scholarly journals TINJAUAN WAKTU PELAKSANAAN PROYEK IKP RESIDENCE SORONG DENGAN METODE LoB

2019 ◽  
Author(s):  
Novri Lucky Maspaitella
Keyword(s):  

Beberapa proyek memiliki beberapa unit pekerjaan yang serupa ataupun persis sama di lapangan. Proyek multi-unit ini digolongkan sebagai aktivitasaktivitas yang berulang yang dalam banyak kasus muncul dari perincian aktivitasaktivitas umum kedalam aktivitas-aktivitas khusus. Tujuan penulisan tugas akhir ini untuk mengetahui waktu yang diperlukan ketika menggunakan metode Line of Balance sebagai alternatif model pada pembangunan proyek perumahan yang ada di Kota Sorong ditinjau dari waktu pelaksanaannya. Pada pengerjaan proyek perumahan IKP Residence yang memiliki kegiatan berulang digunakan Line of Balance. LoB adalah suatu metode penjadwalan yang pada umumnya dipergunakan untuk proyek yang memiliki kegiatan berulang metode ini mampu memperlihatkan pemanfaatan sumber daya, baik berupa tenaga kerja, peralatan maupun bahan tanpa terputus. Dengan memperbanyak jumlah lokasi/unit pekerjaan akan dapat mempercepat waktu penyelesaian proyek secara keseluruhan

1962 ◽  
Author(s):  
OFFICE OF NAVAL MATERIAL WASHINGTON DC
Keyword(s):  

2021 ◽  
pp. 183-188
Author(s):  
Albert Lester
Keyword(s):  

2007 ◽  
Vol 7 (2) ◽  
pp. 200-211 ◽  
Author(s):  
A. Björnfot ◽  
R. Jongeling
Keyword(s):  

2015 ◽  
Vol 22 (7) ◽  
pp. 944-953 ◽  
Author(s):  
Donghoon LEE ◽  
Dong-Sub KIM ◽  
Gwang-Hee KIM ◽  
Sunkuk KIM

The finish work on high-rise residential buildings is performed simultaneously with mechanical and electrical construction work, which results in frequent work interference and delay. This significantly hinders efficient schedule management. Critical Path Method (CPM) is inefficient when applied to high-rise residential building projects in which work is repeatedly carried out for each floor. Line-of-Balance (LOB) is widely used for its effectiveness in managing repetitive work. LOB was developed into TACT and eTACT (enhanced-TACT) to combine heterogeneous works con­tinuously. In particular, the eTACT schedule management method has an advantage in that it is capable of systemati­cally connecting detailed construction, mechanical and electrical construction projects using a work planning template. This study evaluates the time reduction effect of the eTACT method for a high-rise residential building. A comparative analysis of data on 102 cases of non-applied projects and 44 cases of projects using the eTACT method over a period of 10 years is presented to verify its effectiveness. The result shows that finish work time was reduced by 25% or about 53 days on average.


Sign in / Sign up

Export Citation Format

Share Document