Hoe werken combinaties van management control-elementen? Tweeledigheid en dynamiek
2020 ◽
Vol 94
(5/6)
◽
pp. 199-204
Het geheel is soms meer en soms minder dan de som der delen. Om de effecten van management control (MC)-elementen zoals organisatiewaarden, prestatiemetingssystemen en budgetten te begrijpen, dienen ze in samenhang bestudeerd te worden. In dit artikel bespreken de auteurs hoe verschillende MC-elementen elkaars effectiviteit kunnen beïnvloeden. Ook wordt stilgestaan bij de vraag wat het betekent dat relaties tussen MC-elementen tweeledig en dynamisch kunnen zijn. Verder wordt ingegaan op de spanning die tussen MC-elementen kan ontstaan als ze gezamenlijk worden gebruikt. Daarnaast wordt aan de hand van een casestudie getoond hoe managers met dergelijke spanningen tussen MC-elementen kunnen omgaan.
2000 ◽
Vol 74
(10)
◽
pp. 446-454
1989 ◽
pp. 117-122
◽
2018 ◽
Vol 33
(4)
◽
pp. 139-166
Keyword(s):
2019 ◽
Vol 8
(1.1 S I)
◽
pp. 12-16
2018 ◽
Vol 18
(3)
◽
pp. 193-229
Keyword(s):