Optimal Pricing Decisions for the Online Video Platform Under Customer Choice

2018 ◽  
Vol 35 (01) ◽  
pp. 1850002 ◽  
Author(s):  
Xiaoying Cheng ◽  
Lifeng Mu ◽  
Yanhong Sun ◽  
Yiwen Bian
Keyword(s):  
Choice Behavior ◽  
Video On Demand ◽  
Optimal Number ◽  
Optimal Pricing ◽  
Online Video ◽  
Optimal Price ◽  
Customer Choice ◽  
Pricing Decisions ◽  
On Demand ◽  
Equilibrium Number

With the development of the video-on-demand (VOD) technology, the audiences can decide to skip the advertisements by paying the video platform. This paper examines the optimal pricing decisions for an online video platform by considering the customer’s choice behavior. Based on a two-sided market that is composed of a monopolistic video platform, advertisers and audiences, we show that the platform’s optimal price charging from the advertisers is decreasing in the degree of audiences’ disutility for advertisements, while the optimal price charging from the audiences is convex in the degree of audiences’ disutility for advertisements. More interestingly, we find that the equilibrium number of advertisers on the platform and the video platform’s profit are both convex in the degree of audiences’ disutility for advertisements, which are counter-intuitive. We also extend our model to the case with two duopolistic platforms and find that the optimal number of advertisers on the platform is concave in the degree of audiences’ disutility for advertisements. Numerical experiments are further presented to reveal the managerial insights.

Disruptions in the IDM Marketplace

2012 ◽  
pp. 132-141
Author(s):  
Huang Jian ◽  
Daniel Tan Dezheng ◽  
Ren Buyi
Keyword(s):  
Conceptual Framework ◽  
Digital Video ◽  
Business Models ◽  
Video On Demand ◽  
Online Video ◽  
Video Content ◽  
Broadband Internet ◽  
Broadcast Television ◽  
On Demand ◽  
Internet Networks

The proliferation of digital video content and the diffusion of broadband Internet networks have resulted in the growth of online video and video on demand as forms of time-shifted television. This chapter examines time-shifted-television as a disruptive influence to traditional broadcast television. The conceptual framework of syndicators, aggregators, and distributors (SAD Framework) is used to analyze the market for time-shifted television. This chapter examines the issues and challenges faced by time-shifted television to cross the chasm and gain adoption in the mainstream market. Finally, using the VISOR framework, we also examine the business models which could enable time-shifted television to cross the chasm.

STANDPUNKTE: Cloud-TV - Idee, Ausgestaltung und Wirkung

2017 ◽  
Vol 14 (2) ◽  
pp. 26-33
Author(s):  
Arnold Picot ◽  
Hermann Rotermund ◽  
Helwin Lesch
Keyword(s):  
Video On Demand ◽  
Internet Research ◽  
Sich Eine ◽  
On Demand ◽  
Arnold Picot

Das Medium Fernsehen hat sich in den letzten Jahrzehnten eher inkrementell weiterentwickelt. Durch neue Übertragungswege wie Satelliten und Kabelnetze haben sich Programmspektrum und Darstellungsqualität deutlich verbessert. Smartphones und andere Endgeräte ermöglichen den Zugriff auf Inhalte jenseits des klassischen Fernsehers. Mit Cloud-TV deutet sich nun eine grundlegende Veränderung an. Cloud-TV bündelt lineares Fernsehen, Video-on-Demand-Dienste und zahlreiche weitere Dienste in einem Angebot, das ein Nutzer von allen Endgeräten aus nutzen kann. Es stellt die bekannten Muster der Mediennutzung, der Wertschöpfung im Medienbereich und die vorhandene Regulierung genauso in Frage wie die Arbeitsteilung zwischen privaten und öffentlichen Anbietern. Diesem Thema hatte das Munich Center for Internet Research (MCIR), ein interdisziplinäres Forschungszentrum der Bayerischen Akademie der Wissenschaften, am 16. Mai 2017 eine Veranstaltung gewidmet. Im Rahmen einer Podiumsdiskussion hatten sich Arnold Picot, Hermann Rotermund und Helwin Lesch intensiv mit dem Thema Cloud-TV auseinandergesetzt. Nachfolgend findet sich eine Zusammenfassung ihrer Statements. Wir knüpfen damit an den Beitrag aus Heft 3/2016 zur Zukunft des Fernsehens und speziell zu der Rolle der öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalten in Zeiten der Cloud an. Sicherlich beschäftigen wir uns aber nicht das letzte Mal mit der Zukunft des klassischen Fernsehens!

Amazons Kampf um das Wohnzimmer

2016 ◽  
Vol 13 (3) ◽  
pp. 37-39
Author(s):  
Ralf Kaumanns
Keyword(s):  
Streaming Media ◽  
Video On Demand ◽  
Video Content ◽  
On Demand

Der Kampf um das Wohnzimmer ist voll entbrannt. Eine Reihe von Anbietern versuchen Streaming Media-Dienste im deutschen Markt zu etablieren. Amazon hat sich mit seiner Strategie eine marktführende Rolle erarbeiten können. Laut einer Analyse von Goldmedia¹ besitzt Amazon mittlerweile einen Anteil im Video-On-Demand-Markt von 38,9%, deutlich vor Wettbewerbern wie Apple, Maxdome, Google oder Netflix. Der Erfolg kommt nicht von ungefähr. Der Grund liegt vor allem in einer umfassenden Strategie rund um das Thema Bewegtbild und Video Content. Im Kampf um das Wohnzimmer haben selbst große und finanzkräftige Wettbewerber einen schweren Stand, um mit umfassend gebündelten Angeboten Schritt zu halten.

Kabelnetzbetreiber als Programmveranstalter?

2006 ◽  
Vol 3 (4) ◽  
pp. 51-56
Author(s):  
Constantin Lange ◽  
Bernd Kleinsteuber ◽  
Thomas Hintze
Keyword(s):  
Video On Demand ◽  
On Demand ◽  
Triple Play ◽  
Pay Tv

Als Premiere bei der Vergabe der Bundesliga-Fernsehrechte für die nächsten drei Jahre durch die DFL leer ausging, wurde von dort eine ordnungs- und medienpolitisch relevante Kritik geäußert. Arena, der neue Inhaber der Pay-TV-Rechte, ist nämlich eine hundertprozentige Tochtergesellschaft des Unternehmens Unity Media, das gleichzeitig die Kabelnetze von ish, iesy und Tele Columbus betreibt. Bisher war die Trennung von TV-Programm und -Distribution nicht nur ein Prinzip der Medienpolitik, sondern auch ein struktureller Vorteil aus ordnungspolitischer Sicht, da es den funktionierenden Wettbewerb auf der Programmebene von eventuellen Wettbewerbsproblemen auf der Distributionsebene unabhängig macht. Mehr als die Hälfte aller Haushalte erhalten ihre Fernsehprogramme über das TV-Kabel, das überall ein regionales Monopol besitzt. Allerdings steht das TV-Kabel in Substitutionskonkurrenz zu anderen Distributionswegen wie Satellit und Terrestrik (insb. DVB-T) und zukünftig auch zu den aufgerüsteten, breitbandigen Telekommunikationsnetzen (insb. VDSL) im Kontext von Triple Play. Diese verschärfte Wettbewerbssituation, die die Geschäftsmodelle der Kabelnetze in Gefahr bringt, zwingt diese, nach neuen Erlösmöglichkeiten Ausschau zu halten. Solche können einerseits im Angebot von Telefon- und Internetdiensten bestehen und andererseits im eigenen Angebot audiovisueller Inhalte, insbesondere als Pay-TV oder Pay-per-View bzw. Video-on-Demand. Damit ist die Interessenkollision zwischen Kabelnetzbetreibern und Programmanbietern vorgezeichnet. Im Folgenden beziehen Dr. Constantin Lange von der RTL inter active GmbH, Bernd Kleinsteuber von der Cablecom GmbH und Prof. DI Thomas Lange von der UPC Austria mit ihren Standpunktbeiträgen Position auf die Frage: Kabelnetzbetreiber als Programmveranstalter?

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