Management, Macht und Moral
Management und Macht sind sehr eng mit einander verwoben. Dieser Beitrag beschreibt und Kriterien für den verantwortungsvollen Umgang mit persönlicher und unternehmerischen Macht basierend auf einer Balance Scorecard unternehmensethischer Kriterien. Diese Kriterien setzen eindeutige Standards für den Gebrauch von Macht innerhalb der Unternehmen und in Bezug auf ihre Kunden und Wettbewerber, wie auch auf alle Interessensgruppen des Betriebs. Darüberhinaus bieten diese Kriterien ein wesentliches Instrument für die Unternehmensführung. Wer Macht langfristig erfolgreich ausüben will, braucht die öffentliche Zustimmung zu Produkt, Geschäftsmodell und Unternehmenspolitik. Erfolg muss immer auch als Mehrwert für die Gesellschaft definiert sein. Nur so können Unternehmen die besten Mitarbeiter gewinnen und zum unternehmerischen Mit- und Weiterdenken, zum Einbringen ihrer vielfältigen Kreativitätspotenziale motivieren. Nur so können sie Kunden von ihrer Einzigartigkeit überzeugen und Vertrauen schaffen. Management and power are closely interlinked. The article explains objectives and criteria for the responsible use of personal and corporate power, based on a balanced scorecard model for corporate ethics. Those criteria set clear standards for the use of power inside the company and towards its multiple stakeholders. Going beyond the usual appeals those criteria are an essential tool to enhance and monitor good corporate governance. Convincing internal and external stakeholders that those standards are taken serious and put into practice by corporate decision makers helps regaining confidence and reputation that has been fading during the economic crisis. Keywords: management, macht und moral