Crafting an Antidote to Fast Fashion: The Case of Toronto's Independent Fashion Design Sector

2014 ◽  
Vol 45 (2) ◽  
pp. 222-239 ◽  
Author(s):  
Deborah Leslie ◽  
Shauna Brail ◽  
Mia Hunt
Keyword(s):  
Author(s):  
Flávia Pereira Conti

O artigo descreve o processo de reavaliação e esmeração de um sistema de produção da microempresa de semijoias Cantrelle Design, com o objetivo de otimizar a estrutura organizacional e de produção por meio do design de sistemas e o slow fashion. O design de sistemas por considerar o produto como um conjunto inteiro, e o slow fashion, porque visa a democratização do processo de criação de peças de forma mais lenta, preocupando-se com o desenvolvimento dos processos. Para alcançar um resultado satisfatório, utilizou-se a metodologia desenvolvida por Ezio Manzini e Carlo Vezzoli, o Life Cycle Design (LCD), procurando reduzir os inputs e outputs o máximo possível, tanto em termos quantitativos quanto qualitativos. Ponderando assim, a nocividade de seus efeitos, por meio da avaliação de todas as fases do produto, que são subdivididas em pré-produção, produção, distribuição, uso e descarte. Por se tratar de semijoias, sendo, então, um bem durável, requere-se poucos recursos durante o uso e manutenção, concentra-se em reduzir o impacto nas fases antecedentes e posteriores ao uso.  Como resultado, obteve-se uma potencialização na gestão da empresa, reduzindo os gastos energéticos e materiais. Atingiu-se tal solução por meio de uma melhor organização de etapas operacionais nas fases antecedentes ao uso do produto, buscando adequar-se ao sistema slow fashion, com a otimização do volume de compras e logística de vendas, reavaliação da embalagem e material aplicados. Percebeu-se que a matéria prima já em uso é a menos impactante para o ambiente por ser de alta durabilidade e passível de reaproveiramnento. Por fim, redesenhou-se a embalagem com tecido reciclado, de uma forma que possa ser reutilizada pelo consumidor final após ser adquirida. Conclui-se que é possível readequar um sistema já em andamento, adaptando-o de forma a reduzir seu impacto na natureza por meio do slow fashion e design de sistemas, valorizando o processo de produção, não só o lucro financeiro que a venda do produto proporciona, além de aperfeiçoar o sistema como uma unidade e repensar o conjunto para valorizar a qualidade e o modo de produção, expondo a possibilidade de renovar o sistema industrial vigente de modo sustentável e consciente, por meio de uma ação local, visando atingir um macrossistema de forma harmônica. Palavras-chave: slow fashion, design de sistemas, semijoias, sustentabilidade, metodologia.ReferênciasBASTAGNINO, Luigi. Design di Sistemi i Sistemi Industriali Aperti: un nuovo approccio al progretto, un nuovo modello di bussiness. Sem ano. 26 slides. Apresentação em Power-point. BUENO, Bárbara. Movimento slow life: desacelerando a vida. 2016. Disponível em < https://pt.linkedin.com/pulse/movimento-slow-life-desacelerando-vida-b%C3%A1rbara-mantovani-bueno>. Acesso em: 24 de maio de 2017.DELLA MEA, Luciana. A moda em [re]evolução: slow fashion. 2014. Disponível em <http://www.autossustentavel.com/2014/05/a-moda-em-revolucao-slow-fashion.html>. Acesso em 24 de maio de 2017.DELLA MEA, Luciana. Design de sistemas para a sustentabilidade. 2012. Disponível em <http://www.autossustentavel.com/2012/06/design-de-sistemas-para.html>. Acesso em 24 de maio de 2017. MANZINI, Ezio; VEZZOLI, Carlo. O desenvolvimento de produtos sustentáveis: os requisitos ambientais dos produtos industriais. São Paulo. Editora da Universidade de São Paulo, 2002. PAPANEK, Victor. Design do the Real World: human ecology and social change. Londres. Thames & Hudson Ltd, 1985.REVIDE. O conceito de fast fashion. 2010. Disponível em <https://www.revide.com.br/editorias/moda/o-conceito-de-fast-fashion/>. Acesso em 24 de maio de 2017. SARATE, Fernanda. O movimento slow life e a desaceleração da sociedade de consumo contemporânea. 2009. Disponível em < http://www.comunicacaoetendencias.com.br/wp-content/uploads/2011/04/TCC-Fernanda-Sarate.pdf>. Acesso em: 24 de maio de 2017. SILVA, Samantha; BUSARELLO, Raul. Fast fashion e slow fashion: o processo criativo na contemporaneidade. 2016.


2021 ◽  
Vol 8 (2) ◽  
pp. 257-279 ◽  
Author(s):  
Ida Falck Øien ◽  
Johanna Zanon

This practice-based article examines an attempt to reconnect fashion labour with value, after the fast fashion system increased the gap between the two. Developed by Norwegian fashion brand and collective platform HAiKw/ (Harald Lunde Helgesen and Ida Falck Øien), the Drop-in Factory was a fashion design experiment conducted at the non-profit art space Kunsthall Oslo in 2019. In this experiment, labour was outsourced to consumers-visitors, who by contract paid for equipment rental and training, earning ‘Factory Coins’ that could only be spent on the finished product. Inviting amateurs to make their own garment in a workshop setting has become a common strategy of design activism in fashion. However, instead of focusing on teaching individuals craft expertise, the Drop-in Factory explored collective making practices in an industrial-like environment, inspired by manufacturing and scientific management. Tensions arose over pay when some participants felt that their labour was unfairly compensated. As a response, roleplaying emerged from the experiment. Interviews of participants, conducted months later, incidentally echoed roleplay debriefing sessions. Their accounts show that they acquired labour literacy and embodied knowledge of fashion manufacturing, which extended to contracts and remuneration. While it remains unclear whether the Drop-in Factory led participants to revalue fashion labour, audience participation itself became the mediation of fashion labour.


2021 ◽  
Vol 6 (SI6) ◽  
Author(s):  
Rahayu Purnama ◽  
Rosita Mohd Tajuddin ◽  
Shaliza Mohd Shariff

The development of fast fashion offered apparel products with a quick cycle. However, this process impacted low-quality products and raised sustainability issues. The two main focuses of this study were to examine the current fashion design curriculum among alumni and examine students' knowledge of sustainability in fashion design. This study employed a mix-method orientation—this alumni data was collected of undergraduates in fashion design education. The paper reported some preliminary empirical findings derived from questionnaires and structured interviews conducted with alumni. The discussion and conclusions of this paper were to recommend a conceptual framework of sustainable fashion design curriculum. Keywords: Sustainable; Entrepreneur, Technopreneur, Fashion Design Curriculum eISSN: 2398-4287 © 2021. The Authors. Published for AMER ABRA cE-Bs by E-International Publishing House, Ltd., UK. This is an open-access article under the CC BYNC-ND license (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/). Peer-review under responsibility of AMER (Association of Malaysian Environment-Behaviour Researchers), ABRA (Association of Behavioural Researchers on Asians) and cE-Bs (Centre for Environment-Behaviour Studies), Faculty of Architecture, Planning & Surveying, Universiti Teknologi MARA, Malaysia. DOI: https://doi.org/10.21834/ebpj.v6iSI6.3044


2018 ◽  
Vol 9 (8) ◽  
pp. 660-665
Author(s):  
Chi Sheh ◽  
◽  
Peng Chan ◽  
Wen Jun Sim ◽  
◽  
...  

Fast fashion is becoming more and more popular nowadays and this industry is growing rapidly. In order to supply to the big demand of fast fashion clothing, company will need to increase the production of the clothing in shorter time frame. Besides that, to out beat the competitor, company will provide more choices of clothing in cheaper price to the customers. By practicing these actions to increase the business profits, company is behaving unethical to the manufacturer of the cloth. Most consumers are not aware of these ethical issues. This paper is will used and tested the conceptual model of fast fashion business ethics based on literature reviews. The finding from this paper will manifest the “real cost” of a cheap and branded fast fashion clothing and will be supported by real life event that happened. However, after realizing the problems, some company did make some changes and the solutions are stated in the paper as well.


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