Zur Legitimationsfunktion neuer Produktions- und Organisationskonzepte für das Personalmanagement
Im Zusammenhang mit Konzepten wie Lean Management. Total Quality Management oder Business Process Reengineering werden personalwirtschaftliche Fragen in der Regel aus einer Implementierungsperspektive gestellt und diskutiert. Der vorliegende Beitrag kehrt diese Perspektive um und fragt, welche Funktion diese Produktions- und Organisationskonzepte im Hinblick auf die Legitimität des Personalmanagements erfüllen können. Auf der Basis des organisationstheoretischen Neo-Institutionalismus und der Diskussion zur organisationalen Legitimität wird argumentiert, daß diese Managementkonzepte Rationalitätsmythen darstellen, welche dem vorwiegend im mehrdeutigen, symbolischen Kontext agierenden Personalmanagement zur Schaffung und Bewahrung seiner erforderlichen Legitimität dienen können.