The Effect of Golf Instructor’s Perceived EVP(Employee Value Proposition) on Job Satisfaction and Customer-Orientedness

2021 ◽  
Vol 15 (1) ◽  
pp. 205-216
Author(s):  
A-Lam Jung ◽  
◽  
Ji-Hwan Lee
2015 ◽  
Vol 21 (4) ◽  
pp. 910-912
Author(s):  
Emilia Andam Suri

The institution compete smartly to attract the generation Y talent from workforce market. After they get the best talent, they face significant challenges to retain them by boosting their motivation, job satisfaction, and engagement in order to achieve outstanding performance. On the other hand, employee value proposition (EVP) is one of the factors to improve the employee’s commitment. The institution with the clear EVP will enhance the employee’s commitment. Many literatures describe about the characteristic of generation Y and also with EVP. But, only few researcher explain about the EVP in the perspective of generation Y. This journal is trying to research what are the dominant factors of employee value proposition (EVP) from the perspective of generation Y. The respondents are the generation Y who work at the one of the institution in Indonesia.


2020 ◽  
Vol 13 (2) ◽  
Author(s):  
Murti Sumarni

The aim of this research was focused to determine the impact of Employee Engagement and Employee Value Proposition to Performance. The reliability and validity test was conducted to 30 respondents and the result showed that all questions item were proven valid and reliable to be used in further research analysis. Populations in this research were the employees of PT. Bank Mega, Tbk. Branch Office Semarang. Questionnaire wasused to collect the data in the amount of 50 respondents. This research used SPSS to analyze and the result of the regression analysis indicated that the Employee Engagement and Employee Value Proposition had a significant effect to Performance. The result of Path Analysis indicated that Employee Value Proposition could be a moderating variable between the impact of Employee Engagement to Performance.


2021 ◽  
Vol 140 (3) ◽  
pp. 81-96
Author(s):  
Agata Matuszewska-Kubicz

Obecnie ważnym wyzwaniem w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi jest pozyskiwanie do pracy i utrzymywanie w organizacji najlepszych pracowników. Remedium na to wyzwanie może być stworzenie atrakcyjnej i konkurencyjnej propozycji wartości dla pracowników (EVP – Employee Value Proposition), która odpowiada na oczekiwania zatrudnionych. Artykuł prezentuje zagadnienia teoretyczne koncepcji budowania marki pracodawcy oraz podział na rodzaje korzyści oferowane pracownikom. Ponadto przedstawia wyniki badań, których celem było sprawdzenie, jakie korzyści dla pracowników są proponowane przez pracodawców z branży IT w ofertach pracy oraz porównanie ich z oczekiwaniami pracowników – na podstawie danych zawartych w raportach dotyczących branży IT. Główny wniosek z badań wskazuje, iż korzyści komunikowane w ofertach pracy w dużej mierze odpowiadają na potrzeby pracowników z branży IT (szczególnie biorąc pod uwagę potrzeby rozwoju zawodowego oraz dobrą atmosferę w miejscu pracy).


2005 ◽  
Vol 4 (4) ◽  
pp. 3-3 ◽  
Author(s):  
Andrew N. Bell

Sign in / Sign up

Export Citation Format

Share Document