scholarly journals PLAN DE SUCESIÓN BASADO EN LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS PARA LA CONTINUIDAD DE LA EMPRESA FAMILIAR CASO: TECNILLANTAS CAMPOS EIRL

2019 ◽  
pp. 197-204
Keyword(s):  
Human Resources ◽  
Succession Planning ◽  
Human Resources Management ◽  
Family Businesses ◽  
Succession Plan ◽  
Lack Of Information ◽  
Palabras Clave ◽  
Management Succession ◽  
Toma De Decisiones ◽  
Recursos Humanos

PLAN DE SUCESIÓN BASADO EN LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS PARA LA CONTINUIDAD DE LA EMPRESA FAMILIAR CASO: TECNILLANTAS CAMPOS EIRL SUCESSION PLAN BASED COMPETENCY MANAGEMENT FOR THE CONTINUITY OF FAMILY BUSINESS CASO: TECNILLANTAS CAMPOS EIRL Ruth Silvia Campos Palpa, Diana Paola García Inga DOI: https://doi.org/10.33017/RevECIPeru2011.0045/ RESUMEN Las empresas familiares predominan a nivel mundial, debido a que poseen una participación en el mercado que abarca de 66% a un 80%, no obstante, sólo las mejores, las más competitivas, llegarán a tener éxito y alcanzarán las metas, los objetivos para que se crearon, a lo que contribuirá que la gestión de los Recursos Humanos se adapte a las nuevas estructuras económicas, estratégicas y organizativas. Por lo tanto, hay que tener en cuenta que en la vida de las empresas familiares no hay nada inmutable ni perpetuo, nada es perfecto ni permanente en el tiempo, puesto que las organizaciones modernas se han hecho más complejas y difíciles de dirigir, constituyendo la falta de información uno de los problemas con que frecuentemente se encuentran los gestores a la hora de tomar decisiones, es por consiguiente, que la creación de un Plan de Sucesión contribuirá a que puedan tener un plan que sirva como contingencia para alguna situación imprevista y que exista un conocimiento sobre el tema, además de un personal capacitado y entrenado para asumir la dirección cuando el sucedido se retire, es decir habrá una persona capaz para afrontar las nuevas circunstancias que exista en el futuro y de esta manera permitirá identificar las situaciones, anticiparse a los problemas y facilitar la toma de decisiones. Tomando en cuenta la importancia cuantitativa y cualitativa que poseen en la economía del país y la ausencia de información sobre esta investigación; se consideró atractivo abordar este tema a manera de aportar a la generación de conocimientos. Palabras clave: Gestión de Recursos Humanos, Plan de Sucesión. ABSTRACT Family businesses dominate the world, because they have a stake in the market comprising 66% to 80%, however, only the best, most competitive, they will succeed and reach the goals, objectives they were created, which will contribute to the management of human resources to adapt to new economic, strategic and organizational. Therefore, we must take into account that the life of family businesses there is nothing immutable and perpetual, nothing is perfect or permanent in time, as modern organizations have become more complex and difficult to handle, forming the lack of information one of the problems frequently encountered when managers make decisions, is therefore the creation of a succession plan that can help to have a plan that serves as a contingency for any unforeseen situation and there is knowledge on the subject, and a skilled and trained to assume leadership when the withdrawal occurred, is there someone able to cope with new circumstances that exist in the future and thereby help identify situations, anticipate problems and facilitate decision-making. Taking into account the quantitative and qualitative importance they have in the economy and the lack of information on this research, it was considered attractive way to address this issue to contribute to the generation of knowledge. Keywords: Human Resources Management, Succession Planning.

HACIA UNA DIRECCIÓN UNIVERSITARIA CON EFICIENCIA EN EL TRABAJO DE LAS FACULTADES. REFLEXIONES.

2012 ◽  
Vol 1 (1) ◽  
Author(s):  
Margarita de las N. Lamas González. ◽  
Sandra Canalias Lamas
Keyword(s):  
Higher Education ◽  
Human Resources ◽  
Formation Process ◽  
University Management ◽  
Educational Management ◽  
The People ◽  
Palabras Clave ◽  
Recursos Humanos ◽  
Higher Education Centers ◽  
Efficient Work

Una de las formas de agrupación dentro de los centros de altos estudios, para la gestión de los recursos humanos, que posibiliten el trabajo estratégico, sistémico, humano y eficiente lo constituyen las Facultades Universitarias. El análisis incursiona en algunas reflexiones teóricas sobre la gerencia universitaria por facultades en la actualidad, retomando publicaciones especializadas en dirección empresarial y educativa; así como la experiencia de las autoras en este desempeño. Concluye que la dirección universitaria tiene un valor metodológico significativo al establecer que ésta solo tiene sentido si se relaciona íntimamente y responde al objeto de estudio de la pedagogía, es decir al proceso de formación integral de las personas. Palabras Clave: Recursos Humanos, Gerencia Universitaria, Pedagogía, Formación Integral. ABSTRACT University Faculties constitute one of the ways of grouping within higher education centers for the management of human resources to make strategic, systemic, human and efficient work possible. This analysis involves some theoretical thoughts on university management held by faculties, retaking specialized publications in business and educational management, as well as the experience of more than four decades of the author of this paper. The analysis concludes that university direction has a significant methodological value and it establishes that it makes sense if it is closely related to the object if study of pedagogy, that is, to the people´s integral formation process. Keywords: Human Resources, University Management, Pedagogy, Holistic EducationRecibido: abril, 2012Aprobado: julio, 2012

scholarly journals Gestão Estratégica de Recursos Humanos: já se Pode Falar dela na Administração Pública em Moçambique?

Revista Foco ◽  
2019 ◽  
Vol 12 (3) ◽  
pp. 138
Author(s):  
Albino Alves Simione
Keyword(s):  
Human Resources ◽  
Strategic Management ◽  
Public Management ◽  
New Public Management ◽  
Human Resources Management ◽  
Private Companies ◽  
The Public ◽  
New Public ◽  
Management Concepts ◽  
Recursos Humanos

A gestão estratégica de recursos humanos no setor público constitui-se como desafio contemporâneo para a sustentabilidade dos programas de governo. Estratégias relacionadas à reforma da gestão de pessoal são recomendadas por vários praticantes, pesquisadores e organizações internacionais especializadas, com o propósito de que os governos as adotem para melhor gerir seus funcionários como meio de garantir resultados positivos. As recomendações propõem o uso de abordagens estratégicas na gestão de recursos humanos fundamentadas na modernização das respetivas políticas, inspiradas nas concepções da New Public Management que advogam uma administração mais eficiente baseada nas práticas aplicadas pelas empresas privadas. Porém, pairam questões sobre a aplicabilidade dessas recomendações, bem como sobre de que modo a gestão estratégica de pessoas, mecanismo pensado fundamentalmente para as empresas privadas, irá se efetivar na área pública. O ensaio foi baseado em uma revisão bibliográfica e documental e enfatiza o contexto do serviço público em Moçambique. The strategic management of human resources in the public sector constitutes a contemporary challenge for the sustainability of government programs. Strategies related to personnel management reform are recommended by a number of practitioners, researchers, and specialized international organizations, with the aim of governments adopt them to better manage their employees as a means of ensuring positive results. The recommendations propose the use of strategic approaches in human resources management based on the modernization of their policies, inspired by the New Public Management concepts that advocate a more efficient administration based on the practices applied by private companies. However, questions remain about the applicability of these recommendations, as well as how the strategic management of people, a mechanism designed primarily for private companies, will be implemented in the public area. The essay was based on a literature and documentary review and emphasizes the public service context in Mozambique.

scholarly journals ¿Cómo realizar una gestión de costos en el rubro hotelero para la mejor toma de decisiones?

2020 ◽  
Vol 19 (2) ◽  
pp. 39-51
Author(s):  
María Macarena Suárez
Keyword(s):  
Palabras Clave ◽  
El Sistema ◽  
Toma De Decisiones ◽  
Recursos Humanos

El objetivo de este trabajo es conocer alternativas de como gestionar las empresas del sector hotelero, enfatizando en el sistema de costeo de esta y las actividades primordiales, de esta manera se podrá establecer de una forma más eficaz el valor de los servicios prestados. Para ello la metodología a utilizar es una lectura crítica de bibliografía especializada y mediante su estudio adaptar el modelo de gestión de costos por actividades al rubro hotelero. Los cambios imperantes que se han producido en el entorno como consecuencia de la globalización, aumento de las tecnologías de la información, internacionalización de los mercados, han logrado que se distorsionen en todo ámbito, generando modificaciones en los conceptos manejados dentro de las organizaciones, en el relacionamiento interno, en la gestión de los recursos humanos, y en el seguimiento de los procesos. Los resultados a los que se abordaron en este informe es la elaboración de un manual de fases para aplicar un sistema de costeo. En conclusión, necesariamente debe conocer la contabilidad de gestión, ya que va a ser de gran utilidad a la hora de formular la estrategia de la entidad, planificar, evaluar, el presupuesto que se va a realizar para eso y además para fijar precios, apostando a una ventaja competitiva frente a los diversos competidores. Palabras clave Costos, sistemas extracontables, informes de gestión, ABM, ABC. Códigos JEL: M150, G1 Recibido: 07/02/2019. Aceptado: 28/04/2020.  Publicado: 24/05/2020

scholarly journals Knowledge Management Untuk Menciptakan Daya Saing Bisnis Keluarga Pada Pengelolaan Bisnis Kuliner di Kota Palembang

MBIA ◽  
2020 ◽  
Vol 19 (1) ◽  
pp. 66-74
Author(s):  
Trisninawati Trisninawati ◽  
Dina Mellita
Keyword(s):  
Knowledge Management ◽  
Human Resources ◽  
Family Business ◽  
Human Resources Management ◽  
Family Businesses ◽  
Resources Management ◽  
The Family ◽  
The City ◽  
Depth Interviews

The culinary business in the city of Palembang is one of the family businesses that has been passed down for generations, the culinary business in recent years can create growth opportunities for employment and increase the ability of human resources. Management of many family businesses is controlled and operated by one member or several families and many family businesses have non-family members as employees. This study aims to determine the role of knowledge management in creating human resources who are ready to compete in the culinary industry in the city of Palembang. by analyzing the factors that must be considered such as the next generation development factors, information technology, and business development. This research uses a qualitative approach through in-depth interviews and direct observation. The results of this study indicate that the culinary business in the family business is still carried out traditionally the application of technology is still limited so the need for the role of knowledge management in order to be able to identify knowledge can realize competitiveness and sustainability as a benchmark for the success of the family business especially the culinary business in the city of Palembang   Abstrak Bisnis  kuliner di kota Palembang merupakan salah satu bisnis keluarga yang sudah turun temurun,  bisnis kuliner tersebut dalam beberapa tahun ini dapat menciptakan peluang pertumbuhan bagi lapangan kerja dan peningkatan kemampuan sumber daya manusia. Manajemen bisnis keluarga banyak dikendalikan dan dioperasikan oleh  satu anggota atau beberapa keluarga dan banyak bisnis keluarga memiliki anggota non keluarga sebagai karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui peran knowledge management dalam  menciptakan sumber daya manusia yang siap untuk berdaya saing  pada industri kuliner di kota Palembang. dengan menganalisis  faktor- faktor yang harus diperhatikan seperti faktor pengembangan generasi penerus, teknologi informasi,dan  pengembangan usaha. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif melalui wawancara mendalam dan observasi langsung. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa bisnis kuliner dalam bisnis keluarga masih dilakukan tradisional penerapan teknologi masih terbatas sehingga perlu adanya peran knowledge management agar   mampu mengidentifikasi pengetahuan dapat mewujudkan daya saing dan berkelanjutan  sebagai  tolak ukur keberhasilan bisnis keluarga khususnya bisnis kuliner  di kota Palembang.

Talent as an element of the potential of the XXI century organization

2018 ◽  
Vol 19 (2) ◽  
pp. 95-111
Author(s):  
Agnieszka Górka-Chowaniec ◽  
Olimpia Grabiec
Keyword(s):  
Human Resources ◽  
Succession Planning ◽  
Planning Process ◽  
Human Resources Management ◽  
Resources Management ◽  
Main Area ◽  
Foreign Literature ◽  
Area Of Interest ◽  
Is Management ◽  
Research Questions

Among contemporary scientific areas, considerations regarding the specifics of entities’ functioning and human resources management are becoming increasingly impor¬tant as the management of particularly talented employees, above-average units referred to as talents. So what is talent? How to effectively manage talents in contemporary organiza¬tions? The above conditions encouraged the author to try to answer the above-mentioned research questions. The study, presenting in its essence the review character, attempts to show talent as an important element of the modern organization. Within the framework of such a defined goal, the essence of talent was presented, taking into account the diversity of definitions. These considerations were also used to show selected models of talent manage¬ment in the organization. The author’s model of the talent succession planning process is presented later in the author’s opinion as one of the determinants of competitive advanta¬ge of entities in contemporary markets. These considerations were carried out taking into account the latest national and foreign literature in the field of management sciences. The recommendations formulated in the available reports of the organization, whose main area of interest is management of talented units, were also used. The article may be a contribution to further discussion and empirical activity in the area of discussed issues.

scholarly journals NARRATIVAS DE POLICIAIS MILITARES DO TOCANTINS SOBRE O TRABALHAR

2018 ◽  
Vol 4 (6) ◽  
pp. 597-635
Author(s):  
Thatiellen Menezes Ferreira ◽  
Liliam Deisy Ghizoni
Keyword(s):  
Content Analysis ◽  
Human Resources ◽  
Police Officers ◽  
Family Life ◽  
The Other ◽  
Theoretical Contribution ◽  
Palabras Clave ◽  
State Police ◽  
The Face ◽  
Recursos Humanos

Objetiva-se discutir as narrativas dos policiais militares do Tocantins sobre as dificuldades encontradas no trabalho e o que fazem para lidar com elas. Utiliza-se o aporte teórico da Psicodinâmica do Trabalho. Participaram do estudo 686 policiais, que responderam duas questões: uma sobre as principais dificuldades que encontram em seu trabalho e outra sobre o que fazem para lidar com estas dificuldades. Fez-se análise de conteúdo que gerou duas categorias: a) “Falta de equipamentos, falta de pessoal, carga horária excessiva” e b) “Sempre penso que o amanhã será melhor”. Conclui-se que as maiores dificuldades estão relacionadas à falta de recursos humanos, a falta de valorização e de autonomia para a realização das tarefas. Para lidar com o sofrimento no trabalho, focam no convívio familiar e na religião, com uma certa inércia e paralisação diante dessa vivência.   PALAVRAS CHAVE: Trabalho; Policiais Militares; sofrimento.     ABSTRACT We aim to discuss narratives of State Police Officers of Tocantins about the difficulties they face in their work and what they do to cope with them. For such we have used the theoretical contribution of Psychodynamics of Work. Six hundred and eighty-six (686) police officers participated in the study, answering two questions: one about the main difficulties they face in their work and the other about what they do to cope with those difficulties. Our content analysis generated two categories: a) “Lack of equipment, lack of personnel, excessive workload” and b) “I always think that thing will be better tomorrow.” We have concluded the greatest difficulties are related to the lack of human resources, appreciation and autonomy for the accomplishment of the work. In order to cope with the suffering at work they focus on family life and religion, with a certain inertia and paralysis in the face of the suffering experienced.   KEYWORDS: Work; State Police; Suffering.     RESUMEN Se objetiva discutir las narrativas de los policias militares de Tocantins sobre las dificultades encontradas en el trabajo y lo que hacen para lidiar con ellas. Se utiliza el aporte teórico de la Psicodinámica del Trabajo. Participaron del estudio 686 policias, que respondieron dos cuestiones: una sobre las principales dificultades que encuentran en su trabajo y otra sobre lo que hacen para lidiar con estas dificultades. Se hizo análisis de contenido que generó dos categorias: a) “Falta de equipamientos, falta de personal, carga horaria excesiva” y b) “Siempre pienso que el mañana será mejor”. Se concluye que las mayores dificultades están relacionadas en la falta de recursos humanos, la falta de valorización y de autonomía para la realización de las tareas. Para lidiar con este sufrimiento se focan en el convívio familiar y en la religión, con una cierta inercia y paralización delante del sufrimiento vivenciado.   PALABRAS CLAVE: Trabajo; Policias Militares; Sufrimiento.  

scholarly journals GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS EN LOS PROYECTOS APLICACIÓN DEL PRINCIPIO DE LA CARGA VERTICAL EN EL TRABAJO PARA EL DESARROLLO DEL EQUIPO DEL PROYECTO

2019 ◽  
pp. 1-4 ◽  
Keyword(s):  
Human Resources ◽  
Human Factor ◽  
Project Team ◽  
Motivating Factors ◽  
Vertical Load ◽  
Frederick Herzberg ◽  
Seven Principles ◽  
Palabras Clave ◽  
Recursos Humanos ◽  
Personnel Administration

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS EN LOS PROYECTOS APLICACIÓN DEL PRINCIPIO DE LA CARGA VERTICAL EN EL TRABAJO PARA EL DESARROLLO DEL EQUIPO DEL PROYECTO MANAGEMENT OF HUMAN RESOURCES IN THE PROJECTS APPLICATION OF THE PRINCIPLE OF THE VERTICAL LOAD IN THE WORK FOR THE DEVELOPMENT OF THE PROJECT TEAM Luis Humberto Bravo Salomóna DOI: https://doi.org/10.33017/RevECIPeru2006.0010/ RESUMEN Dentro de las áreas del conocimiento del PMI se encuentra la Gestión de los Recursos Humanos, la misma que se encarga de los procesos que organizan y dirigen el equipo del proyecto, el mismo que está compuesto por personas con roles y responsabilidades asignados para concluir el proyecto. Teniendo en cuenta que es necesario contar con personal involucrado e identificado con el proyecto, es necesario conocer alguna técnica a aplicar para lograr ese objetivo. El psicólogo Frederick Herzberg señala que existen tres filosofías generales de la administración de personal. La primera se basa en la teoría organizacional, la segunda en la ingeniería industrial, y la tercera en la ciencia de la conducta. Dentro de esta última filosofía, Herzberg plantea lo que él denomina “Principios de la Carga Vertical de Trabajo”, señalando que esto consiste en dar factores motivadores al asignar un trabajo. Para ello determina siete principios que los asocia, cada uno de ellos, a “tipos” de motivadores, que los denomina motivadores implicados. Con ello logra lo que el llama “Enriquecimiento Laboral”. Palabras clave: Gerencia de Proyectos, Gerencia de Recursos Humanos, Factor Humano, PM. ABSTRACT Within the areas of the knowledge of the PMI one is the Management of the Human Resources, the same that is in charge of the processes that organize and direct the project team, the same that is made up of people with rolls and assigned responsibilities to conclude the project. Considering that is necessary to count on personnel involved and identified with the project, it is necessary to know some technique to apply to achieve that objective. Psychologist Frederick Herzberg indicates that three general philosophies of the personnel administration exist. First one is based on the organizational theory, second in industrial engineering, and third in the science of the conduct. Within this last philosophy, Herzberg he raises what it denominates “Principles of the Vertical Load of Work”, indicating that this consists of employing to motivating factors when assigning. For it he determines seven principles associate that them, each of them, to “types” of motivating, denominate that them motivating implied. In this way he obtains what the flame “Labor Enrichment”. This theory appears, the same that has been applied of experimental way obtaining satisfactory results. Keywords: Management of Projects, Management of Human Resources, Human Factor, PMI.

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