scholarly journals PERANCANGAN BUSINESS CONTINUITY PLAN STUDI KASUS PRINTGILA

2018 ◽  
Vol 2 (2) ◽  
Author(s):  
Gatot Budi Santoso ◽  
Dealfinthy Gitarini
Keyword(s):  
Risk Assessment ◽  
Cloud Storage ◽  
Impact Analysis ◽  
Business Continuity ◽  
Business Impact

Business Continuity Plan atau yang biasa disebut dengan Perencanaan Kontinuitas Bisnis adalah salah satu perencanaan yang harus dimiliki oleh setiap perusahaan karena setiap organisasi atau perusahaan pasti memiliki risiko maupun ancamannya tersendiri. BCP dibutuhkan untuk melengkapi dan memperkuat system sehingga dapat menjadi system yang handal. Beberapa tahapan perancangan BCP yang harus dikerjakan dimulai dari tahap risk assessment, business impact analysis, mitigations trategy development, BC development, training, testing, auditing, dan BC maintenance. BCP ini diharapkan berguna untuk meminimalkan segala dampak dan risiko dari suatu ancaman yang dapat terjadi, untuk menjaga kelangsungan suatu proses bisnis, terutama pada proses bisnis yang bersangkutan dengan bidang IT, dan meningkatkan kemampuan perusahaan untuk pemulihan saat terjadinya suatu bencana dan gangguan sesegera mungkin pada printgila.com. PrintGila adalah layanan cetak berbasis cloud yang pertama di Indonesia yang memiliki system fully automated dalam pengeksekusian perintah cetak yang mengintegrasikan cloud storage dengan mobile printing sehingga

scholarly journals PERANCANGAN BUSINESS CONTINUITY PLAN STUDI KASUS PRINTGILA

2018 ◽  
Vol 2 (2) ◽  
pp. 21
Author(s):  
Gatot Budi Santoso ◽  
Dealfinthy Gitarini
Keyword(s):  
Risk Assessment ◽  
Cloud Storage ◽  
Impact Analysis ◽  
Business Continuity ◽  
Business Impact

Business Continuity Plan atau yang biasa disebut dengan Perencanaan Kontinuitas Bisnis adalah salah satu perencanaan yang harus dimiliki oleh setiap perusahaan karena setiap organisasi atau perusahaan pasti memiliki risiko maupun ancamannya tersendiri. BCP dibutuhkan untuk melengkapi dan memperkuat system sehingga dapat menjadi system yang handal. Beberapa tahapan perancangan BCP yang harus dikerjakan dimulai dari tahap risk assessment, business impact analysis, mitigations trategy development, BC development, training, testing, auditing, dan BC maintenance. BCP ini diharapkan berguna untuk meminimalkan segala dampak dan risiko dari suatu ancaman yang dapat terjadi, untuk menjaga kelangsungan suatu proses bisnis, terutama pada proses bisnis yang bersangkutan dengan bidang IT, dan meningkatkan kemampuan perusahaan untuk pemulihan saat terjadinya suatu bencana dan gangguan sesegera mungkin pada printgila.com. PrintGila adalah layanan cetak berbasis cloud yang pertama di Indonesia yang memiliki system fully automated dalam pengeksekusian perintah cetak yang mengintegrasikan cloud storage dengan mobile printing sehingga

scholarly journals Perancangan Disaster Recovery Plan Sistem Informasi Akademik dengan Pendekatan Kerangka Kerja NIST 800-34

2019 ◽  
Vol 4 (2) ◽  
pp. 157
Author(s):  
Muhammad Zakuan Agung
Keyword(s):  
Risk Assessment ◽  
Management System ◽  
Disaster Recovery ◽  
Impact Analysis ◽  
Learning Management System ◽  
Tracer Study ◽  
Recovery Plan ◽  
Business Impact ◽  
Learning Management

Politeknik Negeri Sriwijaya telah memiliki Sistem Informasi Akademik yang terintegrasi bernama SISAK POLSRI. Terdapat 8 (delapan) sub sistem di dalamnya yang meliputi Sistem Informasi Akademik (SIAK), Sistem Informasi Bimbingan Akademik (SIBA), Learning Management System Politeknik Negeri Sriwijaya (LMS Polsri), E-Complaint Politeknik Negeri Sriwijaya, E-Library Politeknik Negeri Sriwijaya, Sistem Informasi Kepegawaian (SIMPEG), Sistem Informasi Alumni dan Tracer Study (SIAT), dan Sistem Pendaftaran dan Pendataan  Mahasiswa Baru (E-Regist). SISAK POLSRI merupakan hal yang vital dalam keberlangsungan operasional Politeknik Negeri Sriwijaya, sehingga diperlukan suatu upaya preventif. Salah satu upaya yang dapat dilakukan adalah dengan merancang dokumen Disaster Recovery Plan yang bertujuan untuk menjaga keberlangsungan sistem, ketika sistem telah terkena dampak ancaman. Tahapan dalam perancangan Disaster Recovery Plan dengan pendekatan kerangka kerja NIST 800-34 yang diinisiasi oleh Risk Assessment, Business Impact Analysis dan Strategy Recovery. Hasil dari penelitian ini berupa dokumen  Disaster Recovery Plan terhadap 9 ancaman dan 8 sub sistem SISAK POLSRI.

scholarly journals Proactive mechanisms for response to risks of business entities engaged in investment and construction activities

2021 ◽  
Vol 274 ◽  
pp. 05007
Author(s):  
Anatoly Asaul ◽  
Maxim Asaul ◽  
Jury Levin ◽  
Gennady Shcherbina ◽  
Ekaterina Trushkovskaya
Keyword(s):  
Risk Assessment ◽  
Construction Projects ◽  
Impact Analysis ◽  
Construction Project ◽  
Frequency Of Occurrence ◽  
Scientific Publications ◽  
Business Impact ◽  
Extensive Analysis ◽  
Business Entities ◽  
Negative Impacts

Basing on the extensive analysis of both native and foreign scientific publications, the authors have concluded that the problem of classifying risks and factors of their occurrence, and the risk assessment, as well, is well-publicized. In some works, strategies are proposed to mitigate consequences of the onset of risks by creating reserves. However, all of them are mechanisms of the management response during implementation of an investment and construction project, i.e., the reactive position. The article proposes to move from a reactive to a proactive position, which essence is to implement the goal set by the investor, regardless of the conditions, circumstances, and the likelihood of the manifestation of internal or external negative impacts. This problem is solved by the Business Impact Analysis (BIA) method, which logic is only in assessing the fact of breaching contracts by the subjects, but not the frequency of occurrence of events causing risks. The method used does not consider or observe the content of various events, their cause-and-effect relationships, but the only fact of nonfulfillment of the contract terms in relation to duration or estimated cost by a business entity implementing investment and construction projects.

Business continuity: Illustrated by hospital ward closures

2016 ◽  
Author(s):  
Alex G. Stewart ◽  
Sam Ghebrehewet ◽  
David Baxter
Keyword(s):  
Infection Control ◽  
Healthcare Provider ◽  
Impact Analysis ◽  
Business Continuity ◽  
Major Incident ◽  
Infection Control Team ◽  
Business Impact ◽  
Essential Components ◽  
Control Team ◽  
Response Plan

This chapter describes the strategies for business continuity when a significant challenging event affects a hospital or other healthcare provider: the scenario is a norovirus outbreak affecting several wards and staff. The strategy includes business impact analysis and a disaster recovery plan. The importance of developing a generic response plan, rather than a response for each type of incident, is emphasized. The early involvement of the infection control team, isolating or cohorting patients, and liaison with the community are essential components of the response. The chapter describes how a ‘less serious event’ (a few reported cases) may rapidly escalate into a major incident. The business continuity plan should be implemented early, and should identify which services can be stopped, and which must continue. Finally, the importance of holding a multi-agency and multi-professional debrief meeting as soon as the incident is declared over is emphasized, with revision of the plan accordingly.

scholarly journals Adaptive e-business continuity management: Evidence from the financial sector

2020 ◽  
Vol 17 (2) ◽  
pp. 553-580
Author(s):  
Milica Labus ◽  
Marijana Despotovic-Zrakic ◽  
Zorica Bogdanovic ◽  
Dusan Barac ◽  
Snezana Popovic
Keyword(s):  
Management System ◽  
Impact Analysis ◽  
Business Environment ◽  
Business Continuity ◽  
The Internet ◽  
Continual Improvement ◽  
Business Impact ◽  
Business Continuity Management ◽  
Virtual Infrastructure ◽  
Comprehensive Framework

This paper focuses on business continuity management in organizations that use modern e-business technologies: the Internet, mobile computing, e-services, and virtual infrastructure. The aim is to make the shift from traditional Business Continuity Management (BCM) towards ?e-Business Continuity Management? (e-BCM) suitable for modern technological environments. We have defined a comprehensive framework for the implementation of an adaptive e-BCM adjustable to changes in the business environment. The framework consists of practical steps for defining elements of a business continuity management system: business impact analysis, risk assessment, and a business continuity plan. We have implemented and evaluated the framework within three financial organizations. The key finding is that Business Impact Analysis and the continual improvement of the Business Continuity Management System are the driving factors for the effective establishment of an adaptive e-BCM. The proposed framework is general, and can be applied to any organization that uses modern e-business technologies.

scholarly journals Implementasi Pendekatan Kerangka Kerja NIST 800-34 dalam Perancangan Disaster Recovery Plan pada Sistem Informasi Akademik Universitas Muhammadiyah Sukabumi

2020 ◽  
Vol 15 (2) ◽  
pp. 103
Author(s):  
Indra Griha Tofik Isa
Keyword(s):  
Risk Assessment ◽  
Disaster Recovery ◽  
Human Error ◽  
Impact Analysis ◽  
Recovery Plan ◽  
Business Impact

Disaster Recovery Plan (DRP) merupakan upaya keberlanjutan sebuah sistem atau proses bisnis ketika menghadapi sebuah ancaman. Objek penelitian ini adalah Sistem Informasi Akademik Universitas Muhammadiyah Sukabumi yang bertujuan untuk merancang Disaster Recovery Plan (DRP) dengan pendekatan kerangka kerja NIST 800-34. Tahapan penelitian dimulai dengan penetapan permasalahan yang akan diteliti; Pengumpulan data melalui observasi, wawancara dan studi lapangan; Identifikasi dan penilaian aset terdiri dari 4 aspek yakni Data, Perangkat Keras, Perangkat Lunak, dan Jaringan; Risk Assessment yang melihat potensi ancaman yang terjadi berdasarkan penilaian Likelihood, Restoration dan Predictability, diklasifikasikan menjadi 9 ancaman yakni Banjir, Petir/Badai, Gempa Bumi, Kebakaran, Gangguan Server, Gangguan Listrik, Serangan Hacker / Cybercrime, Kesalahan Manusia (Human Error) dan Serangan Virus, Malware, Worm; tahapan berikutnya Business Impact Analysis dengan melihat dampak yang terjadi pada SIAK UMMI dilihat dari ancaman. Dari tahapan ini dihasilkan sub sistem yang memiliki dampak terbesar adalah Sistem Keuangan Mahasiswa dengan nilai persentasi 99%, sedangkan sub sistem yang memiliki nilai terendah adalah Sistem Pembimbingan Akademik dengan nilai dampak persentasi 62%. Hasil akhir dari penelitian ini berupa dokumen Disaster Recovery Plan (DRP) yang memuat 9 kategory Strategy recovery terhadap potensi ancaman yang terjadi pada SIAK UMMI.

Sign in / Sign up

Export Citation Format

Share Document