scholarly journals Kajian Perencanaan Strategis Sistem Informasi pada Bisnis Ritel Berbasis Metodologi Ward & Peppard : Studi Kasus PT. Gramedia Asri Media

2019 ◽  
Vol 6 (3) ◽  
pp. 245
Author(s):  
Christina Deni Rumiarti ◽  
Bagas Ryant Setiawan ◽  
I Dewa Made Pranata Wiana
Keyword(s):  
Value Chain ◽  
Business Environment ◽  
Global Competition ◽  
Success Factor ◽  
Critical Success Factor ◽  
Internal Environment ◽  
Critical Success ◽  
Retail Business ◽  
Business Analysis

<p>Persaingan global menuntut setiap bisnis melakukan inovasi dalam pemanfaatan sistem dan teknologi informasi (SI/TI) untuk meningkatkan nilai tambah. Alur informasi yang tidak berjalan optimal dapat menjadi kendala bagi bisnis. Terkait hal tersebut, permasalahan yang kemudian menjadi isu penting diantaranya adalah potensi kerugian akibat ketidaksesuaian data stok di sistem inventori dengan stok aktual, serta prioritas pengembangan sistem informasi yang belum terencana dengan matang. Permasalahan tersebut mendorong perlu adanya perencanaan yang matang dan terukur untuk mencapai visi-misi perusahaan. Penelitian ini mengambil studi kasus PT. Gramedia Asri Media yang merupakan salah satu bisnis ritel terbesar di Indonesia. Alur metodologi dalam studi ini terdiri dari analisis bisnis internal, analisis lingkungan bisnis eksternal, analisis lingkungan SI/TI internal, dan analisis lingkungan SI/TI eksternal. Metode yang digunakan untuk menganalisis lingkungan bisnis internal adalah <em>internal value chain</em>, dan <em>Critical Success Factor</em> (CSF), sementara itu analisis PESTLE, <em>five forces</em>, dan <em>eksternal value chain</em> diaplikasikan untuk menganalisis lingkungan bisnis eksternal. Metode yang digunakan untuk menganalisis lingkungan internal SI/TI adalah Portofolio McFarlan, sementara itu studi literatur dan observasi digunakan untuk melakukan analisis lingkungan eksternal SI/TI. Dengan menggunakan metodologi Ward dan Peppard ini, dihasilkan <em>roadmap</em> SI/TI yang selaras dengan kebutuhan bisnis serta dapat dibangun dalam jangka waktu 4 tahun.</p><p><em><strong>Abstract</strong></em></p><p><em>Global competition requires every business innovates their systems and information technology (IS/IT) to increase their value. The better the information runs, the wider the value increases. Related to that, some problems becoming important matter are potential losses due to the discrepancy of stock data in the inventory system with actual stock, and the priority of information systems development that have not been well planned as well. This situation encourages the need of measurable planning to achieve the company's vision and mission. This study took a case study of PT. Gramedia Asri Media, one of the largest retail business in Indonesia. The methodology applied in this study consists of external business analysis, internal business analysis, external IS/IT analysis, and internal IS/IT analysis. The methods assessed to analyze the internal business are the internal value chain, and the Critical Success Factor (CSF), while the PESTLE, five forces, and external value chain analyzes are applied to analyze the external business environment. Furthermore, the method used to analyze the internal environment of IS / TI is the McFarlan Portfolio, while the literature and observation studies are used to conduct analysis of the IT external environment. Assessing the Ward and Peppard methodology, an IS/IT roadmap is aligned with business needs and can be developed within 4 years.</em></p>

scholarly journals METHODOLOGICAL ASPECTS OF TRAVEL & TOURISM COMPANIES' STRATEGIC ANALYSIS

10.23856/2914 ◽  
2018 ◽  
Vol 29 (4) ◽  
pp. 101-113
Author(s):  
Maksym Maksymyuk
Keyword(s):  
Value Chain ◽  
Financial Analysis ◽  
Strategic Analysis ◽  
Success Factor ◽  
Critical Success Factor ◽  
Value Chain Analysis ◽  
Critical Success ◽  
Chain Analysis ◽  
Two Stages ◽  
Methodological Aspects

Article deals with methodological aspects of travel & tourism companies' strategic analysis. Two stages of the strategic analysis are described. In the external analysis it is recommended to use Porter's five forces analysis, Strategic group mapping, Critical success factor. List of external public sources is recommended for strategic analysis of macro environment of Travel & Tourism companies. Following internal analysis components are recommended: analysis of resources and competencies, value chain analysis, comparative analysis through financial analysis and benchmarking, analysis of products and their positions in the market.

Infosys Technologies, Limited

2005 ◽  
pp. 289-314 ◽  
Author(s):  
Nikhil Mehta ◽  
Anju Mehta
Keyword(s):  
Knowledge Management ◽  
Success Factor ◽  
Critical Success Factor ◽  
Critical Success

Despite the emergence of knowledge management (KM) as a critical success factor, few organizations have successfully orchestrated the implementation of a KM initiative. This chapter highlights the implementation efforts of one such firm — Infosys Technologies, Limited. In this case, we discuss how KM emerged as a strategic requirement of the firm, and various capabilities the firm had to develop to fulfill this requirement. In other words, we discuss KM implementation as a confluence of multiple initiatives. We hope that by presenting this idea through the use of a case study we will assist readers to understand the intricate relationships between different facets of KM implementation.

scholarly journals PLANNING INFORMATION SYSTEM STRATEGY PT. DIAN HARDESA JAKARTA

2018 ◽  
Vol 9 (2) ◽  
pp. 1061-1072
Author(s):  
Muhamad Awiet Wiedanto Prasetyo ◽  
Kiki Eliyanti
Keyword(s):  
Information System ◽  
Value Chain ◽  
Swot Analysis ◽  
Success Factor ◽  
Force Model ◽  
Critical Success Factor ◽  
Value Chain Analysis ◽  
Critical Success ◽  
Chain Analysis ◽  
Microsoft Office

PT. Dian Hardesa merupakan sebuah perusahaan yang bergerak Bidang Kontraktor Jasa Konstruksi yang berfokus pada Pelayanan Mekanikal, Elektrikal dan Elektronik. Infrastruktur jaringan intranet yang terhubung dengan beberapa personal computer, notebook, printer, mesin fotocopy dan aplikasi Microsoft Office untuk menjalankan proses bisnis perusahaan. Dengan infrastuktur teknologi dan sistem yang ada, terdapat kendala perusahaan seperti divisi stock barang yang terjadi kelebihan material, pengawasan sumber daya manusia yang mengakibatkan karyawan melakukan manipulasi data presensi dan penyajian laporan keuangan yang mengakibatkan tidak akuratnya data pada perusahaan. Dengan menggunakan Metode Ward and Peppard dan tools SWOT Analysis, Value Chain Analysis, McFarlan Strategic Grid Analysis, Five Force Model Porter Analysis, Critical Success Factor Analysis. Perencanaan Information System Strategy pada PT. Dian Hardesa menghasilkan rekomendasi portofolio sistem informasi keuangan, sistem informasi karyawan, sistem informasi absensi, sistem informasi ketersediaan barang, sistem informasi pelanggan, sistem informasi supplier, sistem informasi mitra kerja, sistem informasi manajemen aset, website perusahaan, sosial media perusahaan, knowledge management system, contructor planning application, sistem penunjang keputusan tender dan  keputusan rekruitmen karyawan.

scholarly journals Is/it Strategic Planning Pada Perusahaan Mono Jaya Cilacap Jawa Tengah

2020 ◽  
Vol 7 (1) ◽  
pp. 15-22
Author(s):  
Anjar Sylvia Rahmawati ◽  
Akto Hariawan ◽  
Ito Setiawan ◽  
Fiby Nur Afiana
Keyword(s):  
Strategic Planning ◽  
Value Chain ◽  
Success Factor ◽  
Force Model ◽  
Critical Success Factor ◽  
Critical Success ◽  
It Strategic Planning

Saat ini persaingan bisnis di Indonesia semakin ketat, termasuk persaingan bisnis dalam bidang pembuatan rambut palsu (wig). PT Mono Jaya merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dalam bidang produksi rambut palsu yang berada di Kroya kabupaten Cilacap Jawa Tengah. Untuk meningkatkan daya saing terhadap para pesaingnya, perusahaan harus mampu membuat inovasi baru serta menggunakan sistem informasi yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan sebagai pendukung untuk meningkatkan kinerja , meningkatkan daya saing terhadap para pesaingnya, serta mewujudkan tujuan perusahaan. Namun untuk mendapatkan sistem informasi yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan, maka dibutuhkan suatu perencanaan strategis sistem informasi. Penelitian ini menggunakan metode Ward And Peppard, alat bantu yang digunakan adalah analisis SWOT, analisis Value Chain, analisis McFarlan Strategic Grid, analisis Five Force Model Porter, analisis Critical Success Factor (CSF), dan analisis Balaced ScoreCard (BSC). Hasil akhir dari penelitian ini berupa rekomendasi portofolio sistem informasi yang dibutuhkan PT Mono Jaya guna meningkatkan daya saing perusahaan.

scholarly journals PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI PERUSAHAAN DENGAN PENDEKATAN MODEL WARD AND PEPPARD (Studi Kasus PG.FANADA SUPER PLERED PURWAKARTA)

2016 ◽  
Vol 1 (1) ◽  
Author(s):  
Shofa Shofiah Hilabi
Keyword(s):  
Balanced Scorecard ◽  
Value Chain ◽  
Strategic Alignment ◽  
Success Factor ◽  
Critical Success Factor ◽  
Value Chain Analysis ◽  
Critical Success ◽  
Chain Analysis

ABSTRAK Perencanaan strategi SI PG.FANADA SUPER dilakukan dengan dua pendekatan. Pertama menggunakan metodologi pemaduan strategis (strategic alignment), yaitu merumuskan strategi SI berdasarkan strategi bisnis PG.Fanada Super Plered dengan alat bantu Balanced Scorecard (BSC) dan Critical Success Factor (CSF). Kedua menggunakan metodologi dampak kompetitif (competitive impact), yaitu merumuskan strategi SI untuk meningkatkan daya saing beberapa perusahaan genteng di wilayah PURWASUKA (Purwakarta, Subang,Karawang) dan dengan alat bantu analisis rantai nilai (value chain analysis). Hasil perencanaan strategi SI berupa portofolio aplikasi, yang dikategorikan berdasarkan kontribusinya terhadap strategi bisnis PG.Fanada Super Plered dan perannya dalam proses bisnis ini. Kata Kunci : perencanaan strategi, pemaduan strategis, dampak kompetitif, balanced scorecard, critical success factor, portofolio aplikasi.

scholarly journals Perencanaan Strategis Sistem Informasi dan Teknologi Informasi Menggunakan Framework Ward and Peppard pada Sekolah Bali Kiddy

2019 ◽  
Vol 3 (1) ◽  
pp. 30
Author(s):  
I Wayan Widi Karsana ◽  
I Made Candiasa ◽  
Gde Rasben Dantes
Keyword(s):  
Information And Communication Technology ◽  
Communication Technology ◽  
Value Chain ◽  
Success Factor ◽  
Critical Success Factor ◽  
Critical Success ◽  
Information And Communication

Sekolah Bali Kiddy merupakan salah satu lembaga yang bergerak dalam bidang pendidikan saat ini telah menggunakan sistem infomasi dan teknologi informasi (SI/TI) sebagai salah satu bagian dari bisnis proses lembaga. Strategi SI/TI sangat diperlukan untuk memudahkan pengelolaan informasi yang dibutuhkan dalam meningkatkan daya saing. Untuk mencapai tujuan tersebut diperlukan sebuah perencanaan strategis SI/TI agar strategi yang dibuat sesuai dengan visi, misi dan tujuan dari perusahaan. Perencanaan strategis SI/TI pada penelitian ini menggunakan kerangka model Ward dan Peppard yang dimulai dari proses analisis kondisi lingkungan bisnis eksternal dan internal, serta lingkungan SI/TI eksternal dan internal. Proses analisis dilakukan dengan menggunakan teknik analisis SWOT, analisis Value Chain, analisis Five Force Porter, analisis PEST, analisis Critical Success Factor (CSF), analisis trend teknologi dan matriks Mc Farlan’s Srategic Grid. Hasil dari penelitian ini adalah rencana strategis SI/TI yang meliputi strategi SI berupa portofolio aplikasi mendatang yang dapat menunjang bisnis proses, strategi manajemen SI/TI berupa usulan pembentukan bagian Information and Communication Technology (ICT), dan Strategi TI berupa usulan perangkat dan infrastruktur untuk menunjang aplikasi sistem yang direncanakan. Rencana strategi SI/TI dituangkan ke dalam bentuk roadmap sebagai bahan acuan implementasi bagi Sekolah Bali Kiddy di masa mendatang.

scholarly journals Obtaining employee commitment to living the brand of the organisation

2006 ◽  
Vol 37 (1) ◽  
pp. 9-20 ◽  
Author(s):  
G. Boyd ◽  
M. Sutherland
Keyword(s):  
Qualitative Study ◽  
Empirical Evidence ◽  
Case Studies ◽  
Human Resource ◽  
Brand Management ◽  
Employee Performance ◽  
Business Environment ◽  
Success Factor ◽  
Critical Success Factor ◽  
Critical Success

In the competitive business environment, brand management is viewed as a critical success factor. The importance of building a brand-centric organisation in which employees are ambassadors for the brand is often espoused, but there has been little empirical evidence of how managers should set about achieving this. This exploratory qualitative study consisted of four case studies in organisations where employees are acknowledged to ‘live the brand’ to obtain empirical evidence of those factors that influenced employee performance. The study uncovered six key practices that managers should implement in an integrated manner when driving an intervention to enable employees to live the brand. The findings also contradict some of the human resource literature in what was found to be unimportant.

Penggunaan Kaedah Ukur Rujuk dalam Pemprosesan Seramik bagi Meningkatkan Kualiti dan Produktiviti

2012 ◽  
Author(s):  
Azmi Hassan ◽  
Chairul Saleh ◽  
Baba Md. Deros ◽  
Saravanan Muniyandi
Keyword(s):  
Performance Improvement ◽  
Success Factor ◽  
Continuous Performance ◽  
Critical Success Factor ◽  
Ceramic Processing ◽  
Practical Application ◽  
Critical Success ◽  
Expected Outcome ◽  
Continuous Performance Improvement

Kertas kerja ini membentangkan penggunaan kaedah ukur rujuk secara amali di sebuah syarikat memproses seramik. Sesebuah organisasi yang menggunakan kaedah ukur rujuk perlu melakukannya dengan betul dan tepat agar ia dapat mencapai hasil yang diharapkan. Kertas kerja ini membincangkan dan menumpukan teknik ukur rujuk luaran dari aspek pemprosesan, produktiviti dan kualiti produk. Sebuah syarikat pemprosesan seramik telah melaksanakannya dengan kajian kes dan pembangunan model yang melibatkan empat fasa utama. Ia diikuti dengan usaha–usaha peningkatan prestasi. Keputusan ukur rujuk juga dipaparkan dalam kertas kerja ini. Kata kunci: Ukur rujuk; peningkatan prestasi berterusan; faktor kritikal kejayaan This paper presents the practical application of benchmarking method in a ceramic processing company. In order to get the expected outcome, the organisation that would implement the benchmarking method should do it correctly and accurately. This paper discussed and concentrates on external benchmarking from the aspects of processing, productivity and product quality. This ceramic processing company has conducted the benchmarking effort, which comprises of four phases via a case study and development of a model. It was followed by several efforts to improve the performance. This paper also presents the results of the benchmarking project. Keyword: Benchmarking; continuous performance improvement; critical success factor

Sign in / Sign up

Export Citation Format

Share Document