PARTICULARITIES REGARDING THE USE OF PLANNING METHODOLOGIES IN THE FRAMEWORK OF LAND FORCES’ MILITARY OPERATIONS

The manifestation of different dissensions regarding the use of planning methodologies in the operations process has become a reality, both at national level and within NATO. Therefore, this research paper contributes to the theoretical clarification on defining the specific methodologies, respectively their employment in relation to the level of Land Forces military operations. Another objective of this paper is to make a comparative analysis between the design methodology, military decision making process (MDMP) and troop leading procedures (TLP), targeting the military structures within the Land Forces, and those belonging to NATO. Also, at the end, the paper highlights some perspectives of improving planning, as the primary activity which starts the operations process.

Augmented Intelligence

Augmented intelligence (AI), also known as intelligence augmentation (IA) or cognitive augmentation, is next level artificial intelligence. Augmented intelligence refers to the synergistic technology of humans and computers. This paper compares Augmented Intelligence with Artificial Intelligence, and describes its applications including sales, business, healthcare, military, decision-making, remote assistance and logistics. The article further describes the benefits and challenges associated with AI. In the foreseeable future, AI will be augmenting our capabilities, allowing us to do more in less amount of time. 9

Rationality and Irrationality in Military Organizations

This chapter delves into a variety of issues dealing with rationality, irrationality, and everything in between, as they occur in military organizations. Respectively, this contribution examines the rationality behind the structure of military organizations, including its room for improvement based on contemporary experiences and insights, such as modular organizing. Next, the chapter deals with the possible McSoldiering of the military and the risk that rationality may turn irrational. Subsequently, the limits of rationality in military decision-making will be examined, after which elements of organizational hypocrisy in military action will be assessed. At the end, the phenomenon of collateral damage as a consequence of military action and the way the military often deals with this phenomenon, are considered. The aim of this chapter is to spawn insights and understanding of the many dilemmas that military organizations face continuously, on and off the area of operations, consciously and subconsciously.

Методика оцінювання обстановки з урахуванням змін важливості об’єктів оперативного угруповання військ для прийняття рішення командиром частини (підрозділу) ППО

Розглянуто оцінювання обстановки та розпізнавання замислу дій повітряного противника, як ключове завдання в процесі прийняття рішення командиром частини (підрозділу) протиповітряної оборони відповідно до національної практики та за процедурами Military Decision-Making Process (MDMP). Доведе-но необхідність створення методики оцінювання обстановки та розпізнавання замислу дій противника яка враховує зміни ступеню важливості об’єктів прикриття оперативного угрупування військ (ОУВ) для за-стосування у відповідних кроках процесу MDMP. Запропонована методика ґрунтується на ітераційних процедурах та математичному апараті теорії нечітких множин та теорії ігор. Використання методики дозволяє визначити вимоги до робочих місць існуючих та перспективних командних пунктів оперативного угруповання військ для організації планування та управління протиповітряною обороною за стандартами НАТО.