The Organization of Engineering Shop “Lean” Management System

2014 ◽  
Vol 682 ◽  
pp. 555-560
Author(s):  
Victoria V. Kokareva ◽  
Andrey N. Malyhin ◽  
V.G. Smelov

This article describes the analysis of the manufacturing enterprise (machine shop). We propose the methods and tools of optimization in order to build a "lean" management system. The purpose of constructing this management system is to eliminate losses, reducing costs, increasing productivity. We used SWOT-analysis tools, VSM (value stream mapping) and discrete simulation (Plant Simulation).

2021 ◽  
Vol 24 (1) ◽  
pp. 55-58
Author(s):  
Peter Tamas ◽  

An increase in the number of product types required by customers results in an increase in the complexity of logistics systems. This finding is particularly characteristic of production logistics systems, where the use of flexible production systems is becoming increasingly important. One of the defining tools for the development of these processes is the value process mapping method, a static version of which suitable for the simultaneous examination of a product family has become widespread in corporate practice. The paper presents the method of dynamic value stream mapping, which is also suitable for the examination of complex logistics systems, exploring its steps and the possibilities of its application in production logistics. An example prepared using the VSM module of the Plant Simulation framework is also presented to illustrate the application of the method.


2021 ◽  
Vol 343 ◽  
pp. 02011
Author(s):  
Lucian-Petru Păvăloi ◽  
Florin Negoescu

The scope of this paper is to critically analyze and optimize the solutions available from a Lean Management point of view, for the testing & validation department of an automotive factory. The paper will start with an analysis of the basic principles of Lean Management and how this can be applied successfully, followed by a Value Stream Mapping critical analysis of the status at a given time and the action taken with the scope of optimizing the process, concluding with an updated analysis of the new Value Steam Map, showcasing the advantages and the improvements achieved.


2019 ◽  
pp. 46-52
Author(s):  
Urszula Cegłowska ◽  
Stanisław Brzozowski ◽  
Tomasz Hermanowski ◽  
Małgorzata Chmielewska

<p xss=removed><span xss=removed>Szpitalny oddział ratunkowy jest kluczową komórką organizacyjną w strukturze szpitala i nieefektywne zarządzanie nią może mieć wpływ na funkcjonowanie całego szpitala. Czas jest głównym czynnikiem rokowniczym w przypadku wielu stanów nagłych, optymalizacja funkcjonowania oddziałów ratunkowych, przy uwzględnieniu zwiększania efektywności udzielania świadczeń i obniżenia kosztów funkcjonowania, stanowią więc istotny obszar potrzebnych zmian. Lean management jest zbiorem metod oraz narzędzi wywodzących się z Systemu Produkcyjnego Toyoty i stosowanym w wielu sektorach przemysłu i usług, w ochronie zdrowia narzędzia lean wykorzystywane są przede wszystkim w Stanach Zjednoczonych, Australii oraz Kanadzie. Celem niniejszej publikacji było zestawienie wyników zastosowania lean w oddziałach ratunkowych w Europie. Przeprowadzono przegląd literatury w bazach Medline, Embase, Scopus oraz ProQuest z wykorzystaniem słów kluczowych „lean management”, „health care” oraz „value stream mapping”, uwzględniono artykuły opublikowane do dnia 15.11.2015. Wyniki przeglądu wskazują, że nieefektywne funkcjonowanie oddziałów ratunkowych ma przełożenie na wyższy współczynnik śmiertelności pacjentów, spadek satysfakcji personelu medycznego z wykonywanej pracy, spadek satysfakcji pacjentów z otrzymywanych świadczeń opieki zdrowotnej oraz nieefektywne zużycie ograniczonych zasobów. Podkreśla się szczególnie istotną kwestię koordynacji działań podejmowanych w różnych miejscach realizacji świadczeń oraz rolę multidysycyplinarnego zespołu medycznego. Wdrażając rozwiązania lean w obszarze oddziałów ratunkowych należy mieć na uwadze stopień skomplikowania procesu diagnostyczno-terapeutycznego oraz chęć uczenia się szpitala jako organizacji.</span><br></p>


2020 ◽  
Vol 28 (2) ◽  
pp. 221-228 ◽  
Author(s):  
Sonia A. Udod ◽  
Judy Boychuk Duchscher ◽  
Donna Goodridge ◽  
Thomas Rotter ◽  
Petrina McGrath ◽  
...  

Sign in / Sign up

Export Citation Format

Share Document