Статья посвящена вопросам совершенствования распределения косвенных затрат на производство на себестоимость продукции (работ, услуг) промышленных предприятий, повышения точности показателей, инкорпорируемых в информационное пространство принятия управленческих решений. Разделение косвенных затрат на основные затраты (расходы на содержание и эксплуатацию оборудования) и накладные (административно-управленческие расходы), выбор соответствующих им драйверов, позволяют в значительной степени повысить точность калькуляционных результатов и эффективность экономических расчетов в целом. Целью исследования явилась разработка методики, позволяющей оптимизировать процесс калькулирования себестоимости продукции промышленного предприятия, обеспечить формирование результативной информационной базы выработки управленческих воздействий со стороны лиц, принимающих управленческие решения. Исследование проводилось с применением функционально-процессного и системного подходов к изучению традиционных бухгалтерских (управленческих) практик распределения косвенных затрат. Исследованы традиционный и предлагаемый способы распределения косвенных расходов, проведено сопоставление их результатов, сделаны выводы о перспективах внедрения элементов метода «Activity-based costing (ABC)» на исследуемых предприятиях.
The article is devoted to the issues of improving the distribution of indirect production costs to the cost of production (labor, services) of industrial enterprises, improving the accuracy of indicators incorporated in the information space of management decision-making. The division of indirect costs into basic costs (maintenance and operation of equipment) and overhead costs (administrative and management costs), the choice of appropriate drivers, can significantly improve the accuracy of calculation results and the efficiency of economic calculations in general. The purpose of the study was to develop a methodology that allows optimizing the process of calculating the cost of production of an industrial enterprise, to ensure the formation of an effective information base for the development of management actions on the part of management decision makers. The study was carried out using functional-process and system approaches to the study of traditional accounting (management) practices for the distribution of indirect expenses. The traditional and proposed methods of distributing indirect costs are studied, their results are compared, and conclusions are drawn about the prospects for implementing elements of the «Activity-based costing (ABC)» method at the enterprises under study. Cost of production, industrial enterprises, calculation, activity-based costing, indirect costs, value stream, information base of management decision-making
MANAGEMENT DECISION-MAKING AND RISK MANAGEMENT IN THE DIGITAL ECONOMY