scholarly journals ANALISA BISNIS PAKAN TERNAK DENGAN PENDEKATAN BUSINESS MODEL CANVAS (BMC) PADA KUB GUNUNG GARE

2020 ◽  
Vol 3 (2) ◽  
pp. 59-67
Author(s):  
Desri Yesi
Keyword(s):  
Social Media ◽  
Business Model ◽  
Cost Structure ◽  
Customer Relationship ◽  
Business Model Canvas ◽  
Key Resources

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui gambaran model bisnis KUB Gunung Gare ditinjau dari 9 aspek pada Business Model Canvas dan untuk menentukan rekomendasi pengembangan bisnis yang sesuai untuk diterapkan pada KUB Gunung Gare. Jenis penelitian yang digunakan  adalah penelitian deskriptif dengan menggunakan metode penelitian kualitatif dan kuantitatif. Hasil penelitian menghasilkan gambaran tentang kondisi bisnis KUB Gunung Gare saat ini dan beberapa rekomendasi yang disarankan yaitu dari Customer Segments berupa penambahan segmentasi pada agen-agen ataupun ritel penjualan pakan, penggunaan social media dan website pada Channels, peningkatan kelancaran informasi  pada Customer Relationship, pelatihan bagi tenaga kerja (SDM) serta aktivitas promosi pada Key activities, peningkatan kualitas bahan baku, penambahan jumlah mesin produksi ataupun peningkatan kapasitas mesin,  peningkatan kapabilitas SDM,  pengajuan kredit atau pinjaman dan upgrade teknologi pada Key Resources, peningkatan kualitas kerjasama  pada Key Partner, penarikan biaya pelatihan  pada Revenue Stream, serta perlunya pembukuan/ akuntansi keuangan pada segmen Cost Structure

scholarly journals Perancangan Bisnis Model Barbershop Berkelanjutan (Studi Kasus Unick Barbershop Yogyakarta)

2020 ◽  
Vol 18 (1) ◽  
pp. 95
Author(s):  
Husoen Mans Sovei
Keyword(s):  
Business Model ◽  
Cost Structure ◽  
Customer Relationship ◽  
Business Model Canvas ◽  
Value Propositions ◽  
Revenue Streams ◽  
Key Resources

Berkembangnya barbershop membuat persaingan bisnis ini menjadi semakin ketat, bahkan di Kota Yogyakarta semakin banyak bermunculan barbershop. Tujuan utama dalam penelitian ini untuk menciptakan perancangan model bisnis berkelanjutan dalam mengembangkan bisnis usaha barbershop dengan menggunakan metode SWOT, dan BMC (Business Model Canvas). Penelitian ini difokuskan untuk perancangan model bisnis baru dengan pendekatan Business Model Canvas (BMC) sembilan blok, yaitu: (1) Customer Segmentations, (2) Value Propositions, (3) Channels, (4) Customer relationship, (5) Revenue Streams, (6) Key Resources, (7) Key Activities, (8) Key Partnerships, dan (9) Cost Structure. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa model bisnis yang selama ini dilakukan dalam usaha Unick Barbershop Yogyakarta ditemukan kelemahan beberapa elemen BMC, oleh karena itu perlu dilakukan perbaikan pada 4 elemen yaitu; Blok Key Activities, Blok Value Propositions, Blok Customer Segmentations, dan Blok Key Resources

scholarly journals Perencanaan Model Bisnis pada UMKM dalam Mengembangkan Oleh-oleh Khas Bekasi

2021 ◽  
Vol 1 (1) ◽  
pp. 75
Author(s):  
Jati Paras Ayu
Keyword(s):  
Business Model ◽  
Cost Structure ◽  
Customer Relationship ◽  
Value Proposition ◽  
Business Model Canvas ◽  
Revenue Streams ◽  
Key Resources

Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi model bisnis yang digunakan oleh bisnis kuliner Bekasi Salaku dengan menggunakan business model canvas. Identifikasi dilakukan dalam 9 elemen dalam business model canvas yaitu customer segments, value proposition, channels, customer relationship, revenue streams, key resources, key activities, key partnership, dan cost structure. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dan metode penelitian ini adalah studi kasus. Pengumpulan data primer pada penelitian ini dilakukan yaitu dengan menggunakan wawancara. Hasil penelitian yang ditemukan ialah belum adanya perencanaan Business Model Canvas yang memenuhi 9 elemen model bisnis, oleh karena itu peneliti membantu membuatkan atau merencanakan usaha kuliner khas Bekasi Salaku ke dalam 9 elemen model bisnis. Setelah merancang dari 9 elemen model bisnis Salaku miliki maka hasil simpulan dan saran yang dapat diberikan yaitu, Salaku perlu membuat strategi marketing yang lebih gencar dan menarik untuk memasarkan produk yang spesifik kepada pasar yang potensial. Strategi marketing yang lebih gencar seperti membuat suatu jadwal posting Sosial Media dalam satu timetable lalu bekerja sama dengan banyak Lembaga terkait seperti Dinas Pariwisata daerah, lalu memasarkan produk yang menarik yaitu membuat design postingan sosial media yang lebih atraktif dari warna dan angle foto lalu mengemas produk yang sesuai pada tren saat ini.

scholarly journals STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS DENGAN PENDEKATAN BUSINESS MODEL CANVAS PADA CV GANTENG REVOLUTION

2021 ◽  
Vol 2 (2) ◽  
pp. 72-78
Author(s):  
Lukluk Luklukmukhoyaroh
Keyword(s):  
Business Model ◽  
Cost Structure ◽  
Customer Relationship ◽  
Business Model Canvas ◽  
Value Propositions ◽  
Key Resources

CV Ganteng Revolution merupakan industri rumahan yang bergerak dibidang pengolahan pangan. Salah satu produk yang dipasarkan adalah produk Semoet Ganteng. Semoet ganteng merupakan produk gula semut yang berkualitas dengan kemurnian 99%. Namun pada proses pemasarannya belum optimal. Untuk itu perusahaan perlu melakukan perumusan strategi dalam meningkatkan kesadaran masyarakat akan produk Semoet Ganteng. Business model canvas merupakan gambaran 9 elemen yang dapat menilai, dan mengubah model bisnis dalam bentuk 1 lembar kanvas atau kertas. Penelitian ini bertujuan untuk merancang strategi baru berdasarkan pendekatan business model canvas. Dari 9 elemen ini yang saling berhubungan yaitu customer segmen, value propositions, channels, customer relationship, revenue stream, key resources, key activities, key partnership, dan cost structure. Hasil penelitian ini menunjukkan penerapan strategi baru yang perlu ditambahkan pada beberapa elemen yaitu, channels dilakukan dengan pembuatan website dan memanfaatkan media sosial untuk promosi, promosi saat ini hanya dilakukan di akun Instagram @ganteng_organicofficial dengan pengikut sebanyak 1670 orang, kanal Youtube dengan 245 subscriber, pengikut Facebook sebanyak 70 orang, 764 orang yang melihat produk Semoet Ganteng pada akun Tokopedia, Shopee dengan pengikut 11 orang. Pada elemen customer relationship ditambah dengan pemberian voucher kepada pembeli, pembelian voucher ini senilai 50.000 diberlakukan untuk pembelian 10 karton, cost structure perlu ditambahkan biaya untuk membiayai pemasaran seperti biaya endorsement dan periklanan dimedia sosial.  

scholarly journals ANALISIS MODEL BISNIS PADA KNM FISH FARM DENGAN PENDEKATAN BUSINESS MODEL CANVAS (BMC)

2016 ◽  
Vol 9 (2) ◽  
Author(s):  
Eius Solihah ◽  
Aida Vitayala S. Hubeis ◽  
Agus Maulana
Keyword(s):  
Business Model ◽  
Fish Farm ◽  
Cost Structure ◽  
Customer Relationship ◽  
Business Model Canvas ◽  
Value Propositions ◽  
Revenue Streams ◽  
Key Resources

Usaha di bidang perikanan menghadapi berbagai kendala, sehingga untuk menjaga keberlangsungan usahanya, menuntut KNM Fish Farm yang merupakan usaha keluarga yang bergerak di bidang budidaya perikanan air tawar agar meningkatkan kinerja dengan cara memperbaiki model bisnis yang selama ini digunakan dalam menjalankan bisnisnya. Tujuan dari penelitian ini adalah: (1) Mengidentifikasi model bisnis di KNM Fish Farm menggunakan BMC, (2) Menciptakan model bisnis perbaikan pada KNM Fish Farm. Data dikumpulkan dari Desember 2013 hingga Februari 2014 dan menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan studi kasus pada KNM Fish Farm. Alat analisis yang digunakan yaitu Business Model Canvas (BMC) dan Analisis SWOT. Penelitian ini difokuskanuntuk membuat model bisnis baru dengan pendekatan Business Model Canvas (BMC) yang melihat perusahaan melalui sembilan elemen, yaitu: (1) Customer segmentations, (2) Value Propositions, (3) Channels, (4) Customer relationship, (5) Revenue streams, (6) Key Resources, (7) Key Activities, (8) Key Partnerships, dan ( 9) Cost Structure. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa model bisnis yangselama ini dilakukan oleh KNM Fish Farm ditemukan kelemahan pada ke-9 elemen BMC, oleh karena itu perlu dilakukan perbaikan pada semua elemen.

scholarly journals Strategi Pengembangan Usaha Madu Dengan Pendekatan Business Model Canvas (Studi Kasus: UMKM Toko Pelawan Desa Namang Kabupaten Bangka Tengah)

2019 ◽  
Vol 1 (2) ◽  
pp. 115-129
Author(s):  
Rahmatang Rahmatang ◽  
Evahelda Evahelda ◽  
Fournita Agustina
Keyword(s):  
Business Model ◽  
Brand Image ◽  
Cost Structure ◽  
Customer Relationship ◽  
Business Model Canvas ◽  
Value Propositions ◽  
Revenue Streams ◽  
Key Resources

UMKM Toko Pelawan merupakan salah satu UMKM penghasil madu yang telah memiliki brand image. Meskipun usaha ini telah beriri cukup lama, akan tetapi masih ada beberapa hal yang perlu diperbaiki terutama pada inovasi serta permasalahan yang dialami berkaitan dengan banyaknya pesaing yang membuat produk serupa dan strategi yang diterapkan kurang efektif. Tujuan dalam penelitian ini, yaitu 1) mengidentifikasi model bisnis yang diterapkan di UMKM Toko Pelawan dengan pendekatan sembilan elemen business model canvas, yaitu customer segments, value propositions, channels, customer relationship, revenue streams, key resources, key activities, key partnership, cost structure. 2) Merumuskan alternatif strategi yang paling tepat di UMKM Toko Pelawan untuk mengembangkan usahanya dengan pendekatan business model canvas. Metode penelitian ini adalah analisis kualitatif yang terdiri analisis deskriptif dan analisis SWOT. Hasil dari penelitian ini bahwa UMKM Toko Pelawan telah memenuhi kesembilan elemen dari business model canva.  Namun, model bisnis di UMKM Toko Pelawan saat ini masih memiliki kelemahan, sehingga menciptakan strategi yang dihasilkan dari perbaikan business model canvas seperti menambah agen, perlu menambah jenis lebah madu dan menambah rumah sarang lebah madu, membuat gerai yang lebih menarik dan nyaman, membuat kartu member, penambahan modal usaha, perlu memodifikasi bentuk dan ukuran kemasan yang bervariasi, melakukan pelatihan bagi anggota atau karyawan, perlu adanya kerja sama tertulis yang sah secara hukum.

scholarly journals Strategi Pengembangan Fintech Syariah Dengan Pendekatan Business Model Canvas di Indonesia

2020 ◽  
Vol 4 (2) ◽  
pp. 180-196
Author(s):  
Maziyah Mazza Basya ◽  
Rafi Setya Iqbal Pratama ◽  
Muhammad Iqbal Surya Pratikto
Keyword(s):  
Business Model ◽  
Cost Structure ◽  
Customer Relationship ◽  
Value Proposition ◽  
Business Model Canvas ◽  
Customer Segment ◽  
Key Resources

Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan strategi pengembangan Fintech syariah dalam menghadapi persaingan bisnis dengan kompetitor lain. Peneliatian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan Business Model Canvas (BMC) yang membahas teori atau mencari referensi yang relevan dengan topik yang di angkat. Peneliti ini menemukan bahwa dalam mengembangkan perusahaan fintech syariah di era disruptif saat ini, harus mempunyai model bisnis yang akan menjadi pondasi dasar dalam menjalankan bisnis berbasis teknologi. Model bisnis tersebut adalah model bisnis kanvas yang memiliki sembilan bagian bangunan, diantaranya: key partnership, key resources, key activities, value proposition, customer segment, customer relationship, channels, cost structure, revenue stream. Namun dalam syariah menambah satu bagian bangunan yaitu syariah compliance. Berdasarkan dari pengelohaan atas pembagian bangunan meemberikan hasil atas strategi pengembangan fintech syariah.

scholarly journals A business model canvas for crowdfunding platform: case study of crowdfunding platforms in Malaysia

2020 ◽  
Vol 18 (3) ◽  
pp. 1287
Author(s):  
Muhammad Hakim Bin Nadir ◽  
Syaripah Ruzaini Syed Aris ◽  
Norjansalika Janom ◽  
Fauziah Ahmad ◽  
Noor Habibah Arshad ◽  
...  
Keyword(s):  
Business Model ◽  
Distribution Channel ◽  
Core Competency ◽  
Building Blocks ◽  
Customer Relationship ◽  
Business Model Canvas ◽  
Solid Foundation ◽  
Key Resources ◽  
Document Review

<span>Crowdfunding allows entrepreneurs raise fund to help subsidizing their project. In other country, crowdfunding platform has become famous. In the contrary, it is yet to be trend in Malaysia. Financing using internet still irrelevant among Malaysian citizen. Without a proper guideline and strong crowdfunding platform based in Malaysia as a benchmark, it is hard to convince entrepreneurs and funders to consider crowdfunding as an option to fund a project. This research thus proposed business model canvas which can be applied by the crowdfunding platform organizations to manage their business and operation more efficiently. Case study method has been employed with two techniques of data collection: interview and document review. Two crowdfunding platforms based in Malaysia participated in the case study. The findings show that both crowdfunding platforms have fundamental business model elements that made of a solid foundation as a crowdfunding platform. These results offer insight into crowdfunding environment and how it links to another necessary part of business for it to function as a successful business. Nine building blocks fits well in the crowdfunding platform business model elements namely partner network, core competency, key resources, value proposition, customer relationship, distribution channel, customer segments, cost structure and revenue stream. Interestingly, the findings revealed another imperative element that should be part of the canvas: risk management.</span>

scholarly journals STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA DAUR ULANG SAMPAH PLASTIK DI BANK SAMPAH KOTA PEKALONGAN

2020 ◽  
Vol 7 (3) ◽  
Author(s):  
Edy Purwanto ◽  
Miftahur Rahman Hakim
Keyword(s):  
Business Model ◽  
Swot Analysis ◽  
Waste Recycling ◽  
Plastic Waste ◽  
Customer Relationships ◽  
Customer Relationship ◽  
Business Model Canvas ◽  
Use Of Technology ◽  
Media Channels ◽  
Key Resources

Abstract: The Waste Bank is a waste collection concept with business management such as banking, but what is saved is the selected dry waste. The purpose of this study is to design an appropriate alternative strategy with a business model canvas approach for plastic waste recycling at BSKP. The research method used a qualitative descriptive approach with data analysis techniques using SWOT analysis and the business model canvas. The results showed that the development of a business model was prioritized on 4 blocks, namely key resources, key partners, key activities and customer relationships. The development of key resource blocks is carried out by increasing the skills and understanding of human resources regarding the use of technology and information. Development of key partner blocks by creating creative programs to improve relationships with partners, especially customers. Development of block key activities by establishing relationships with customers in the use of micro-scale plastic waste. Whereas in developing customer relationships, it is necessary to improve personal and group services by creating social media channels to maintain and communicate instinctively with customers and potential customers. Abstrak: Bank Sampah merupakan konsep pengumpulan sampah dengan manajemen usaha seperti perbankan namun yang ditabung merupakan sampah kering yang sudah dipilih. Tujuan penelitian ini yaitu merancang strategi alternatif yang tepat dengan pendekatan business model canvas usaha daur ulang sampah plastik di BSKP. Metode penelitian menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan Teknik analisis data menggunakan analisis SWOT dan business model canvas. Hasil penelitian menunjukkan dalam pengembangan model bisnis diprioritaskan pada 4 blok yaitu key resources, key partner, key activities dan customer relationship. Pengembangan pada blok key resources dilakukan dengan cara peningkatan ketrampilan dan pemahaman SDM tentang pemanfaatan teknologi dan informasi. Pengembangan pada blok key partner dengan membuat program yang kreatif dalam meningkatkan hubungan dengan mitra khususnya nasabah. Pengembangan pada blok key activities dengan cara menjalin hubungan dengan nasabah dalam pemanfaatan sampah plastik skala mikro. Sedangkan dalam pengembangan customer relationship perlu ditingkatkan dalam layanan personal maupun kelompok dengan membuat channel media sosial guna mempertahankan dan komunikasi yang instens dengan pelanggan dan calon pelanggan Garbage Bank, Plastic Waste, SWOT, Business Model Canvas

scholarly journals A Business Model Canvas: Traditional Restaurant “Melayu” in North Sumatra, Indonesia

2016 ◽  
Vol 7 (2) ◽  
pp. 102
Author(s):  
Muhammad Isa Indrawan ◽  
Muhammad Dharma Tuah Putra Nasution ◽  
Efrizal Adil ◽  
Yossie Rossanty
Keyword(s):  
Business Model ◽  
Descriptive Analysis ◽  
Customer Relationship ◽  
Business Partners ◽  
Business Model Canvas ◽  
New Business ◽  
Value Propositions ◽  
Qualitative Descriptive ◽  
Key Resources ◽  
North Sumatra

The research purpose is to evaluate the business model on the traditional restaurant in Tanjung Pura, North Sumatera, Indonesia. Business Model Canvas (BMC) consists of customer segments, value propositions, channels, customer relationship, revenue streams, key resources, key activities, key partnership, and cost structure. The research method was used qualitative descriptive analysis. The data collected using in-depth interviews. Analysis TOWS is to evaluate the business model on a traditional restaurant. The authors recommend increasing the intensity to visit the restaurant with the privilege of membership. The next recommendation is to collaborate with the new business partners such as banking, e-traveler, e-destination, and e-restaurant. The traditional restaurant enables to obtain the other revenues of the subscription fee and advertising space. Also, the authors recommend registering the food recipes as the intellectual property.

scholarly journals Regression Analysis Of Inter-Variable Relationships Within Business Canvas Model: Value Proposition, Key Resources, Revenue And Cost Structure With The Cobb Douglass Production Function Approach (Study Case: Basic And Chemical Industries From 2006-2017)

2020 ◽  
Vol 20 (2) ◽  
pp. 95
Author(s):  
Devanny Gumulya
Keyword(s):  
Dynamic Model ◽  
Production Function ◽  
Business Model ◽  
Consumer Goods ◽  
Cost Structure ◽  
Value Proposition ◽  
Financial Report ◽  
Business Model Canvas ◽  
Basic Industry ◽  
Key Resources

In the 21st century disruptive era, in order to survive a company must innovate their business model constantly. In 2006 – 2017, the number of finish goods produced by base and chemical industry sector compare to agriculture and consumer goods sector were lower. Thus, this research tries to do regression with simultenous approach by analyzing variabel combined from the business model canvas concept by Osterwalter and Pigneur, 2010 and production function Cobb Douglas. The BMC was filled with financial report from Bloomberg. From the data, only several variables from BMC can be analyzed, the variables are value proposition, key resources, revenue and cost structure. This research also tries to analyze the relation between BMC internal variabel with external variabel from macro economy. The research results are revenue positively influence finish goods, while revenue is positively influenced by cost of good sols and external variabel national GDP. ARIMA forecast is done in static and dynamic model. From the static model founded that, from 2017-2018 BRNA and TPIA increase their finish goods significantly. For the longer prediction 2017 – 2025 a dynamic model is used, founded that all companies will not have significant growth in their finish goods production. The basic and chemical industry’s finish goods still going to be lower than agriculture and consumer goods industry. Concluded that manufacture industry that relates directly to human’s primary needs, the finish goods average will always be higher than basic industry and chemical in which this sector is not directly needed by human. Keywords: business model canvas; production function cobb douglas; 2sls

Sign in / Sign up

Export Citation Format

Share Document