scholarly journals Évaluation de la culture de la sécurité des patients dans le secteur de l’hémodynamique dans un hôpital privé de São Luís – MA

Author(s):  
Inaldo Kley do Nascimento Moraes ◽  
Sara Coelho Oliveira ◽  
Daniela Bassi Dibai ◽  
Rosane da Silva Dias

La sécurité des patients est comprise comme réduisant au minimum les risques acceptables de dommages associés aux soins de santé. Cela dépend d’une culture de sécurité formée à partir d’un service qualifié et sécuritaire, impliquant tous les professionnels hospitaliers, et d’une surveillance constante des facteurs déterminants pour des soins de santé de qualité. L’objectif général de l’étude était d’évaluer la culture de la sécurité des patients dans le secteur hémodynamique dans un hôpital privé de São Luís. Il s’agit d’une étude transversale, descriptive et quantitative menée dans le secteur hémodynamique du centre de cardiologie de l’hôpital São Domingos, à travers le questionnaire HSOPSC – Hospital Survey on Patiente Safety Culture divisé en 12 dimensions, la perception de chacun d’eux est décrite par le pourcentage de réponses positives. Les participants étaient 69 professionnels, dont 47 (68 %) étaient des femmes, 16 (23 %) étaient des infirmières, 30 (43 %) travaillé à l’hôpital entre 1 et 5 ans, 33 (48%) charge de travail hebdomadaire comprise entre 20 et 39 heures. En ce qui concerne les dimensions évaluées, les « attentes à l’égard du superviseur/patron » (79 %); « Apprentissage organisationnel / amélioration continue » (90 %); « Travail d’équipe au sein de l’unité » avec (78%) et « soutien à la gestion hospitalière » (91 %) considéré comme fort. En outre, 52 (68%) les participants ont déclaré ne pas avoir soumis ou rempli de rapports d’événements indésirables au cours des 12 derniers mois. Par conséquent, la culture de la sécurité des patients du secteur a un potentiel d’amélioration dans presque toutes les dimensions évaluées.

2019 ◽  
Vol 72 (6) ◽  
Author(s):  
Anne Holbrook ◽  
Heather Bannerman ◽  
Amna Ahmed ◽  
Michael Georgy ◽  
J Tiger Liu ◽  
...  

ABSTRACTBackground: Discharge medication reconciliation (MedRec) is designed to reduce medication errors and inform patients and key postdischarge providers, but it has been difficult to implement routinely in Canadian hospitals.Objectives: To evaluate and optimize a new discharge MedRec quality audit tool and to use it at 3 urban teaching hospitals.Methods: The discharge MedRec quality audit tool, developed by the Canadian Patient Safety Institute and the Institute for Safe Medication Practices Canada, was assessed and modified to improve comprehensiveness, clarity, and quality. The modified tool was then used to evaluate the quality of the discharge MedRec process for adult patients discharged to home from the general internal medicine service at 3 academic hospitals. Postdischarge telephone interviews were conducted with consenting patients, their community pharmacists, and their family doctors.Results: The audit tool required modification to include aspects of admission MedRec, high-risk medication discrepancies, and direct communication of discharge MedRec to key follow-up providers. Thirty-five patients (mean age 67.7 years, standard deviation [SD] 18.0 years; 17 [49%] women), with a mean of 8.8 (SD 4.5) prescribed medications at discharge, participated in the discharge MedRec evaluation. Documentation of any discharge MedRec was found for only 1 patient (3%), and no discharge MedRec was carried out by pharmacists. Postdischarge follow-up interviews elicited major gaps in communication with community pharmacists and with family physicians, which could lead to serious medication errors.Conclusions: The modified audit tool was useful for identifying gaps in the quality of discharge MedRec.RÉSUMÉContexte : Le bilan comparatif des médicaments (BCM) au moment du congé est conçu pour réduire les erreurs médicamenteuses et informer les patients ainsi que les principaux prestataires de soins de santé après le congé, mais sa mise en œuvre systématique dans les hôpitaux canadiens s’est heurtée à de grandes difficultés.Objectifs : Évaluer et optimiser un nouvel outil d’évaluation de la qualité du BCM au moment du congé et l’utiliser dans trois hôpitaux universitaires urbains.Méthodes : Cet outil développé par l’Institut canadien pour la sécurité des patients (ICSP) et l’Institut pour la sécurité des médicaments aux patients du Canada (ISMP) a fait l’objet d’une évaluation et d’une modification visant à améliorer son exhaustivité, sa clarté et sa qualité. L’outil modifié a ensuite servi à évaluer la qualité du processus du BCM pour des patients adultes ayant obtenu leur congé après un séjour dans un service général de médecine interne dans trois hôpitaux universitaires. Des entretiens téléphoniques après le congé ont été menés avec les patients consentants, leur pharmacien communautaire et leur médecin de famille.Résultats : L’outil d’évaluation a dû être modifié pour inclure le BCM au moment de l’admission, des écarts de médication à haut risque et une communication directe du BCM aux prestataires de soins de santé principaux chargés du suivi après le congé. Trente-cinq patients (âge moyen : 67,7 ans; écart type [ET] 18 ans; 17 [49 %] femmes), chacun ayant reçu en moyenne 8,8 (ET 4,5) médicaments prescrits, ont participé à l’évaluation du BCM au congé de l’hôpital. Au moment du congé, on n’a trouvé de renseignements relatifs au BCM que pour un seul patient (3 %) et aucun BCM n’avait été préparé par les pharmaciens. Le suivi après le congé a généré des écarts de communication importants entre les pharmaciens communautaires et les médecins de famille, ce qui pourrait entraîner des erreurs médicamenteuses importantes.Conclusions : L’outil d’évaluation modifié a été utile pour déterminer les écarts relatifs à la qualité du BCM au moment du congé. 


2017 ◽  
Vol 30 (2) ◽  
pp. 69-78
Author(s):  
Bonnie S. Cochrane ◽  
Mitch Hagins ◽  
Gino Picciano ◽  
John A. King ◽  
David A. Marshall ◽  
...  

2015 ◽  
Vol 5 (1) ◽  
pp. 3-17 ◽  
Author(s):  
Michaela Schwarz ◽  
K. Wolfgang Kallus

Since 2010, air navigation service providers have been mandated to implement a positive and proactive safety culture based on shared beliefs, assumptions, and values regarding safety. This mandate raised the need to develop and validate a concept and tools to assess the level of safety culture in organizations. An initial set of 40 safety culture questions based on eight themes underwent psychometric validation. Principal component analysis was applied to data from 282 air traffic management staff, producing a five-factor model of informed culture, reporting and learning culture, just culture, and flexible culture, as well as management’s safety attitudes. This five-factor solution was validated across two different occupational groups and assessment dates (construct validity). Criterion validity was partly achieved by predicting safety-relevant behavior on the job through three out of five safety culture scores. Results indicated a nonlinear relationship with safety culture scales. Overall the proposed concept proved reliable and valid with respect to safety culture development, providing a robust foundation for managers, safety experts, and operational and safety researchers to measure and further improve the level of safety culture within the air traffic management context.


2012 ◽  
Vol 2 (1) ◽  
pp. 25-33 ◽  
Author(s):  
Michaela Heese

Members of the Civil Air Navigation Services Organisation have committed themselves to measure and improve safety culture within their organizations by 2013 ( CANSO, 2010 ). This paper attempts to offer support to air navigation service providers that have already implemented a standardized safety culture survey approach, in the process of transforming their safety culture based on existing survey results. First, an overview of the state of the art with respect to safety culture is presented. Then the application of the CANSO safety culture model from theory into practice is demonstrated based on four selected case studies. Finally, a summary of practical examples for driving safety culture change is provided, and critical success factors supporting the safety culture transformation process are discussed.


2003 ◽  
Author(s):  
Katherine A. Wilson-Donnelly ◽  
Heather A. Priest ◽  
Eduardo Salas ◽  
C. Shawn Burke

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