Összefoglaló. Az inkluzív intézményvezetés fogalma a 2000-es évek
elején került be a pedagógiai szakmai gondolkodásba annak a felismerésnek az
eredményeképpen, hogy a nevelési-oktatási intézmények vezetőinek meghatározó
szerepük van az inklúziós politikák átültetésében, a befogadó gyakorlat és az
inkluzív iskolai kultúra eredményes megvalósításában (Ainscow–Sandil
2010; Ruairc 2013). A tanulmányban bemutatott kutatás, melyet a
European Agency for Special Needs and Inclusive Education 2019-ben indított
(Supporting Inclusive School Leadership, SISL), három
szakaszban vizsgálja a részt vevő tagállamok szakpolitikáit, illetve intézményi
gyakorlatait. A projekt célja az inkluzív intézményvezetést elősegítő
szakpolitikai környezet bemutatása, azoknak a kompetenciáknak a leírása, melyek
a sikeres inkluzív intézményvezetőt, illetve intézményvezetést jellemezhetik,
illetve a képzés, továbbképzés és a professzionális fejlődés lehetőségeinek
támogatása önértékelő eszköz kidolgozásával.
Summary. The concept of inclusive school leadership was introduced
into pedagogical professional thinking in the early 2000s, as a result of the
realisation that the leaders of educational institutions have a decisive role in
transposing inclusive policies, effective implementation of inclusive practices
and inclusive school culture (Ainscow and Sandill, 2010; Ruairc,
2013). The research presented in the study, launched by the
European Agency for Special Needs and Inclusive Education in 2019
(Supporting Inclusive School Leadership SISL) examines the
policies and institutional practices of the participating member states in 3
phases. The aim of the project is to present a policy environment conducive to
inclusive institution-management, to describe the competences that can
characterise a successful inclusive leader of institution or institution
management, and to support the opportunities for training, further training and
professional development by developing a self-assessment tool.