Emerging Technology and Architecture for Big-data Analytics

“Understanding the value and organizational implications of big data analytics: the case of AUDI AG” presents the case of AUDI AG and its attempts to implement big data analytics in its organization. The case highlights the situation of an original equipment manufacturer (OEM) in the automotive industry and the potentials and challenges the emerging technology big data analytics may entail for such organizations. The case tries to help students to grasp the technical characteristics, the value, and organizational implications of big data analytics as well as the distinct types of analytics services. The case is presented through the eyes of Hortensie, an aspiring manager at AUDI, who gained strong interest in the phenomenon of big data analytics and received the task to position it within AUDI. To ramp up the topic big data analytics, AUDI is engaging with industry and design experts as well as an external consultancy ITConsult.

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Big Data Analytics: The Next Big Thing

The Management Accountant Journal ◽

10.33516/maj.v54i5.20-24p ◽

2019 ◽

Vol 54 (5) ◽

pp. 20

Author(s):

Dheeraj Kumar Pradhan

Keyword(s):

Big Data ◽

Data Analytics ◽

Big Data Analytics

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Strategy in Discovery Mode - Wie Big Data & Analytics strategisches Denken verdrängen kann

WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium ◽

10.15358/0340-1650-2020-5-11 ◽

2020 ◽

Vol 49 (5) ◽

pp. 11-17

Author(s):

Thomas Wrona ◽

Pauline Reinecke

Keyword(s):

Big Data ◽

Data Analytics ◽

Big Data Analytics

Big Data & Analytics (BDA) ist zu einer kaum hinterfragten Institution für Effizienz und Wettbewerbsvorteil von Unternehmen geworden. Zu viele prominente Beispiele, wie der Erfolg von Google oder Amazon, scheinen die Bedeutung zu bestätigen, die Daten und Algorithmen zur Erlangung von langfristigen Wettbewerbsvorteilen zukommt. Sowohl die Praxis als auch die Wissenschaft scheinen geradezu euphorisch auf den „Datenzug“ aufzuspringen. Wenn Risiken thematisiert werden, dann handelt es sich meist um ethische Fragen. Dabei wird häufig übersehen, dass die diskutierten Vorteile sich primär aus einer operativen Effizienzperspektive ergeben. Strategische Wirkungen werden allenfalls in Bezug auf Geschäftsmodellinnovationen diskutiert, deren tatsächlicher Innovationsgrad noch zu beurteilen ist. Im Folgenden soll gezeigt werden, dass durch BDA zwar Wettbewerbsvorteile erzeugt werden können, dass aber hiermit auch große strategische Risiken verbunden sind, die derzeit kaum beachtet werden.

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