Appendix Volume 3 Tahun 2017

Author(s):  
Admin JTK3TI

Addy Wibowo, Estiko Rijanto, Mira Kania Sabariah, "Perancangan Enterprise Architecture Untuk Menerapkan Innovation Management System Di Lpik-Itb Menggunakan Kerangka Kerja Zachman", 3(1): 1-5 Andri Maulana Awaludin, Janivita Joto Sudirman, Irawan Afrianto, "Perencanaan Strategis Si/Ti Pada Disdikpora Kabupaten Kuningan Menggunakan Pendekatan Balanced Scorecard", 3(1): 6-13 Yarith Tialen,Yeffry Handoko, Yasmi Afrizal, "Disain Arsitektur Knowledge Management System Kompetensi Pedagogik Guru Di Yayasan Bpk Gkp Bandung", 3(1): 14-21 Raden Sofian Bahri, Yasmi Afrizal, "Perancangan Enterprise Architecture Sistem InformasiDengan Togaf Adm 9.1 Di CV. Cotelligent Indonesia", 3(1): 22-35 Eko Muhammad Yanuar, Yasmi Afrizal, Irawan Afrianto, "Pengukuran Kinerja Layanan Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian (Simpeg) Dengan Menggunakan COBIT 4.1 Studi Kasus : Politeknik Negeri Bandung", 3(1): 36-40 Estiko Rijanto, Mira Kania Sabariah, Muhamad Apriza Muttaqien, "Perancangan Arsitektur Sistem Informasi Advertising Agency Pada Pt Xyz Dengan Kerangka Kerja Zachman", 3(1): 41-51 Maya Eva Rahmmawati, Yeffry Handoko, "Penilaian Risiko Pada Proyek Perangkat Lunak Outsourcing Menggunakan CMMI For Development 1.3 Studi Kasus Di PT. XYZ", 3(2): 52-60 Tiza Asterinadewi, Yeffry Handoko, "Asesmen Kapabilitas Mengunakan Kerangka Kerja COBIT 5 Process Assessment Model Dalam Penerapan Tata Kelola Teknologi Informasi", 3(2): 61-70 Sutiyono, Didi Rosiyadi, "Analisis Dan Perancangan Data Warehouse Sebagai Alat Untuk Monitoring Jalannya Proses Bisnis", 3(2): 71-79 Cucu, Didi Rosiyadi, "Pemodelan Arsitekture Enterprise Untuk Mendukung Layanan Pendidikan Di SD Lab. Percontohan UPI Bandung", 3(2): 79-93 Beki Subaeki, "Perancangan Arsitektur Sistem Informasi Menggunakan Metode Enterprise Arsitektur Planning", 3(2): 94-101 Irwan Cahyadi, "Algorithmic Trading Strategies Berbasis Artificial Neural Network Sebagai Alat Bantu Analisis Teknikal Pada Perdagangan Valuta Asing", 3(2): 102-121 

Author(s):  
Bintang Karismacho Nugroho ◽  
Artiawati

PT. X merupakan perusahaan yang memiliki bisnis pada bidang kuliner. Sejak didirikan hingga saat ini, PT. X belum pernah mencapai target secara sempurna. Pimpinan PT. X merasa hal tersebut disebabkan karena faktor internal dan faktor eksternal perusahaan. Oleh karena itu, diperlukan intervensi yang dapat mengatasi permasalahan tersebut, yaitu penerapan performance management system berbasis balanced scorecard, karena dapat mendukung peningkatan kinerja perusahaan melalui pengelolaan sumber daya manusia dengan mempertimbangkan kondisi internal dan eksternal perusahaan.Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan intervensi berupa rancangan performance management system berbasis balanced scorecard yang paling sesuai dengan PT. X untuk meningkatkan kinerja perusahaan melalui pengelolaan sumber daya manusia. Metode penelitian ini adalah research & development. Hasil rancangan intervensi yang telah dirumuskan berupa performance management system pada tahap prerequisites (rumusan harapan pimpinan dan skema arahan strategi, balanced scorecard (objective).Hasil evaluasi terhadap rancangan intervensi, yaitu secara keseluruhan para rater menilai rancangan intervensi yang dirumuskan telah tepat dalam mengatasi permasalahan yang dihadapi, namun pada beberapa hal kurang aplikatif jika saat ini langsung diterapkan di perusahaan. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa rancangan intervensi yang telah dirumuskan ini dapat diterima oleh pihak ahli dan user, meskipun terdapat beberapa catatan yang membangun untuk menyempurnakan rancangan intervensi yang telah dirumuskan. Saran yang dapat diberikan berdasarkan penelitian ini, yaitu penelitian selanjutnya harus tetap mengacu pada konsep performance management system tahap prerequisites yang telah dirumuskan, agar pengembangan tetap terintegrasi dengan arah, tujuan, dan strategi perusahaan, serta PT. X juga perlu melakukan pilot test untuk menguji keefektifan rancangan intervensi yang telah dirumuskan.


Prospectiva ◽  
2018 ◽  
Vol 16 (1) ◽  
pp. 91-99
Author(s):  
NATALY KAFRUNI JÚBIZ

Este artículo presenta el diseño de un Sistema Integrado de Gestión basado en los Estándares de Acreditación en Salud, el EFQM (European Foundation for Quality Management) y el BSC (Balance Scorecard), con el fin de intervenir las necesidades y problemáticas que se presentan durante la prestación del servicio en las Instituciones Prestadoras de Salud de alta complejidad de la ciudad de Barranquilla.Se aplicó como instrumento de recolección de la información, una encuesta dirigida a quince (15) IPS, la cual permitió conocer el estado de gestión de la muestra seleccionada, identificando que a pesar de que se evidencia en la mayoría de las IPS, el compromiso gerencial con la planeación estratégica y la importancia del mejoramiento continuo, una de las principales falencias que se presentan, es el debilitamiento del factor Recursos Humanos, evidenciando la poca motivación y capacitación de los colaboradores.Con la articulación de los tres modelos de gestión se logró obtener una herramienta de gestión efectiva que permite evaluar la gestión integral de la organización, tanto administrativa como operativamente, y de esta forma mejorar la prestación del servicio y garantizar la satisfacción del cliente.


Bibliosphere ◽  
2018 ◽  
pp. 101-104
Author(s):  
Yu. N. Dresher ◽  
E. A. Kosolapova ◽  
T. I. Klyuchenko

Today, effective quality management is a factor in organizing the institution ensuring its market success in a competitive information and library market. New approaches appeared to increase the organization effectiveness. The introduction of a Balanced Scorecard (BS) is an approach that based on a causal relationship between strategic objectives reflecting their parameters and the factors for obtaining the planned results. The BS provides a new approach to the strategic management of institutions of any size, different spheres of ownership and activities. Analysis of BS implementation in an organization with an existing quality management system (QMS) allows asserting them should be used as complementary approaches. Based on the results of this study, the specialists of the Republican Medical Library and Information Center (RMLIC) of the Ministry of Health of the Republic of Tatarstan carried out preparatory work to implement their own system. We started with customer demands satisfaction by products and services, monitoring and measuring this satisfaction. The main argument for making this decision is that the information obtained after monitoring and measuring customer satisfaction will serve as the basis to determine the strategic reference points (mission, values, vision) of the library and information center. Satisfaction indirect indicators have been taken into account; a method of brainstorming is used to systematize the judgments on the quality of provided products and services: library, bibliographic, information services and information-library products to health professionals (selective dissemination of information, differentiated servicing of managers), information and legal services. The results obtained and the conclusions drawn will be used to improve the quality management system of RMLIC and the activities of the Center as a whole. They should be applied in other libraries implementing a quality management system


Sign in / Sign up

Export Citation Format

Share Document