Executive Leadership in Australian Small Business

2003 ◽  
Vol 4 (1) ◽  
pp. 37-45
Author(s):  
Judy H. Gray ◽  
Iain L. Densten ◽  
James C. Sarros
Keyword(s):  
Small Business ◽  
Small Businesses ◽  
Multifactor Leadership Questionnaire ◽  
Executive Leadership ◽  
Business Leadership ◽  
Extra Effort ◽  
Multifactor Leadership ◽  
Laissez Faire ◽  
Bass And Avolio

This study represents the first in-depth investigation of leadership in Australian small businesses (fewer than 100 employees) and was based on a nationwide sample of 655 executives. The Multifactor Leadership Questionnaire — MLQ (Bass and Avolio, 1997) was used to examine transformational, transactional and laissez-faire leadership and the outcomes of extra effort and effectiveness. Significant differences among subgroups were identified according to gender, experience and level of seniority. This study is important for establishing new benchmarks for Australian small business leadership as perceived by executives themselves. Implications and directions for further research are examined.

scholarly journals Estilos de liderazgo de los directivos escolares costarricenses: transformando las organizaciones educativas

2019 ◽  
Vol 21 (31) ◽  
pp. 5-21
Author(s):  
José Antonio García-Martínez ◽  
Virginia Cerdas-Montano
Keyword(s):  
Multifactor Leadership Questionnaire ◽  
Ex Post ◽  
Multifactor Leadership ◽  
Ex Post Facto ◽  
Liderazgo Transformacional ◽  
Laissez Faire ◽  
Trabajo Colaborativo ◽  
Estilos De Liderazgo

El estudio del liderazgo se ha tornado relevante en el desarrollo de las organizaciones en general, y en el contexto educativo en particular. La investigación muestra como objetivo analizar los estilos de liderazgo de directivos de centros educativos costarricenses. Se propone una metodología cuantitativa, con un diseño ex post facto y transversal, aplicando el cuestionario Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) a una muestra probabilística estratificada de 125 directivos. Los hallazgos muestran un estilo de liderazgo transformacional predominante, seguido del estilo transaccional, resaltando la baja frecuencia del estilo laissez -faire. Se recomienda que el liderazgo transformacional tome como eje dinamizador la dimensión pedagógica, la cual caracteriza el trabajo que se ejecuta en las organizaciones educativas, por tanto, el fortalecimiento de un liderazgo desde lo pedagógico direccionado hacia un trabajo colaborativo que favorezca procesos identitarios, ya que el logro de metas conjuntas es sustantivo para la calidad de la oferta educativa.

scholarly journals Transformation Of Managerial Skills Of Engineers

2004 ◽  
Vol 2 (2) ◽  
Author(s):  
Hercules Visser ◽  
Louis Naude ◽  
Johann Schepers
Keyword(s):  
South Africa ◽  
Statistical Analysis ◽  
Leadership Styles ◽  
Leadership Style ◽  
Multifactor Leadership Questionnaire ◽  
Managerial Skills ◽  
Multifactor Leadership ◽  
Bass And Avolio

This article argues that there is a difference in leadership styles between experienced and inexperienced engineers in South Africa. It was found that experienced engineers are more transformational and more transactional than inexperienced engineers. To demonstrate this in the study, the researcher uses the Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) of Bass and Avolio (1995) to identify leadership style. The argument is substantiated by the results of a statistical analysis of leadership style administered to 85 experienced and inexperienced engineers in total. OpsommingHierdie artikel debateer die verskil in leierskapstyle tussen ervare en onervare ingenieurs in Suid-Afrika. Dit is bevind dat ervare ingenieurs meer transformasioneel en meer transaksioneel is wanneer vergelyk word met onervare ingenieurs. Om hierdie studie te demonstreer, het die navorser gebruik gemaak van die Multifaktor Leierskapvraelys (MLV) van Bass en Avolio (1995) om leierskapstyl te identifiseer Die argument word verder ondersteun deur die resultate van statistiese analise van leierskapstyl wat uitgevoer is op 85 deelnemers, beide van ervare en onervare ingenieurs in totaal.

scholarly journals Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Iklim Organisasi terhadap Perilaku Knowledge Sharing di PT T

2020 ◽  
Vol 6 (1) ◽  
pp. 48-62
Author(s):  
Cut Sarah
Keyword(s):  
Organizational Climate ◽  
Knowledge Sharing ◽  
Multifactor Leadership Questionnaire ◽  
Knowledge Sharing Behavior ◽  
Multifactor Leadership ◽  
Questionnaire Form ◽  
Laissez Faire ◽  
Sharing Behavior

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan iklim organisasi terhadap perilaku knowledge sharing. Berdasarkan hasil uji regresi berganda pada 92 karyawan dengan menggunakan Multifactor Leadership Questionnaire (Form 5x-Short), Organizational Climate Instrument, dan Knowledge Sharing Behavior Questionnaire menunjukkan adanya pengaruh yang signifikan dari kepemimpinan dan iklim organisasi terhadap knowledge sharing. Hasil uji regresi berganda menunjukkan nilai R Squared dengan koefisien determinasi sebesar 0,261 = 26,1% yang berarti pengaruh kepemimpinan dan iklim organisasi terhadap knowledge sharing adalah sebesar 26,1% dan sisanya dipengaruhi oleh variabel lainnya. Jika dilihat lebih rinci menunjukkan bahwa variabel yang paling signifikan sumbangannya (nilai β) terhadap variabel knowledge sharing adalah iklim organisasi, diikuti oleh laissez faire, kepemimpinan tansformasional dan terkecil kepemimpinan transaksional. Hal ini menunjukkan penting untuk memperhatikan iklim organisasi untuk menunjang perilaku knowledge sharing di organisasi. Di samping itu hasil kepemimpinan transformasional menunjukkan koefisien negatif pada variabel laissez faire yang mengindikasikan pemimpin dan manajemen yang pasif terhadap bawahannya akan menurunkan tingkat knowledge sharing dalam organisasi.

scholarly journals Relación entre los estilos de Liderazgo Transformacional y Laissez-faire y el Síndrome de Quemarse por el Trabajo en profesores de educación secundaria

2018 ◽  
Author(s):  
Jorge Jesús López-Vílchez ◽  
Ester Grau-Alberola ◽  
Pedro R. Gil-Monte
Keyword(s):  
Multifactor Leadership Questionnaire ◽  
Multifactor Leadership ◽  
Liderazgo Transformacional ◽  
Recursos Humanos ◽  
Laissez Faire ◽  
Estilos De Liderazgo

Introducción: los objetivos del estudio fueron los siguientes: (1) analizar la influencia de los estilos de Liderazgo Transformacional (LT) y Laissez-faire (LLF) sobre el Síndrome de Quemarse por el Trabajo (SQT); (2) evaluar la influencia de las dimensiones de LT (Carisma o Influencia idealizada, Inspiración, Estimulación intelectual y Consideración individualizada) sobre las dimensiones de SQT Perfil 1 (Ilusión por el trabajo, Desgaste psíquico e Indolencia).Material y métodos: la muestra estuvo formada por 211 profesores portugueses de educación secundaria (28.9% hombres y 71.1% mujeres). LT (Carisma o Influencia idealizada, Inspiración, Estimulación intelectual y Consideración individualizada) y LLF fueron evaluados mediante una versión reducida de la Escala Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ). Por su parte, el Perfil 1 de SQT (Ilusión por el trabajo, Desgaste psíquico e Indolencia) se evaluó mediante el Cuestionario para la Evaluación del Síndrome de Quemarse por el Trabajo (CESQT) en su versión para profesionales del sector educativo.Resultados: el análisis realizado permitió obtener los siguientes resultados: (1) influencia significativa y negativa entre LT y SQT globales; (2) influencia significativa y positiva entre LT e Ilusión por el trabajo; (3) influencia significativa y negativa entre Inspiración y SQT global; (4) influencia significativa y positiva entre Consideración individualizada e Ilusión por el trabajo.Discusión: en base a los resultados obtenidos se recomienda el impulso en los centros docentes de educación secundaria de políticas de recursos humanos orientadas a la formación de líderes transformacionales, como factor determinante en la mejora de los niveles de salud ocupacional, eficacia y rendimiento organizacional.

scholarly journals Leadership Styles: A Comparative Analysis of PTD Officers and DG Officers in the Ministry of Education Malaysia

2021 ◽  
Author(s):  
◽  
Shahrizal Norwawi
Keyword(s):  
Leadership Styles ◽  
Leadership Style ◽  
Multifactor Leadership Questionnaire ◽  
Middle Level ◽  
Ministry Of Education ◽  
Government Organization ◽  
Mixed Methods Approach ◽  
Multifactor Leadership ◽  
Laissez Faire ◽  
Qualitative Part

<p>The purpose of this study is to explore the leadership styles of middle level managers working in the Ministry of Education Malaysia. The middle level managers in this research are restricted to those from the Administrative and Diplomatic Officers Scheme of service (PTD: Skim Pegawai Tadbir dan Diplomatik) and Education Officers Scheme of service (DG: Skim Pegawai Perkhidmatan Pendidikan Siswazah/Bukan Siswazah). Leadership style, in this study, is defined as the extent to which a leader exhibits transformational, transactional and/or laissez-faire styles of leadership. This study adopts a mixed methods approach in helping to elicit information pertaining to the leadership styles of the PTD and DG middle level managers. A Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) 5x rater form is used in the quantitative strand while the qualitative part of this study utilises a standardised open-ended interview approach. A total of 122 respondents working in ten departments in the Ministry of Education answered the questionnaire while eight middle level managers (four PTD and four DG middle level managers) were interviewed. The results of both of the quantitative and qualitative strands indicate that the PTD and DG middle level managers showed more transformational leadership styles as compared to transactional leadership styles. In addition, the t-test reveals that the two groups of middle level managers do not show any significant differences in terms of their leadership styles. The findings also indicate that there were no significant differences in the perceptions of the overall transformational, transactional and laissez-faire leadership styles of the PTD middle level managers as perceived by their subordinates from different schemes of service. However, the same could not be said of DG middle level managers as their overall transformational as well as laissez-faire leadership styles indicate significant differences as perceived by subordinates from different schemes of service. This study will benefit the Malaysian public sector in understanding the different styles of leadership among middle level managers working in government organization. More specifically, this study is useful for understanding the similarities and differences of leadership styles of the DG and PTD middle level managers working in the Ministry of Education Malaysia.</p>

scholarly journals Μορφές ηγεσίας και όραμα στην Ελληνική Αστυνομία

2011 ◽  
Author(s):  
Γεώργιος Μαγουλιανίτης
Keyword(s):  
Multifactor Leadership Questionnaire ◽  
Full Range ◽  
Intellectual Curiosity ◽  
Extra Effort ◽  
Full Range Leadership ◽  
Multifactor Leadership ◽  
Questionnaire Form

Έχοντας κατά νου τα εξής δεδομένα: • Ότι η αλλαγή στην κοινωνία τα τελευταία χρόνια γίνεται με εκθετικούς ρυθμούς • Ότι το ανθρώπινο κεφάλαιο έχει μετατραπεί από υποστηρικτικό παράγοντα στο πιο σημαντικό στοιχείο του ενεργητικού των φορέων των • Ότι στους οργανισμούς προβάλλει κυρίαρχη η αναγκαιότητα ύπαρξης μιας σύγχρονης ηγεσίας με όραμα, προκειμένου να διαχειριστεί τις τεράστιες παγκόσμιες αλλαγές, οι οποίες μας επηρεάζουν καθημερινά • Ισχυρή προσωπική “πνευματική περιέργεια” (intellectual curiosity), ως προς την αναζήτηση και ανεύρεση των ηγετικών συμπεριφορών και χαρακτηριστικών τα οποία προσδιορίζουν τα ηγετικά στυλ στο χώρο της Ελληνικής Αστυνομίας, το ενδεχόμενο όραμα που προκύπτει ή ενυπάρχει σε αυτά, καθώς την εξ’ αυτών έκβαση της ηγεσίας, εκπόνησα την παρούσα διδακτορική διατριβή. Για τη διενέργεια της έρευνας επελέγη και έγινε χρήση του ερωτηματολογίου M.L.Q. - Πολυπαραγοντικό Ερωτηματολόγιο Ηγεσίας (Multifactor Leadership Questionnaire, Form – 5x), των Avolio και Bass, 2004. Το ερωτηματολόγιο είναι παγκοσμίως αναγνωρίσιμο και επιστημονικά έγκυρο. Το M.L.Q – 5X μετρά την έκταση των ηγετικών στυλ (Full Range Leadership), ήτοι: Μετασχηματιστική (Transformational), Διεκπεραιωτική (Transactional) και προς Αποφυγή Ηγεσία (Avoidant Leadership). Το M.L.Q., επίσης εξετάσει την έκβαση (Out comes) της ηγεσίας: Μεγαλύτερη Προσπάθεια (Extra Effort), Αποτελεσματικότητα (Effectiveness) και Ευχαρίστηση από την Ηγεσία (Satisfaction with Leadership). Η έρευνα στο Αστυνομικό Προσωπικό – Ανθυπαστυνόμοι, Αρχιφύλακες και Αστυφύλακες, οι οποίοι ανέρχονται σε 40.500 (περίπου) από τους 45.000 (περίπου) Αστυνομικούς (αρ.19, Ν.2800/2000), όλων των βαθμών – μέσω των τριακοσίων εβδομήντα έξι επιστραφέντων ερωτηματολογίων από διάφορες περιοχές της Ελλάδας, έδειξε ότι: • Η ηγεσία με το μεγαλύτερο σκορ είναι η L.F., η οποία ουσιαστικά αντιπροσωπεύει την έλλειψη ηγεσίας και ως εκ τούτου οράματος. Τα άλλα συστατικά (components) της ηγεσίας συμμετέχουν με μικρότερο ποσοστό. Τα στοιχεία αυτά κατά σειρά συμμετοχής, από το μεγαλύτερο στο μικρότερο είναι: LF, MBEA, II (B), CR, MBEP, IM, II (A), IS και ΙC • Οι παράγοντες (μορφές ηγεσίας) που αυξάνουν την επιπρόσθετη προσπάθεια είναι οι: IC, II (A), CR, LF και IS • Οι παράγοντες που αυξάνουν την αποτελεσματικότητα είναι οι: IC, II (A), CR, IS, LF και ΙΙ (Β) • Οι παράγοντες που αυξάνουν την ικανοποίηση είναι οι: CR, II (A), IC, MBEP, LF και ΙΙ (Β). Τα αποτελέσματα της έρευνας αποτελούν ένα πολύ χρήσιμο υλικό, ιδία στα χέρια των διοικούντων την Αστυνομία, για ασφαλή συμπεράσματα και περαιτέρω αξιοποίηση και προβληματισμό.

scholarly journals Tipo de liderazgo de jefes de oficina y rendimiento laboral de trabajadores administrativos

2020 ◽  
Vol 2 (2) ◽  
pp. 26
Author(s):  
Raúl Rabanal Oyarce ◽  
Carmen Rosa Huamán Muñoz
Keyword(s):  
Multifactor Leadership Questionnaire ◽  
San Jose ◽  
Multifactor Leadership ◽  
Liderazgo Transformacional ◽  
Laissez Faire

<p>La investigación tuvo como objetivo determinar la relación entre liderazgo de jefes de oficina del área administrativa y el rendimiento laboral de los trabajadores de la Universidad Nacional Toribio Rodríguez de Amazonas - 2018, la población estaba constituido por el 100% de los trabajadores administrativos, la muestra 12 Jefes y 34 trabajadores, para la recolección de datos se utilizó el cuestionario de liderazgo multifactorial (Multifactor Leadership Questionnaire MLQ) desarrollado por Bass y Avolio, para la variable de desempeño laboral se utilizó el formato de evaluación de desempeño laboral del personal del hospital San José – Callao. Los resultados indicaron que existe relación directa entre liderazgo (60.86%) y rendimiento laboral (73.13%), con influencia significativa, donde predomina el liderazgo transformacional de los jefes de oficina que participaron en la muestra al exhibir conductas tanto de un líder transformacional como de uno transaccional, tomando en consideración las características de la situación, del contexto organizacional y exhibiendo en menor frecuencia comportamientos de liderazgo laissez faire. Se encontró evidencias de trabajadores con un estilo de liderazgo que ayudan a la consecución de las metas y objetivos de la institución, sin la intervención del jefe.</p>

scholarly journals PERBEDAAN GAYA KEPEMIMPINAN BERDASARKAN GENDER DAN USIA PEMIMPIN PERUSAHAAN KELUARGA MAHASISWA UNIVERSITAS CIPUTRA

PERFORMA ◽  
2021 ◽  
Vol 4 (6) ◽  
pp. 900-911
Author(s):  
Stefany Ghaniah Kriska Sari ◽  
Febe Yuanita Ratna ◽  
Febe Yuanita Ratna
Keyword(s):  
Family Business ◽  
Short Form ◽  
Multifactor Leadership Questionnaire ◽  
T Test ◽  
Business Community ◽  
Multifactor Leadership ◽  
Laissez Faire ◽  
One Way Anova

Sebuah perusahaan keluarga cenderung akan menurunkan kepemimpinannya kepada pria. Namun seiring berkembangnya waktu, kehadiran perempuan dalam perusahaan keluarga telah meningkat. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui perbedaan gaya kepemimpinan berdasarkan gender dan usia pemimpin perusahaan keluarga mahasiswa Universitas Ciputra. Sampel penelitian ini adalah pemimpin perusahaan keluarga yang terdaftar dalam guild family business community. Penelitian ini merinci tiga gaya kepemimpinan, yaitu Transformational, Transactional dan Laissez-faire. Sampel dilakukan dengan metode sampling jenuh. Pengumpulan data dilakukan dengan google form yang disebarkan kepada 220 pemimpin dan yang kembali hanya 116 kuesioner. Instrumen kuesioner menggunakan Multifactor Leadership Questionnaire 5x short Form yang terdiri dari 36 item pertanyaan. Analisis data menggunakan analisis statistik deskriptif dengan menggunakan Statistical Product and Service Solution (SPSS). Penelitian ini menggunakan skala likert dengan 4 skala. Independent Sample T-Test digunakan untuk menguji perbedaan gaya kepemimpinan berdasarkan gender sedangkan One Way ANOVA digunakan untuk menguji perbedaan gaya kepemimpinan berdasarkan usia. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa pemimpin wanita lebih memiliki kualitas transformasional dan transaksional dibandingkan pemimpin pria. Sedangkan pemimpin pria lebih memiliki kualitas laissez-faire dibandingkan pemimpin wanita. Temuan lain menunjukkan bahwa pemimpin dengan usia 35 – 45 memiliki perilaku kepemimpinan paling efektif. Kata kunci: gaya kepemimpinan, transformasional, transaksional, laissez-faire, gender, us  

scholarly journals EFFECTIVE LEADERSHIP IN ONLINE SMALL BUSINESSES: AN EXPLORATORY CASE STUDY

2020 ◽  
Vol 8 (2) ◽  
pp. 27-41
Author(s):  
Mandy Smith
Keyword(s):  
Small Business ◽  
Small Businesses ◽  
Effective Leadership ◽  
Leadership Skills ◽  
Business Leaders ◽  
Leadership Qualities ◽  
Business Leadership ◽  
Exploratory Case Study ◽  
Small Business Leaders

The exploratory case study, with a positive deviance approach, was used to address the problem that online small business leaders lack effective leadership skills and actions. Generally, online small business leaders face challenges separate and unique from traditional ground business leaders and different than big ecommerce business leaders who are turning ground businesses to online global businesses. Specifically, online small business leaders lack effective leadership skills and actions to address the unique challenges of online small businesses, resulting in a 90% first-year failure rate. Ten online small business leaders answered interview questions to explore best practices and processes. Data analysis revealed six themes of online small business leadership qualities but not particular leadership qualities practiced by online small business leaders. The major six qualities of the online small business leaders in this study consisted of having passion and intrinsic motivation for their work, having a heightened awareness of time and time management, maintaining old fashioned face-to-face interactions, historically having someone of positive influence in their lives, being adaptable to change, and having high problem-solving and decision-making skills. Based on these new findings, more exploration of how these online small business leadership qualities could contribute to higher success rates is recommended.

scholarly journals Relación entre los estilos de Liderazgo Transformacional y Laissez-faire y el Síndrome de Quemarse por el Trabajo en profesores de educación secundaria

2018 ◽  
Author(s):  
Jorge Jesús López-Vílchez ◽  
Ester Grau-Alberola ◽  
Pedro R. Gil-Monte
Keyword(s):  
Multifactor Leadership Questionnaire ◽  
Multifactor Leadership ◽  
Liderazgo Transformacional ◽  
Recursos Humanos ◽  
Laissez Faire ◽  
Estilos De Liderazgo

Introducción: los objetivos del estudio fueron los siguientes: (1) analizar la influencia de los estilos de Liderazgo Transformacional (LT) y Laissez-faire (LLF) sobre el Síndrome de Quemarse por el Trabajo (SQT); (2) evaluar la influencia de las dimensiones de LT (Carisma o Influencia idealizada, Inspiración, Estimulación intelectual y Consideración individualizada) sobre las dimensiones de SQT Perfil 1 (Ilusión por el trabajo, Desgaste psíquico e Indolencia).Material y métodos: la muestra estuvo formada por 211 profesores portugueses de educación secundaria (28.9% hombres y 71.1% mujeres). LT (Carisma o Influencia idealizada, Inspiración, Estimulación intelectual y Consideración individualizada) y LLF fueron evaluados mediante una versión reducida de la Escala Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ). Por su parte, el Perfil 1 de SQT (Ilusión por el trabajo, Desgaste psíquico e Indolencia) se evaluó mediante el Cuestionario para la Evaluación del Síndrome de Quemarse por el Trabajo (CESQT) en su versión para profesionales del sector educativo.Resultados: el análisis realizado permitió obtener los siguientes resultados: (1) influencia significativa y negativa entre LT y SQT globales; (2) influencia significativa y positiva entre LT e Ilusión por el trabajo; (3) influencia significativa y negativa entre Inspiración y SQT global; (4) influencia significativa y positiva entre Consideración individualizada e Ilusión por el trabajo.Discusión: en base a los resultados obtenidos se recomienda el impulso en los centros docentes de educación secundaria de políticas de recursos humanos orientadas a la formación de líderes transformacionales, como factor determinante en la mejora de los niveles de salud ocupacional, eficacia y rendimiento organizacional.

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