Zwischenruf aus der Branche: Die digitale Transformation: eine Investitionsherausforderung

2020 ◽  
Vol 25 (06) ◽  
pp. 44-44
Author(s):  
Kai-Otto Landwehr

Der globale Anstieg von chronischen Erkrankungen setzt Krankenhäuser unter Druck. Die digitale Transformation trägt zur Entlastung bei, denn sie schafft ‚smarte‘, also intelligente Krankenhäuser. Es gibt sie jedoch nicht umsonst. Woher das Geld dafür nehmen und nicht stehlen? Kai-Otto Landwehr, Leiter des Commercial-Finance-Geschäfts von Siemens Financial Services (SFS), weiß Rat.

2017 ◽  
Vol 74 (2) ◽  
pp. 25-31
Author(s):  
Reto Stocker

Zusammenfassung. Die aktuellen und zukünftigen (ethischen) Herausforderungen in der Intensivmedizin werden stark durch die aktuellen Entwicklungen in der Demographie und in der digitalen Welt beeinflusst. Ersteres wird Herausforderungen verschärfen, die bereits heute bestehen. Die digitale Transformation wird zur wahrscheinlich fundamentalsten Veränderung führen, die die moderne Medizin je gesehen hat. Nebst der personalisierten Medizin wird das Medizinalpersonal gefordert, sich über das Wissen und Können hinaus wieder vermehrt mit der Medizin als Kunst zu befassen und der Interaktion mit dem Patienten bzw. auch seinen Angehörigen ein hohes Gewicht beizumessen.


2018 ◽  
Vol 23 (07/08) ◽  
pp. 100-101
Author(s):  
Gregor Hohenberg

Das Thema ist in aller Munde. Politiker, Ingenieure, Ärzte – alle sprechen über die Digitalisierung und über deren Folgen. Auch wenn es nach wie vor keine feste Definition gibt, was die digitale Transformation ist: Aufhalten lässt sich die Entwicklung nicht.


2018 ◽  
Vol 23 (06) ◽  
pp. 64-64

Die digitale Transformation der Gesundheitsbranche bringt neben dem klassischen Datenschutz neue Herausforderungen für die Handhabung und Sicherheit sensibler Daten mit sich.


2020 ◽  
Vol 25 (11) ◽  
pp. 32-33
Author(s):  
Anke Diehl

Für die digitale Transformation reicht es nicht, Prozesse von der IT digitalisieren zu lassen und in den Einkauf neuer Technologien zu investieren. Es geht um einen umfassenden Kulturwandel im Unternehmen. An welchen Stellschrauben dafür gedreht werden muss, zeigt die Universitätsmedizin Essen. Sie entwickelt sich seit fünf Jahren zum Smart Hospital.


2020 ◽  
Vol 25 (11) ◽  
pp. 29-31
Author(s):  
Peter Gocke

Dass Digitalisierung mehr bedeutet, als Papierformulare als PDFs irgendwo abzulegen, ist inzwischen hinlänglich bekannt. Wenn eine wirkliche digitale Transformation in den Kliniken erfolgen soll, dann ist das ein Großprojekt und es wird zu Konflikten um Ressourcen und Zeitpläne kommen. Ohne gute Führung durch den Klinikvorstand ist das Projekt zum Scheitern verurteilt.


Liquidity ◽  
2017 ◽  
Vol 6 (2) ◽  
pp. 103-109
Author(s):  
Yuri Nanda Larasati ◽  
Jafril Khalil

Regulation of the financial services authority (OJK) No. 31/POJK.05/2016 on Venture had arranged that the financial services agency on the basis of the law of pledge is in coaching and supervision OJK. Yet the existence of laws – invitation to Governing Enterprise pawn shops causing business activities conducted by the above parties are not yet regulated. The condition is feared could cause harm to the consumer society. The purpose of this research is to know the procedures, mechanisms, protection of goods and guarantee the consumer on an informal pledge financing, methods of determination of the cost of maintenance of the goods and the goods of the execution mechanism of the pledge as well as protection for the collateral items are viewed from the side of the consumer by looking at laws-invitations and Sharia. To find out whether the pledge have gotten permission from OJK. This research uses qualitative research methods with the study of library research, field data and simulations. The approach used in this study is the empirical juridical approach. Elaboration upon the results is discussed further in this article.


2012 ◽  
pp. 4-31 ◽  
Author(s):  
M. Mamonov ◽  
A. Pestova ◽  
O. Solntsev

The stability of Russian banking sector is threatened by three negative tendencies - overheating of the credit market, significant decrease of banks capital adequacy ratios, and growing problems associated with banks lending to affiliated non-financial corporations. The co-existence of these processes reflects the crisis of the model of private investments in Russian banking sector, which was observed during the last 20 years. This paper analyzes the measures of the Bank of Russia undertaken to maintain the stability of the banking sector using the methodology of credit risk stress-testing. Based on this methodology we conclude that the Bank of Russias actions can prevent the overheating of the credit market, but they can also lead to undesirable effects: further expansion of the government ownership in Russian banking sector and substitution of domestic credit supply by cross-border corporate borrowings. The later weakens the competitive positions of Russian banks. We propose a set of measures to harmonize the prudential regulation of banks. Our suggestions rely on design and further implementation of the programs aimed at developing new markets for financial services provided by Russian banks to their corporate and retail customers. The estimated effects of proposed policy measures are both the increase in profitability and capitalization of Russian banks and the decrease of banks demand for government support.


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