Введение. Формирование и развитие компетенций работников является важной частью кадровой работы. Предприятию необходимы сотрудники, обладающие определённым опытом и навыками. Возможность профессионального развития снижает текучесть кадров. Компетенции рассматриваются как знания, умения, навыки, модели поведения, а также личностные способности сотрудника решать поставленные перед ним профессиональные задачи. Компетенции дают возможность предприятию добиваться высоких производственных результатов.
Данные и методы. Теоретическую и практическую основу работы составили: научные работы предыдущих исследователей; результаты наблюдений, выполненных автором; анализ управленческой документации предприятий. Методическую основу исследования составили структурный анализ, системный анализ, экспертный подход.
Полученные результаты. Формирование и развитие компетенций работников увязывается с кадровой политикой предприятия, в том числе при найме персонала и работе с кадровым резервом. Обоснованы и разработаны соответствующие мероприятия. Конечным результатом хорошо спланированного непрерывного профессионального развития является защита работодателя, профессионала и его карьеры.
Заключение. Результаты исследования могут быть использованы как теоретическая база для внедрения системы развития компетенций персонала. Растёт конкурентоспособность работника как носителя новых знаний и умений. Увеличивается вклад работника в результаты деятельности коллектива. Растёт доверие к отдельным сотрудникам и их профессиям в целом.
Introduction. Formation and development of employee competencies is an important part of HR work. The enterprise needs employees with certain experience and skills. Professional development opportunities reduce employee turnover. Competencies are considered as knowledge, abilities, skills, behavioral models, as well as personal abilities of an employee to solve professional tasks assigned to him. Competencies enable an enterprise to achieve high production results.
Data and methods. The theoretical and practical basis of the work was made up of: scientific work of previous researchers; results of observations made by the author; analysis of management documentation of enterprises. The methodological basis of the research was made up of structural analysis, system analysis, expert approach.
Results. The formation and development of the competencies of employees is linked to the personnel policy of the enterprise, including when hiring personnel and working with the personnel reserve. Relevant measures have been substantiated and developed. The end result of well-planned continuing professional development is the protection of the employer, the professional and his career.
Conclusion. The research results can be used as a theoretical basis for the implementation of a personnel competence development system. The employee's competitiveness as a carrier of new knowledge and skills is growing. The employee's contribution to the performance of the team is increasing. Trust in individual employees and their professions in general is growing.
Knowledge economy in a self-learning organization
