da Administração. Evidenciou-se que o que caracteriza o trabalho do administrador, desde os primeiros momentos do surgimento do capitalismo industrial, é o fato deste dispor de pessoas como recursos para execução das atividades produtivas nas organizações, dependendo e ao mesmo tempo se responsabilizando por seu trabalho.

Vision

2018 ◽  
Author(s):  
Robin Holt
Keyword(s):  
The Novel ◽  
Strategic Vision ◽  
Henry Mintzberg ◽  
To Come

If knowledge does not create a sustained and unified sense of organizational self (skepticism is rife) then strategic inquiry can turn to vision, a move advocated by Henry Mintzberg amongst others. The chapter considers what it is to author a strategic vision, using the novel The Shape of Things to Come by H. G. Wells as an indicative and provocative example of an organizational attempt to present its own form to itself and others. The risks associated with propaganda and dogmatic assertion are discussed, as are the strategy documents by which many modern organizations attempt to instil an equivalent vision to that envisaged by Wells.

Henry Mintzberg, ethnographe des organisations modernes

2008 ◽  
Vol n°266 (2) ◽  
pp. 77-77
Author(s):  
Marc Mousli
Keyword(s):  
Henry Mintzberg

Towards a Better Organizational Structure

2021 ◽  
Vol 12 (4) ◽  
pp. 446-454
Author(s):  
Mochamad Muslih ◽  
Keyword(s):  
Organizational Structure ◽  
Functional Organization ◽  
Communication Process ◽  
Indonesian Government ◽  
Governmental Organizations ◽  
Henry Mintzberg ◽  
Speed Up ◽  
The Government ◽  
Effective Organization ◽  
Survey Approach

The organizational structure of the Indonesian Government is currently not efficient and not effective. Its structure is impressed too wide and long so that it raises unexpected costs and time delays and decreases governance. The purpose of this research is to study the organizational structure suitable for the Indonesian Government. This research uses qualitative research method with survey approach. The main reference in this research is Designing Effective Organization: Structures in Fives by Henry Mintzberg. The sample is academics and practitioners in governmental organizations. The results showed that a good organizational structure for the Government of Indonesia is functional organization form, the slim and short structure, so as to facilitate and speed up the communication process, the process of accountability, and accountability process in the implementation of government tasks, and finally increase government governance.

Henry Mintzberg

2020 ◽  
pp. 78-91
Author(s):  
Joseph Soeters
Keyword(s):  
Henry Mintzberg

scholarly journals O significado da gestão para os coordenadores de curso superior

2019 ◽  
pp. 49-72
Author(s):  
Tainá Rodrigues Gomide Souza Pinto ◽  
Simone Martins ◽  
Renaldo de Faria
Keyword(s):  
Minas Gerais ◽  
Henry Mintzberg

O objetivo do presente estudo descritivo é compreender os significados e as características da gestão para os coordenadores de curso superior de uma universidade federal de Minas Gerais. Para tanto, foram utilizados como base os ensinamentos de Henry Mintzberg (2010). Para a coleta de dados foram realizadas entrevistas semi-estruturadas e para a sistematização dos resultados a técnica análise de conteúdo. Verificou-se que os coordenadores compreendem a gestão de curso superior como o ato de gerenciar o seu projeto pedagógico, como a articulação existente entre os alunos e a administração superior da universidade e como o processo burocrático e de organização que envolve o curso. Dentre as características observadas, ritmo acelerado, no qual as atividades são variadas e desenvolvidas de forma fragmentada. Enfrentam desafios ao lidar com a falta de recursos materiais e humanos e com a falta de uma política de capacitação para o cargo. Também de conciliar as atividades de gestor com as demais atividades da carreira docente, sem que se observe uma política de incentivo. Conclui-se que embora o coordenador esteja gerindo a formação do profissional do futuro, se encontra solto numa estrutura burocrática e política, reagindo às ações e não agindo estrategicamente.

Investigating the role of middle managers in strategy-making process: An Australian mixed method study

2014 ◽  
Vol 20 (2) ◽  
pp. 187-205 ◽  
Author(s):  
Tim O'Shannassy
Keyword(s):  
Mixed Method ◽  
Middle Managers ◽  
Information Source ◽  
Qualitative Interviews ◽  
Mixed Method Study ◽  
Henry Mintzberg ◽  
Organization Strategy ◽  
Strategy Making ◽  
Mix Methods

AbstractSeveral influential writers including Henry Mintzberg and Gary Hamel have highlighted the need for organizations to value the contribution to strategy work of middle managers in an uncertain world. In this study quantitative surveys and qualitative interviews are used to mix methods and investigate the role of middle managers in strategy-making process in Australia. The results indicate that middle managers are the ‘doers’ of strategy, with important ‘analyst’, ‘coordinator’, ‘information source’ and ‘communicator’ roles. Middle managers reported some frustration in interviews that at times they feel their input to strategic conversations is not translated effectively into organization strategy.

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