scholarly journals PELATIHAN PSYCHOLOGICAL SAFETY DALAM PENINGKATAN LEARNING AGILITY PEGAWAI

2021 ◽  
Vol 6 (2) ◽  
pp. 94
Author(s):  
Dwi Maharani Mulyadi ◽  
Fendy Suhariadi ◽  
Maria Eko Sulityawati

Implementasi learning menjadi salah satu prioritas evaluasi bagi PT. Y sebagai perusahaan muda. Prioritas ini penting karena sesuai dengan visi dan misi yang dibuat oleh PT. Y. Namun, kondisi saat ini menyatakan belum sepenuhnya implementasi learning berjalan, khususnya pada pegawai shift. Terkendala dari sistem operasional dan beberapa hal yang menghambat, implementasi learning bukan menjadi prioritas bagi pegawai shift. Melihat kondisi ini, perlu menumbuhkan keyakinan pegawai shift untuk memiliki kemauan dan kemampuan learning. Digunakan teori learning agility, karena definisi teori sangat mendukung makna learning dari PT. Y. Intervensi yang dilakukan untuk menumbuhkan keyakinan berperilaku learning pada pegawai shift digunakan pelatihan psychological safety, mengingat kondisi saat ini dan kendala yang dihadapi pegawai shift. Hasil pelatihan psychological safety, partisipan membuat keyakinan bersama untuk mengimplementasikan learning.

PSIKOVIDYA ◽  
2021 ◽  
Vol 25 (1) ◽  
pp. 1-11
Author(s):  
Dewi Maharani Mulyadi ◽  
Fendy Suhariadi ◽  
Maria Eko Sulistyawati

Implementasi learning menjadi salah satu prioritas evaluasi bagi PT. Y sebagai perusahaan muda. Prioritas ini penting karena sesuai dengan visi dan misi yang dibuat oleh PT. Y. Namun, kondisi saat ini menyatakan belum sepenuhnya implementasi learning berjalan, khususnya pada pegawai shift. Terkendala dari sistem operasional dan beberapa hal yang menghambat, implementasi learning bukan menjadi prioritas bagi pegawai shift. Melihat kondisi ini, perlu menumbuhkan keyakinan pegawai shift untuk memiliki kemauan dan kemampuan learning. Digunakan teori learning agility dan intervensi yang dilakukan adalah pelatihan psychological safety. Hasil pelatihan psychological safety, partisipan membuat keyakinan bersama untuk mengimplementasikan learning.


2021 ◽  
pp. 365-381
Author(s):  
Lorraine Stomski ◽  
Kelly Jensen

“Building Learning Agility through Psychological Safety” examines psychological safety, a shared belief held by members of a team that it is safe for interpersonal risk-taking and its positive impact on learning agility. This chapter postulates that learning agility is enabled and accelerated by a culture of risk-taking, openness, and experimentation. The chapter also discusses the role of the leader in activating and accelerating team learning. Beyond the intrinsic motivations and learning skills an individual embodies, there is an important role a leader plays in creating the team environment and culture where employees feel empowered to learn by taking risks and trying new skills, practicing, failing fast, reflecting, and learning. By creating a psychologically safe environment, the leader creates the conditions necessary for building and nurturing learning agility.


2011 ◽  
Author(s):  
Warren C. K. Chiu ◽  
Humphrey Leung ◽  
Kaylee Kong ◽  
Cynthia Lee

Author(s):  
Kenneth P. De Meuse ◽  
Guangrong Dai ◽  
Selamawit Zewdie ◽  
Ronald C. Page ◽  
Larry Clark ◽  
...  

Sign in / Sign up

Export Citation Format

Share Document