scholarly journals Analisa Faktor Internal, Eksternal dan Resource – Based View Untuk Strategi PT XYZ dalam Memenangkan Persaingan dalam Industri Timbangan

2020 ◽  
Vol 4 (4) ◽  
pp. 139
Author(s):  
Teguh Halim
Keyword(s):  
Qualitative Research ◽  
Product Development ◽  
External Factor ◽  
Market Development ◽  
Internal Factor ◽  
Resource Based View ◽  
The Future ◽  
Forward Integration

A qualitative research about how PT XYZ (weighing industry company) implemented a strategy by analysing internal factor (strength and weakness), external factor (opportunity and threat) using Resource – Based View and SWOT Analysis.The conclusion of this research is PT XYZ implement Forward Integration, Market Development and Product Development as their strategy in the future to maximize the company strength.

scholarly journals Strategi Manajemen dalam Meningkatkan Daya Saing pada Celebrity Fitness Central Park Mall

2020 ◽  
Vol 4 (1) ◽  
pp. 14
Author(s):  
Christian Lyonal Wiseno
Keyword(s):  
Development Strategy ◽  
Management Strategy ◽  
Qualitative Method ◽  
External Factor ◽  
Market Development ◽  
Market Penetration ◽  
Internal Factor ◽  
Central Park ◽  
Factor Evaluation ◽  
The Subject

This research was conducted to find out the most precise management strategy to enhance competitiveness of Celebrity Fitness Central Park Mall. This study applies a qualitative method, by conducting interviews and also observation by directly reviewing the subject of the study. The analytical method consists Input Stage consisting of Internal Factor Evaluation and External Factor Evaluation, Matching Stage consisting of Strength-Weakness-Opportunity-Threat Matrix and Internal External Matrix, and Decision Stage consisting of Quantitative Strategic Planning Matrix. After analyzing from the existing data, it is known that the Market Penetration strategy is the most appropriate to be implemented for Celebrity Fitness Central Park Mall and Market Development strategy can be used as a support.

scholarly journals Penyusunan Rencana Strategis Bisnis pada Rumah Sakit Swasta di Jakarta

2018 ◽  
Vol 3 (1) ◽  
pp. 42-49
Author(s):  
Yuyun Umniyatun
Keyword(s):  
Strategic Planning ◽  
External Factor ◽  
Market Development ◽  
Market Penetration ◽  
Internal Factor ◽  
Input Stage ◽  
Decision Stage ◽  
Factor Evaluation

Rencana strategis bisnis adalah sebuah petunjuk/pedoman yang dapat digunakan organisasi dari kondisisaat ini untuk mencapai tujuan usaha dalam waktu beberapa tahun ke depan. Rencana strategis bisnismemuat strategi-strategi perusahaan yang selanjutnya menjadi dasar bagi penyusunan program kerja.Dengan demikian arah pengembangan perusahaan menjadi jelas dan terarah sehingga perusahaanmenghasilkan kinerja yang lebih baik dan mampu bersaing di dalam bisnis serupa. Penelitian rencanastrategis bisnis merupakan penelitian kualitatif dengan analisis deskriptif. Melalui kerangka kerja analisisperumusan strategi Fred R. David, maka terdapat tiga (3) tahapan yang dilakukan. Tahap pertama adalahtahap input stage, yaitu melakukan analisis faktor eksternal dan internal dengan menggunakan matriksEFE (external factor evaluation) dan matriks IFE (internal factor evaluation). Tahap kedua adalah tahapmatching stage, yaitu menentukan posisi rumah sakit dengan menggunakan matriks IE (Internal External).Kemudian dengan matriks IE dan matriks TOWS menentukan strategi alternatif yang dapat dilakukan.Tahap ketiga adalah tahap decision stage, yaitu menentukan strategi prioritas dengan menggunakan matriksQSPM (Quantitatif Strategic Planning Matrix). Penelitian tentang rencana strategis bisnis yang dilakukandi RSIA SMBmenghasilkan skor EFE sebesar 3.8 dan skor IFE sebesar 2.725, sehingga diketahui posisiRSIA SMB berada pada sel II yang menunjukkan tahap tumbuh dan membangun. Pada tahap ini strategialternatif yang dikembangkan adalah market penetration, market development dan product development.Strategi prioritas yang dihasilkan adalah : 1) Pengembangan dan Penetrasi Pasar dengan MeningkatkanUpaya-Upaya Pemasaran (Skor 7.15); 2) Pembukaan Ruang NICU/PICU (Skor 7.10); 3) PengembanganRuang Rawat Inap (Skor 7.05); 4): Penambahan Layanan Radiologi (Skor 6.55); 5) Pengembangan AreaParkir dan Akses Masuk (Skor 4.68)

STRATEGI PENGEMBANGAN UNIT USAHA ROTI NEW CAMPUS POLITEKNIK NEGERI LAMPUNG

2017 ◽  
Vol 1 (1) ◽  
Author(s):  
Sarono Sarono ◽  
Keyword(s):  
Product Development ◽  
Development Strategy ◽  
External Factor ◽  
External Factors ◽  
Market Penetration ◽  
Internal Factor ◽  
Internal Factors ◽  
Food Outlets ◽  
External Analysis ◽  
Factor Evaluation

Abstract Bread can be found in various food outlets as bakeries, departement stores, stalls, vending sellers or canteens of school and campus. In Bandar Lampung, some bread is produced by small units of bakery either by individual or joint business. The research is aimed at learning some problems of product marketing and some aspects significantly influencing the marketing strategyof the new campus bakery. The research shows that the internal factor evaluation analysis value was at 2,564 that indicate medium value, while the external factor evaluation analysis was at 2,265 which indicate medium value. The internal-external analysis shows that the bakery was at V position, strategy can do in these conditions is market penetration and product development. Strength, weaknesses, oppourtunities, and threats analysis found that the bakery apply 11 businnes strategies developed based on the internal factors – the strengt and weaknesses – as well as the external factors – the opportunities and threat. Keywords: bread, development strategy, SWOT

scholarly journals STRATEGI PENINGKATAN PEMASARAN PRODUK BODY SCRUB DI PT. ARJUNA YOGA SAKTI DENPASAR

2019 ◽  
Vol 7 (2) ◽  
pp. 321
Author(s):  
Ida Ayu Komang Tricahyani ◽  
Luh Putu Wrasiati ◽  
I Wayan Gede Sedana Yoga
Keyword(s):  
Development Strategy ◽  
External Factor ◽  
Matrix Analysis ◽  
Internal Factor ◽  
The Matrix ◽  
Factor Evaluation ◽  
Media Platform ◽  
Strong Position ◽  
Forward Integration ◽  
Backward Integration

This study aims to: 1) analysing internal factor (strengths and weakness) and external factor (opportunity and threats) in the marketing of body scrub product by PT. Arjuna Yoga Sakti; 2) formulating alternative strategy which can be used on body scrub by PT. Arjuna Yoga Sakti; 3) establish a priority strategy for increasing the marketing for body scrub product by PT. Arjuna Yoga Sakti. Business development strategy is determind by using SWOT (Strenght, Weakness, Opportunities and Threats) matrix analysis, supported by quantitative analysis was using matrix EFE, IFE, IE and QSPM. The result showed that the weight value for matrix Internal Factor Evaluation (IFE) was 3,23 (strong position) and External Factor Evaluation (EFE) was 2,53 (relatively moderate). In the Matrix Internal External (IE) strategy that must be done was to grow and establish strategies (growth and build), which consist of an intensive strategy (market penetration, market development and product development) or integrative strategies (backward integration, forward integration and integration horizontal). The priority strategy that can be applied for body scrub by PT. Arjuna Yoga Sakti is to feature the product advantages against other products and to create a social media platform as well as website about body scrub. Keywords: Body scrub, SWOT, QSPM and PT. Arjuna Yoga Sakti

scholarly journals Strategi Pengembangan Model Bisnis Online Shop Zavair Scraves dengan menggunakan pendekatan BCG Matrix

2019 ◽  
Vol 10 (2) ◽  
pp. 213-222
Author(s):  
Herlina Sari
Keyword(s):  
Product Development ◽  
Business Model ◽  
Market Development ◽  
Market Penetration ◽  
Internal Factor ◽  
External Data ◽  
Bcg Matrix ◽  
Factor Evaluation

Trend bisnis di Indonesia saat ini sangat berkembang pesat. Penjualan dan penawaran suatu barang atau jasa sudah beralih melalui media sosial. Adanya peralihan trend bisnis ini membuat persaingan bisnis di Indonesia semakin ketat, baik dalam penjualan online maupun offline. Trend bisnis ini juga berdampak pada industry fashion hijab. Banyak perusahaan dan masyarakat yang berlomba-lomba membuka bisnis online shop. Dikarenakan penjualan melalui online lebih mudah dan lebih diminati masyarakat. Dengan banyaknya online shop yang bergerak di bidang Fashion Hijab yang ada di Indonesia, menjadikan Zavair scarves berada dalam red ocean strategy. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi apa saja yang menjadi kelemahan, kekuatan, ancaman dan peluang dalam online shop Zavair scarves, serta menemukan dan merekomedasikan strategi yang tepat untuk membantu online shop Zavair scarves dalam mengambangkan bisnisnya dan produknya agar bisa bertahan dalam persaingan di dunia bisnis. Untuk mengumpulkan data, penulis menggunakan teknik wawancara terhadap owner online shop Zavair scarves yang kemudian di analisis menggunakan analisis SWOT, yang selanjutnya dilakukan pembobotan factor internal dan external. Data diolah menggunakan Matrix Internal Factor Evaluation (IFE) dan Matrix External Evalution (EFE) untuk melihat posisi perusahaan berada pada kuadran IE Matrix. Tahap selanjutnya yaitu menentukan TOWS Matrix. Dan tahapan terakhir menggunakan BCG Matrix.  Hasil penelitian menunjukkan bahwa Zavair scarves berada pada kuadran I pada IE Matrix dan berada pada kuadran II pada BCG Matrix. Kesimpulannya, berdasarkan analisis SWOT, TOWS dan BCG Matrix bahwa market penetration, market development dan product development merupakan strategi yang paling penting untuk memajukan Zavair scarves. Kata Kunci: Analisis SWOT, Business Model, Boston Consulting Group

Gendered differences in emigration and mobility perspectives among European researchers working abroad

2014 ◽  
Vol 7 (1) ◽  
pp. 33-41 ◽  
Author(s):  
Elisabeth Scheibelhofer
Keyword(s):  
United States ◽  
Qualitative Research ◽  
Qualitative Study ◽  
Social Relations ◽  
The United States ◽  
Research Strategy ◽  
The Future ◽  
Highly Skilled

This paper focuses on gendered mobilities of highly skilled researchers working abroad. It is based on an empirical qualitative study that explored the mobility aspirations of Austrian scientists who were working in the United States at the time they were interviewed. Supported by a case study, the paper demonstrates how a qualitative research strategy including graphic drawings sketched by the interviewed persons can help us gain a better understanding of the gendered importance of social relations for the future mobility aspirations of scientists working abroad.

ANALISIS LINGKUNGAN SEBAGAI DASAR DALAM PENENTUAN STRATEGI PENGADAAN BAHAN BAKU PADA PT. GLOBAL TROPICAL SEAFOOD KAPEDI SUMENEP

2012 ◽  
Vol 2 (1) ◽  
Author(s):  
Endang Widiyastuti
Keyword(s):  
Factor Analysis ◽  
External Factor ◽  
Internal Factor ◽  
Analysis Strategy

Sektor pemasaran sebagai salah satu fungsi dalam perusahaan yang diharapkan mampu berperan banyak dalam upaya meningkatkan volume penjualan. Fungsi dari kegiatan pemasaran adalah menyakinkan konsumen agar bersedia membeli produk yang ditawarkan. Untuk menghindari kesalahan sasaran program pemasaran perlu adanya suatu strategi pemasaran yang tepat, yaitu strategi pemasaran yang berwawasan lingkungan pemasaran. Hal ini penting untuk menghadapi setiap perubahan lingkungan pemasaran yang semakin tidak menentu dan agar dapat bersaing serta bertahan dalam percaturan bisnis dan untuk mengantisipasi kecenderungan pemasaran karena sifat pasar yang selalu berubah dan tidak  pasti.Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis lingkungan internal (kekuatan dan kelemahan) serta eksternal (peluang dan ancaman) perusahaan, serta untuk mengidentifikasi strategi yang tepat bagi perusahaan.Dari hasil analisis data menunjukkan bahwa strategi pemasaran yang diterapkan adalah strategi pertumbuhan internal perusahaan dengan cara pendekatan penetrasi pasar. Alasan yang mendasari pemutusan  strategi tersebut adalah pada analisis lingkungan eksternal EFAS (External Factor Analysis Strategy) yang meliputi kondisi demografi, teknologi yang menunjukkan beberapa peluang bagi perusahaan yang bergerak dibidang perikanan untuk tumbuh dan berkembang. Pada analisis lingkungan internal IFAS (Internal Factor Analysis Strategy) perusahaan menunjukkan kondisi internal perusahaan masih perlu dibenahi karena kekuatan Sumber Daya Manusia merupakan potensi yang dapat dikembangkan dimasa yang akan datang.Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan maka dapat disimpulkan bahwa strategi pemasaran dalam hal ini untuk mengantisipasi lingkungan internal.  Kata kunci: analisis lingkungan, penentuan strategi.

Write–Reach–Repeat

2020 ◽  
pp. 1083-1093
Author(s):  
Robin M. Boylorn
Keyword(s):  
Qualitative Research ◽  
Public Sphere ◽  
The Internet ◽  
The Public ◽  
The Future ◽  
Private And Public ◽  
The Relationship

This chapter considers the role, importance, and impact of public intellectualism on the future of qualitative research. The chapter argues that the move toward technology and the public dissemination of information via the internet requires a shift in how and what we research with an expressed intention of reaching a broader and nonacademic audience. The chapter considers the relationship between the private and public sphere, and the so-called “bastardization” of intellectualism to explain the role and rise of public intellectualism in qualitative research. By considering issues such as personal subjectivity, accountability, representation, and epistemological privilege, the chapter discusses how public contexts inform qualitative research and, conversely, how qualitative research can inform the public.

Reading the past to imagine the future

2015 ◽  
Vol 10 (4) ◽  
pp. 363-366
Author(s):  
Silvia Gherardi
Keyword(s):  
Qualitative Research ◽  
Qualitative Methods ◽  
Design Methodology ◽  
Personal Reflection ◽  
Research Topics ◽  
Content Type ◽  
Distinctive Features ◽  
The Past ◽  
The Future

Purpose – The purpose of this paper is to contribute to the ten years of the journal through a personal reflection. Design/methodology/approach – A review of the articles published in the last ten years. Findings – I argue that what has distinguished QROM in these ten years are two distinctive features: reflexivity on practices of qualitative research, and openness to the application of qualitative methods to unusual research topics. Originality/value – The main limit of the paper resides in the subjectivity of the person who has read the articles. Other readers may have different opinions and may have chosen different criteria.

Sign in / Sign up

Export Citation Format

Share Document