Program Evaluation and Review Technique (PERT) and Critical Path Method (CPM)

2007 ◽  
pp. 1583-1587
Author(s):  
Bradley J. Best ◽  
Jeremy R.T. Lewis
Keyword(s):  
Program Evaluation ◽  
Critical Path ◽  
Critical Path Method

scholarly journals PENERAPAN MANAJEMEN BERBASIS KEGIATAN UNTUK MENINGKATKAN MUTU PROYEK PADA PERUSAHAAN IT (Studi Kasus: PT. X)

2020 ◽  
Vol 1 (2) ◽  
pp. 109-118
Author(s):  
Mohamad Firdaus
Keyword(s):  
Program Evaluation ◽  
Critical Path ◽  
Critical Path Method ◽  
Work Breakdown Structure

Semakin berkembangnya perusahaan maka semakin banyak pula jumlah proyek yang harus dikerjakan oleh karena itu dibutuhkan perhitungan waktu pengerjaan proyek yang lebih optimal oleh perusahaan perusahaan. PT. X merupakan perusahaan IT yang beroperasi di dalam bidang Konsultasi, dan pengadaan barang serta jasa memerlukan analisa serta cara untuk menjadi perusahaan yang berorientasi pada pelanggan menjadi tempat untuk melakukan percobaan penggunaan manajemen berbasis kegiatan dengan metode seperti Program Evaluation and Review Technique (PERT), Work Breakdown Structure (WBS) dan Critical Path Method (CPM) adalah untuk menganalisis proyek dengan  ilmu manajemen proyek yang telah teruji oleh para profesional untuk mencapai efektifitas dan efisiensi dalam suatu proyek di perusahaan. Proyek SIMPORA (Sistem Informasi Program Kerja dan Anggaran) bea cukai Tanjung Pandan di Pulau Belitung merupakan proyek yang dianalisa untuk percobaan yang dapat menjadi acuan proyek lainnya. Dari hasil perhitungan diketahui peluang untuk menyelesaikan proyek SIMPORA dengan waktu 37 hari adalah 20,33% sebaliknya bila diketahui proyek dikerjakan lebih lama yaitu 41 hari maka peluang keberhasilannya adalah 99,38%. Dari perhitungan manajer proyek mempunyai kemungkinan 1/5 lebih untuk mengerjakan proyek di 37 hari dan akan menjadi prestasi karena bisa mengerjakannya lebih awal dari target 38 hari yang dijadwalkan, target 37 hari adalah mungkin diraih selama ada kesempatanku hal tersebut adalah suatu keharusan yang harus dilakukan agar perusahaan dapat bertahan terhadap persaingan yang kompetitif.

scholarly journals Analisis Pertukaran Waktu dan Biaya Menggunakan Metode Time Cost Trade Off (TCTO) pada Proyek Pembangunan Perumahan di PT. X

Rekayasa ◽  
2018 ◽  
Vol 10 (1) ◽  
pp. 51
Author(s):  
Nailul Izzah
Keyword(s):  
Program Evaluation ◽  
Critical Path ◽  
Housing Development ◽  
Network Activity ◽  
Project Work ◽  
Time Cost ◽  
Critical Path Method ◽  
Trade Off ◽  
Expected Time ◽  
Optimum Cost

<p>Pada pembangunan proyek perumahan, perencanaan dibutuhkan untuk memperhitungkan berbagai variabel pekerjaan yang menyangkut sumber daya yang terbatas seperti waktu dan biaya. Tujuan dari penelitian ini  adalah mendeskripsikan aktivitas jaringan kerja yang optimal dengan metode <em>Critical Path Method </em>(CPM), perencananaan kelayakan yang optimal dengan metode <em>Program</em><em> </em><em>Evaluation and Review Technique</em> (PERT), dan mendeskripsikan waktu dan biaya proyek yang efisien dengan metode <em>Time Cost Trade Off </em>(TCTO) pada proses pembangunan perumahan. Jalur kritis dari penerapan metode <em>critical path method</em> (CPM) dimulai dari pekerjaan persiapan (A) sampai pekerjaan pagar (AB), tetapi ada satu yang tidak termasuk pada jalur kritis yaitu pekerjaan plafond (H). Pekerjaan tersebut memiliki nilai slack 25, artinya kegiatan tersebut memiliki kelonggaran waktu pengerjaan selama 25 hari. Dari penerapan metode <em>program</em><em> </em><em>evaluation and review technique</em> (PERT), proyek perumahan dapat diselesaikan lebih cepat dari kurun waktu normal selama 555 hari dengan waktu yang diharapkan 547 hari dengan peluang 64,8%. Sedangkan dari penerapan metode <em>time cost trade off</em> (TCTO), efisiensi waktu pengerjaan proyek dengan penambahan pekerja adalah 5,76% dengan selisih percepatan 32 hari kerja dan efisiensi biayanya adalah 0,156% dengan biaya optimal sebesar Rp. 6.753.245.793</p><p>Kata kunci: <em>Critical Path Method</em> (CPM), <em>Program Evaluation and Review Technique</em> (PERT), <em>Time Cost Trade Off</em> (TCTO).<strong> </strong></p><p align="center"><strong> </strong></p><p align="center">Time Exchange Analysis and Cost Using<em> Time Cost Trade Off </em>(TCTO) Method in Housing Development Projects in PT. X</p><p><strong>ABSTRACT</strong></p><p><em>In the construction of housing projects, planning is needed to account for the various work variables involving limited resources such as time and cost order to achieve the stated objectives and achieve the desired results. The purpose of this research is to describe optimal network activity from the application of Critical Path Method (CPM) method, to describe optimal feasibility planning from applying of Program Evaluation and Review Technique (PERT) method, and to describe time and cost of efficient project from application of Time method Cost Trade Off (TCTO) on the housing development process. The critical path from the application of the method of critical path method (CPM) starts from the preparatory work (A) to the fence work (AB), but there is one that is not included in the critical path ie the ceiling work (H). The work has a slack value of 25, meaning that the activity has a working time clearance for 25 days. From the implementation of the evaluation and review technique (PERT) program method, the housing project can be completed faster than the normal time period of 555 days with the expected time 547 days with a chance of 64.8%. While from the time cost trade off (TCTO) method, the time efficiency of project work with the addition of worker is 5.76% with the acceleration difference of 32 working days and the cost efficiency is 0.156% with the optimum cost of Rp.</em><em>6.753.245.793.</em><em></em></p><em>Keywords: Critical Path Method (CPM), Program Evaluation and Review Technique (PERT), Time Cost Trade Off (TCTO). </em>

ANALISIS PENERAPAN METODE PROJECT MANAGEMENT PADA BAGIAN PERENCANAAN “ PT X “

2015 ◽  
Vol 3 (3) ◽  
Author(s):  
Harry Indra
Keyword(s):  
Program Evaluation ◽  
Project Management ◽  
Strategic Planning ◽  
Critical Path ◽  
Critical Path Method ◽  
Time Line ◽  
Project Method ◽  
Industrial Competition

Along with the industrial competition nowaydays, an exact and strategic planning is highly required particulary for project. There are alot of tasks and activities within, which need to be broken down, in this term for its time line. Every success and failure is caused by raw palnning. The obyective of this research is to find efective time needed to complete a project. Method used are Critical Path Method (CPM) , Program Evaluation and Review Technique (PERT), andGantt Chart.

scholarly journals Cost and time analysis of graving dock project

2018 ◽  
Vol 177 ◽  
pp. 01028
Author(s):  
Silvianita ◽  
Nur Aprillia ◽  
Yeyes Mulyadi ◽  
Wahyudi Citrosiswoyo ◽  
Suntoyo
Keyword(s):  
Program Evaluation ◽  
Project Scheduling ◽  
Critical Path ◽  
Time Frame ◽  
Cost Calculation ◽  
Project Development ◽  
Critical Path Method ◽  
Time Analysis ◽  
Total Cost

The construction of new shipyard in the Cilacap area is one of the best ways to reduce the accumulation of vessels. The construction of shipyard has many risks, one of the risks that can occur during the construction of the shipyard is in terms of cost and time. Project scheduling is a tool to make sure the project finished on time. This paper discusses project scheduling and cost calculation using Critical Path Method (CPM) and Program Evaluation Review Technique (PERT) method for Graving Dock project development in Cilacap. Project scheduling is useful to indicate the relation of each activity to another. This paper will discuss the critical activities during Gravity Dock development and the duration for the whole project using CPM. The next step is to determine the probability of the completing project that can be finished within the time frame using PERT. Based on the CPM analysis, the probability of Graving Dock project can be finished in 204 days is 79,81 %. The total cost for Graving Dock project in Cilacap is Rp. 6.486.122.769.

scholarly journals ANALISIS PERENCANAAN AKTIVITAS KONSTRUKSI PADA PEKERJAAN SARANA DAN PRASARANA PLTP (PEMBANGKIT LISTRIK TENAGA PANAS BUMI) TULEHU

ARIKA ◽  
2017 ◽  
Vol 11 (2) ◽  
pp. 135-146
Author(s):  
Salmin Yadi Tubaka
Keyword(s):  
Program Evaluation ◽  
Critical Path ◽  
Critical Path Method

Jasa kosntruksi merupakan layanan jasa konsultasi, perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan pekerjaan konstruksi. Salah satu perusahaan yang bergerak dalam jasa konstruksi adalah PT. Persada Priyatna dimana perusahaan tersebut dipercayai oleh salah satu perusahaan BUMN untuk mengerjakan proyek pembangunan sarana dan prasaran PLTP (Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi)  di Tulehu berupa pembangunan jalan hantar dan penyiapan wellpad. Penelitian ini menggunakan 2 metode yaitu Critical Path Method (CPM) untuk menganalisa aktivitas kontruksi, dan Program Evaluation And Review Technique (PERT) untuk menentukan faktor ketidakpastian (uncertainty). Pada penelitian ini langkah pertama yang dilakukan yaitu planning awal proyek kemudian menghitung durasi probabilitas serta membuat kurva probabilitas. Langkah – langkah tersebut diolah menggunakan Microsoft Project 2007.Hasil dari Microsoft Project 2007 dimana durasi proyek probabilitas sebesar 693 hari. Total slack sumber daya tak terbatas terdapat 9 aktivitas yang mempunyai nilai total slack, sedangkan total slack sumber daya terbatas terdapat 7 aktivitas. Lintasan kritis sumber daya tak terbatas memiliki 109 aktivitas kritis dari 129 aktivitas pekerjaan sedangkan lintasan kritis dengan sumber daya terbatas memiliki 111 aktivitas kritis dari 129 aktivitas pekerjaan.

scholarly journals The Application of Selected Network Methods for Reliable and Safe Transport by Small Commercial Vehicles

2016 ◽  
Vol 23 (3) ◽  
pp. 198-204
Author(s):  
Zbigniew Matuszak ◽  
Michał Bartosz ◽  
Dalibor Barta
Keyword(s):  
Program Evaluation ◽  
Critical Path ◽  
Critical Path Method ◽  
Commercial Vehicles ◽  
Final Destination ◽  
Network Methods ◽  
Safe Transport

Abstract In the article are characterized two network methods (critical path method - CPM and program evaluation and review technique - PERT). On the example of an international furniture company’s product, it presented the exemplification of methods to transport cargos (furniture elements). Moreover, the study showed diagrams for transportation of cargos from individual components’ producers to the final destination - the showroom. Calculations were based on the transportation of furniture elements via small commercial vehicles.

scholarly journals Peningkatan Efisiensi Waktu dan Biaya Pemeliharaan Overhaul Pesawat Tempur

2018 ◽  
Vol 4 (2) ◽  
pp. 1-6
Author(s):  
Ellysa Nursanti ◽  
R. M. Suaidy Avief ◽  
Sibut ◽  
Mariza Kertaningtyas
Keyword(s):  
Program Evaluation ◽  
Critical Path ◽  
Critical Path Method ◽  
Order Maintenance

Pertahanan udara di suatu negara mutlak memerlukan ketersediaan seluruh sarana prasarana pendukung yang memadai, diantaranya adalah ketersediaan pesawat tempur. Lamanya periode waktu yang diperlukan untuk melakukan pemeliharaan overhaul pesawat tempur memberikan dampak signifikan terhadap ketersediaannya dalam mendukung system pertahanan Negara. Salah satu pesawat tempur tersebut adalah pesawat tempur Hawk Mk-209 yang berdasarkantechnical order/maintenance manual membutuhkan waktu overhaul 101.848 menit atau setara 14 bulan.Pendekatan model matematik optimasi dikembangkan untuk mendapatkan solusi optimum, dalam hal ini adalah untukmeminimumkan waktu overhaul pemeliharaan untuk pesawat tempur Hawk Mk-209. Metode JalurLintasan Kritis (Critical Path Method/CPM) dan Program Evaluation and Review Technique/PERT digunakan untuk mendukung tercapainya solusi optimal.Melalui optimasi dan CPM PERT diperoleh waktu pemeliharaan overhaul 28.984,50 detik atau setara 4,61 bulan. Dengan demikian diperoleh peningkatan efisiensi waktu dan biaya sebesar 67%.

scholarly journals Penerapan Metode CPM Dan PERT Pada Gedung Parkir 3 Lantai Grand Panglima Polim Kediri

2020 ◽  
Vol 3 (2) ◽  
pp. 162
Author(s):  
Tsalist Iluk ◽  
Ahmad Ridwan ◽  
Sigit Winarto
Keyword(s):  
Program Evaluation ◽  
Calculation Result ◽  
Critical Path ◽  
Working Hours ◽  
Critical Path Method ◽  
Know How ◽  
The Difference ◽  
The Cost ◽  
The Relationship

The project is an activity carried out to products or services that have specific scheduling. Scheduling is determined by the relationship between activities made very detailed and accurate. Therefore, the purpose of the final task is to know how to implement the Critical Path Method (CPM) and Program Evaluation and Review Technique (PERT) in scheduling the project, which originally used the Bar Chart method with a duration of 140 days and resulted in a cost of Rp. 5.500.000.000. From the calculation result of this final task in using the CPM, the method generates a period of 105 days and provides cost after crashing in the labor increase of Rp. 5.568.464.052 and the increase in working hours (overtime) Rp. 5.603.725.490. While using the PERT method generates a period of 109 days and generates the cost after being crashing in the labor increase of Rp. 5.574.721.755 and the increase of working hours (overtime) of Rp.5.612.082.633 with a projected probability of reaching the target of 84 %. Has a comparison with the difference in cost of Rp. 6,257,703 in increased workforce and Rp. 8,357,143 other than working hours.Proyek merupakan suatu kegiatan yang dilakukan untuk menghasilkan produk / jasa yang mempunyai penjadwalan tertentu. Penjadwalan ditentukan oleh hubungan antar kegiatan yang dibuat sangat rinci dan akurat. Oleh karna itu tujuan dari artikel ilmiah ini adalah untuk mengetahui bagaimanakah penerapan metode Critical Path Method (CPM) dan Program Evaluation and Review Technique (PERT) pada penjadwalan proyek tersebut yang awalnya  menggunakan metode Bar Chart dengan durasi waktu 140 hari dan menghasilkan biaya sebesar Rp.5.500.000.000. Dari hasil perhitungan artikel ilmiah ini dalam menggunakan metode CPM menghasilkan jangka waktu 105 hari dan mengasilkan biaya setelah di crashing dalam penambahan tenaga kerja sebesar Rp. 5.568.464.052 dan penambahan jam kerja (lembur) Rp.5.603.725.490 Sedangkan menggunakan metode PERT menghasilkan jangka waktu 109 hari dan menghasilkan biaya setelah dicrashing  dalam penambahan tenaga  kerja  sebesar  Rp. 5.574.721.755  dan penambahan   jam kerja (lembur) Rp. 5.612.082.633. dengan probabilitas proyek  mencapai target 84%. Mempunyai perbandingan selisih biaya sebesar Rp. 6.257.703 dalam penambahan tenaga kerja dan Rp. 8.357.143 dalam penambahan jam kerja.

Critical Path Analysis for New Product Planning

1964 ◽  
Vol 28 (4) ◽  
pp. 53-59 ◽  
Author(s):  
Yung Wong
Keyword(s):  
Program Evaluation ◽  
Path Analysis ◽  
Critical Path ◽  
New Product ◽  
Marketing Management ◽  
Critical Path Method ◽  
Critical Path Analysis ◽  
Product Planning ◽  
And Control ◽  
Control Tool

Since its inception in 1957, Critical Path Analysis (CPA), which includes the CRITICAL PATH METHOD (CPM), and PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE (PERT) has received widespread acclaim as a planning, scheduling, and control tool. Its applications had been initially restricted to construction and engineering. Growing sophistication in the use of the tool has extended its applicability to the area of new product planning. The purpose of this article is to introduce to marketing managers and analysts the group of techniques called CPA and its application to new product planning. The process of new product planning as a function of marketing management is first described. The concept and the underlying logic of CPA and a hypothetical new product venture are presented to show the technique's rationale and capability. Extensions of CPA and its value in a new product venture conclude the discussion.

Sign in / Sign up

Export Citation Format

Share Document