ОПТИМІЗАЦІЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУР ВІТЧИЗНЯНИХ ПІДПРИЄМСТВ

2021 ◽  
Vol 1 (4) ◽  
pp. 70-78
Author(s):  
Кощій О.В.
Keyword(s):  
Business Process ◽  
Rational System

В статті розглянуто питання низької ефективності функціонування вітчизняних підприємств та обґрунтовано необхідність її підвищення. Виявлено неадекватність організаційних структур вітчизняних підприємств процесам, що відбуваються в реальній економіці, та негативний вплив цього на ефективність їх діяльності. Описано основні проблеми у формуванні організаційних структур вітчизняних підприємств та негативні наслідки до яких це призводить. Обґрунтовано необхідність оптимізації організаційних структур вітчизняних підприємств як передумови підвищення ефективності їх функціонування на ринку. Розкрито, що необхідність в оптимізації організаційної структури підприємства виникає у випадку суттєвих змінах ситуації на ринку, при зміні цілей і коригуванні стратегій підприємства, при досягненні підприємством певних етапів розвитку, коли існуюча структура стримує зростання. Визначено основні сучасні тенденції в розвитку організаційних структур підприємств. Наведено основні критерії за якими варто проводити оптимізацію організаційної структури підприємства. Розглянуто особливості вибору організаційної структури підприємства залежно від його виду. Описано основні етапи та принципи процесу оптимізації організаційної структури підприємства. Розглянуто основні підходи до оптимізації організаційної структури підприємства: функціональний підхід, організаційний підхід, процесний підхід, проектний підхід, бенчмаркінг. Проаналізовано практичну доцільність використання розглянутих підходів до оптимізації організаційної структури на вітчизняних підприємствах. Запропоновано використання програмного забезпечення для формування та оптимізації організаційних структур вітчизняних підприємств: ARISToolset, BonitaSoft, BPMN 2.0 CamundaModeler, Business Architect for ER/Studio, Erwin Business Process, Draw.io, FoxManager, IBM Rational System Architect.

Analisis Pengukuran Kinerja Perusahaan Dengan Konsep Balanced Scorecard

2016 ◽  
Vol 3 (1) ◽  
pp. 11-22
Author(s):  
Dina Fitrianingrum ◽  
Sulastiningsih Sulastiningsih
Keyword(s):  
Customer Satisfaction ◽  
Organizational Development ◽  
Business Process ◽  
Balanced Scorecard ◽  
Research Use ◽  
Financial Perspective ◽  
Employees Satisfaction ◽  
Customer Perspective ◽  
Process Perspective ◽  
Internal Business Process

The objective of the research is to evaluate performance of Madubaru firm. This research use the methode of Balanced Scorecard which balancing measurement of non finance performance and finance performance. In the perspective learning and growth emphasize on the education and employees training, and also employees satisfaction. In the perspective of internal business process, it emphasize at the the level of success and organizational development. In perspective of customer emphasize at the customer satisfaction. In perspective of finance can see from finance ratio. The research have result learning and growth perspective with good performance, internal business process perspective with very good performance, customer perspective with enough performance, financial perspective estimation with good performance. At general we can assesd performanced of Madubaru firm is good and expected to be improved again. Keyword : Balanced Scorecard, Learning and Growth Perspective, Internal Business Process Perspective, Customer Perspective, Financial Perspective.

Rola modelu CMMI w organizacjach procesocentrycznych

2013 ◽  
pp. 25-30
Author(s):  
Arkadiusz Jurczuk
Keyword(s):  
Business Process ◽  
Business Process Management ◽  
Process Management

W artykule przedstawiono istotę i zasady oceny dojrzałości procesowej przedsiębiorstw oraz rolę modeli dojrzałości w podnoszeniu efektywności organizacji w kontekście paradygmatu Business Process Management. Zasadniczym celem poznawczym artykułu jest określenie zasad oceny dojrzałości według modelu CMMI oraz prezentacja nakładów i efektów wynikających z wdrożenia tego modelu. Wskazano także czynniki determinujące sukces wdrożenia modeli dojrzałości w praktyce biznesowej. (abstrakt oryginalny)

Pemodelan Enterprise Arsitektur Sistem Informasi Pemesanan Jasa Percetakan Menggunakan Kerangka TOGAF

2020 ◽  
Vol 4 (2) ◽  
pp. 18
Author(s):  
Bibit - Sudarsono ◽  
Umi - Faddillah
Keyword(s):  
Information Systems ◽  
Business Process ◽  
Business Processes ◽  
Enterprise Modeling ◽  
Improve Performance ◽  
Business Opportunity ◽  
Service Information ◽  
Process Architecture ◽  
System Architecture Design ◽  
A Company

Printing service order information systems sometimes experience problems in completing running business processes including, frequent loss and inaccuracy in registering orders from customers, often also losing order data from customers, recording orders often experience errors, resulting inaccurate reporting of order data. A computerized ordering service information system will greatly help improve performance and accuracy in making reports on business processes running at a company. The existence of enterprise modeling of information systems ordering printing services with the TOGAF framework will be a method that greatly helps management make a decision that will synergize with the business process activities at the company. So that the objectives of the system can be achieved properly. The TOGAF framework can be a solution and will help to produce a system architecture design, a business process architecture, a technology architecture, a number of proposed business opportunity strategy proposals and an ongoing system change proposal.

Implementasi Analisis Proses Bisnis Sebagai Upaya Pengurangan Biaya

2019 ◽  
Vol 10 (1) ◽  
pp. 1-27
Author(s):  
Aniek Wijayanti
Keyword(s):  
Business Process ◽  
Cost Reduction ◽  
Process Analysis ◽  
Value Added ◽  
Added Value ◽  
Natural Material ◽  
Management Activity ◽  
Procurement Process ◽  
Material Procurement ◽  
The Cost

Business Process Analysis can be used to eliminate or reduce a waste cost caused by non value added activities that exist in a process. This research aims at evaluating activities carried out in the natural material procurement process in the PT XYZ, calculating the effectiveness of the process cycle, finding a way to improve the process management, and calculating the cost reduction that can achieved by activity management. A case study was the approach of this research. The researcher obtained research data throughout deep interviews with the staff who directly involved in the process, observation, and documentation of natural material procurement. The result of this study show that the effectiveness of the process cycle of natural material procurement in the factory reached as much as 87,1% for the sand material and 72% for the crushed stone. This indicates that the process still carry activities with no added value and still contain ineffective costs. Through the Business Process Mechanism, these non value added activities can be managed so that the process cycle becomes more efficient and cost effectiveness is achieved. The result of the effective cycle calculation after the management activities implementation is 100%. This means that the cost of natural material procurement process has become effective. The result of calculation of the estimated cost reduction as a result of management activity is as much as Rp249.026.635,90 per year.

Engaging Employees in the Innovation Process

2019 ◽  
Vol 10 (1) ◽  
pp. 17-23
Author(s):  
Bruce D. Fischer ◽  
◽  
Holly B. Bachman ◽  
Keyword(s):  
Continuous Improvement ◽  
Business Process ◽  
Business Process Reengineering ◽  
Idea Generation ◽  
Innovation Process ◽  
Participation Rate ◽  
Process Reengineering ◽  
Quality Circles ◽  
And Training

There is a lack of broad participation in most idea generating programs in American organizations. In this paper, we consider ways to increase the participation rate in generating ideas across organizations. These approaches include measuring innovation rates and reporting them, encouraging continuous improvement in idea generation, raising participation in programs such as Business Process Reengineering and Quality Circles, and training in creativity that includes team efforts at ideation. We also consider the importance of encouragement in helping employees to take the risks necessary to generate ideas.

Sign in / Sign up

Export Citation Format

Share Document