THE INFLUENCE OF SOFT SKILL AND JOB SPECIALIZATION ON THE EMPLOYEE’S WORK MOTIVATION AT PT.UNITEX

Tujuan dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh Soft Skill dan Spesialisasi Kerja terhadap Motivasi Kerja pada PT. Unitex. Penelitian ini menggunakan metode survei dengan menggunakan data primer yang diperoleh dari kuesioner dan sampel dalam penelitian ini adalah 79 responden. Koefisien korelasi Soft Skill sebesar 0,595 yang berarti hubungan sedang. Hasil dari Koefisien Determinasi yang disesuaikan diketahui bahwa pengaruh Soft Skill terhadap Motivasi Kerja Karyawan adalah sebesar 34,5% dengan Analisi Regresinya Y = 11,534 + 0,619 X1. Karena T hitung = 6,490 > T tabel = 1,664 maka Ho ditolak (Ha diterima) berarti bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara Soft Skill terhadap Motivasi Kerja. Koefisien korelasi Spesialisasi Kerja sebesar 0,434 yang berarti hubungan sedang. Hasil dari Koefisien Determinasi yang disesuaikan diketahui bahwa pengaruh Spesialisasi Kerja terhadap Motivasi Kerja Karyawan adalah sebesar 17,8% dengan Analisi Regresinya Y = 16,161 + 0,444 X2. Karena T hitung = 4,224 > T tabel = 1,664 maka Ho ditolak (Ha diterima) berarti bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara Spesialisasi Kerja terhadap Motivasi Kerja. Hasil analisis Korelasi Soft Skill dan Spesialisasi Kerja terhadap Motivasi Kerja sebesar 0,629 hal ini menunjukan hubungannya kuat. Koefisien Determinasi yang disesuaikan menunjukan sebesar 38,0%. Persamaan regresinya Y = 6,157 + 0,522 X1 + 0,232 X2. Karena F hitung = 24,902 > F tabel = 3,12 maka Ho ditolak (Ha diterima) berarti bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara Soft Skill dan Spesialisasi Kerja terhadap Motivasi Kerja.

PENGARUH JOB SPECIALIZATION DAN JOB ROTATION TERHADAP EFEKTIFITAS KERJA

Penelitian ini menggambarkan seberapa besar pengaruh JobSpecilazation dan Job Rotation terhadap Efektifitas kerja CV. Fadhel Teknik Kota Bogor. Metode survei yang digunakan pada penelitian ini adalah dengan menggunakan data primer yang diperoleh dari kuesioner dan data sekunder diperoleh dari link dokumen inventaris CV. Fadhel Teknik Kota Bogor. Sampel pada penelitan ini adalah 50 orang responden pegawai CV. Fadhel Teknik Kota Bogor. Teknik analisis data menggunakan regresi linear sederhana, berganda sampai uji hipotesis simultan (F) dan parsial (T). Hasil analisis korelasi menunjukan pengaruh Job Specialization terhadap Efektifitas kerja dengan nilai R = 0,129, hal ini menunjukan bahwa pengaruh antara variabel X1 (Job Specialization) dan Y (Efektifitas Kerja) adalah Positif tetapi tidak signikan. Hasil koefisien determinasi sebesar 0,004 atau (0,4%) dengan persamaan regresinya adalah Y = 33,147+ 0,104X1 dan uji T hipotesis parsial dengan T hitung = 0,901< T tabel = 1,677, maka Ho diterima (Ha ditolak) berarti bahwa tidak terdapat hubungan yang signifikan antara Job Specialization (X1) dan terhadap efektifitas Kerja (Y). Hasil analisis korelasi menunjukan pengaruh Job Rotation terhadap Efektifitas Kerja dengan nilai R = 0,369, hal ini menunjukan bahwa pengaruh antara variabel X2 (Komunikasi) dan Y (Efektifitas Kerja) adalah Rendah dan Positif. Hasil koefisien determinasi sebesar 0,118 atau (11,8%) dengan persamaan regresinya adalah Y = 50.997 - 0,613 X2 dan uji T hipotesis parsial dengan T hitung =(Y) T hitung = 2.750 > T tabel = 1,677 maka Ho ditolak (Ha diterima). bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel Job Rotation (X2) terhadap Efektifitas Kerja (Y). Hasil analisis korelasi menunjukan pengaruh Job Specialization dan Job Rotation Terhadap Efektifitas Kerja dengan nilai R = 0,371, hal ini menunjukan bahwa pengaruh antara variabel X1 (Job Specialization) dan variabel X2 (Job Rotation) terhadap Y (Efektifitas Kerja) adalah rendah dan Positif. Hasil koefisien determinasi sebesar 0,101 atau (10,1%) dengan persamaan regresinya adalah Y= 49,379 + 0.33X1 +596X2 dan uji F hipotesis simultan dengan F hitung = 3753, > F tabel = 3,20 maka Ho ditolak (Ha diterima) berarti bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel Kepuasan Kerja (X1) dan Komunikasi (X2) secara simultan terhadap EfektifitasKerja (Y).

Analysis of The Relationship Between Personal Competencies and Individual Work Performance with Job Specialization, Formalization, and Centralization as Moderators

This research examines the impact of personal competencies on individual work performance when performing maintenance activities and examines job specialization, formalization, and centralization as moderator variables. For the analysis, we use questionnaires data from 741 respondents of maintenance officers in the Signalling and Telecommunication Departement at PT KAI (Persero). The results showed that personal competencies significantly affecting individual work performance with a correlation value of 0.001 ( <0.05), and other results related to job Specialization and Centralization as moderator variables demonstrated that these two variables could not be treated as moderators in strengthening the relationship between personal competencies and performance. The results showed correlation value of 0.847 ( >0.05) and 0. 173 (>0.05), respectively. This research's formalization variable was not used in the hypothesis testing stage as a moderator because it lacked instrument validity. This study recommends that maintenance officers have better individual work performance when management focuses on increasing the personal competencies or focuses on increasing competencies in work fields that require special skills by the scope of work they face. Keywords: Personal Competencies. Individual Work Performance. Job Specialization. Formalization. Centralization

Role of Judicial Specialization on Improving the Organizational Performance within Judicial Institutions in the United Arab Emirates

In the quest to improve performance, attention has been directed at job specialization. Public organizations in UAE are the focus of this paper, specifically the judicial public organization where judicial specialization is applied. The data was collected from 533 employees analyzed using structural equation modeling via software SmartPLS 3.0. The study examines the judicial specialization’s effect on organizational performance. The research will describe relationships among the different constructs. Our efforts have improved our understanding of the role of specialization.

JOB SPECIALIZATION DAN JOB ENLARGEMENT TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA

<p>Tujuan dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh Job Specialization dan Job Enlargement terhadap Efektivitas Kerja pada Badan Kependudukan Keluarga Berencana Nasional (BKKBN) Pusat. Penelitian ini menggunakan metode survei dengan menggunakan data primer yang diperoleh dari kuesioner dan sampel dalam penelitian ini adalah 100 responden.<br />Koefisien korelasi Job Specialization sebesar 0,416 yang berarti hubungan sedang. Hasil dari Koefisien Determinasi diketahui bahwa pengaruh Job Specialization terhadap Efektivitas Kerja Pegawai adalah sebesar 16,5% dengan Analisi Regresinya Y = 22,146 + 0,438 X1. Karena T hitung = 4,533 &gt; T tabel = 1,660 maka Ho ditolak (Ha diterima) berarti bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara Job Specialization dan terhadap Efektivitas Kerja.<br />Koefisien korelasi Job Enlargemensebesar 0,833 yang berarti hubungan sangat kuat.. Hasil dari Koefisien Determinasi yang diketahui bahwa pengaruh Job Enlargement terhadap Efektivitas Kerja Pegawai adalah sebesar 69,1% dengan Analisi Regresinya Y = 6,380 + 0,853 X2 . Karena T hitung = 14,922 &gt; T tabel = 1,660 maka Ho ditolak (Ha diterima) berarti bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara Job Enlargement terhadap Efektivitas Kerja.<br />Hasil analisis Korelasi Job Specialization dan Job Enlargement terhadap Efektivitas Kerja sebesar 0,834 hal ini menunjukan hubungannya sangat kuat. Koefisien Determinasi yang disesuaikan menunjukan sebesar 68,9%. Persamaan regresinya Y = 5,803 + 0,025 X1 + 0,841 X2. Karena F hitung = 110,427 &gt; F tabel = 3,09 maka Ho ditolak (Ha diterima) berarti bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara Job Specialization dan Job Enlargement terhadap Efektivitas Kerja.</p>