scholarly journals Analisa Beban Kerja Pada Pekerja Konveksi Menggunakan Work Load Analysis

Author(s):  
Titik Nur Damayanti ◽  
Boy Isma Putra
Keyword(s):  

untuk mengetahui beban kerja dan mengoptimalkan beban kerja yang sesuai

Author(s):  
Darsini ◽  
Andika Maulana ◽  
Budi Wibowo
Keyword(s):  

Beban kerja karyawan di PT. RSI di departemen pressing masih rendah, dikarenakan pada bagian pressing pembagian kerja pada masing-masing karyawan belum optimal atau merata. Maka perlu dilakukan penelitian dengan judul Analisis Jumlah Tenaga Kerja Optimal di PT. RSI. Metode yang digunakan untuk pengujian jumlah beban yang optimal dengan metode Work Load Analysis (WLA), yang tujuannya untuk menghitung beban kerja dan jumlah tenaga kerja optimal di PT. RSI. Sampel dalam penelitian ini adalah 15 karyawan di departemen pressing yang dibagi menjadi 4 bagian, dimana bagian 1 terdapat 4 karyawan, bagian 2 terdapat 4 karyawan, bagian 3 terdapat 4 karyawan, dan bagian 4 terdapat 3 karyawan. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa beban kerja sebelum dilakukan penelitian pada bagian 1 sebesar 52% menjadi 70%, bagian 2 dari 51% menjadi 68%, bagian 3 dari 56% menjadi 75%, dan bagian 4 masih tetap 71% karena tidak dilakukan pengurangan tenaga kerja, diakibatkan beban kerja di bagian 4 sudah optimal. Jadi jumlah tenaga kerja yang optimal di departemen pressing adalah pada bagian 1 berjumlah 3 karyawan, bagian 2 berjumlah 3 karyawan, bagian 3 berjumlah 3 karyawan, dan bagian 4 tetap berjumlah 3 karyawan.


2016 ◽  
Vol 11 (02) ◽  
pp. 1653-1657
Author(s):  
Suradi Suradi
Keyword(s):  

Penelitian dilakukan bertujuan : pemodel dalam upaya meningkatkan efisiensi produksi AAC pada perusahaan Kalla Block tanpa menambah atau mengurangi jumlah tenaga kerja. Hasil penelitian pengembangan model proses produksi AAC  yang dianalisis dari Analisis beban kerja yang diinginkan adalah seberapa besar beban yang harus ditanggung oleh pekerja, apakah terjadi kelebihan tenaga kerja atau sebaliknya. Dari hasil analisis diperoleh bahwa pengukuran beban kerja metode WLA pada proses/section 1 diperoleh nilai beban kerja sebesar  101,2% (> 100%) ini berarti jumlah dan beban kerja operator di atas normal, atau terjadi kekurangan tenaga kerja. Sedangkan pengukuran beban kerja metode TW pada proses/section 1 diperoleh nilai beban kerja sebesar 94,35% (<100%) ini berarti jumlah beban kerja di bawah normal atau terjadi kelebihan tenaga kerja. Perbedaan hasil perhitungan beban kerja metode Work Load Analysis (WLA) dan Teori Wakui (TW) terletak pada faktor penyesuaian dimana metode WLA menggunakan faktor penyesuaian dengan menggunakan  faktor penyesuaian Westinghouse dan faktor kelonggaran, faktor tersebut berdasarkan kondisi kerja seperti kondisi pencahayaan, suhu dan kebisingan ruangan. Sedangkan metode TW menggunakan faktor penyesuaian dengan  berpendapat bahwa operator bekerja dengan wajar maka harga penyesuaian sama dengan 1 (p = 1).


Author(s):  
Siti Wardah
Keyword(s):  

             Penelitian ini dilakukan di PT. Bumi Palma. Perusahaan ini bergerak di sektor perkebunan kelapa sawit di Kabupaten Indragiri Hilir. Perusahaan ini dituntut untuk dapat memenuhi kebutuhan bahan baku kelapa sawit untuk produksi setiap bulannya serta pembukaan dan penggantian lahan yang sudah tidak produktif, tetapi dalam rangka memenuhi kebutuhan tersebut terdapat beberapa aktivitas yang kurang efektif dan efisien, Salah satu penyebabnya adalah adanya ketidak seimbangan jumlah tenaga kerja  dibandingkan dengan jumlah kapasitas tanam yang tersedia karena dari sejak awal tahun pendirian sampai dengan sekarang perusahaan ini tidak pernah menerapkan jumlah karyawan yang semestinya pada proses penanaman bibit pada lahan. Hasil dari penelitian yang dilakukan dengan metode work load analysis (WLA) didapat Beban fisik dari enam orang pekerja yaitu  : 113,61%, 121,15%, 122,17%, 124,06%,  101,24%,  74,65%, disamping itu, setelah dilakukan perhitungan di dapat penentuan jumlah karyawan yang optimal yaitu dengan penambahan sebanyak dua pekerja sehingga total pekerja menjadi delapan orang pekerja dengan biaya yang dapat diminilisasi adalah sebesar delapan puluh tiga ribu lima ratus rupiah.


2021 ◽  
Vol 2 (2) ◽  
pp. 146-152
Author(s):  
Endang Ruchiyat Ruchiyat ◽  
Rahmat Rahmat ◽  
Dadang Agus Suryanto

This community service activity was carried out in Kelurahan, Cijagra, Lengkong District, Bandung City, 40253 with the target of PT. Askrida Insurance Bandung. Based on interviews and observations, the problems faced by partners today are the amount of premium rates that are difficult to compete with similar companies, poor work governance that requires employees to work overtime every day and the slow delivery of services to customers. This program has the following objectives: 1) improving the welfare of the community through the improvement of healthy financial institutions, especially insurance 2) improving the skills and professionalism of the community 3) increasing business efficiency for partners so that they are able to compete and serve the community better. This activity uses two approaches, namely the training and mentoring approach. The training approach includes: 1) job analysis training; 2) training on work load analysis (work load analysis); and 3) skills training for the preparation of staffing model guidelines. While the mentoring methods include: 1) assistance in conducting job analysis; 2) workload analysis assistance; 3) assistance in the preparation of staffing model guidelines. The results of this community service activity have an impact on clients to be able to organize their employees well, so as to improve business efficiency and serve the community better.


2020 ◽  
Vol 5 (2) ◽  
pp. 1
Author(s):  
Ossa Sutaarga ◽  
Muhammad Ramlan

This research is focused on increasing productivity by optimizing total manpower in the HR field related to work activities and time needed by employees to complete their tasks in accordance with the Job Description given by management. The method used in this research is Work Load Analysis which is a picture of the workload needed in an organization in a company. With this method can provide information about the allocation of employee resources in completing workloads. PT. Surya Toto Indonesia is always trying to improve the quality of its products and services. If there is no particular attention to quality or productivity, the company will decline. The average productivity obtained from the measurement of productivity rose by 10%, with a test of the adequacy of the data N = 164, the level of accuracy of the data S = 6.2%, the level of confidence of the data of = 95%. Keywords: Workload Analysis, Human Resource Management.


2016 ◽  
Vol 36 ◽  
pp. 35-41 ◽  
Author(s):  
Marjorie Houllé-Veyssière ◽  
Audrey Courtin ◽  
Norddine Zeroual ◽  
Philippe Gaudard ◽  
Pascal H. Colson

1980 ◽  
Vol 24 (1) ◽  
pp. 648-652
Author(s):  
M. Morioka ◽  
K. Kishida ◽  
M. Saito ◽  
S. Horino

This study was conducted to assess physiological work load of manual handling works such as lifting and lowering plastic beverage container which have been considered to be causative for shoulder or back ache occurring in industrial fields. Energy metabolism in lifting and lowering works was closely related to the increase of handling load under given conditions. Both lifting and lowering works seemed ineffective in comparing bicycle ergometer task with higher O2-debt ratio while they showed an equivalent level in heart rate in relation to handling amount (mkp/min). The most economical working frequency with the least O2-requirement existed at around 10–15 times/min both in lifting and lowering works.


2018 ◽  
Author(s):  
suradi ◽  
Hammada Abbas

Abstract— The study that is conducted aims to: modelers in an effort to improve the efficiency of AAC production of Kalla Block Company without increasing or decreasing the amount of labor. The results of AAC model of production process development is analyzed from the desired workload analysis that is how much the burden must be borne by workers, whether there is excess labor or vice versa. From the analysis result, it is found that the measurement of workload of WLA method in process / section 1 is obtained by workload value of 101,2% (&gt; 100%). This means that the number and workload of operator is above normal, or there is labor shortage. While the workload measurement method of TW on process / section 1 is obtained the value of workload of 94.35% (&lt;100%) this means the number of workload below normal or excess labor. The difference of Work Load Analysis (WLA) and Wakui (TW) Work Load Analysis (WWA) method calculations lies in the adjustment factor in which the WLA method uses adjustment factors by using the Westinghouse adjustment factor and the leniency factor, based on working conditions such as lighting conditions, ambient temperature and noise . While TW method uses an adjustment factor by arguing that the operator is working reasonably then the adjustment price equals 1 (p = 1).


Sign in / Sign up

Export Citation Format

Share Document