scholarly journals Metodologia de Sistemas Flexíveis aplicada a estudos em Ciência da Informação: uma experiência pedagógica

2003 ◽  
Vol 15 (2) ◽  
pp. 259-271 ◽  
Author(s):  
Sely M.S. Costa

Este trabalho descreve a aplicação da Metodologia de Sistemas Flexíveis - Soft Systems Methodology a um programa de mudança organizacional no Departamento de Ciência da Informação da Universidade de Brasília. A metodologia em questão foi desenvolvida por Peter Checkland, como alternativa às metodologias de sistemas rígidos, como a pesquisa operacional. Tem sido aplicada nas mais diversificadas situações, entre outras, para projetos relacionados com situações-problema que ocorrem em organizações. Mais recentemente, aplicou-se com freqüência em pesquisas acadêmicas na área de Ciência da Informação, especialmente na Inglaterra, e agora, no Brasil, onde o Soft Systems Methodology foi introduzido como disciplina específica do programa de pós-graduação do Departamento de Ciência da Informação da Universidade de Brasília e da orientação de teses e dissertações. Este trabalho discute a Soft Systems Methodology e seus fundamentos, assim como a experiência de seu ensino na pós-graduação e sua aplicação em problemas da Ciência da Informação. A Soft Systems Methodology consiste de sete estágios e faz uso de ferramentas específicas, sendo fundamentada na abordagem sistêmica, na fenomenologia e na Pesquisa-Ação. Este trabalho descreve ainda, a partir do levantamento bibliográfico sobre o Soft Systems Methodology, a organização do conteúdo programático da disciplina, atendendo a alunos de mestrado e doutorado em Ciência da Informação, e a observação sistemática, tanto das percepções dos alunos e suas reações relativas à disciplina durante todo o período letivo, quanto da aplicação da Soft Systems Methodology em situações-problema reais. Incluem-se na discussão as ações desenvolvidas visando melhor interação entre alunos de graduação, bolsistas do PIBIC, e alunos de pós-graduação do citado departamento, cujo perfil educacional e profissional era variado: Engenharia, Ciência da Computação, Ciência da Informação e Administração. A interação entre graduandos e pós-graduandos levou a uma aproximação efetiva entre os dois âmbitos do depto. A metodologia e sua aplicação no programa acadêmico de Ciência da Informação despertaram grande interesse e motivação, além de contribuir para os conhecimentos da área e para sua interdisciplinaridade - não só pelo corpo teórico em que se baseia, como também pela mencionada diversidade dos alunos. Tal diversidade permitiu criar-se uma variedade de situações em que se aplicou a metodologia. Conclui-se que a Soft Systems Methodology é alternativa viável e adequada ao tratamento de diversos problemas, além de contribuir significativamente ao corpo de conhecimentos da Ciência da Informação.

Author(s):  
Louis Jacques Filion

Dr LOUIS JACQUES FILION WAS UNTIL recently director of the Master's programme in Small Business at the University of Quebec at Trois Rivieres. He has recently been appointed director of training and research at the Heart of Quebec Enterpreneurship Center attached to the same university. This research is based on a smaple of 59 enterpreneurs-51 in small firms and eight in large firms from five countries. The implict systemic model of each enterpreneur was mapped using the soft systems methodology developed by Peter Checkland at the University of Lancaster in Britain. Data was gathered through in-depth interviews with the enterpreneurs themselves and,in most cases, teh people around them. The metamodel presetned tin this paper is a result of superimposing the models derived from each enterpreneur studied. This model implies three categories of vision: emerging, central and secondary. Following presentation and explanation of each category, a visionary process is proposed, based on the study and analysis of what enterpreneur do. The main factor supporting both teh development of teh vision and visionary achievement seems to be the enterpreneur's relations systems. Although it is the man factor as far the development of the vision is concrened, theree otehr factors also contribute to the visionary process: leadership, energy and the perceptive system conditioned by each individual's own values. this latter is introduced as the concept of Weltancschauung. A visionary process presetns an interest for enterpreneurial activites as it offers as framework for reflection and actions. It also offers a way for the enterpreneurs to integrate a tam into what he is doing.


2020 ◽  
Vol 10 (1) ◽  
pp. 86-99
Author(s):  
Lewis Tsuro ◽  
Stan Hardman

The Soft Systems Methodology (SSM) was developed as a set of tools for identifying and making incremental steps to improve situations with poorly defined causes or solutions. The supply chain forms a key process of any construction project; however, on any given construction site, supply chain inefficiencies could arise from many different avenues. Opinions vary, though, on which of these avenues is more important for increasing supply chain efficiencies; whether any problem even exist across the different aspects of the supply chain; as well as what steps should be taken to resolve them. It was therefore studied, here, whether SSM could be employed as a useful tool to systematically apply in the supply chains of a construction project in South Africa, for understanding and targeting the problematic situations that arise. Following thorough cyclical open-ended interviews with 17 workers, supervisors, foremen, site clerks, senior managers, and the CEO of the principal contractor at a new office park construction project in Rosebank, Johannesburg, and a thematic analysis of the data, SSM was performed to understand the existing challenges, and develop a suitable model for improvement. The study found that SSM was a good tool for understanding the ‘messy’ circumstances surrounding the chosen construction project supply chain, as well as actions that could be taken to improve the supply chain’s efficiency on site. The findings add weight to the argument that SSM could be a good tool for project managers to systematically introduce into their project planning regimens


2012 ◽  
Vol 8 (1) ◽  
pp. 1-25 ◽  
Author(s):  
Geoffrey Karokola ◽  
Louise Yngström ◽  
Stewart Kowalski

E-Government offers many benefits to government agencies, citizens and the business community. However, e-Government services are prone to current and emerging security challenges posing potential threats to critical information assets. Securing it appears to be a major challenge facing governments globally. Based on the international security standards – the paper thoroughly investigates and analyzes eleven e-government maturity models (eGMMs) for security services. Further, it attempts to establish a common frame of reference for eGMM critical stages. The study utilizes the Soft Systems Methodology (SSM) of scientific inquiry/ learning cycle adopted from Checkland and Scholes. The findings show that security services (technical and non-technical) are lacking in eGMMs – implying that eGMMs were designed to measure more quantity of offered e-government services than the quality of security services. Therefore, as a step towards achieving secure e-government services the paper proposes a common frame of reference for eGMM with five critical stages. These stages will later be extended to include the required security services.


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