Budget participation, information asymmetry, and job insecurity as a predictor of budgetary slack

Budgetary slack occurs because of the potential difference with the revenue budget target. the difference in potential revenue with the revenue budget target indicates the occurrence of individual behavior lowering the income target to facilitate the achievement of the government budget. The purpose of this study is to empirically prove the effect of budget participation, information asymmetry, and job insecurity that trigger budgetary slack. The population of this research is officials of the Indonesian: Regional Working Unit in the province of East Java, Indonesia. The sampling technique used is proportional sampling, the research respondents were 84 people. The results show that budget participation, information asymmetry, and job insecurity have a positive effect on budgetary slack. The high budget participation of public sector employees can trigger budgetary slack. Information asymmetry motivates budget implementers to take action to reduce revenue targets and increase government spending. High job insecurity in the work environment creates pressure on employees so that budgetary slack is created.

TEKANAN KETAATAN BUDGETARY SLACK (PERSPEKTIF BUDAYA ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL MODERASI)

Setiap perusahaan saling bersaing untuk melakukan yang terbaik dalam melakukan penganggaran dan kegiatan operasional lainnya. Namun hal tersebut justru membuat para manajemen dapat melakukan kesenjangan dalam membuat anggaran. Pentingnya suatu pengelolaan anggaran ini membuat banyak manajemen melakukan budgetary slack. Faktor yang dapat mempengaruhi adanya slack salah satunya adalah tekanan ketaatan pada suatu perusahaan. Bedasarkan hal tersebut peneliti ingin mengetahui seberapa besar pengaruh tekanan ketaatan terhadap budgetary slack yang dimoderasi oleh budaya organisasi. Penelitian ini bersifat kuantitatif deskriptif dengan populasi seluruh mahasiswa yang telah mengampu mata kuliah etika profesi dan bisnis. Jumlah sampel ditemukan sebanyak 110 mahasiswa. Berdasarkan hasil pengolahan data dan hasil analisisis menunjukkan bahwasannya variabel tekanan ketaatan memiliki pengaruh signifikan terhadap budgetary slack dan variabel budaya organisasi memoderasi hubungan tekanan ketaatan terhadap budgetary slack.

The Effect of Budget Participation and Organizational Commitment on Budgetary Slack

This study aims to measure the effect of employee participation in budgeting and organizational commitment to budgetary slack in Bangka Belitung Islands Provincial Government Agencies, in particular the Public Works and Spatial Planning Office of the Bangka Belitung Islands Province. The analytical method used for testing the variables in this study uses PLS (Partial Least Square) using Smart PLS.3 software. The sample used in this study were 50 employees at the Department of Public Works and Spatial Planning of the Bangka Belitung Islands Province. The first hypothesis in this study is accepted, namely budget participation has a positive effect on budgetary slack, but the second hypothesis in this study is rejected, namely organizational commitment has a negative effect on budgetary slack. This identifies that the participation of many parties in a company or scope of work to jointly exchange information in determining and compiling a budget to achieve an organizational goal.

PENGARUH REPUTASI DAN TANGGUNG JAWAB PERSONAL TERHADAP BUDGETARY SLACK

<p><strong><em>ABSTRACT</em></strong><strong><em> : </em></strong><em>The budget is one of the important elements used in making decisions for corporate financial planning in the future. This budget is to become a benchmark for the company in determining success in achieving its planned goals by making comparisons between actual data and data that the company had previously planned. So that the budget will always be used by the company to determine budget planning and evaluate performance by comparing the budget plans. However, there is a problem in the budget planning process where the budget is not planned according to the actual by a manager. This happens because there are conflicts of interest, where managers will be more concerned with themselves than the interests of the company. Therefore, the budget will turn into a bias so that it can cause a budgetary slack. This study aims to find the factors that influence budgetary slack, namely by testing the influence of the variable reputation and personal responsibility on budgetary slack. This study is an experimental study with the aim of seeing whether there is an effect of reputation and personal responsibility on budgetary slack. This experiment uses a 2x2 design with the 2017 and 2018 students of Widya Mandala Catholic University Surabaya as participants in this experiment. The instrument given to participants in this experiment was the translation of letters into numbers. The hypothesis in this experiment was tested using ANOVA analysis tool. The results of this experiment show that neither reputation nor personal responsibility can affect budgetary slack.</em><em> </em></p><p><em> </em></p><p><strong><em>Keywords </em></strong><em>: </em><em>Budgetary Slack; Personal Responsibility; Reputation.</em></p><p><em> </em></p><p><strong>ABSTRAK : </strong>Dalam sebuah perusahaan, anggaran merupakan salah satu elemen penting yang digunakan dalam pengambilan keputusan untuk perencanaan keuangan perusahaan dimasa depan. Kegunaan dari anggaran ini sendiri adalah menjadi tolak ukur bagi perusahaan dalam menentukan keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuan yang telah direncanakan dengan cara melakukan perbandingan antara data aktual dengan data yang telah direncanakan oleh perusahaan sebelumnya. Sehingga anggaran akan selalu digunakan oleh perusahaan untuk menentukan perencanaan anggaran dan melakukan evaluasi kinerja dengan membandingkan dari rencana anggaran tersebut. Namun terdapat sebuah masalah dalam proses perencanaan anggaran yang dimana anggaran tidak direncanakan sesuai dengan aktual oleh seorang manajer. Hal ini terjadi karena terdapat pembenturan kepentingan, dimana manajer akan lebih mementingkan diri sendiri daripada kepentingan maupun tujuan perusahaan. Maka dari itu, anggaran akan berubah menjadi bias sehingga dapat menimbulkan kesenjangan anggaran atau <em>budgetary slack</em>. Penelitian ini bertujuan untuk menemukan faktor yang mempengaruhi <em>budgetary slack</em>, yaitu dengan melakukan uji pengaruh variabel reputasi dan tanggung jawab personal terhadap <em>budgetary slack</em>. Penelitian ini merupakan penelitian eksperimen dengan tujuan untuk melihat apakah ada pengaruh yang ditimbulkan dari reputasi dan tanggung jawab personal terhadap <em>budgetary slack</em>. Eksperimen ini menggunakan desain 2x2 dengan mahasiswa S1 Universitas Katolik Widya Mandala Surabaya angkatan 2017 dan 2018 sebagai partisipan dalam eksperimen kali ini. Instrumen yang diberikan kepada partisipan dalam eksperimen ini adalah penerjemahan huruf kedalam angka. Hipotesis dalam eksperimen ini diuji dengan alat analisis ANOVA. Hasil dari eksperimen kali ini menunjukkan bahwa reputasi maupun tanggung jawab personal sendiri terbukti tidak dapat mempengaruhi <em>budgetary slack</em>.</p><p><strong> </strong></p><p><strong>Kata Kunci : </strong><em>Budgetary Slack</em>, Reputasi, Tanggung Jawab Personal.</p>

The Effect of Participatory Budgeting, Information Asymmetry, and Organizational Commitment on Budgetary Slack

This study aims to analyze budgetary slack at the management level. This budgetary slack is viewed from several independent variables consisting of participatory budgeting, information asymmetry, and organizational commitment by making managers spread across the city of Surabaya as the research samples. Participatory budgeting is budgeting that involves all levels of personnel in preparing the budget. The opportunity for employees to participate in preparing the budget is closely related to the level of budgetary slack. Information asymmetry is the difference in information held between the principal and the agent. Organizational commitment can be interpreted as a situation where the executives stay in an organization where they work and are committed to their work. This study uses a quantitative approach involving multiple linear regression analysis. The results show that participatory budgeting has no effect on budgetary slack, while information asymmetry and organizational commitment have an effect on budgetary slack.

Analisis Pengaruh Partisipasi Anggaran Dan Informasi Asimetri Terhadap Senjangan Anggaran (Budgetary Slack) Pada Perguruan Tinggi Swasta Di Kabupaten Pamekasan

Someone's involvement in budgeting will create a budgetary slack. This article aims to analyze the effect of budgetary participation and information asymmetry on budgetary slack. This type of research includes quantitative research, the focus of which will be directed at budgetary participation and information asymmetry in private universities in Pamekasan. Furthermore, the data were analyzed using statistical tests such as data quality tests, classical assumption tests and hypothesis testing. The results showed that the first hypothesis was accepted, which means that there was a significant influence between budgetary participation and budgetary slack. For the second hypothesis it is also accepted that there is a significant influence between information asymmetry on budgetary slack. The third hypothesis is tested simultaneously, the results are budgetary participation and information asymmetry together can create a larger budgetary slack.

D, Sari Faktor-faktor yang Mempengaruhi Budgetary Slack dengan Gaya Kepemimpinan sebagai Moderasi

Anggaran sektor publik merupakan dana kegiatan yang bersumber dari dana publik. Di Indonesia kendala yang dihadapi ketika melakukan penyusunan anggran yang tidak tepat waktu. Beberapa penyebab terjadi kesalahan yaitu kesalahan penginputan jumlah dana yang digunakan hingga terjadi minus anggaran. Adapun faktor individu keinginan memiliki untuk kepentingan pribadi. Berdasarkan phenomena yang dihadapi, penulisan melakukan penelitian bertujuan untuk mengevaluasi faktor-faktor yang mempengaruhi budgetary slack dengan gaya kepemimpinan sebagai moderasi. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah purposive sampling. Adapun perolehan data melalui penyebaran kuesioner adalah sebanyak responden 96 orang pada Aparatur Desa di Wilayah Daerah Istimewa Yogyakarta. Analisis data menggunakan regresi linier berganda. Hasil penelitian menjelaskan bahwa partisipasi anggaran berpengaruh positif terhadap budgetary slack yaitu sebesar 0,025 < alpha (0,05) dan koefisien regresi sebesar 0,179 maka H1 diterima., asimetri informasi berpengaruh positif terhadap budgetary slack yaitu sebesar 0,009 < alpha (0,05) dan koefisien regresi sebesar 0,449 maka H2 diterima dan kapasitas individu berpengaruh positif terhadap budgetary slack yaitu sebesar 0,019 < alpha (0,05) dan koefisien regresi sebesar 0,150 maka H3 diterima.. Sedangkan gaya kepemimpinan tidak dapat memoderasi variabel partisipasi anggaran terhadap budgetary slack yaitu didapat nilai sig sebesar 0.860 > alpha 0.05 dengan nilai β sebesar 0.11. Hasil ini dapat membuktikan H4 yang dilakukan ini ditolak.