scholarly journals Propuesta de un nuevo procedimiento basado en la norma ISO 9001 para la gestión conjunta de la norma ISO 31000, la filosofía Kaizen y la herramienta Lean Manufacturing en pymes industriales de la Comunidad Valenciana.

Author(s):  
María Palacios Guillem
Author(s):  
Zoltán Kovács ◽  
Zsolt Tibor Kosztyán ◽  
Tibor Csizmadia

A felhasználók, a szabványos és törvényi előírások ma már több területen kikényszerítették a kockázatok elemzését és kezelését. A jelenlegi rendszerek alapvető jellemzői, hogy a vállalatokon belüli rendszerek egymástól elkülönülten működnek. Ennek oka az eltérő időpontban, eltérő követelmények, valamint különböző felfogás szerint történt rendszerbevezetés. Az integráció elsősorban vállalati szinten történik, az elemzés szempontját alapvetően az adott funkcionális terület filozófiája határozza meg. Emiatt ritkán kerül sor egy termék vagy folyamat által hordozott összes kockázat módszeres számbavételére. A szabványosítás területén vannak törekvések az integrált szemlélet érvényesítésére. Ez részben már megjelent az ISO 9001 (Minőségirányítási Rendszer [MIR]), az ISO 14001 (Környezetközpontú Irányítási Rendszer [KIR]) és az MSZ 28001 (Munkahelyi Egészségvédelem és Biztonsági Rendszer [MEBIR]) szabványok vonatkozásában. Az ISO 31000 szabványcsalád általános útmutatást ad egy szervezeten belül a kockázatkezelési folyamat tervezésére, megvalósítására és fenntartására. A jelenlegi tanulmány alapvető célja egy olyan újszerű módszer bemutatása, amely lehetővé teszi a különböző irányítási rendszerek hierarchikus, folyamatcentrikus, kockázatmenedzsment-alapú integrációját.


2018 ◽  
Vol 7 (04) ◽  
pp. 190-200
Author(s):  
Achmad Lukman Hakim ◽  
Catur Septiawan Gunarto
Keyword(s):  
Iso 9001 ◽  

Sistem manajemen mutu ISO 9001 merupakan prosedur terdokumentasi dan praktek-praktek standar untuk manajemen sistem, yang bertujuan menjamin kesesuaian dari suatu proses dan produk (barang atau jasa) terhadap kebutuhan atau persyaratan tertentu. Tujuan penelitian ini untuk menganalisis dokumentasi sistem manajemen mutu ISO 9001:2015 di Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Indonesia Maju Jakarta tahun 2017. Jenis penelitian kualitatif dengan analisis data menggunakan analisis Miles dan Huberman. Pengumpulan data menggunakan wawancara, observasi, dan studi dokumentasi. Hasil penelitian diperoleh semua dokumen yang ada di STIKIM dapat memenuhi persyaratan sistem manajemen mutu ISO 9001:2015, tetapi masih ada dokumen yang memiliki kelemahan, seperti evaluasi diri belum disesuaikan dengan standar ISO 31000, pernyataan standar mutu belum seperti yang dirumuskan pada buku pedoman sistem manajemen mutu pendidikan tinggi yang memiliki rumusan Audience, Behaviour, Competence, dan Degree, serta setiap standar belum dilengkapi dengan manual SPMI. Selain itu dalam dokumen manual mutu dan prosedur belum sesuai pada standar ISO 10013. Diharapkan STIKIM memperbarui konten isi dari dokumen sesuai dengan pedoman yang ada serta peraturan-peraturan yang terbaru.


2016 ◽  
Vol 3 (04) ◽  
pp. 72
Author(s):  
Tri Imam Wicaksono ◽  
Agus Alex Yanuar ◽  
Heriyono Lalu

CV.XYZ merupakan industri kecil bergerak dalam bidang manufaktur. Perusahaan tersebut memproduksi berbagai macam spare part untuk sepeda motor, mould, jig & fixture, dan press tool. Kondisi saat ini perusahaan dituntut oleh customer untuk mengimplementasikan ISO 9001:2015 karena ISO 9001:2008 akan habis masa waktunnya. Sehingga perusahaan perlu menyesuaikan persyaratan dengan ISO 9001:2015. Salah satu hal yang perlu diperhatikan yaitu perusahaan harus mempertimbangkan risiko pada setiap prosesnya, maka diperlukan proses menetapkan risiko dan peluang. Untuk merancang proses menetapkan risiko dan peluang, maka perusahaan perlu memenuhi persyaratan pada ISO 9001:2015 klausul 6.1, ISO 31000:2009, dan teori manajemen risiko.Perancangan proses menetapkan risiko dan peluang dibuat dengan mempertimbangkan analisis kondisi aktual dan analisis gap dengan persyaratan. Selain itu perancangan proses menetapkan risiko dan peluang dibuat berdasarkan ISO 9001:2015 klausul 4.4.1 dimana harus menentukan input dan output, urutan proses, penanggung jawab, sumber daya, dan improvement. Setelah itu dilakukan perbaikan proses tindakan untuk menangani risiko dan peluang dengan melakukan analisis value added dan apply improvement technique, sehingga proses tersebut menjadi lebih efisien. Kemudian proses yang telah diperbaiki didokumentasikan dalam bentuk SOP.Melalui SOP ini diharapkan agar perusahaan dapat menguruangi dampak risiko yang akan terjadi pada perusahaan sehingga sasaran atau tujuan pada setiap proses perusahaan tidak terganggu. Selain itu untuk memudahkan perusahaan dalam melakukan pendokumentasian, maka dibuat form berbasis web aplikasi dengan software Joget Workflow agar data yang diinput dapat tersimpan secara terstruktur.


2019 ◽  
Vol 8 (1) ◽  
pp. 76-91
Author(s):  
Marta Blasco Torregrosa ◽  
Víctor Gisbert Soler ◽  
Elena Perez-Bernabeu
Keyword(s):  
Iso 9001 ◽  

Signos ◽  
2017 ◽  
Vol 8 (2) ◽  
pp. 119
Author(s):  
Martha Lucía Castañeda Muñoz ◽  
Jairo Alexander Sánchez Prieto
Keyword(s):  
Iso 9001 ◽  

<p>En este artículo se presentan los resultados de una investigación realizada con el fin de reconocer la perspectiva de los auditores y coordinadores de sistemas de gestión sobre la aplicación del modelo de gestión del riesgo ISO 31000 y de aportar un modelo de gestión del riesgo que funcione como eje articulador y facilite la gestión integrada de las normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001, teniendo en cuenta los cambios futuros que tendrán estas normas. Para ello se realizaron encuestas a 26 auditores o consultores de sistemas de gestión y nueve entrevistas a coordinadores de sistemas de gestión en Pyme. El análisis de estas confirmó que las empresas objeto de estudio no realizan gestión del riesgo, no tienen en cuenta las partes interesadas ni el contexto donde existe la organización.</p><p>La investigación permitió identificar los elementos claves entre los sistemas de gestión ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 e ISO 31000, que contribuyen<br />a que la gestión del riesgo se convierta en el eje articulador de estos sistemas de gestión y no en un cuarto sistema de gestión, lo que facilita la gestión<br />integrada. Asimismo, el marco teórico y normativo, y los resultados del trabajo de campo aportaron significativamente a la definición del modelo de gestión<br />del riesgo y su articulación e importancia con las otras normas.</p>


Author(s):  
Alcina Sena Portugal Dias ◽  
Madalena Maria Ribeiro Magalhaes

Standards are applicable to any kind of activity and could be defined, in a general way, as an activity aiming to apply an ordered system to repetitive functions that take place in the context of industry, technology, science, and economy. Auditing is deeply connected to the implementation of any standard, and this chapter aims to do its connection. Standardization can stimulate international comparability eliminating obstacles arising from some different national practices in accounting and in auditing using IFRS and ISA, in risk analysis using ERM or ISO 31000, in people's safety, in the product or in the environment. A case study about ISO 31000 in a municipality where IFRS and ISA are followed and ISO 9001, 14001, 18000 are a reality will frame this issue. ISO 26000 about corporate social responsibility will be the new future challenge.


2019 ◽  
Vol 4 (8) ◽  
pp. 165
Author(s):  
Walter Alberto Bailón-Lourido
Keyword(s):  
Iso 9001 ◽  

<p style="text-align: justify;">Los constantes avances tecnológicos y un aumento en la cantidad de información generada, han contribuido en un incremento de los riesgos informáticos de las empresas, provocando en determinados casos pérdida o alteración de información. Por esta razón, el objetivo del presente trabajo es proponer una metodología de gestión del riesgo informático para las empresas exportadoras de pesca blanca de las ciudades de Manta y Jaramijó. Para ello, se realizó una encuesta para determinar el nivel de conocimiento y aplicación de la gestión de riesgos en las empresas anteriormente mencionadas. Adicionalmente, se seleccionaron normas y metodologías internacionales de gestión de riesgo informáticos en base a trabajos previos y literatura revisada, que se evaluaron comparativamente por criterios de expertos, obteniendo con ello una nueva metodología de gestión de riesgos informáticos basada en las normas ISO 9001, ISO 31000, ISO 27005 e ISO 27002. La población estuvo constituida por 4 empresas exportadoras de pesca blanca de la ciudad de Manta y Jaramijó. Los resultados que existen tres las razones por las que no se adopta un plan de gestión de riesgos, tales como el desconocimiento del proceso, falta de presupuesto y complejidad de las normativas, en la que predomino el desconocimiento del proceso como principal limitante. Entre las conclusiones derivadas, se pudo afirmar que las empresas del sector exportador de pesca blanca de la ciudad de Manta y Jaramijó, no cuentan con una metodología específica de gestión de riesgos para el área informática.</p>


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