DIAGNÓSTICO SISTÉMICO Y PROPUESTAS ESTRATÉGICAS PARA EL MEJORAMIENTO COMPETITIVO DEL SECTOR TEXTIL – CONFECCIONES EN LA PROVINCIA DE HUANCAYO

El presente trabajo tuvo como finalidad realizar una evaluación de la situación actual del sector industrial productivo textil – confecciones en la provincia de Huancayo. En la investigación se define la identidad sectorial, análisis interno y externo del sector y diamante competitivo de Michael Porter, y posterior a ella se esbozan las respectivas propuestas estratégicas, las mismas que buscan elevar los niveles de competitividad interna y externa. Como herramientas metodológicas se han utilizado, el análisis FODA, lo que ha permitido la definición de las fortalezas y debilidades como parte del análisis interno, y las oportunidades y amenazas como parte del diagnóstico externo. Asimismo, se ha utilizado el diamante competitivo de Michael Porter, para conocer el comportamiento y dinámica sectorial textil tanto actual como futuro. De la misma forma se definió acciones estratégicas de naturaleza técnico – productivo y humana, así como políticas o acciones debe desarrollar el gobierno central, regional y local para el logro de la competitividad del sector textil – confecciones de la Provincia de Huancayo. Las herramientas utilizadas permiten tener una idea clara de la situación actual y posteriormente sobre esa base diseñar políticas de desarrollo integral. Las propuestas que se vayan a formular están orientadas a mejorar la posición relativa en el mercado interno y externo del sector textil.

EL DESARROLLO LOCAL Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Esta obra contempla resultados importantes que parten del Proyecto de Investigación Titulado “ El Desarrollo Local, análisis e impacto en la provincia de Chimborazo”, como también del proyecto “Lineamientos para fomentar una Cultura Organizacional exitosa” de la Universidad Nacional de Chimborazo (Unach) y de la Investigación “Fomento de una Cultura Organizacional Autóctona en aras de una mejor Gestión para los Gobiernos Autónomos Descentralizados Municipales de la provincia de Chimborazo”, los cuales contribuyen a las ciencias administrativas y económicas, pues la fundamentación teórica de esta investigación, se centra en determinar la forma en que la Cultura Organizacional rescata cualidades y características propias de territorios en las organizaciones y su aporte al Desarrollo Local. Por tanto, el objetivo de este libro es fundamentar nociones importantes acerca de la Cultura Organizacional, el Desarrollo Local y su determinación; como la interacción de ambos da como resultado un impacto positivo que promueve el Desarrollo Local de los pueblos. En el capítulo primero, se desarrolla el tema de los gobiernos locales y el desarrollo económico para precisamente dar a notar la relación que tienen estos dos elementos en el Desarrollo Local y la importancia de la Cultura Organizacional en esta, primero se revisaran algunas generalidades, posteriormente se abordara el desarrollo económico y la globalización para dar a entender que es el Desarrollo Local y por supuesto la descentralización y el desarrollo económico. En el segundo capítulo se desarrollan las estrategias de competitividad microempresarial para el Desarrollo Local en Ecuador, donde se detallan varias generalidades respecto a las estrategias, como también se desarrolla y se detallan las cinco fuerzas de Porter (Michael Porter) y como están presentes en las microempresas, y por último se habla de las estrategias de competitividad microempresarial que impulsan el Desarrollo Local en el Ecuador.

Diseño de un sistema-producto como alternativa para el cuidado del suelo y disminución de altas temperaturas, mediante la implementación de granjas urbanas y rurales

Este proyecto hace una revisión del entorno del sector agrícola desde la Gestión del Diseño e Innovación, para la formulación y diseño de un sistema-producto que atienda necesidades de este renglón de la economía. Factor de gran importancia ya que esta se enfrenta hoy a diferentes problemáticas, como el cambio climático, situaciones demográficas y fenómenos asociados a migraciones del campo a la ciudad, además de temas de sostenibilidad e impacto ambiental generado en su ejercicio; el cultivo de alimentos y la agricultura como actividad han afectado negativamente la biodiversidad, los recursos naturales y especialmente el suelo. Para la definición estratégica del proyecto, se llevaron a cabo estudios de mercado usando métodos del marketing como Benchmarking, teorías como las cinco fuerzas de Michael Porter y las siete fuentes de innovación de Peter Druker, para el desarrollo de temas de innovación se utilizó el esquema general del Manual Oslo y herramientas de Design Thinking para la generación e ideación de nuevos productos o servicios. Las principales oportunidades para innovar permitieron identificar y plantear una propuesta de valor para la mejora en el diseño de huertas en contextos urbanos y rurales. Para ello, se aplicaron conceptos de sostenibilidad (ODS), como lo son vida de ecosistemas terrestres, acción por el clima y hambre cero.

Influence of absorptive capability on organizational performance of tier two commercial banks in Kenya

Firms that clearly understand their mandate are more easily able to understand their customers and hence are in a better position to create products that correctly fit in with the market needs and withstand competition. Most firms in the same industry operate under similar environments, however, the ability of a firm to understand its surroundings and take up the opportunities around it and at the same time minimize its threats within certain acceptable time limits, brings out to a large extent the difference between performance of one firm and the other in a similar industry. This study was anchored on the competitive theory as advanced by Michael Porter. A descriptive approach was used by explaining the data and characteristics of the population being studied. The study targeted a total of 64 respondents. This study did not sample the tier two commercial banks because they are few and hence a census was adopted. A pilot test on 8 employees was consequently carried out before this study. The respondents agreed that tier two banks strive to be competitive in the market and employees are encouraged to implement new ideas. The study concluded that absorptive capability has a significant contribution to performance of tier two banks. The study also recommended that banks should enhance customer retention to build their customer base.

COMERCIO ELECTRÓNICO COMO VENTAJA COMPETITIVA DURANTE LA PANDEMIA POR COVID -19, EN LAS MIPYMES

El comercio electrónico, también conocido como e-commerce, término anglosajón, es un fenómeno que ha afectado, y no para mal, sino para innovar, en toda la clasificación de empresas o unidades económicas, en la forma tradicional que se tenía de hacer negocios o comercializar, desde el ámbito local hasta el internacional. Este estudio, resalta la conceptualización de la administración estratégica, bajo una breve explicación, de las cinco fuerzas de Michael Porter, su incidencia en la MiPyMe de la ciudad de Xalapa, Veracruz, México, que incluso, es de gran utilidad para fortalecer la competencia empresarial. Además de resaltar, las herramientas de las tecnologías de la información y comunicaciones, también denominadas TIC´s, como son el comercio electrónico y las redes sociales, como plataformas eficientes para la innovación en logro de la comercialización digital. Pero también muestra una realidad que impactó de forma negativa la pandemia del covid-19, en el comercio local de la misma ciudad antes mencionada, que con relación a la población y la demanda de comercios que ofertan bienes y servicios. Se presenta la metodología de investigación, para la obtención de resultados, con base en la definición de los objetivos, tanto general como específicos y establecimiento de las hipótesis. Los resultados se obtienen con base en procedimientos estadísticos, de datos obtenidos por el estudio de la muestra, que refleja la realidad del e-commerce y redes sociales como parte de la innovación de la MiPyMe, en la ciudad capital del estado de Veracruz, México, como apoyo o indiferencia hacia su mercado meta.

DO CLUSTERS AND BUSINESS ENVIRONMENT FOSTER NATIONAL COMPETITIVENESS IN BULGARIA? A COMPARATIVE STUDY WITH EU COUNTRIES

The business environment and cluster development in given economy have a defining role for the development, maintenance and enhancement of national competitiveness and this has been proven repeatedly in theory and in practice. Cluster development in Bulgaria started with some delay compared to the other European countries. In Bulgaria, companies even though being a member of a cluster, they do not fully realize their advantages in terms of competition and joint efforts. The reason is that clusters in Bulgaria are still in a process of building efficient internal interactions between their members. The study focuses on the way and the extent the state of business environment and cluster development foster national competitiveness in the case of Bulgaria and selected Central and Eastern European EU member states countries. For the purposes of the study of business environment the Diamond Model of Michael Porter is employed and it is carried out through the World Economic Forum’s indicators of Global Competitiveness Reports. Both, business environment and the level of cluster development in Bulgaria are evaluated in a comparative context with selected Central and Eastern European EU member states countries. The results of the study show domination of limitations and obstacles to enhancing national competitiveness. We may conclude that the state of the business environment, the level of cluster development, and their interaction are not very favourable for more intensive competitive development of Bulgarian economy.

Uma proposta de cadeia de valor da educação pública básica brasileira

Este artigo apresenta uma proposta de cadeia de valor para a educação pública básica brasileira. Para tanto, nos valemos da proposta de análise da geração de valor de Michael Porter, de modo a identificar as atividades primárias e secundárias dessa cadeia. O procedimento metodológico adotado foi a revisão bibliográfica, em que se fez uma minuciosa leitura das publicações relevantes relativas ao tema a fim de captar as nuances dos processos realizados no âmbito da prestação de serviços educacionais públicos capazes de gerar valor. O resultado da investigação nos permitiu propor uma cadeia formada por duas atividades secundárias (A.S) e duas atividades primárias (A.P): (A.S.1) Regulamentação e Planejamento; (A.S.2) Avaliação e Acompanhamento; (A.P.1) Gestão Escolar; (A.P. 2) Práticas Pedagógicas.

The Wine Market in Campania Region, Italy

This work aims to analyze how the Wine Market of Campania Region is working today. The analysis made use of the support of Prof. Napoli - professor of Strategy and Corporate Governance at the Ecampus Telematic University – and makes use the disciplinary contribution of Michael Porter and his model of Five Competitive Forces.

Estratégias competitivas: uma análise da aplicação das cinco forças de Porter, na Rede de Lojas do Grupo Maranata

O planejamento estratégico quando aplicado nas empresas de forma coerente, torna-se uma ferramenta importante para a efetivação de uma gestão estratégica. O presente artigo tem o objetivo de analisar as estratégias competitivas adotadas pela Rede de Lojas do Grupo Maranata, a partir das cinco forças de Michael Porter. A análise foi realizada por meio da opinião dos gerentes das Lojas que pertencem ao Grupo Maranata. Os tipos de pesquisa empregados foram; exploratória, bibliográfica, descritiva e explicativa, além de um estudo de caso múltiplo. A pesquisa é classificada como qualitativa e quantitativa, o instrumento de coletas foi o questionário semi-estruturado com 13 questões, sendo cinco fechadas e oito abertas, aplicado por comunicação eletrônica com a utilização da ferramenta Google forms. No estudo constatou-se que, o Grupo Maranata, adota medidas estratégicas para conhecer o mercado antes de decidir abrir uma nova loja tais como; visitas in loco para identificar as estratégias utilizadas pelas empresas já existentes, pesquisas para análise da renda da população, inadimplência do comércio local e quantidade de concorrentes. Estabelece medidas para identificar as forças e fraquezas dos concorrentes, tais como; investigação para identificar se as lojas estão aproveitando toda a capacidade de consumo local, busca de informações com fornecedores e representantes comerciais que atuam na região, as estratégias de atendimento ao cliente, a rentabilidade do negócio, facilidade penetração no mercado.

Manajemen Strategik: Pemikiran Michael Porter dan Implikasinya bagi Pengembangan Ekonomi Kreatif

Beginning from the strategic thinking of Michael Porter, the purpose of this paper is to present implications for the development of competitive advantage in the creative economy in the global context. According to Porter, there are five competitive forces that determine industry strength: (1) potential new entrants; (2) suppliers; (3) buyers; (4) substitute product; and (5) competitors in industry. That is, how the company’s leadership understands the five things will determine what strategy should be chosen. Survey evidence shows that the development of the creative economy is an evolution that directs economic growth.