Personality and Person-Job Fit

2022 ◽  
pp. 85-99
Author(s):  
Paul E. Spector
Keyword(s):  
2019 ◽  
Vol 18 (3) ◽  
pp. 148-156
Author(s):  
Mary Hogue ◽  
Lee Fox-Cardamone ◽  
Deborah Erdos Knapp

Abstract. Applicant job pursuit intentions impact the composition of an organization’s applicant pool, thereby influencing selection outcomes. An example is the self-selection of women and men into gender-congruent jobs. Such self-selection contributes to a lack of gender diversity across a variety of occupations. We use person-job fit and the role congruity perspective of social role theory to explore job pursuit intentions. We present research from two cross-sectional survey studies (520 students, 174 working adults) indicating that at different points in their careers women and men choose to pursue gender-congruent jobs. For students, the choice was mediated by value placed on the job’s associated gender-congruent outcomes, but for working adults it was not. We offer suggestions for practitioners and researchers.


2004 ◽  
Author(s):  
Steven D. Caldwell ◽  
David M. Herold ◽  
Donald B. Fedor
Keyword(s):  

1980 ◽  
Vol 8 (4) ◽  
pp. 3-6
Author(s):  
Robert W. Zmud ◽  
Donald D. Cain

2021 ◽  
pp. 089484532199596
Author(s):  
Markus P. Neuenschwander ◽  
Jan Hofmann

We applied the social cognitive model of work satisfaction to the transition from lower secondary education to work in Switzerland and combined career decision and adjustment to work. The model assumes that self-efficacy affects career decision outcomes and adjustment after transition to work. Self-efficacy interacts with parental support during career decision making. We tested the model using a longitudinal sample of 603 adolescents who filled out questionnaires in seventh grade, ninth grade, and 1 year after starting work. Structural equation models showed that parental support weakens the effect of self-efficacy on anticipated person–job fit and expectations of work conditions (moderation). Expectations of work conditions and a company’s support help newcomers to attain a high perceived person–job fit. These findings have several implications on how to support adolescents’ school-to-work transition.


physioscience ◽  
2020 ◽  
Author(s):  
Christoph J. Kemper ◽  
N. Eggers
Keyword(s):  
Job Fit ◽  

Zusammenfassung Hintergrund Für den Beruf des Physiotherapeuten sind fachliche Kompetenzen nötig, z. B. Fakten- und Handlungswissen. In Deutschland werden diese in einer Berufsausbildung, einem berufsbegleitenden, dualen oder primärqualifizierenden Studium vermittelt. Ebenfalls als erfolgskritisch gelten außerfachliche Kompetenzen, z. B. Freude an der Arbeit mit Menschen. Forschungsbefunde aus der Arbeits- und Organisationspsychologie zeigen, dass eine gute Passung von Berufstätigen zu ihrer Arbeitsstelle (Person-Job-Fit) mit positiven Effekten für die Berufstätigen sowie für Bildungsträger und Arbeitgeber einhergehen kann. Ziel Es wurde der Frage nachgegangen, ob sich (angehende) Physiotherapeuten in ihrer Persönlichkeitsstruktur, d. h. in außerfachlichen Kompetenzen, von der Allgemeinbevölkerung unterscheiden. Es wurde erwartet, dass ein Selbstselektionseffekt auftritt, d. h., dass den Bewerbern Stellenanforderungen bekannt sind und sie sich für eine Bewerbung entscheiden, wenn diese ihren Bedürfnissen und Interessen entsprechen. Methode Erhebung von Daten aus fünf Physiotherapieschulen in privater Trägerschaft. Die Auszubildenden (N = 256) wurden anschließend anhand zweier Persönlichkeitsfragebögen, die zentrale Persönlichkeitsdispositionen und Motive erfassen, mit einer repräsentativen Stichprobe der Allgemeinbevölkerung verglichen. Ergebnisse Es wurden signifikante Unterschiede zwischen beiden Stichproben gefunden, die mit den im Berufsbild beschriebenen Anforderungen korrespondieren. Die Auszubildenden zeigten im Vergleich zur Allgemeinbevölkerung höhere Ausprägungen bei den Motiven „Sozialkontakte“, „Extraversion“, „Verträglichkeit“, „Soziales Engagement“ und „Bewegung“ sowie niedrigere Ausprägungen beim Motiv „Revanche“. Schlussfolgerung Auf der Grundlage der Ergebnisse empfehlen wir, dass außerfachliche Kompetenzen in Personalauswahlprozessen berücksichtig werden sollten.


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