scholarly journals A business model canvas for crowdfunding platform: case study of crowdfunding platforms in Malaysia

2020 ◽  
Vol 18 (3) ◽  
pp. 1287
Author(s):  
Muhammad Hakim Bin Nadir ◽  
Syaripah Ruzaini Syed Aris ◽  
Norjansalika Janom ◽  
Fauziah Ahmad ◽  
Noor Habibah Arshad ◽  
...  
Keyword(s):  
Business Model ◽  
Distribution Channel ◽  
Core Competency ◽  
Building Blocks ◽  
Customer Relationship ◽  
Business Model Canvas ◽  
Solid Foundation ◽  
Key Resources ◽  
Document Review

<span>Crowdfunding allows entrepreneurs raise fund to help subsidizing their project. In other country, crowdfunding platform has become famous. In the contrary, it is yet to be trend in Malaysia. Financing using internet still irrelevant among Malaysian citizen. Without a proper guideline and strong crowdfunding platform based in Malaysia as a benchmark, it is hard to convince entrepreneurs and funders to consider crowdfunding as an option to fund a project. This research thus proposed business model canvas which can be applied by the crowdfunding platform organizations to manage their business and operation more efficiently. Case study method has been employed with two techniques of data collection: interview and document review. Two crowdfunding platforms based in Malaysia participated in the case study. The findings show that both crowdfunding platforms have fundamental business model elements that made of a solid foundation as a crowdfunding platform. These results offer insight into crowdfunding environment and how it links to another necessary part of business for it to function as a successful business. Nine building blocks fits well in the crowdfunding platform business model elements namely partner network, core competency, key resources, value proposition, customer relationship, distribution channel, customer segments, cost structure and revenue stream. Interestingly, the findings revealed another imperative element that should be part of the canvas: risk management.</span>

scholarly journals STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA DAUR ULANG SAMPAH PLASTIK DI BANK SAMPAH KOTA PEKALONGAN

2020 ◽  
Vol 7 (3) ◽  
Author(s):  
Edy Purwanto ◽  
Miftahur Rahman Hakim
Keyword(s):  
Business Model ◽  
Swot Analysis ◽  
Waste Recycling ◽  
Plastic Waste ◽  
Customer Relationships ◽  
Customer Relationship ◽  
Business Model Canvas ◽  
Use Of Technology ◽  
Media Channels ◽  
Key Resources

Abstract: The Waste Bank is a waste collection concept with business management such as banking, but what is saved is the selected dry waste. The purpose of this study is to design an appropriate alternative strategy with a business model canvas approach for plastic waste recycling at BSKP. The research method used a qualitative descriptive approach with data analysis techniques using SWOT analysis and the business model canvas. The results showed that the development of a business model was prioritized on 4 blocks, namely key resources, key partners, key activities and customer relationships. The development of key resource blocks is carried out by increasing the skills and understanding of human resources regarding the use of technology and information. Development of key partner blocks by creating creative programs to improve relationships with partners, especially customers. Development of block key activities by establishing relationships with customers in the use of micro-scale plastic waste. Whereas in developing customer relationships, it is necessary to improve personal and group services by creating social media channels to maintain and communicate instinctively with customers and potential customers. Abstrak: Bank Sampah merupakan konsep pengumpulan sampah dengan manajemen usaha seperti perbankan namun yang ditabung merupakan sampah kering yang sudah dipilih. Tujuan penelitian ini yaitu merancang strategi alternatif yang tepat dengan pendekatan business model canvas usaha daur ulang sampah plastik di BSKP. Metode penelitian menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan Teknik analisis data menggunakan analisis SWOT dan business model canvas. Hasil penelitian menunjukkan dalam pengembangan model bisnis diprioritaskan pada 4 blok yaitu key resources, key partner, key activities dan customer relationship. Pengembangan pada blok key resources dilakukan dengan cara peningkatan ketrampilan dan pemahaman SDM tentang pemanfaatan teknologi dan informasi. Pengembangan pada blok key partner dengan membuat program yang kreatif dalam meningkatkan hubungan dengan mitra khususnya nasabah. Pengembangan pada blok key activities dengan cara menjalin hubungan dengan nasabah dalam pemanfaatan sampah plastik skala mikro. Sedangkan dalam pengembangan customer relationship perlu ditingkatkan dalam layanan personal maupun kelompok dengan membuat channel media sosial guna mempertahankan dan komunikasi yang instens dengan pelanggan dan calon pelanggan Garbage Bank, Plastic Waste, SWOT, Business Model Canvas

An examination of a social tourism business in Granada, Nicaragua

2019 ◽  
Vol 74 (6) ◽  
pp. 1179-1190 ◽  
Author(s):  
Alexia Franzidis
Keyword(s):  
Business Model ◽  
Social Enterprise ◽  
Building Blocks ◽  
Content Type ◽  
Business Model Canvas ◽  
Tourism Product ◽  
The Many ◽  
A Company ◽  
Depth Interviews

Purpose The purpose of this paper is to examine the business model of a successful social tourism business in Granada, Nicaragua. The study assesses how the business provides an avenue to combat the challenges that restrict certain stakeholders from participating in tourism. The case identifies specific mechanisms, such as investing in the local community’s education and favoring local vendors and merchants, as ways in which social tourism businesses can disseminate value among all stakeholders and create a more equitable form of tourism. Design/methodology/approach The case study method was chosen for collecting and analyzing data. Data include in-depth interviews with business founders, managers and employees, field observation notes, photographic documentation and additional written documents. Data were analyzed using content analysis. Findings The study found that the business was able to produce a high-quality tourism product that disseminated value among all stakeholders. The study also proved the value of the additional building blocks within the Business Model Canvas for Social Enterprise, and the clear distinction between “co-creators” and “beneficiaries.” Originality/value This study uses the Business Model Canvas for Social Enterprise, a model unverified since inception, to analyze a successful social tourism business. It confirms the usefulness of the additional building blocks within the model, and the additional delineations between “co-creators” and “beneficiaries.” Furthermore, the paper recommends these distinctions are extended to all blocks in the canvas, to illustrate the many ways a company can distribute value based on its business model.

scholarly journals A Business Model Canvas: Traditional Restaurant “Melayu” in North Sumatra, Indonesia

2016 ◽  
Vol 7 (2) ◽  
pp. 102
Author(s):  
Muhammad Isa Indrawan ◽  
Muhammad Dharma Tuah Putra Nasution ◽  
Efrizal Adil ◽  
Yossie Rossanty
Keyword(s):  
Business Model ◽  
Descriptive Analysis ◽  
Customer Relationship ◽  
Business Partners ◽  
Business Model Canvas ◽  
New Business ◽  
Value Propositions ◽  
Qualitative Descriptive ◽  
Key Resources ◽  
North Sumatra

The research purpose is to evaluate the business model on the traditional restaurant in Tanjung Pura, North Sumatera, Indonesia. Business Model Canvas (BMC) consists of customer segments, value propositions, channels, customer relationship, revenue streams, key resources, key activities, key partnership, and cost structure. The research method was used qualitative descriptive analysis. The data collected using in-depth interviews. Analysis TOWS is to evaluate the business model on a traditional restaurant. The authors recommend increasing the intensity to visit the restaurant with the privilege of membership. The next recommendation is to collaborate with the new business partners such as banking, e-traveler, e-destination, and e-restaurant. The traditional restaurant enables to obtain the other revenues of the subscription fee and advertising space. Also, the authors recommend registering the food recipes as the intellectual property.

scholarly journals BUSINESS MODEL CANVAS PERUSAHAAN PENGOLAH RUMPUT LAUT

2018 ◽  
Vol 8 (1) ◽  
pp. 1-16
Author(s):  
Ammar Fathin Mahdi ◽  
Lukman Mohammad Baga
Keyword(s):  
Business Model ◽  
Swot Analysis ◽  
Customer Relationship ◽  
Primary Data ◽  
Business Activity ◽  
Value Proposition ◽  
Business Model Canvas ◽  
New Business ◽  
Customer Segment

Winner Perkasa Indonesia Unggul is a SME that sells product based on seaweed processing. The enterprise is trying to improve their business activity on seaweed processing products. The purposes of this research are to identify the existing business model at the enterprise, to evaluate the model, and to generate a new business model prototype with the Business Model Canvas method analysis. This research  is a case study on a company, and conducted in March-May 2016. The data used are primary data in the form of interviews and internal company data, while qualitative analysis used to evaluate the business model, and the SWOT analysis method used to help generating new business model prototype. The results of this research were two alternative of business model prototype for the enterprise’s development in the future. The first alternative is trying to classify new customer segment, and followed by creating the new value proposition. With the additional of new customer segment and the new value proposition, it caused the enterprise to extend the channels by optimalizing technologies, and eventually increase the revenue stream of the enterprise. The second alternative is trying to increase the customer relationship by creating the new value proposition. It will raise the opportunity to make an alliance or partnership for helping the business activity of the enterprise. However, the changes on some parts of the business model will affect the enterprise’s cost structure.

scholarly journals Perancangan Bisnis Model Barbershop Berkelanjutan (Studi Kasus Unick Barbershop Yogyakarta)

2020 ◽  
Vol 18 (1) ◽  
pp. 95
Author(s):  
Husoen Mans Sovei
Keyword(s):  
Business Model ◽  
Cost Structure ◽  
Customer Relationship ◽  
Business Model Canvas ◽  
Value Propositions ◽  
Revenue Streams ◽  
Key Resources

Berkembangnya barbershop membuat persaingan bisnis ini menjadi semakin ketat, bahkan di Kota Yogyakarta semakin banyak bermunculan barbershop. Tujuan utama dalam penelitian ini untuk menciptakan perancangan model bisnis berkelanjutan dalam mengembangkan bisnis usaha barbershop dengan menggunakan metode SWOT, dan BMC (Business Model Canvas). Penelitian ini difokuskan untuk perancangan model bisnis baru dengan pendekatan Business Model Canvas (BMC) sembilan blok, yaitu: (1) Customer Segmentations, (2) Value Propositions, (3) Channels, (4) Customer relationship, (5) Revenue Streams, (6) Key Resources, (7) Key Activities, (8) Key Partnerships, dan (9) Cost Structure. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa model bisnis yang selama ini dilakukan dalam usaha Unick Barbershop Yogyakarta ditemukan kelemahan beberapa elemen BMC, oleh karena itu perlu dilakukan perbaikan pada 4 elemen yaitu; Blok Key Activities, Blok Value Propositions, Blok Customer Segmentations, dan Blok Key Resources

scholarly journals ANALISA BISNIS PAKAN TERNAK DENGAN PENDEKATAN BUSINESS MODEL CANVAS (BMC) PADA KUB GUNUNG GARE

2020 ◽  
Vol 3 (2) ◽  
pp. 59-67
Author(s):  
Desri Yesi
Keyword(s):  
Social Media ◽  
Business Model ◽  
Cost Structure ◽  
Customer Relationship ◽  
Business Model Canvas ◽  
Key Resources

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui gambaran model bisnis KUB Gunung Gare ditinjau dari 9 aspek pada Business Model Canvas dan untuk menentukan rekomendasi pengembangan bisnis yang sesuai untuk diterapkan pada KUB Gunung Gare. Jenis penelitian yang digunakan  adalah penelitian deskriptif dengan menggunakan metode penelitian kualitatif dan kuantitatif. Hasil penelitian menghasilkan gambaran tentang kondisi bisnis KUB Gunung Gare saat ini dan beberapa rekomendasi yang disarankan yaitu dari Customer Segments berupa penambahan segmentasi pada agen-agen ataupun ritel penjualan pakan, penggunaan social media dan website pada Channels, peningkatan kelancaran informasi  pada Customer Relationship, pelatihan bagi tenaga kerja (SDM) serta aktivitas promosi pada Key activities, peningkatan kualitas bahan baku, penambahan jumlah mesin produksi ataupun peningkatan kapasitas mesin,  peningkatan kapabilitas SDM,  pengajuan kredit atau pinjaman dan upgrade teknologi pada Key Resources, peningkatan kualitas kerjasama  pada Key Partner, penarikan biaya pelatihan  pada Revenue Stream, serta perlunya pembukuan/ akuntansi keuangan pada segmen Cost Structure

scholarly journals Perencanaan Model Bisnis pada UMKM dalam Mengembangkan Oleh-oleh Khas Bekasi

2021 ◽  
Vol 1 (1) ◽  
pp. 75
Author(s):  
Jati Paras Ayu
Keyword(s):  
Business Model ◽  
Cost Structure ◽  
Customer Relationship ◽  
Value Proposition ◽  
Business Model Canvas ◽  
Revenue Streams ◽  
Key Resources

Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi model bisnis yang digunakan oleh bisnis kuliner Bekasi Salaku dengan menggunakan business model canvas. Identifikasi dilakukan dalam 9 elemen dalam business model canvas yaitu customer segments, value proposition, channels, customer relationship, revenue streams, key resources, key activities, key partnership, dan cost structure. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dan metode penelitian ini adalah studi kasus. Pengumpulan data primer pada penelitian ini dilakukan yaitu dengan menggunakan wawancara. Hasil penelitian yang ditemukan ialah belum adanya perencanaan Business Model Canvas yang memenuhi 9 elemen model bisnis, oleh karena itu peneliti membantu membuatkan atau merencanakan usaha kuliner khas Bekasi Salaku ke dalam 9 elemen model bisnis. Setelah merancang dari 9 elemen model bisnis Salaku miliki maka hasil simpulan dan saran yang dapat diberikan yaitu, Salaku perlu membuat strategi marketing yang lebih gencar dan menarik untuk memasarkan produk yang spesifik kepada pasar yang potensial. Strategi marketing yang lebih gencar seperti membuat suatu jadwal posting Sosial Media dalam satu timetable lalu bekerja sama dengan banyak Lembaga terkait seperti Dinas Pariwisata daerah, lalu memasarkan produk yang menarik yaitu membuat design postingan sosial media yang lebih atraktif dari warna dan angle foto lalu mengemas produk yang sesuai pada tren saat ini.

scholarly journals STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS DENGAN PENDEKATAN BUSINESS MODEL CANVAS PADA CV GANTENG REVOLUTION

2021 ◽  
Vol 2 (2) ◽  
pp. 72-78
Author(s):  
Lukluk Luklukmukhoyaroh
Keyword(s):  
Business Model ◽  
Cost Structure ◽  
Customer Relationship ◽  
Business Model Canvas ◽  
Value Propositions ◽  
Key Resources

CV Ganteng Revolution merupakan industri rumahan yang bergerak dibidang pengolahan pangan. Salah satu produk yang dipasarkan adalah produk Semoet Ganteng. Semoet ganteng merupakan produk gula semut yang berkualitas dengan kemurnian 99%. Namun pada proses pemasarannya belum optimal. Untuk itu perusahaan perlu melakukan perumusan strategi dalam meningkatkan kesadaran masyarakat akan produk Semoet Ganteng. Business model canvas merupakan gambaran 9 elemen yang dapat menilai, dan mengubah model bisnis dalam bentuk 1 lembar kanvas atau kertas. Penelitian ini bertujuan untuk merancang strategi baru berdasarkan pendekatan business model canvas. Dari 9 elemen ini yang saling berhubungan yaitu customer segmen, value propositions, channels, customer relationship, revenue stream, key resources, key activities, key partnership, dan cost structure. Hasil penelitian ini menunjukkan penerapan strategi baru yang perlu ditambahkan pada beberapa elemen yaitu, channels dilakukan dengan pembuatan website dan memanfaatkan media sosial untuk promosi, promosi saat ini hanya dilakukan di akun Instagram @ganteng_organicofficial dengan pengikut sebanyak 1670 orang, kanal Youtube dengan 245 subscriber, pengikut Facebook sebanyak 70 orang, 764 orang yang melihat produk Semoet Ganteng pada akun Tokopedia, Shopee dengan pengikut 11 orang. Pada elemen customer relationship ditambah dengan pemberian voucher kepada pembeli, pembelian voucher ini senilai 50.000 diberlakukan untuk pembelian 10 karton, cost structure perlu ditambahkan biaya untuk membiayai pemasaran seperti biaya endorsement dan periklanan dimedia sosial.  

scholarly journals Studi Perencanaan Usaha Keripik Kaca Menggunakan Business Model Canvas

2020 ◽  
Vol 3 (1) ◽  
pp. 36
Author(s):  
Ayuni Rizma Maulida ◽  
Andre Geza Haryanto
Keyword(s):  
Business Model ◽  
Business Plan ◽  
Customer Relationships ◽  
Customer Relationship ◽  
Business World ◽  
Business Model Canvas ◽  
Value Propositions ◽  
Customer Segment ◽  
Revenue Streams ◽  
Key Resources

The business world needs a business plan that can help entrepreneurs prepare everything needed for the smooth running of their business. This business plan can be made in the form of a business plan. One business plan model that has many advantages is the Business Model Canvas. The purpose of writing this article is to find out what needs to be considered in making a business plan using the Business Model Canvas. The results of the literature review show that using the Business Model Canvas business planning becomes clearer and more focused. The glass chip business, which is an example in the application of the canvas business model, is becoming more focused and clear. Therefore, in making a business model, the canvas has 9 important components, including Customer Segment, Value Propositions, Channels, Customer Relationships, Revenue Streams, Key Activities, Key Partnerships, Key Resources and Cost Structures that need to be considered and structured clearly to help run the business.Keywords: business, Business Model Canvas, business plan, glass chips, planningABSTRAK Dunia usaha memerlukan suatu perencanaan usaha yang dapat membantu wirausahawan menyiapkan segala sesuatu yang dibutuhkan untuk kelancaran usahanya. Perencanaan usaha ini dapat dibuat dalam bentuk business plan. Salah satu model business plan yang banyak memiliki keuntungan yaitu Business Model Canvas. Tujuan dari penulisan artikel ini adalah untuk mengetahui apa saja yang perlu diperhatikan untuk membuat perencanaan usaha menggunakan Business Model Canvas. Hasil dari penelaahan pustaka menunjukkan dengan menggunakan Business Model Canvas perencanaan usaha menjadi lebih jelas dan terarah. Usaha keripik kaca yang menjadi contoh dalam penerapan Business Model Canvas ini menjadi lebih terarah dan jelas. Oleh karena itu dalam pembuatan Business Model Canvas memiliki 9 komponen penting diantaranya Customer Segment, Value Propositions, Channel, Customer Relationship, Revenue Streams, Key Activities, Key Partnership, Key Resources dan Cost Structure yang perlu diperhatikan dan disusun dengan jelas agar membantu kelancaran usaha. Kata Kunci: Business Model Canvas, business plan, keripik kaca, perencanaan, usaha

scholarly journals ANALISIS MODEL BISNIS PADA KNM FISH FARM DENGAN PENDEKATAN BUSINESS MODEL CANVAS (BMC)

2016 ◽  
Vol 9 (2) ◽  
Author(s):  
Eius Solihah ◽  
Aida Vitayala S. Hubeis ◽  
Agus Maulana
Keyword(s):  
Business Model ◽  
Fish Farm ◽  
Cost Structure ◽  
Customer Relationship ◽  
Business Model Canvas ◽  
Value Propositions ◽  
Revenue Streams ◽  
Key Resources

Usaha di bidang perikanan menghadapi berbagai kendala, sehingga untuk menjaga keberlangsungan usahanya, menuntut KNM Fish Farm yang merupakan usaha keluarga yang bergerak di bidang budidaya perikanan air tawar agar meningkatkan kinerja dengan cara memperbaiki model bisnis yang selama ini digunakan dalam menjalankan bisnisnya. Tujuan dari penelitian ini adalah: (1) Mengidentifikasi model bisnis di KNM Fish Farm menggunakan BMC, (2) Menciptakan model bisnis perbaikan pada KNM Fish Farm. Data dikumpulkan dari Desember 2013 hingga Februari 2014 dan menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan studi kasus pada KNM Fish Farm. Alat analisis yang digunakan yaitu Business Model Canvas (BMC) dan Analisis SWOT. Penelitian ini difokuskanuntuk membuat model bisnis baru dengan pendekatan Business Model Canvas (BMC) yang melihat perusahaan melalui sembilan elemen, yaitu: (1) Customer segmentations, (2) Value Propositions, (3) Channels, (4) Customer relationship, (5) Revenue streams, (6) Key Resources, (7) Key Activities, (8) Key Partnerships, dan ( 9) Cost Structure. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa model bisnis yangselama ini dilakukan oleh KNM Fish Farm ditemukan kelemahan pada ke-9 elemen BMC, oleh karena itu perlu dilakukan perbaikan pada semua elemen.

Sign in / Sign up

Export Citation Format

Share Document