scholarly journals Penyusunan Rencana Strategis Bisnis pada Rumah Sakit Swasta di Jakarta

2018 ◽  
Vol 3 (1) ◽  
pp. 42-49
Author(s):  
Yuyun Umniyatun
Keyword(s):  
Strategic Planning ◽  
External Factor ◽  
Market Development ◽  
Market Penetration ◽  
Internal Factor ◽  
Input Stage ◽  
Decision Stage ◽  
Factor Evaluation

Rencana strategis bisnis adalah sebuah petunjuk/pedoman yang dapat digunakan organisasi dari kondisisaat ini untuk mencapai tujuan usaha dalam waktu beberapa tahun ke depan. Rencana strategis bisnismemuat strategi-strategi perusahaan yang selanjutnya menjadi dasar bagi penyusunan program kerja.Dengan demikian arah pengembangan perusahaan menjadi jelas dan terarah sehingga perusahaanmenghasilkan kinerja yang lebih baik dan mampu bersaing di dalam bisnis serupa. Penelitian rencanastrategis bisnis merupakan penelitian kualitatif dengan analisis deskriptif. Melalui kerangka kerja analisisperumusan strategi Fred R. David, maka terdapat tiga (3) tahapan yang dilakukan. Tahap pertama adalahtahap input stage, yaitu melakukan analisis faktor eksternal dan internal dengan menggunakan matriksEFE (external factor evaluation) dan matriks IFE (internal factor evaluation). Tahap kedua adalah tahapmatching stage, yaitu menentukan posisi rumah sakit dengan menggunakan matriks IE (Internal External).Kemudian dengan matriks IE dan matriks TOWS menentukan strategi alternatif yang dapat dilakukan.Tahap ketiga adalah tahap decision stage, yaitu menentukan strategi prioritas dengan menggunakan matriksQSPM (Quantitatif Strategic Planning Matrix). Penelitian tentang rencana strategis bisnis yang dilakukandi RSIA SMBmenghasilkan skor EFE sebesar 3.8 dan skor IFE sebesar 2.725, sehingga diketahui posisiRSIA SMB berada pada sel II yang menunjukkan tahap tumbuh dan membangun. Pada tahap ini strategialternatif yang dikembangkan adalah market penetration, market development dan product development.Strategi prioritas yang dihasilkan adalah : 1) Pengembangan dan Penetrasi Pasar dengan MeningkatkanUpaya-Upaya Pemasaran (Skor 7.15); 2) Pembukaan Ruang NICU/PICU (Skor 7.10); 3) PengembanganRuang Rawat Inap (Skor 7.05); 4): Penambahan Layanan Radiologi (Skor 6.55); 5) Pengembangan AreaParkir dan Akses Masuk (Skor 4.68)

scholarly journals STATEGI PENGEMBANGAN USAHA PRODUKSI KUE PADA KELOMPOK WANITA TANI AYU TANGKAS DI KECAMATAN SELEMADEG TIMUR, BALI

2020 ◽  
Vol 4 (1) ◽  
pp. 46
Author(s):  
Pande Komang Suparyana ◽  
Ni Putu Sukanteri ◽  
Dudi Septiadi
Keyword(s):  
Strategic Planning ◽  
External Factor ◽  
Data Input ◽  
Internal Factor ◽  
Input Stage ◽  
Decision Stage ◽  
Purposive Sampling ◽  
Factor Evaluation

Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi kondisi internal dan lingkungan eksternal dari usaha kue di KWT Ayu Tangkas, serta menentukan strategi dalam pengembangan usaha kue di KWT Ayu Tangkas. Pemilihan responden dengan metode purposive sampling, dengan jumlah 21 responden. Penelitian ini berjenis penelitian deskriptif dengan pendekatan manajemen strategi terdiri dari: 1) Tahap pengumpulan data (Input Stage) dengan menggunakan matriks Internal Factor Evaluation (IFE) dan External Factor Evaluation (EFE); 2) Tahap analisis (Matching Stage) dengan menggunakan matriks Internal External (IE) dan matriks Strength, Weakness, Opportunities, and Threats (SWOT); dan 3) Tahap pengambilan keputusan (Decision Stage) dengan pengambilan keputusan menggunakan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Hasil penelitian menunjukkan kondisi internal yaitu: Kualitas dari produk, Harga terjangkau, Hubungan pengurus dengan anggota, Produk sudah dikenal masyarakat, Ketersediaan Bahan Baku, Rendahnya Kualitas SDM, Keterbatasan memperoleh modal, Keterbatasan mendapatkan informasi pasar, Jenis produk 1 macam, dan Kurangnya promosi. Sedangkan Lingkungan eksternal yaitu: Bendu jajanan Khas Daerah Setempat, Permintaan Bendu, Perhatian Institusi pada KWT, Perkembangan Sistem Informasi, Teknologi Produksi, Kemudahan dalam duplikasi produk oleh pesaing, Munculnya Pesaing baru, Naiknya harga Bahan Baku, Keterbatasan waktu dengan kegiatan adat, dan Perubahan selera konsumen. Strategi tebaik yaitu memberikan pelatihan dan penyuluhan Manajemen produksi.

scholarly journals Strategi Manajemen dalam Meningkatkan Daya Saing pada Celebrity Fitness Central Park Mall

2020 ◽  
Vol 4 (1) ◽  
pp. 14
Author(s):  
Christian Lyonal Wiseno
Keyword(s):  
Development Strategy ◽  
Management Strategy ◽  
Qualitative Method ◽  
External Factor ◽  
Market Development ◽  
Market Penetration ◽  
Internal Factor ◽  
Central Park ◽  
Factor Evaluation ◽  
The Subject

This research was conducted to find out the most precise management strategy to enhance competitiveness of Celebrity Fitness Central Park Mall. This study applies a qualitative method, by conducting interviews and also observation by directly reviewing the subject of the study. The analytical method consists Input Stage consisting of Internal Factor Evaluation and External Factor Evaluation, Matching Stage consisting of Strength-Weakness-Opportunity-Threat Matrix and Internal External Matrix, and Decision Stage consisting of Quantitative Strategic Planning Matrix. After analyzing from the existing data, it is known that the Market Penetration strategy is the most appropriate to be implemented for Celebrity Fitness Central Park Mall and Market Development strategy can be used as a support.

scholarly journals Analisis Manajemen Strategi dalam Meningkatkan Daya Saing Sekolah Dasar Nurture Spring Jakarta

2021 ◽  
Vol 5 (1) ◽  
pp. 40
Author(s):  
Cindy Cindy ◽  
Eko Harry Susanto
Keyword(s):  
Primary School ◽  
External Factor ◽  
Management Strategies ◽  
Internal Factor ◽  
Input Stage ◽  
Decision Stage ◽  
Market Shares ◽  
Factor Evaluation ◽  
Stage Matching ◽  
Qspm Matrix

This study aims to analyze the management strategies that Nurture Spring Primary School can implement in improving its competitiveness. This study applies qualitative methods through conducting interviews and observations by directly reviewing the research object. The analysis method consists of the input stage, matching stage, and decision stage. At the input stage an analysis is carried out with Internal Factor Evaluation, External Factor Evaluation, and CPM Matrix. The matching stage is carried out using the SWOT matrix, Internal - External matrix, and the SPACE matrix. The decision stage is analyzed by using QSPM matrix. From the results of the study, it was found that the strategy obtained from the QSPM matrix is a market penetration strategy with a TAS value of 7.005. This strategy is the most appropriate strategy that can applied for Nurture Spring Primary School. The school must use its internal strength in maintaining existing market shares. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis manajemen strategi yang dapat diterapkan SD Nurture Spring dalam meningkatkan daya saingnya. Penelitian ini menerapkan metode kualitatif, dengan melakukan wawancara serta observasi dengan meninjau langsung objek penelitian. Metode Analisis yang dilakukan terdiri tahap input, tahap pencocokan, dan tahap keputusan. Pada tahap input dilakukan analisis dengan Internal Factor Evaluation, External Factor Evaluation, dan Matriks CPM. Tahap pencocokan dilakukan dengan matriks SWOT, matriks Internal – External, dan matriks SPACE. Pada tahap keputusan dilakukan analisis dengan matriks QSPM. Dari hasil penelitian, diperoleh bahwa strategi yang diperoleh dari matriks QSPM adalah strategi penetrasi pasar dengan nilai TAS sebesar 7,005. Strategi ini merupakan strategi yang paling tepat untuk diterapkan untuk SD Nurture Spring. Sekolah harus menggunakan kekuatan internal dalam mempertahankan pangsa pasar yang sudah ada.

scholarly journals Analisis SWOT pada Kantor Jasa Akuntan Yohanes

2021 ◽  
Vol 5 (5) ◽  
pp. 540
Author(s):  
Nataria Nataria ◽  
Haris Maupa
Keyword(s):  
Strategic Planning ◽  
Development Strategy ◽  
Market Development ◽  
Input Stage ◽  
Decision Stage ◽  
Analysis Technique ◽  
Swot Matrix ◽  
Factor Evaluation ◽  
Product Development Strategy ◽  
Stage Matching

This research was conducted to find what marketing strategies are appropriate for the Yohanes Accounting Services Office in 2020. This research used data collection techniques by using interviews and observations. The data analysis technique uses the concept of Fred R. David's theory through 3 stages of strategic formulation, namely the input stage, matching stage, and decision stage. The input stage uses the Internal Factor Evaluation (IFE) Matrix and the External Factor Evaluation (EFE) Matrix. The next stage used the SWOT Matrix and Internal-External (IE) Matrix. In the final stage using the Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). The results showed that the total value for IFE is 2.7081 while the total value for EFE is 3.0850. In the Internal-External (IE) matrix, it is known that Yohanes's Accounting Services Office is in a position of growth and development. Strategies that are suitable for this position are market penetration strategy, market development strategy, and product development strategy. At the decision stage, from the QSPM results, the main strategy alternative to be applied is the market development strategy with a total value of attractiveness (TAS) of 6.7568. This strategy seeks to increase the market share of a product through efforts to make improvements, enhancements, and developments. Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui strategi pemasaran apa yang sesuai diterapkan bagi Kantor Jasa Akuntan Yohanes pada tahun 2020. Pada tahap akhir menggunakan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Berdasarkan hasil dari matriks IFE dan EFE yang dikumpulkan, dapat diketahui total nilai untuk IFE adalah sebesar 2,7081 sedangkan total nilai untuk EFE adalah sebesar 3,0850. Pada matching stage pada matrik SWOT didapatkan beberapa kemungkinan alternatif strategi dengan cara menggunakan kekuatan yang dimiliki untuk memanfaatkan peluang, memanfaatkan peluang untuk mengatasi kelemahan, menggunakan kekuatan yang dimiliki untuk menghindari ancaman dan meminimalisasikan kelemahan dan menghindari ancaman. Pada matrik Internal-Eksternal (IE) diketahui bahwa Kantor Jasa Akuntan Yohanes berada pada posisi tumbuh dan bina, strategi yang cocok pada posisi ini adalah strategi penetrasi penetrasi pasar, startegi pengembangan pasar dan strategi pengembangan produk. Pada decision stage dari hasil QSPM dapat diperoleh alternatif strategi utama yang diterapkan yaitu strategi pengembangan pasar dengan Total Nilai Daya Tarik (TAS) sebesar 6,7568. Strategi ini berusaha untuk meningkatkan pangsa pasar suatu produk melalui usaha melakukan perbaikan, peningkatan dan pengembangan.

scholarly journals STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS PUPUK RUMAH KOMPOS UIN JAKARTA

2013 ◽  
Vol 7 (1) ◽  
pp. 105-128
Author(s):  
E, Elpawati ◽  
Muhammad Herlambang ◽  
Ahmad Mahbubi
Keyword(s):  
External Factor ◽  
Internal Factor ◽  
Input Stage ◽  
Decision Stage ◽  
Factor Evaluation

Tujuan dari dilakukanya penelitian ini adalah: Mengetahui Faktor-faktor Internal dan Eksternal yang menjadi Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman bagi Rumah Kompos UIN Jakarta. Mengetahui posisi Rumah Kompos UIN Jakarta berdasarkan Matrik IE dan sembilan sel strategi. Merumuskan Alternatif Strategi Pengembangan bisnis yang tepat untuk diterapkan pada Rumah Kompos UIN Jakarta. Metode dan analisis yang digunakan dalam penelitian ini dibagi menjadi tiga tahapan, yaitu: Tahapan masukkan (Input Stage) yang terdiri dari Matrik EFE (External Factor Evaluation) dan Matrik  IFE (Internal Factor Evaluation). Tahap pencocokan (Matching Stage) yang menggabungkan faktor eksternal dan internal perusahaan, yang terdiri dari Matriks SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) dan Matrik IE (Internal, External). Tahapan penentuan prioritas strategi perusahaan (Decision Stage) berdasarkan jumlah alternative strategi dengan menggunakan metode QSPM (Quantitative Strategic Planing Matrix). Berdasarkan hasil perhitungan matriks IFE Kekuatan utamanya adalah visi-misi dan lokasi perusahaan yang dimiliki  Rumah Kompos, total nilai 0.40. Sedangkan  hasil perhitungan matriks EFE Peluang sangat  berpengaruh terhadap pengembangan Rumah Kompos adalah kebijakan pemerintah program Go Organik 2010 dengan total nilai 0.30. Ancaman yang berpengaruh pada rumah kompos adalah perubahan cuaca dan iklim dengan total nilai  0.44. Hasil Matriks QSPM Prioritas utama yang dapat dijalankan Rumah Kompos adalah: (1) Peningkatan Kualitas Dan Kapasitas Produksi dengan total skor  6.986 (2) Pengembangan Pasar dengan skor 6.913 (3) Kerjasama Dengan Mitra Dan Pemasok dengan skor 6.020 (4) Merekrut Tenaga Kerja Baru dengan skor  5.293 (5) Memperbaiki Sistem Manajemen Guna Menahan Persaingan Luar dengan skor 4.893 (6) Menata Ulang Struktur Organisasi, Pembagian Tugas Sesuai Dengan Sop dengan skor 4.740.

scholarly journals Strategi Keunggulan Bersaing PT. Semen Tonasa dengan SWOT dan QSPM

2019 ◽  
Vol 1 (1) ◽  
Author(s):  
P. Sitorus Benget ◽  
Nursyamsi Idayanti ◽  
Sumardi Sumardi
Keyword(s):  
Competitive Advantage ◽  
Production Process ◽  
Cost Efficiency ◽  
Swot Analysis ◽  
External Factor ◽  
Market Penetration ◽  
Internal Factor ◽  
Descriptive Research ◽  
Factor Evaluation ◽  
The Right

In a very competitive market conditions the company must have a thorough understanding about the condition of its internal and external of the company to determine an appropriate strategy. This research aims to know the proper competitive advantage strategies for PT Semen Tonasa is done by. Descriptive research is done by collecting data through observation, FGD and interviews. After IFE (Internal Factor Evaluation) and EFE (External Factor Evaluation) and SWOT analysis, PT Semen Tonasa should focus their efforts on pursuing growth. Based on the analysis of the QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) retrieved the right strategy to do is market penetration. PT Semen Tonasa should increase market share in the area of the market with a hefty profit margin do cost efficiency in every stage of the production process.

scholarly journals MODEL PERUMUSAN STRATEGI PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN UNTUK MENCAPAI KEPUASAN MAHASISWA PADA POLITEKNIK STMI JAKARTA

2017 ◽  
Vol 7 (1) ◽  
Author(s):  
Indra Yusuf R ◽  
Dadan Umar D ◽  
Triwulandari SD
Keyword(s):  
Strategic Planning ◽  
Quality Function Deployment ◽  
External Factor ◽  
House Of Quality ◽  
Internal Factor ◽  
Quality Function ◽  
Factor Evaluation ◽  
Strategic Position

Kepuasan mahasiswa itu penting menjadi perhatian Politeknik STMI Jakarta karena mahasiswa sebagai pengguna membutuhkan pelayanan yang baik dan berkualitas. Mahasiswa yang puas dengan sendirinya akan menjadi agen promosi bagi politeknik STMI Jakarta menarik pelanggan/mahasiswa baru. Sebaliknya bila kualitas pelayanan yang dirasakan mahasiswa tidak memadai, hal tersebut menjadi promosi yang tidak baik mengenai Perguruan Tinggi tersebut. Untuk memuaskan mahasiswa, Politeknik STMI Jakarta sebagai penyedia layanan pendidikan harus menekankan pada peningkatan kualitas pelayanan, karena akan terjalin hubungan jangka panjang kecenderungan mahasiswa dan masyarakat untuk studi menjadi sangat kuat, sehingga meningkatkan kepercayaan mahasiswa dan masyarakat. Berdasarkan latar belakang tersebut perlu dikaji bagaimana model perumusan strategi peningkatan kualitas pelayanan yang sesuai dengan kebutuhan Politeknik STMI Jakarta. Penelitian ini bertujuan untuk merancang model perumusan strategi peningkatan kualitas pelayanan untuk mencapai kepuasan mahasiswa pada Politeknik STMI Jakarta. Tahapan metodologi penelitian terdiri dari analisis sistem, pemodelan, verifikasi model dan validasi model. Hasil analisis sistem selama ini menunjukkan bahwa model perumusan strategi yang dilakukan masih kurang komprehensif, sehingga perlu dirancang model perumusan strategi. Hasil rancangan model perumusan strategi terdiri dari input, proses, dan output. Input terdiri dari : tingkat kepentingan dimensi kualitas dan tingkat kepuasan dimensi kualitas, kekuatan internal, peluang eksternal dan ancaman eksternal. Proses terdiri dari : analisis kepentingan dan kepuasan pelanggan kemudian dilakukan desain kebutuhan dengan metode Quality Function Deployment melalui House of Quality menghasilkan kebutuhan mahasiswa yang perlu diperhatikan oleh Politeknik STMI Jakarta. Kebutuhan ini merupakan kelemahan internal Politeknik STMI Jakarta. Matriks Internal Factor Evaluation, Matriks External Factor Evaluation. Matriks Internal External, Matriks Strategic Position and Action Evaluation, Quantitative Strategic Planning Matrix dan pemilihan Strategi. Output : Strategi. Hasil verifikasi bahwa logika model sudah memenuhi karena sudah dapat menghasilkan strategi. Verifikasi model menunjukkan bahwa logika model sudah memenuhi karena sudah dapat menghasilkan strategi. Hasil verifikasi model menunjukkan bahwa model telah memenuhi tujuan pemodelan. Hasil validasi model oleh 3 (tiga) pakar pemangku kepentingan Politeknik STMI Jakarta, menunjukkan bahwa model yang dihasilkan sangat tidak sulit untuk diimplementasi dengan skor 4, dan ketepatan strategi yang dihasilkan adalah tepat dengan skor 3,63.

scholarly journals STRATEGI PENGEMBANGAN USAHATANI BAWANG MERAH DI KELURAHAN MALUMBI, KECAMATAN KAMBERA, KABUPATEN SUMBA TIMUR

2020 ◽  
Vol 8 (3) ◽  
pp. 294
Author(s):  
Junaedin Wadu ◽  
Anggreni Madik Linda
Keyword(s):  
Strategic Planning ◽  
External Factor ◽  
Internal Factor ◽  
Factor Evaluation

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor internal dan eksternal serta menetapkan strategi bagi pengembangan usahatani bawang merah di Kelurahan Malumbi, Kecamatan Kambera. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian eksploratif dengan menggunakan metode survei. Jumlah responden dalam penelitian ini adalah 10 orang. Metode yang digunakan untuk penentuan sampel adalah metode accidential sampling. Data dianalisis dengan menggunakan analisis Internal Factor Evaluation (IFE), External Factor Evaluation, Internal-Eksternal (IE), Matriks Strenghts, Weakness, Opportunities, Treats (SWOT), dan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor internal adalah ketersediaan air yang cukup memadai, sistem pemasaran yang tidak efektif. Sedangkan, faktor eksternal adalah permintaan bawang merah tinggi, serta persaingan dan fluktuasi harga jual. Strategi utama pengembangan usahatani bawang merah adalah memperluas lahan usahatani bawang merah dalam rangka meningkatkan kapasitas produksi dan merebut peluang pasar.

Strategi Pemasaran Untuk Meningkatkan Daya Saing Wisata Desa Taman Bunga Manohara Desa Purwodadi

2020 ◽  
Vol 5 (1) ◽  
pp. 1
Author(s):  
Andhatu Achsa ◽  
Rian Destiningsih ◽  
Heni Hirawati
Keyword(s):  
Strategic Planning ◽  
External Factor ◽  
Infrastructure Development ◽  
Internal Factor ◽  
Income Levels ◽  
Strategic Location ◽  
Factor Evaluation ◽  
High Level ◽  
Analytical Tools ◽  
Evaluation Matrix

Purwodadi Village is one of the villages in Tegalrejo District, Magelang Regency. The general problems faced include uneven infrastructure development due to limited development funds, poverty rates that tend to increase, lack of education and low capacity of the community, this is stated in the 2015-2020 RPJMDes. The analytical tools used are Internal Factor Evaluation Matrix, External Factor Evaluation Matrix, Internal and External Matrix, and Quantitative Strategic Planning Matrix. The results show that the position of Taman Bunga Manohara is in quadrant V (hold and maintain). The three highest strategic priorities are: optimizing the resilience and uniqueness of Taman Bunga Manohara and strategic location to get the number of tourists of all ages which will have an impact on high income levels so as to improve the economy of the surrounding community, optimize strategic locations to obtain more tourist visits a lot, and increase the professionalism of managers evenly in order to improve the management system for the realization of Taman Bunga Manohara with a high level of visitation.

scholarly journals STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS BIOINSEKTISIDA CV THARA NERO TAMA-JEMBER

2018 ◽  
Vol 20 (1) ◽  
pp. 21-34
Author(s):  
Ranti Heri Risma Wati ◽  
Tanti Kustiari ◽  
Ujang Suryadi
Keyword(s):  
Strategic Planning ◽  
Market Segmentation ◽  
External Factor ◽  
Negative Impact ◽  
Order System ◽  
Alternative Strategies ◽  
Input Stage ◽  
Decision Stage ◽  
Chemical Pesticide ◽  
Last Stage

Bioinsecticide has known for much farmers to substitute chemical pesticide. In periodically, hope that can reduce negative impact from chemical pesticide. One of company that starts their business with fertiliser and biology pesticide is CV Thara Nero Tama. This company was make business from made by order system, but now company wants to build their business more. The research aimed to priority of strategy from their internal and external factor. This research used Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) method with determine alternative strategies, than decide priority strategy. For the method stages are input stage with IFE and EFE matrix, continued with matching stage, IE matrix. The last stage is decision stage with QSPM method. Based on the result, the alternative strategies that can applied is seven strategies with highest TAS (Total Attractive Score) was the improving market segmentation.

Sign in / Sign up

Export Citation Format

Share Document