Employer branding y propuesta de valor al empleado en códigos éticos: estudio de caso

La propuesta de valor para el empleado (pve; en inglés Employee Value Proposition o evp) ha adquirido en el área de dirección de personas una importancia inusitada en el contexto empresarial actual. Las estrategias de imagen de marca como buen lugar para trabajar están multiplicando sus acciones de comunicación para dar a conocer una experiencia del trabajo atractiva, llena de ventajas y beneficios, en concordancia con ciertos valores, y con la intención no solo de promover cierta ética en el trabajo, sino también de atraer y fidelizar el talento. Este trabajo analiza, mediante un análisis documental y de contenido temático, la pve que las entidades del sector financiero, incluidas en el índice selectivo bursátil español, Ibex 35, promulgan a través de sus códigos éticos, en comparación con el global de sociedades cotizadas. Se constata que las entidades financieras integradas en el Ibex 35 tienen un grado de desarrollo alto, con respecto a la comunicación de una pve a través de sus códigos éticos, ya que cumplen la mayor parte de categorías de esta, con similitudes y diferencias, y que promueven una imagen de buen lugar para trabajar a través de la afiliación y el desarrollo profesional principalmente.

Employer branding and employee value proposition: The key success of startup companies in attracting potential employee candidates

Purpose: This study aims to analyze employer branding and employee value proposition on employer attractiveness in potential employee candidates of Startup Campuspedia Indonesia. Research methodology: This study uses quantitative research methods that are processed using Smart PLS software. The sampling technique used is proportional random sampling with a total of 51 samples. Results: The results show that employer branding and employee value proposition have a positive and significant impact on employer attractiveness at Startup Campuspedia Indonesia. Limitations: The limitation of this study is that it only uses one startup company in the field of education as the object of research and has not used several companies with different backgrounds. Contribution: The results of this study can be useful for Human Capital in the company's recruitment process in the next period as an effort to increase the interest of prospective employees to work in the company.

Propozycja wartości dla pracowników (EVP) a ich oczekiwania – na przykładzie branży IT w województwie łódzkim

Obecnie ważnym wyzwaniem w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi jest pozyskiwanie do pracy i utrzymywanie w organizacji najlepszych pracowników. Remedium na to wyzwanie może być stworzenie atrakcyjnej i konkurencyjnej propozycji wartości dla pracowników (EVP – Employee Value Proposition), która odpowiada na oczekiwania zatrudnionych. Artykuł prezentuje zagadnienia teoretyczne koncepcji budowania marki pracodawcy oraz podział na rodzaje korzyści oferowane pracownikom. Ponadto przedstawia wyniki badań, których celem było sprawdzenie, jakie korzyści dla pracowników są proponowane przez pracodawców z branży IT w ofertach pracy oraz porównanie ich z oczekiwaniami pracowników – na podstawie danych zawartych w raportach dotyczących branży IT. Główny wniosek z badań wskazuje, iż korzyści komunikowane w ofertach pracy w dużej mierze odpowiadają na potrzeby pracowników z branży IT (szczególnie biorąc pod uwagę potrzeby rozwoju zawodowego oraz dobrą atmosferę w miejscu pracy).

Integrating Employee Value Model with Churn Prediction

Background: In recent years, human resource management is a crucial role in every companies or organization’s operation. Loyalty employee or Churn employee influence the operation of the organization. The impact of Churn employees is difference because of their role in organization. Objective: Thus, we define two Employee Value Models (EVMs) of organizations or companies based on employee features that are popular of almost companies. Methods: Meanwhile, with the development of Artificial intelligent, machine learning is possible to give predict data-based models having high accuracy.Thus, integrating Churn prediction, EVM and machine learning such as support vector machine, logistic regression, random forest is proposed in this paper. The strong points of each model are used and weak points are reduced to help the companies or organizations avoid high value employee leaving in the future. The process of prediction integrating Churn, value of employee and machine learning are described detail in 6 steps. The pros of integrating model gives the more necessary results for company than Churn prediction model but the cons is complexity of model and algorithms and speed of computing. Results: A case study of an organization with 1470 employee positions is carried out to demonstrate the whole integrating churn predict, EVM and machine learning process. The accuracy of the integrating model is high from 82% to 85%. Moreover, the some results of Churn and value employee are analyzed. Conclusion: This paper is proposing upgrade models for predicting an employee who may leave an organization and integration of two models including employee value model and Churn prediction is feasible.

Pengaruh Employee Engagement dan Employee Value Proposition terhadap Kinerja

The aim of this research was focused to determine the impact of Employee Engagement and Employee Value Proposition to Performance. The reliability and validity test was conducted to 30 respondents and the result showed that all questions item were proven valid and reliable to be used in further research analysis. Populations in this research were the employees of PT. Bank Mega, Tbk. Branch Office Semarang. Questionnaire wasused to collect the data in the amount of 50 respondents. This research used SPSS to analyze and the result of the regression analysis indicated that the Employee Engagement and Employee Value Proposition had a significant effect to Performance. The result of Path Analysis indicated that Employee Value Proposition could be a moderating variable between the impact of Employee Engagement to Performance.