La autopercepción del liderazgo docente

El liderazgo es un factor clave en el éxito de un centro educativo. Este es hoy en día uno de los temas principales de la investigación educativa, sobre todo por lo que refiere a la dirección escolar. No obstante, es necesario determinar cuál es el papel de los docentes. Por tanto, la presente investigación pretende conocer y analizar la percepción docente en relación a la capacidad de liderazgo en el desarrollo de su actividad. Para dar respuesta, se ha llevado a cabo un estudio exploratorio con el que, por un lado, describir y categorizar el estilo de liderazgo ejercido, identificándolo como uno más autoritario o, por el contrario, uno más adaptativo. Y, por otro lado, se busca tratar de determinar la relación existente entre el estilo de liderazgo y las características sociodemográficas de la persona que lo ejerce. Para ello, se ha realizado un estudio de carácter cuantitativo, utilizando el cuestionario como instrumento de recogida de datos. De esta forma, se ha conocido el testimonio de 676 docentes de diferentes centros educativos de toda Cataluña. Los resultados derivados de la investigación muestran que los docentes se identifican con el liderazgo adaptativo, un estilo de movilizar que difiere de la exclusividad y conlleva adaptarse a las diferentes situaciones con el fin de ofrecer la respuesta educativa que más se ajuste a las necesidades de cada momento.

Leadership approaches of principals heading National Strategy Learner Attainment Schools in South Africa

This study examines the leadership approaches associated with sustained improved academic performance of principals heading National Strategy for Learner Attainment (NSLA) schools. This article reports on a qualitative multiple-case study focused on five successful NSLA secondary schools in Cape Town, South Africa. Data was collected from principals, teachers and selected School Management Team (SMT) members via questionnaires and semi-structured interviews to understand the leadership practices and personality traits that characterised the leadership approaches of principals to facilitate teaching and learning for improving academic performance of learners. The findings indicated that an integrated leadership principal leadership framework would be most effective because it would cultivate community between teachers and learners and result into improved academic performance. This approach encapsulates the various leadership approaches and the leadership personality traits or characteristics of the principals as well as taking into consideration the situational context for effective leadership and decision-making.

The Problems of School Administrators Scale

In the research conducted with the survey design, data were collected from 709 school administrators to develop the problems of school administrators scale. In this study, a theoretical framework was created according to the findings of the relevant studies and the scale of determining the problems of school administrators was developed. Exploratory and confirmatory factor analyses were done. According to the results, the problems of school administrators scale is a valid and reliable data collection tool that consists of 44 items and 8 dimensions. The scale can determine the problems of school administrators related to workload, personal rights, school administration, school climate, respect, education system, organizational commitment, and violence. With the Problems of School Administrators Scale, the level of problems can be determined and necessary measures can be taken. If the scale can be applied in different regions at the same time, comparisons between regions can be made and attempts can be made to ensure equal opportunity.

The Phenomenon of Leading without Guidebook: Educational Leadership Practices of Philippine School Principals in Virulent COVID-19 Times

The school principals play a pivotal role in leading educational institutions. Their lived experience as educational leaders in the context of a virulent crisis, however, is largely unexplored. This paper sought to discover the essence of educational leadership practices of school principals in the context of the current COVID-19 crisis. Following phenomenology as a research design, the researcher explored the world of six Filipino school principals through interview procedures. The analysis method developed by Colaizzi (1978) was used. The results revealed six emerging themes of educational leadership practices during a crisis as follows: 1.) navigating the crisis with adaptive leadership; 2.) cultivating practices in crisis management; 3.) managing through the machine; 4.) freezing the standards and patterns; 5.) promoting inclusivity in the new normal, and 6.) caring first for what is essential. These themes form the basis of the description and structure of the phenomenon offered at the end of the paper. Considering the present scarcity of knowledge on how school principals respond in times of crisis, this paper provides insights into educational leadership practices within the context of the COVID-19 situation

Calidad y Liderazgo Sostenible

Los estudios sobre liderazgo han ocupado extensiones enormes en la bibliografía especializada sobre el tema de calidad y liderazgo. Entre los indicadores de calidad educativa los más relevantes son la dirección y el liderazgo. Se han referido más de veinte clases de liderazgo desde el pedagógico al distribuido. Sin embargo, destacamos una línea emergente del mismo que aún no tiene reflejo suficiente en los estudios específicos: el liderazgo sostenible. El objetivo de este artículo es doble: por un lado, revisión en la WOS sobre el tema y por otro realizar una propuesta integradora y novedosa de las principales aportaciones sobre el tema. Los resultados muestran una muy pobre presencia en la WOS del liderazgo sostenible y en todo caso nunca referido a educación. Se recogen dos aportaciones relevantes y se realiza una propuesta de contenidos del liderazgo sostenible con doce indicadores y dos grandes categorías: seis vinculadas a aspectos técnicos y seis vinculadas a aspectos emocionales de liderazgo sostenible.

Formación para el liderazgo escolar: impacto del plan de formación de directores en Chile.

El presente artículo tiene como objetivo evaluar el impacto de la formación de directores, desarrollado en el marco del Plan de formación en Chile desde el 2011 hasta la actualidad. La investigación es no experimental, ex post facto, con un muestro no probabilístico por conveniencia de 290 participantes de las acciones formativas realizadas a nivel de país. Para la recogida de la información, se diseñó un cuestionario, el cual presenta un índice elevado de consistencia interna global (α=0,980) entregado por el programa SPSS Statistics 25. Entre los resultados, se identifica un alto impacto de la formación en el ámbito profesional, principalmente en las mujeres, en los niveles de aumento de la seguridad profesional y en la mejora de sus competencias directivas potenciando el impacto de la calidad y rendimiento de su trabajo en la organización escolar. Además, en este grupo, se aprecia un alto impacto en el ámbito organizacional, especialmente, en la promoción de una cultura de trabajo en equipo y en el aumento de las innovaciones educativas. Finalmente, se concluye que el mayor impacto de los programas formativos es en el propio aprendizaje y en el desarrollo profesional de las formadas y los formados.