Notlage des öffentlichen Gesundheitsdienstes im ländlichen Raum

Der öffentliche Dienst steht heute als Arbeitgeber und als Leistungserbringer vor komplexen Herausforderungen als Folge demografischer Entwicklungen. Der öffentliche Gesundheitsdienst (ÖGD) bündelt diese Herausforderungen wie unter einem Brennglas. Basierend auf einer empirischen Untersuchung der 22 Gesundheitsämter in Thüringen zeigt der Beitrag, welche Steuerungsmöglichkeiten Landesministerien besitzen, um diesen Herausforderungen zu begegnen. Die hierarchische Organisation des ÖGD im deutschen Mehrebenensystem erfordert mehrgleisige Governance-Strategien, die sich einerseits im Einklang mit Theorien des Personalmanagements (Attraction-Selection-Attrition-Theorie, Public Service Motivation sowie Personnel Economics) auf die Steigerung der Attraktivität der Arbeitsplätze im ÖGD richten; andererseits müssen mit Governance-Instrumenten (Regulierung, Anreize oder Zentralisierung von Kompetenzen) die kommunalen Arbeitgeber beeinflusst werden. Zwar befinden sich ministeriale Akteure in vielfältigen Abhängigkeiten, aber wenn das Spektrum der Vernetzungs- und Koordinationsmöglichkeiten strategisch genutzt wird, ergibt sich trotz knapper Kassen die Möglichkeit struktureller Verbesserungen.

HOW TO PREVENT AND DEFEND AGAINST MOBBING IN A WORKPLACE?

The phenomenon of mobbing has been recognized by researchers, psychologists, lawyers and legislators as very harmful. However, employees suffering from mobbing in the workplace can be protected in many ways. This article aims to show the most important ways of protecting against mobbing in the workplace. Our work identifies psychological forms of support. We put an emphasis on victim and persecutorpersonalities as well. We also show our recommendations concerning prevention of this form of harassment in an organizational perspective. The next part of the article explains how important is the legal aspect of mobbing and protection of employees’ personal rights: we write about the case-law cited in the Labour Code, the Civil Code and the Criminal Code. Particular emphasis is placed on the Polish labour market. JEL classification: M5 Personnel Economics, J7 Labor Discrimination, I1 Health

Performance Bonuses and Effort: Evidence from Fight Night Awards in Mixed Martial Arts

This paper investigates the role of fight night bonus awards on fighter behavior in the Ultimate Fighting Championship (UFC) and World Extreme Cage (WEC) fighting mixed martial arts (MMA) promotions. Behavior is analyzed using detailed fighter performance statistics, exploiting variation in bonus size across events and over time. Findings suggest that fighters are not meaningfully influenced by bonus levels within the range observed in the sample period and possible explanations are discussed. Fight night bonuses appear to serve as a lottery compensation mechanism to ex post reward performances consistent with an MMA promotion’s desires rather than ex ante incentivize such performances. Findings have implications for strategic MMA promoter decisions and contribute more broadly to the personnel economics literature on incentives and compensation.