Design Thinking e Personal Business Model Canvas per la costruzione imprenditiva di carriera: il servizio Skills Map del Career Service dell'Università di Firenze

2020 ◽  
pp. 177-209
Author(s):  
Carlo Terzaroli
Keyword(s):  
Business Model ◽  
Design Thinking ◽  
Business Model Canvas ◽  
Career Service

DISCIPLINA DE EMPREENDEDORISMO NA FORMAÇÃO DOS ALUNOS DE BIBLIOTECONOMIA E DOCUMENTAÇÃO DA UFS

2018 ◽  
Vol 1 (2) ◽  
pp. 189-195
Author(s):  
Marta Suzana Cabral Nunes ◽  
Augusto Cesar Vieira dos Santos ◽  
Sueli Maria Silva Pereira ◽  
Euder de Jesus Costa
Keyword(s):  
Business Model ◽  
Design Thinking ◽  
Business Model Canvas

Este trabalho visa apresentar a experiência da disciplina de Empreendedorismo na UFS como fator motivador do desenvolvimento de competências para o bibliotecário documentalista, onde participaram alunos do curso de Biblioteconomia e Documentação, dentre alunos de outros cursos. O tema do empreendedorismo tem sido debatido no campo profissional e apresenta-se como alternativa importante que permite aos profissionais desenvolver ações e estratégias inovadoras em sua atuação diária. Trata-se de um estudo que tem como principal mérito apresentar esse caso a fim de demonstrar que é possível, a partir de ações de extensão e da formação continuada, desenvolver competências empreendedoras nos futuros profissionais bibliotecários documentalistas, aplicando metodologias como o Ciclo de Aprendizagem Vivencial, o Business Model CANVAS, Design Thinking, e o Plano de Negócios. Ao todo participaram da disciplina 7 alunos do curso de Biblioteconomia e Documentação da UFS, que preencheram formulário eletrônico a fim de fornecer suas percepções sobre a aprendizagem obtida.

scholarly journals Propuesta de una herramienta de emprendimiento en el diseño de un modelo de negocio

2020 ◽  
Vol 7 (1) ◽  
pp. 96-111
Author(s):  
Luis Alejandro Gazca Herrera ◽  
José Rafael Gómez Cabañas ◽  
Jessica Garizurieta Bernabe ◽  
Fredy Castro Naranjo
Keyword(s):  
Business Model ◽  
Design Thinking ◽  
Business Model Canvas ◽  
Lean Startup

La evolución del emprendimiento ha llevado al desarrollo y aplicación de diversas herramientas que permiten el logro de sus metas. Actualmente, los emprendedores consideran a la innovación y al modelo de negocios como dos objetivos fundamentales de su estructura por lo que hacen uso de metodologías que les permiten crear estrategias y propuestas de valor que generan un impacto positivo en la aceptación de sus productos y servicios. Design thinking, Lean startup y Business model canvas, representan tres instrumentos revolucionarios para el diseño e innovación de empresas y productos. Su uso ha sido popularizado por grandes empresas como Apple o IDEO. La presente investigación hace una revisión bibliográfica acerca de las tres herramientas de emprendimiento más utilizadas en México: Canvas, Design Thinking y Lean Startup; con el objetivo de analizar su estructura de aplicación y proponer un modelo de 11 pasos que permita medir el impacto que tienen las soluciones basadas en el diseño de un modelo de negocio, de una manera más integral.         

scholarly journals Strategic Model Canvas: Uma Proposta de Ferramenta para Otimizar o Planejamento Estratégico

2018 ◽  
Vol 9 (3) ◽  
Author(s):  
Pedro Henrique Dutra de Abreu Mancini de Azevedo ◽  
Pompílio Guimarães Reis Filho ◽  
Frederico Cordeiro Freitas ◽  
Simone Vasconcelos Silva
Keyword(s):  
Business Model ◽  
Design Thinking ◽  
Business Model Canvas ◽  
Strategic Model

O Planejamento Estratégico se tornou uma prática bastante difundida dentro das organizações, sejam estas organizações privadas, públicas, com ou sem fins lucrativos. Apesar de sua comprovada utilização, alguns autores questionam sobre a praticidade e eficiência deste processo, alegando que o processo em questão não estimula o pensamento estratégico devido a seu caráter analítico. Desta forma, este artigo propõe uma ferramenta, inspirada no Business Model Canvas, que torne a visualização estratégica mais simples, utilizando conceitos de design thinking para estimular o pensamento estratégico, criando um processo chamado pelos autores de modelagem estratégica. A ferramenta foi intitulada de Strategic Model Canvas e aplicada, através de um estudo de caso, em uma organização de grande porte que possuía o planejamento estratégico na fase de execução, demonstrando assim seu uso prático e possibilitando que sua aplicação possa ser testada em demais organizações. Como conclusão, verificou-se que a ferramenta possibilitou uma maior facilidade na visualização da estratégia organizacional, uma vez que foi possível perceber lacunas ainda não identificadas na modelagem estratégica da organização em que o estudo de caso foi aplicado. Não obstante, verificou-se ainda que a ferramenta proposta pode apresentar um melhor resultado se combinada com outras ferramentas estratégicas.

scholarly journals Ramie (Boehmeria nivea) decortication waste bio-briquette business model canvas with design thinking approach

2017 ◽  
Author(s):  
Ghifari Rezka Pahlavi ◽  
Dwi Purnomo ◽  
Anas Bunyamin ◽  
Asri Peni Wulandari
Keyword(s):  
Business Model ◽  
Design Thinking ◽  
Boehmeria Nivea ◽  
Business Model Canvas

scholarly journals Articulando estudos nas áreas de Design da Aprendizagem, Design Thinking e Canvas, para a proposição de currículos baseados em competências

2020 ◽  
Author(s):  
Gabrielle Santos ◽  
Patrícia B. Scherer Bassani
Keyword(s):  
Business Model ◽  
Design Thinking ◽  
Design Science ◽  
Science Research ◽  
Design Science Research ◽  
Business Model Canvas

Este artigo busca contribuir e ampliar o escopo de pesquisas na área de Design da Aprendizagem, apresentando uma proposta metodológica para orientar a concepção de cursos de graduação, com base na aprendizagem por competências, articulando estudos da área Design Thinking e buscando inspiração na perspectiva visual proposta pelo Business Model Canvas. A metodologia, de natureza aplicada e de abordagem qualitativa, foi conduzida por meio da Design Science Research. Como resultado, apresentamos uma metodologia organizada em três etapas: Reflexiva/imersiva (jogo de ideias); Ideação do planejamento; Prototipação. O processo de validação foi conduzido no contexto do ensino superior.

scholarly journals Social Enterprise Concept in Sustaining Fruit-Based- Processing Agro-Industry Development in Indonesia (Study Case: Fruits Up Social Business)

2018 ◽  
Vol 4 (2) ◽  
pp. 110
Author(s):  
Koko Iwan Agus Kurniawan ◽  
Dwi Purnomo ◽  
Anas Bunyamin
Keyword(s):  
Business Model ◽  
Social Impact ◽  
Design Thinking ◽  
Model Description ◽  
Social Business ◽  
Business Model Canvas ◽  
The Social ◽  
Study Case ◽  
Hierarchy Process ◽  
Process Method

This research discovers that the model of empowerment of Fruits Up SMEs highlights the empowerment of fruit farmers in Ciayumajakuning village as well as the housewives in Bandung. Done from February to June 2016, it obtains a unique business model description with the social business platform. In the mapped out business model, it is found a host of advantages such as(1) community interdependency, (2) technology mastery, (3) capital rise, (4) significant increase of investment, (5) strengthened collaboration, and (6) the improvement of social impact capable of being replicated in other enterprises. The method used in this research is that of analytical- descriptive with the design thinking approach as well as of qualitative and quantitative with the AHP (Analytical Hierarchy Process) method. Based on the results, the development of the enterprise’s process is highly affected by (1) community with the point of 0.216 out of 1, being the most valuable variable for the existence of the enterprise. It is followed by (2) university (0.178), (3) supplying farmers (0.153), (4)  business actors (0.128), (5) government (0.100), (6) distributor (0.092),(7) technopreneurship laboratory (0.069), (8) banking (0.033), (9) NGO (0,031). Keywords: Agro-industry, AHP, Business Model Canvas, SMEs, Social Business

How to Join the Market?

2018 ◽  
pp. 71-111
Keyword(s):  
Business Model ◽  
Balanced Scorecard ◽  
Design Thinking ◽  
Organizational Goals ◽  
The Balanced Scorecard ◽  
Team Cooperation ◽  
Business Model Canvas ◽  
Working Environments ◽  
Clear Vision ◽  
The Matrix

Based on teamwork in globalized working environments and linked to the balanced scorecard approach to provide a balanced view of the organizational goals, value creating Design Thinking is an applied methodology to solve problems following a creative approach to stimulate team cooperation and creativity with the ultimate purpose of achieving innovative processes to improve the organization. To do this, the author describes the Business Model Canvas, Social Business Model Canvas, and Lean Canvas Model as comprehensive tools to foster entrepreneurship. In the chapter, the author proposes the matrix of stakeholders to have a clear vision of the firm and to suggest a successful strategy focused on creating value for the company joining the market.

How to Join the Market?

2020 ◽  
pp. 1451-1479
Author(s):  
Jose Manuel Saiz-Alvarez
Keyword(s):  
Business Model ◽  
Balanced Scorecard ◽  
Design Thinking ◽  
Organizational Goals ◽  
The Balanced Scorecard ◽  
Team Cooperation ◽  
Business Model Canvas ◽  
Working Environments ◽  
Clear Vision ◽  
The Matrix

Based on teamwork in globalized working environments and linked to the balanced scorecard approach to provide a balanced view of the organizational goals, value creating Design Thinking is an applied methodology to solve problems following a creative approach to stimulate team cooperation and creativity with the ultimate purpose of achieving innovative processes to improve the organization. To do this, the author describes the Business Model Canvas, Social Business Model Canvas, and Lean Canvas Model as comprehensive tools to foster entrepreneurship. In the chapter, the author proposes the matrix of stakeholders to have a clear vision of the firm and to suggest a successful strategy focused on creating value for the company joining the market.

Aplicação Conjunta do Design Thinking e Business Model Canvas como Ferramenta para Melhoria nos Serviços

2020 ◽  
Author(s):  
ERICA LIMA BARROS FRANÇA ◽  
AMANDA NUNES DE AZEVEDO ◽  
YOHANI DOMINIK DOS SANTOS FIGUEIREDO ◽  
EMERSON CLEISTER LIMA MUNIZ
Keyword(s):  
Business Model ◽  
Design Thinking ◽  
Business Model Canvas

INOVASI MODEL BISNIS BANK MUAMALAT INDONESIA

2016 ◽  
Vol 1 (1) ◽  
Author(s):  
M. Ruslianor Maika
Keyword(s):  
Business Model ◽  
Design Thinking ◽  
Building Blocks ◽  
Device Management ◽  
Interview Process ◽  
Business Model Canvas ◽  
New Business ◽  
Innovative Solution ◽  
Product And Process

Business model innovators (BMI) earned an average premium that was more than four times greater than that enjoyed by product or process innovators. Furthermore, BMI delivered returns that were more sustainable; even after ten years, business model innovators continued to outperform competitors and product and process innovators (BCG, 2009). Innovation is done using a device management such as: Business Model Canvas (BMC) and the design thinking approach (DTA). BMC used to mapping the Bank Muamalat through the 9 building blocks for later in-design a new business model to conduct the interview process to collect ideas and find an innovative solution.

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