Ethical Leadership: Applied Decision & Ethical Theories – Workshop Series for Undergraduates

Are ethical theories relevant for ethical leadership?

Leadership & Organization Development Journal ◽

10.1108/01437731211193098 ◽

2012 ◽

Vol 33 (1) ◽

pp. 4-24 ◽

Cited By ~ 23

Author(s):

Michel Dion

Keyword(s):

Ethical Leadership ◽

Ethical Theories

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Ethische Führung – Gütekriterien einer deutschen Adaptation der Ethical Leadership Scale (ELS-D) von

Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie A&O ◽

10.1026/0932-4089.53.2.57 ◽

2009 ◽

Vol 53 (2) ◽

pp. 57-69 ◽

Cited By ~ 23

Author(s):

Jens Rowold ◽

Lars Borgmann ◽

Kathrin Heinitz

Keyword(s):

Ethical Leadership ◽

Laissez Faire ◽

Ethical Leadership Scale

Ziel des vorliegenden Beitrages ist, die Gütekriterien eines Instruments zur Erfassung von ethischer Führung zu überprüfen. Ausgangspunkt war die Übersetzung der Ethical Leadership Scale von Brown, Trevino und Harrison (2005) ins Deutsche (ELS-D). Anschließend wurde anhand dreier Stichproben (N1 = 100, N2 = 119, N3 = 507) die faktorielle Binnenstruktur des Instrumentes überprüft. Es ergaben sich zwei Faktoren (ethische Mitarbeiterführung und ethisches Rollenmodell). Es zeigten sich konvergente Validitäten zwischen den Skalen ethischer Führung und transformationaler, transaktionaler, mitarbeiter- und aufgabenorientierter Führung (positive Korrelationen) sowie Laissez-faire (negative Korrelation). Demgegenüber waren die Skalen ethischer Führung erwartungskonform überwiegend unabhängig vom Alter der geführten Mitarbeiter und vom Geschlecht der Führungskraft. Hohe Zusammenhänge zwischen ethischer Führung und der Arbeitszufriedenheit sowie dem Commitment der Mitarbeiter werden als Belege für die Konstruktvalidität gewertet. Die interne Konsistenz der ELS-D-Skalen war in allen drei empirischen Studien gut. Insgesamt steht mit der hier vorgestellten deutschen Adaptation der ELS ein ökonomisches Instrument mit ansprechenden Gütekriterien für den Einsatz bereit.

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The Emergence and Maintenance of Ethical Leadership in Organizations

Journal of Personnel Psychology ◽

10.1027/1866-5888/a000055 ◽

2012 ◽

Vol 11 (1) ◽

pp. 7-19 ◽

Cited By ~ 33

Author(s):

Silke Astrid Eisenbeiß ◽

Steffen R. Giessner

Keyword(s):

Cultural Values ◽

Ethical Leadership ◽

Leadership Behavior ◽

Peer Group ◽

Organizational Characteristics ◽

Future Research ◽

Environmental Complexity ◽

Group Influence ◽

Analysis Society ◽

Different Levels

The present paper gives a review of empirical research on ethical leadership and shows that still little is known known about the contextual antecedents of ethical leadership. To address this important issue, a conceptual framework is developed that analyzes the embeddedness of organizational ethical leadership. This framework identifies manifest and latent contextual factors on three different levels of analysis – society, industry, and organization – which can affect the development and maintenance of ethical leadership. In particular, propositions are offered about how (1) societal characteristics, notably the implementation and the spirit of human rights in a society and societal cultural values of responsibility, justice, humanity, and transparency; (2) industry characteristics such as environmental complexity, the content of the organizational mandate, and the interests of stakeholder networks; and (3) intra-organizational characteristics, including the organizational ethical infrastructure and the ethical leadership behavior of a leader’s peer group, influence the development and maintenance of ethical leadership in organizations. This list of factors is not exhaustive, but illustrates how the three levels may impact ethical leadership. Implications for managerial practice and future research are discussed.

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