ЕВОЛЮЦІЯ РОЗВИТКУ ІНФОРМАЦІЙНИХ СИСТЕМ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

Актуальність даної теми безпосередньо пов'язана з необхідністю підвищення рівня конкурентоспроможності українських підприємств, який у порівнянні з іноземними все ще залишається низьким. Мета статті - проаналізувати сучасні наукові розробки в області систем підтримки прийняття управлінських рішень на основі аналізу їх еволюційного розвитку. Встановлено, що розвиток ІТ - систем, які підтримують менеджмент, розпочався у 1950-1960-х роках. Найдавніші ІТ - системи називалися трансакційними або системами для обробки даних. Перші системи були простими: використовували лічильні та аналітичні машин. Вони базувалися на масових операціях, які супроводжувалися значними витратами та не високою надійністю. Ці системи використовувалися для розрахунків заробітної плати, управління матеріалами, виставлення рахунків, обліку, контролю за дебіторською та кредиторською заборгованістю, обліку робочого часу та його ефективності, а також обліку витрат виробництва. Злам 20-го та 21-го століть - це період динамічних змін у розвитку ІТ - систем, що підтримують управління, головним чином завдяки мережевим системам, корпоративним інтрамережам та системам управління знаннями. Обґрунтовано, що системи Business In-Intelligence (BI) є кульмінацією еволюції змін у сфері систем підтримки прийняття рішень та системної експертизи. Вони формують рішення що ґрунтуються на: статистиці та економетрії, операційних дослідженнях та штучному інтелекті. Генезис ІТ-систем дозволив визначити етапи розвитку інтегрованих систем управління, що розвивалися паралельно вищезгаданим поколінням систем та направлені на підтримку реалізації функцій управління. Спочатку це були системи планування вимог до матеріалів (ang. Material Requirements Planning, MRP I), створені в 1960 -х роках на основі моделі управління складськими запасами. (для виробничих підприємств), потім модель закритого циклу MRP (ang. Closed-Loop MRP) та системи планування виробничих ресурсів (ang. Manufacturing Resources Planning, MRP II). Іншою версією цих систем є системи планування ресурсів підприємства (ang. Enterprise Resources Planning, ERP), створені в 1990-х роках. Змінені функціональні наповнення цих систем призвели до появи таких версій, як ERP II, EERP (Extended ERP), @ERP, EAS (Enterprise Application Suite), eERP, IERP (Intelligent ERP ERP), ERP +, ERP III і характеризуються як нове покоління інтегрованих систем - ERP IV. Доведено, що поява нових версій систем є результатом зміни умов ведення бізнесу та можливостей, створених розвитком ІКТ.

Identification and Indicators of ERP Implementation Success Factor – a Literature Review

Enterprise Resources Planning has become one of the business and management applications that are believed to be able to improve the performance of companies and or organizations to be more efficient and effective. However, based on much research, the success rate of ERP implementation is questionable. Although the success of ERP implementation is often published in research, the failure rate of ERP system implementation is relatively high. Therefore, this study is to find out the problems and challenges faced by organizations in implementing ERP, by reviewing the existing literature on research on factors that influence the success of ERP implementation. The approach taken is to review several related research articles published in the 2015-2020 period from several publishers, namely Emerald Online, Science Direct, IEEE, and SAGE. The sample size for the last 5 years is expected to show the up-datedness of the data taken from the research article. New ideas that will emerge from this discussion are the main factors causing the success of ERP implementation for organization, so that they can be used to reduce the failure rate of ERP implementation in the future by proposing an ERP implementation model.

Penerapan Database pada Perusahaan (Studi Penerapan ERP pada PT. Sinar Sosro)

Penerapan Enterprise Resources Planning (ERP) PT. Sinar Sosro merupakan bagian dari strategi penguatan internal bisnis perusahaan dan pilihan yang cukup penting dalam konteks, karena tidak sedikit berbagai implementasi ERP oleh perusahaan-perusahaan di Indonesia yang mengalami kegagalan, baik disebabkan oleh over budget, over time dalam pengerjaan proyek, kinerja sistem yang kurang maupun keuntungan yang tidak sesuai harapan (Dantes & Hasibuan, 2011). Pilihan investasi ERP ini bukan tanpa sebab, berbagai pengaruh lingkungan internal maupun eksternal telah menjadi dorongan tersendiri bagi PT. Sinar Sosro. Dalam tahap inisiasi, implementasi ERP dilakukan secara bertahap dimulai dengan modul SAP kemudian modul FICO (Financial Controlling) dengan memperhatikan kesiapan infrastruktur dan pengembangan aplikasi-aplikasi existing (in-house development) agar nantinya dapat diintegrasikan dengan basis data pada ERP.

Earning Management Practices within ERP Environment: A Case Study of ERP’s Companies Listed in Amman Stock Exchange

The present study aims to explore if the earning management practices differ for companies adopted Enterprise Resources Planning (ERP) systems within three categories (Bank and Insurance, Services, and Manufacturing) companies of listed (ERP)’s companies in Amman Stock Exchange (ASE). Therefore, their financial statements from 2012 to 2019 have been analysed depending on modified Jones model (1995). The study revealed that there is a positive relationship between (ERP)’s manufacturing sector companies with earning management practices, while there is no statistically significant correlation between the (ERP)’s services sector companies, (ERP)’s bank and insurance sector companies with earning management. Also, it doesn’t matter of adopting ERP systems to be engaged or not with earning management practices. Therefore, the study recommends users of manufacturing companies’ financial statement to focus on the increase inside financial statements of manufacturing sector

Implementasi Metode Analytical Hierarchy Process Untuk Penentuan Aplikasi Berbasis Enterprise Resources Planning

Enterprise Resources Planning atau ERP adalah kumpulan dari beberapa sistem aplikasi yang saling terintegrasi. Namun tidak semua sistem aplikasi yang ada di ERP tersebut sesuai atau cocok dengan yang di butuhan perusahaan pemakai, kendala biaya menjadi salah satu pertimbangannya. Oleh karena itu dibutuhkan penelitian dengan metode yang tepat agar hasilnya bisa digunakan untuk menjadi bahan pertimbangan dalam memutuskan atau menentukan sistem aplikasi mana sajakah yang benar – benar dibutuhkan oleh perusahaan tersebut yang sesuai dengan jenis bidang usahanya. Metode Analytical Hierarchy Process atau AHP adalah salah satu metode dalam sistem pendukung keputusan. Setelah dilakukan penelitian dengan metode AHP yang dimulai dari identifikasi masalah, studi literatur, kriteria pemilihan aplikasi berbasis ERP, pengumpulan data sekunder dan primer, hingga pengolahan data, hingga diperoleh jenis aplikasi berbasis ERP yang diminati oleh user. Hasil tersebut dapat membantu pihak manajemen dalam menentukan aplikasi berbasis ERP mana yang akan digunakan oleh pihak perusahaanKata kunci: Analytical Hierarchy Process (AHP), Enterprise Resources Planning (ERP), Sistem Pendukung Keputusan.

Digital technology application among Malaysian value-added wood products manufacturers

The application of digital technologies (DT) has been on the increase within the manufacturing industries since a decade ago. It has been widely suggested that the onset of the COVID-19 pandemic has accelerated the adoption of DT in manufacturing industries worldwide, as countries have tried to contain and mitigate the spread of infection through lockdowns and stringent standard operating procedures (SOPs). Hence, a study was undertaken to evaluate this trend in the Malaysian wood products industry, and to identify the key DT used. A questionnaire-based survey was implemented and targeted at the furniture, moldings, and builder’s joinery and carpentry sub-sectors, with the assistance of the relevant trade associations. A total of 477 responses were obtained, and it was found that digital technologies, such as computer aided design (CAD), computer numerical control (CNC), digital communication, digital marketing, and enterprise resources planning (ERP) systems, were highly adopted, but they did not significantly differ in terms of company size or product type. However, the rate of adoption was not uniform, as 5% of the respondent companies did not adopt any digital technologies. The study revealed that wood products companies adopted digital technologies that boosted their production and marketing, while those with limited DT adoption were more severely impacted during the pandemic.