METHODOLOGY OF LABOR PRODUCTIVITY MANAGEMENT AT AN INDUSTRIAL ENTERPRISE

Введение. Предлагаются концепция, методология и инструменты управления производительностью труда на промышленном предприятии посредством новой модели оперативного управления производством. В данной модели осуществляется управление комплектностью незавершенного производства для создания заделов деталей и сборочных единиц на нормативном уровне на всех этапах производственного цикла с учетом динамики производства. Очередь производства деталей и сборочных единиц является инструментом составления оперативных плановых заданий для производственных участков, поддержания комплектности заделов и ключевым фактором образования ресурса времени для увеличения выпуска продукции. Ситуационный подход при формировании очереди производства учитывает непрерывно изменяющиеся производственные ситуации в многономенклатурном разнотипном производстве. Методы исследования. Концепция управления производительностью труда на промышленном предприятии разработана на основе системного анализа различных внутренних и внешних факторов, которые влияют на организацию ритмичного производства и равномерного в соответствии с заданным графиком выпуска готовой продукции, и учета их в новой модели оперативного управления производством. В качестве основных инструментов в системе оперативного планирования производства принимаются динамичный план-график выпуска деталей и сборочных единиц и очередь производства (очередь выполнения технологических операций). В механизме управления производительностью труда на промышленном предприятии используется совокупность управляемых параметров – показателей для оперативного планирования, учета и регулирования комплектности незавершенного производства, производственных запасов и производственных затрат. Результаты исследования. Разработаны теоретико-методологические основы оперативного управления производительностью труда на промышленном предприятии в рамках универсальной системы оперативного управления для многономенклатурного разнотипного динамичного производства. Предложены управляемые параметры, позволяющие управлять комплектностью незавершенного производства, производственными запасами и производственными затратами, устранять потери любого рода, а сохраненные ресурсы использовать для роста производительности труда на промышленном предприятии в современных условиях. Построена новая динамическая модель оперативного управления производством, позволяющая адаптироваться к постоянным изменениям, учитывающая неопределенность и неоднозначность окружающей среды. Данная модель пригодна для цифрового моделирования и планирования процессов производства. Заключение. Предлагаемая методология позволяет выполнять и создавать ресурсы времени для повышения производительности производства на промышленном предприятии на основе поддержания на нормативном уровне производственных запасов и комплектного незавершенного производства, снижения производственных затрат за счет экономии различных ресурсов и сокращения производственного цикла. Introduction. The concept, methodology and tools for managing labor productivity in an industrial enterprise through a new model of operational production management are proposed. In this model, the completeness of work-in-progress is managed to create reserves of parts and assembly units at the regulatory level at all stages of the production cycle, taking into account the dynamics of production. The production queue of parts and assembly units is a tool for drawing up operational planning tasks for production sites, maintaining the completeness of the reserves and a key factor in the formation of a time resource for increasing production output. The situational approach to the formation of the production queue takes into account the continuously changing production situations in a multi-product production of different types. Research methods. The concept of labor productivity management at an industrial enterprise is developed on the basis of a systematic analysis of various internal and external factors that affect the organization of rhythmic production and uniform output of finished products in accordance with a given schedule, and their consideration in the new model of operational production management. As the main tools in the system of operational production planning, a dynamic schedule for the production of parts and assembly units and a production queue (the queue for performing technological operations) are accepted. The mechanism of labor productivity management at an industrial enterprise uses a set of managed parameters-indicators for operational planning, accounting and regulation of the completeness of work in progress, production stocks and production costs. The results of the study. The theoretical and methodological foundations of operational management of labor productivity at an industrial enterprise are developed within the framework of a universal system of operational management for multi-nomenclature, multi-type, dynamic production. We propose manageable parameters that allow you to manage the completeness of work in progress, production stocks and production costs, eliminate losses of any kind, and use the saved resources to increase labor productivity at an industrial enterprise in modern conditions. A new dynamic model of operational management of production is constructed, which allows to adapt to constant changes, taking into account the uncertainty and ambiguity of the environment. This model is suitable for digital modeling and planning of production processes. Conclusion. The proposed methodology allows you to perform and create time resources to increase production productivity in an industrial enterprise by maintaining production stocks and complete work-in-progress at the standard level, reducing production costs by saving various resources and reducing the production cycle.

FUZZY-COGNITIVE APPROACH TO MODELING THE DEVELOPMENT OF THE INTELLECTUAL PROPERTY MANAGEMENT SYSTEM

Введение. Статья посвящена разработке основных положений моделирования развития системы управления интеллектуальной собственностью в условиях цифровой трансформации отечественной экономики. Обосновано, что обеспечение конкурентоспособности социально-экономических систем в цифровой среде возможно только при соблюдении условия их развития. Уточнено, что вектор развития систем управления интеллектуальной собственностью задается изменением факторов внешней среды. В результате выявлена необходимость моделирования развития системы управления интеллектуальной собственностью в соответствии с изменением условий внешнего и внутреннего взаимодействия. Проведен анализ существующих моделей развития социально-экономических систем и выявлены ограничения по их применению в моделировании развития системы управления интеллектуальной собственностью. Данные и методы. Исследование основано на результатах систематизации трудов отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области анализа социально-экономических систем управления и выявлении факторов цифровой среды в ходе рассмотрения положений национальной программы «Цифровая экономика». В целях разработки модели развития системы управления интеллектуальной собственностью использовались методы когнитивного моделирования и сценарного анализа. Полученные результаты. Автором представлена концептуальная модель развития системы управления интеллектуальной собственностью хозяйствующих субъектов, которая основана на результатах сценарного прогнозирования ключевых параметров системы в условиях цифровой трансформации экономики и ориентирована на формирование управленческих воздействий в части обеспечения соответствия процесса развития системы внешним условиям. Заключение. Результаты исследования предназначены для разработки стратегии управления интеллектуальной собственностью субъектов экономики путем достижения целевых показателей развития системы управления интеллектуальной собственностью. Introduction. The article is devoted to the development of the main provisions for modeling the development of an intellectual property management system in the context of the digital transformation of the domestic economy. It is substantiated that ensuring the competitiveness of socio-economic systems in the digital environment is possible only if the conditions for their development are met. It has been clarified that the vector of development of intellectual property management systems is set by changes in environmental factors. As a result, the necessity of modeling the development of the intellectual property management system in accordance with the changing conditions of external and internal interaction was revealed. The analysis of existing models of the development of socio-economic systems is carried out and restrictions on their use in modeling the development of the intellectual property management system are revealed. Data and methods. The study is based on the results of the systematization of the works of domestic and foreign scientists-economists in the field of analysis of socio-economic management systems and the identification of factors of the digital environment during the consideration of the provisions of the national program "Digital Economy". In order to develop a model for the development of an intellectual property management system, the methods of cognitive modeling and scenario analysis were used. Conclusion. The research results are intended to develop a strategy for the management of intellectual property of economic entities by achieving the target indicators of the development of the intellectual property management system.

REGIONAL UNIVERSITIES IN THE DIGITAL ECONOMY: UNIQUENESS OR STANDARDIZATION?

Введение. Статья посвящена разработке теоретических положений и практических рекомендаций. В статье рассматриваются аспекты деятельности и развития региональных университетов с позиции уникальности учебных заведений. Представлен обзор научной литературы, содержащей исследование национальных программ цифровизации экономики в целом и ее отдельных направлений. Изучены работы, посвященные рассмотрению тенденций развития, цифровизации и безопасности экономики и ее субъектов, в том числе региональных. Дано видение региональных университетов в системе образования в целом, в инновационной среде, в условиях цифровизации системы, в структуре технологического предпринимательства. Отмечена актуальность исследования уникальности деятельности региональных университетов в условиях активизации дистанционного формата обучения при необходимости предотвращения распространения коронавируса. Данные и методы. Проведен анализ эмпирических данных, опросов и исследований, касающихся развития регионального университета в цифровой экономике. В основу структурного анализа особенностей развития положен принцип уникальности деятельности университетов с учетом их традиций и опыта, специфики региона. Представлены результаты изучения тенденций мирового развития системы высшего образования в региональном разрезе. Предложена классификация особенностей развития региональных университетов, основывающаяся на ряде признаков, определяющих уникальность подхода к подготовке высококвалифицированных специалистов в условиях цифровизации экономики. Полученные результаты. В соответствии с особенностями развития выделены и структурированы аспекты, определяющие сохранение уникальности или переход к стандартизации деятельности регионального университета. В числе особенностей - ориентация деятельности университета на внутреннюю или внешнюю сторону региональной образовательной системы; статус учебного заведения в системе образования с точки зрения масштабности реализации проектов различных уровней; традиционные и креативные подходы к организации образовательного процесса; репутация университета в академическом и бизнес-сообществе; степень включенности в систему цифровизации; широта специализации вуза; ориентация показателей успешности деятельности университета на процесс или результат. Заключение. Результаты исследования могут быть использованы в качестве теоретической базы для изучения ряда вопросов цифровизации экономики, науки и образования. С практической точки зрения, полученные результаты будут способствовать совершенствованию организации образовательного процесса в региональных университетах. Introduction. The article is devoted to the development of theoretical provisions and practical recommendations Introduction. The article deals with the aspects of the activity and development of regional universities from the point of view of the uniqueness of educational institutions. The review of the scientific literature containing the research of national programs of digitalization of the economy as a whole and its separate directions is presented. The works devoted to the consideration of trends in the development, digitalization and security of the economy and its subjects, including regional ones, are studied. The vision of regional universities in the education system as a whole, in the innovative environment, in the conditions of digitalization of the system, in the structure of technological entrepreneurship is given. The relevance of the study of the uniqueness of the activities of regional universities in the context of the activation of distance learning in the need to prevent the spread of coronavirus is noted. Data and methods. The analysis of empirical data, surveys and studies related to the development of a regional university in the digital economy is carried out. The structural analysis of the development features is based on the principle of the uniqueness of the universities ' activities, taking into account their traditions and experience, and the specifics of the region. The results of the study of trends in the global development of the higher education system in the regional context are presented. A classification of the features of the development of regional universities is proposed, based on a number of features that determine the uniqueness of the approach to training highly qualified specialists in the conditions of digitalization of the economy. The results obtained. In accordance with the peculiarities of development, the aspects that determine the preservation of uniqueness or the transition to standardization of the activities of a regional university are identified and structured. Among the features are the orientation of the university's activities to the internal or external side of the regional educational system; the status of the educational institution in the educational system in terms of the scale of implementation of projects at various levels; traditional and creative approaches to the organization of the educational process; the reputation of the university in the academic and business community; the degree of involvement in the digitalization system; the breadth of the university's specialization; the orientation of the university's success indicators to the process or result. Conclusion. The results of the research can be used as a theoretical basis for studying a number of issues of digitalization of the economy, science and education. From a practical point of view, the results obtained will contribute to improving the organization of the educational process in regional universities.

FFECTIVE USE OF PREVENTIVE DEVELOPMENT RESERVES OF THE PRODUCTION ORGANIZATION DURING DIGITALIZATION

Введение. Современные предприятия серийного машино- и приборостроения, их цеха и участки харктеризуются расширением номеклатуры, высокой скоростью её обновления, развитием цифровизации, совмещением виртуальных процессов с реальными, изменением условий взаимной адаптации производства и продукции, обоснованием снижения потенциальных ошибок и потерь при переходе к лучшему варианту развития и др. Необходимость учета этих факторов объективно обусловливает поиск новых методов повышения эффективности организации действующего производства. Данные и методы. Представлен комплексный подход к развитию организации серийного производства участков и цехов в условиях цифровизации неразрывно связан с мобилизацией внутренних резервов, моделированием параметров парности, виртуальных кластеров, эмерджентности, упреждения, взаимодействия ресурсов, снижения напряженности, согласования перестройки с подстройкой и др. Полученные результаты. Рассмотрено использование задач, входящих в концепцию планирования эффективного развития, включающую совокупность логически вытекающих одно из другого решений, которые ассоциируются с применением системы моделей, необходимых пояснений по работе с ними и конкретной последовательности шагов по реализации. В неё включены модели учета упреждения, локальной оптимизации, взаимодействия резервов, кластеризации, сближения виртуальной среды с реальной. Заключение. Использование рассмотренного подхода и методов оценки перехода от виртуальных кластеров организации к реальному производству в условиях снижения стабильности заказов позволяют в режиме on-line по-новому планировать использование резервов опережающего адаптивного развития эффективной организации производства участков и цехов предприятий. Благодарность проф. В. Димитрову, д-ру А. Бахмутскому и проф. А. Колосову за обсуждение материала статьи Introduction Modern enterprises of serial machine-building and instrument-making, their workshops and sections are characterized by: expansion of the nomenclature, high speed of its updating, development of digitalization, combining virtual processes with real ones, changing conditions for mutual adaptation of production and products, justification of reducing potential errors and losses during the transition to the best variant of development, etc. The need to take into account such factors objectively determines the search for new methods to increase the efficiency of organizing existing production. Data and Methods. An integrated approach to the development of the organization of serial production of sites and workshops in the context of digitalization is presented, which is inextricably linked with the mobilization of internal reserves, modeling of paired parameters, virtual clusters, emergence, anticipation, resource interaction, tension reduction, reconciliation of restructuring with adjustment, etc. Results Obtained. The use of tasks included in the concept of effective development planning, including a set of decisions that logically follow one from the other, which are associated with the use of a system of models, the necessary explanations for working with them and a specific sequence of steps for implementation, are considered. It includes models: accounting for anticipation, local optimization, interaction of reserves, clustering, convergence of the virtual environment with the real one. Conclusion. The use of the considered approach and methods for assessing the transition from virtual clusters of an organization to real production in conditions of decreasing order stability allows on-line to plan in a new way the use of the reserves of proactive adaptive development of the effective organization of production of sites and workshops of enterprises

FORMATION AND DEVELOPMENT OF PROFESSIONAL COMPETENCIES OF PERSONNEL AT THE ENTERPRISE

Введение. Формирование и развитие компетенций работников является важной частью кадровой работы. Предприятию необходимы сотрудники, обладающие определённым опытом и навыками. Возможность профессионального развития снижает текучесть кадров. Компетенции рассматриваются как знания, умения, навыки, модели поведения, а также личностные способности сотрудника решать поставленные перед ним профессиональные задачи. Компетенции дают возможность предприятию добиваться высоких производственных результатов. Данные и методы. Теоретическую и практическую основу работы составили: научные работы предыдущих исследователей; результаты наблюдений, выполненных автором; анализ управленческой документации предприятий. Методическую основу исследования составили структурный анализ, системный анализ, экспертный подход. Полученные результаты. Формирование и развитие компетенций работников увязывается с кадровой политикой предприятия, в том числе при найме персонала и работе с кадровым резервом. Обоснованы и разработаны соответствующие мероприятия. Конечным результатом хорошо спланированного непрерывного профессионального развития является защита работодателя, профессионала и его карьеры. Заключение. Результаты исследования могут быть использованы как теоретическая база для внедрения системы развития компетенций персонала. Растёт конкурентоспособность работника как носителя новых знаний и умений. Увеличивается вклад работника в результаты деятельности коллектива. Растёт доверие к отдельным сотрудникам и их профессиям в целом. Introduction. Formation and development of employee competencies is an important part of HR work. The enterprise needs employees with certain experience and skills. Professional development opportunities reduce employee turnover. Competencies are considered as knowledge, abilities, skills, behavioral models, as well as personal abilities of an employee to solve professional tasks assigned to him. Competencies enable an enterprise to achieve high production results. Data and methods. The theoretical and practical basis of the work was made up of: scientific work of previous researchers; results of observations made by the author; analysis of management documentation of enterprises. The methodological basis of the research was made up of structural analysis, system analysis, expert approach. Results. The formation and development of the competencies of employees is linked to the personnel policy of the enterprise, including when hiring personnel and working with the personnel reserve. Relevant measures have been substantiated and developed. The end result of well-planned continuing professional development is the protection of the employer, the professional and his career. Conclusion. The research results can be used as a theoretical basis for the implementation of a personnel competence development system. The employee's competitiveness as a carrier of new knowledge and skills is growing. The employee's contribution to the performance of the team is increasing. Trust in individual employees and their professions in general is growing.

COMPARATIVE ANALYSIS OF INVENTORY MANAGEMENT METHODS IN CASE OF UNEVEN DEMAND

Введение. Статья является продолжением исследования авторов, посвященного сравнению наиболее известных и распространенных методов управления запасами. В настоящей статье представлены результаты расчетов числового примера по ряду алгоритмов, приведен сравнительный анализ полученных данных, сформулированы рекомендации по использованию рассмотренных методов на практике, при условии соответствия допущениям, заложенным в приведенных расчетах. Данные и методы. В статье проведены расчеты общих затрат на поддержание запасов такими методами, как алгоритм Вагнера-Уайтина (Wagner-Whiting algorithm), эвристический метод Гроффа (Groff`s Rule), метод баланса затрат (Part Period Balancing, PPB), метод периодического размера заказа (Periodic Ordering Quantity, POQ). Результаты указанных расчетов объединены с полученными ранее в предыдущей публикации по данной проблематике. Сравнение полученных результатов позволило выделить на основе ранжирования наиболее оптимальные методы управления запасами в условиях сделанных допущений. Полученные результаты. Авторами сформулированы выводы относительно применения рассмотренных методов управления запасами на практике. Исходя из соотнесения отдельных элементов общих затрат на поддержание запасов даны соответствующие рекомендации. Выделены проблемы при определении размеров оптимальных партий пополнения запасов в случаях, когда на практике реальные условия (переменные модели) будут существенно отличаться от условий рассмотренного числового примера. Заключение. Результаты представленной публикации могут быть использованы на практике хозяйствующими субъектами, деятельность которых связана с созданием и поддержанием значительных объемов запасов, в целях оптимизации партий их поставок по критерию минимума общих затрат на хранение и пополнение Introduction. The article is a continuation of the authors ' research on the comparison of the most well-known and common methods of inventory management. This article presents the results of numerical calculations of example, a number of algorithms, a comparative analysis of the data obtained, recommendations for using the methods in practice, provided that the assumptions used in the calculations. Data and methods. The article calculates the total cost of maintaining inventory using such methods as the Wagner-Whiting algorithm, the Groff's Rule heuristic method, the Part Period Balancing (PPB) method, and the Periodic Ordering Quantity (POQ) method. The results of these calculations are combined with those obtained earlier in the previous publication on this issue. A comparison of the results obtained allowed us to identify, on the basis of ranking, the most optimal methods of inventory management, under the conditions of the assumptions made. The received results. The authors draw conclusions about the application of the considered methods of inventory management in practice. Based on the correlation of individual elements of the total cost of maintaining stocks, appropriate recommendations are given. Problems are identified in determining the size of optimal replenishment batches in cases where in practice the real conditions (model variables) will differ significantly from the conditions of the considered numerical example. Conclusion. The results of the presented publication can be used in practice by economic entities whose activities are associated with the creation and maintenance of significant volumes of stocks, in order to optimize the batches of their supplies according to the criterion of the minimum total cost of storage and replenishment.

ORGANIZATION OF DIAGNOSTIC PROCESSES OF STRUCTURAL TRANSFORMATIONS IN THE REGIONAL ECONOMY AS AN ECONOMIC SYSTEM

Введение. В статье показаны основы проведения диагностики структурных преобразований в экономике региона как экономической системе. Проанализирована суть проведения диагностики экономики региона как экономической системы. Сделан вывод о том, что диагностика структурных преобразований в экономике региона предполагает соблюдение ряда правил, которые касаются определения цели, методов и основных характеристик проводимой диагностики. Данные и методы. В качестве предмета исследования выступили терминологический и понятийный аппарат, отражающий сущность диагностики структурных преобразований в экономике региона как экономической системы. Рассмотрены ключевые признаки диагностики. Показаны параметры проведения диагностики экономики региона. Предложено авторское видение методов диагностики развития экономики региона. Полученные результаты. Автором установлено, что результаты диагностики структурных преобразований в экономике региона должны использоваться при разработке документов стратегического планирования социально-экономического развития административно-территориальных образований, так как позволяют сканировать именно те проблемы, которые сдерживают поступательный рост основных показателей и улучшение условий жизнедеятельности населения на конкретной территории. Заключение. Результаты исследования могут быть использованы в качестве теоретической основы для построения комплексной системы управления затратами на отечественных предприятиях, выполняющих исследования и разработки Introduction. The article is devoted to determining the basics of diagnostics of structural transformations in the regional economy as an economic system. The article analyzes the essence of diagnostics of the regional economy as an economic system. It is concluded that the diagnosis of structural changes in the regional economy requires compliance with a number of rules that relate to the definition of the purpose, methods and main characteristics of the diagnosis. Data and methods. The subject of the research is the terminological and conceptual apparatus that reflects the essence of diagnostics of structural transformations in the regional economy as an economic system. The key diagnostic features are considered. The parameters of diagnostics of the regional economy are shown. The author's vision of methods for diagnostics of regional economic development is proposed. Obtained result. The author has established that the results of diagnostics of structural transformations in the region's economy should be used for

REGULATORY DOCUMENTS APPLICATION PROBLEMS IN THE FIELD OF STANDARDIZATION AT THE INDUSTRIAL ENTERPRISE

Введение. В статье рассматриваются особенности применения нормативных документов (стандартов) на основных этапах производства изделий машиностроения, позволяющих минимизировать риски неисполнения договорных обязательств перед контрагентом. Авторами выполнен анализ проблем, возникающих на этапах производства продукции на предприятии, обусловленных недостаточным уровнем информационного обеспечения. Дана характеристика рисков, возникающих при не учете особенностей изготавливаемой продукции при организации информационного обеспечения на предприятиях. Авторами в статье предложен комплекс мероприятий, направленных на минимизацию рисков при организации информационного обеспечения на основных этапах производства и хранения изделий, сформулированы требования к организации подготовки работников, реализующих производственные процессы. Данные и методы. В статье систематизированы проблемы, возникающие при информационном обеспечении производства без учета специфики продукции и особенностей производства на предприятиях машиностроения. Сделан вывод о необходимости применения дублирующих (на электронных и бумажных носителях) систем информационного обеспечения в целях обеспечения идентификации, прослеживаемости нормативных документов и оперативности информационного обеспечения. Динамичное и синхронное информационное обеспечение этапов производства нормативными документами возможно лишь при соответствующей организации процесса информационного обеспечения и адаптивного расходования информационных ресурсов. Полученные результаты. Автором представлен комплекс мероприятий организационного характера, обеспечивающих информационное обеспечение основных этапов производства, которые необходимо применять для минимизации рисков, возникающих при организации производственных процессов и взаимодействии с представителями заказчиков. Заключение. Результаты исследований и методические рекомендации могут быть применены при практическом построении системы информационного обеспечения производства на отечественных предприятиях машиностроения штучного (единичного) и серийного производства. Introduction. The article discusses the features of the application of regulatory documents at the main stages of the production of mechanical engineering products, allowing to minimize the risks of non-fulfillment of contractual obligations to the counterparty. The authors analyzed the problems arising at the stages of production at the enterprise, due to the insufficient level of information support. The characteristics of the risks arising when the features of manufactured products are not taken into account when organizing information support at enterprises are given. The authors in the article propose a set of measures aimed at minimizing risks in the organization of information support at the main stages of production and storage of products, formulated requirements for the organization of training for workers implementing production processes. Data and methods. The article systematizes the problems arising in the information support of production without taking into account the specifics of products and production features at mechanical engineering enterprises. It is concluded that it is necessary to use duplicate (electronic and paper) information support systems in order to ensure identification, traceability of regulatory documents and the efficiency of information support. Dynamic and synchronous information support of production stages with regulatory documents is possible only with the appropriate organization of the information support process and adaptive use of information resources. Results. The author presents a set of organizational measures that provide information support for the main stages of production, which must be applied to minimize risks arising from the organization of production processes and interaction with representatives of customers. Conclusion. The research results and methodological recommendations can be applied in the practical construction of a production information support system at domestic mechanical engineering enterprises, piece (single) and serial production

PROCESS QUALITY MANAGEMENT METHODOLOGY BASED ON DIGITAL STANDARDS OF THE KNOWLEDGE-INTENSIVE ENTERPRISE ACTIVITY

Введение. В статье изложены результаты теоретического исследования научных подходов к разработке методологии управления качеством наукоемких процессов в условиях внедрения цифровых стандартов деятельности предприятия. Выявлено, что разработка и внедрение цифровых стандартов является современным решением, которое позволяет обеспечить полноценное использование информационных технологий при выработке и реализации стратегических и оперативных решений с целью постоянного улучшения качества процессов и совершенствования системы управления наукоемким предприятием. Данные изменения предопределяют необходимость переосмысления некоторых положений методологии управления качеством с учетом изменений в деятельности наукоемкого предприятия при внедрении цифровых стандартов. Данные и методы. Проведенные исследования показали, что система управления качеством процессов призвана обеспечивать сбалансированность всех этапов жизненного цикла разработки и реализации новой продукции с учетом требований к качеству входов и выходов, срокам осуществления и оптимальной загрузки всех компонентов производственной мощности наукоемкого предприятия. При исследовании использовались методы эмпирического и методологического анализа, статистические методы, данные научных и аналитических публикаций по рассматриваемой проблеме, ресурсы сети интернет. Полученные результаты. Проведен анализ методологии применения процессного подхода, рекомендованного международной системой менеджмента качества и стандартами ИСО. Обосновано, что в условиях внедрения цифровых стандартов должны быть построены интеграционные модели цепочек процессов, включающих операции, выполняемые структурными подразделениями, расположенными на разных уровнях организационной структуры управления наукоемким предприятием, сформированы новые условия осуществления взаимосвязанных процессов, что обусловливает необходимость разработки новых компетенций для персонала. Сделан вывод, что для эффективной реализации механизма управления качеством процессов необходимо четко идентифицировать ответственность персонала за качество каждого процесса, организовать постоянный мониторинг и диагностику текущих параметров процессов. Ответственность за организацию мониторинга следует идентифицировать линейным руководителям, а ответственность за своевременную корректировку процесса - на непосредственных исполнителей процессов. Предложен методический подход к обеспечению вовлеченности персонала в деятельность по проявлению цифровых инициатив для улучшения качества процессов, что позволит обеспечить повышение эффективности и производительности наукоемкого предприятия с учетом стратегических целей в области управления качеством. Заключение. Сформулированные решения по внедрению изменений в механизме управления качеством процессов при внедрении цифровых стандартов деятельности наукоемкого предприятия определяют необходимость разработки цифровой модели реализации процессов по этапам жизненного цикла создания новой продукции. При этом приоритетными вопросами являются изменение управления цепочками процессов и содержания трудовой деятельности персонала, что непосредственно влияет на эффективность работы наукоемкого предприятия. Introduction. The article presents the results of a theoretical study of scientific approaches to the development of a methodology for quality management of knowledge-intensive processes in the context of the introduction of digital standards of enterprise activity. It is revealed that the development and implementation of digital standards is a modern solution that allows for the full use of information technologies in the development and implementation of strategic and operational decisions in order to continuously improve the quality of processes and improve the management system of a knowledge-intensive enterprise. These changes determine the need to rethink some provisions of the quality management methodology, taking into account changes in the activities of a knowledge-intensive enterprise when implementing digital standards. Data and methods. The conducted research has shown that the process quality management system is designed to ensure a balance of all stages of the life cycle of the development and implementation of new products, taking into account the requirements for the quality of inputs and outputs, the timing of implementation and optimal utilization of all components of the production capacity of a high-tech enterprise. The research used methods of empirical and methodological analysis, statistical methods, data from scientific and analytical publications on the problem under consideration, and Internet resources. The results obtained. The methodology of the process approach application recommended by the international quality management system and ISO standards is analyzed. It is proved that in the conditions of digital standards implementation, integration models of process chains should be built, including operations performed by structural divisions located at different levels of the organizational structure of the management of a knowledge-intensive enterprise, new conditions for the implementation of interrelated processes should be formed, which makes it necessary to develop new competencies for personnel. It is concluded that for the effective implementation of the process quality management mechanism, it is necessary to clearly identify the responsibility of personnel for the quality of each process, to organize constant monitoring and diagnostics of the current process parameters. The responsibility for organizing monitoring should be identified to line managers, and the responsibility for timely process adjustments should be assigned to the direct executors of the processes. A methodological approach is proposed to ensure the involvement of personnel in the development of digital initiatives to improve the quality of processes, which will ensure an increase in the efficiency and productivity of a knowledge-intensive enterprise, taking into account the strategic goals in the field of quality management. Conclusion. The formulated decisions on the implementation of changes in the process quality management mechanism when implementing digital standards for the activities of a high-tech enterprise determine the need to develop a digital model for the implementation of processes at the stages of the life cycle of creating new products. At the same time, the priority issues are changing the management of the process chains and the content of the staff's work, which directly affects the efficiency of the knowledge-intensive enterprise.

ORGANIZATIONAL AND ECONOMIC ASPECTS OF ENSURING THE COMPETITIVENESS OF THE ENTERPRISE

Введение. Статья посвящена систематизации организационно-экономических аспектов обеспечения конкурентоспособности предприятия. В статье построена иерархическая модель конкурентоспособности предприятия, состоящая из конкурентоспособности продукции, конкурентоспособности торговой марки, конкурентоспособности предприятия, конкурентоспособности потенциала. Конкретизированы детерминанты рыночной ориентации, определяющие конкурентоспособность предприятия. Данные и методы. Теоретико-методическую основу исследования составляют положения и разработки отечественных и зарубежных ученых в области организационно-экономических аспектов обеспечения конкурентоспособности предприятия, а также общенаучные и специальные методы научного познания. Полученные результаты. В результате исследования систематизированы организационно-экономические аспекты обеспечения конкурентоспособности предприятия на основе детерминант рыночной ориентации. Определено, что ресурсное обеспечение конкурентоспособности предприятия состоит из следующих составляющих: производственной, технологической, кадровой, финансовой, инновационной. Заключение. Теоретическая значимость исследования заключается в том, что полученные результаты расширяют отдельные положения теории управления и научные подходы к обеспечению и повышению конкурентоспособности предприятия. Introduction. The article is devoted to the systematization of organizational and economic aspects of ensuring the competitiveness of the enterprise. The article presents a hierarchical model of enterprise competitiveness, consisting of product competitiveness, brand competitiveness, enterprise competitiveness, and potential competitiveness. The determinants of market orientation that determine the competitiveness of an enterprise at each level of the proposed hierarchical sequence are specified. Data and methods. The theoretical and methodological basis of the research consists of the provisions and developments of domestic and foreign scientists in the field of organizational and economic aspects of ensuring the competitiveness of the enterprise, as well as general scientific and special methods of scientific knowledge. The results obtained. As a result of the research, the organizational and economic aspects of ensuring the competitiveness of an enterprise based on the determinants of market orientation are systematized. It is determined that the resource support of the enterprise's competitiveness consists of the following components: production, technological, personnel, financial, and innovation. Conclusion. The theoretical significance of the study lies in the fact that the results obtained expand certain provisions of the management theory and scientific approaches to ensuring and improving the competitiveness of the enterprise.