Perencanaan Strategi Sistem Informasi pada PT Indonesia Stanley Electric dengan Pendekatan Ward & Peppard

2021 ◽  
Vol 2 (1) ◽  
pp. 33-39
Author(s):  
Melysa Wahyuningsih ◽  
Bayu Waspodo

PT Indonesia Stanley Electric (PT ISE) merupakan perusahaan manufaktur yang melayani kebutuhan business to business (B2B) dengan memproduksi kebutuhan kebutuhan alat penerangan baik roda dua maupun roda empat. Tidak dapat dipungkiri bahwa saat ini daya saing PT ISE tak hanya datang dari perusahaan dalam negeri melainkan juga datang dari luar negeri. Masih kurangnya SDM yang memenuhi beberapa unit kerja menjadi permasalahan yang dihadapi oleh perusahaan untuk memaksimalkan aset yang dimilikinya. Untuk itu dilakukan sebuah penelitian berupa Perencanaan Strategi Sistem Informasi menggunakan pendekatan Ward dan Peppard. Perencanaan strategi sistem informasi ini dilakukan dengan menganalisis lingkungan bisnis internal dan lingkungan bisnis eksternal, dan analisis lingkungan SI/TI internal dan lingkungan SI/TI eksternal. Sedangkan tools ynag digunakan adalah analisis CSF (Critical Success Factor), SWOT, Value Chain, BMC (Business Model Canvas), PESTEL, Porter’s Five Forces, dan McFarlan’s Strategy Grid. Hasil dari penelitian ini berupa Strategi Bisnis Sistem Informasi, Strategi Teknologi Informasi, dan Strategi Manajemen SI/TI yang dapat menjadi acuan bagi perusahaan untuk mewujudkan visi, misi, dan tujuan serta meningkatkan daya saingnya.

10.23856/2914 ◽  
2018 ◽  
Vol 29 (4) ◽  
pp. 101-113
Author(s):  
Maksym Maksymyuk

Article deals with methodological aspects of travel & tourism companies' strategic analysis. Two stages of the strategic analysis are described. In the external analysis it is recommended to use Porter's five forces analysis, Strategic group mapping, Critical success factor. List of external public sources is recommended for strategic analysis of macro environment of Travel & Tourism companies. Following internal analysis components are recommended: analysis of resources and competencies, value chain analysis, comparative analysis through financial analysis and benchmarking, analysis of products and their positions in the market.


2019 ◽  
Vol 6 (3) ◽  
pp. 245
Author(s):  
Christina Deni Rumiarti ◽  
Bagas Ryant Setiawan ◽  
I Dewa Made Pranata Wiana

<p>Persaingan global menuntut setiap bisnis melakukan inovasi dalam pemanfaatan sistem dan teknologi informasi (SI/TI) untuk meningkatkan nilai tambah. Alur informasi yang tidak berjalan optimal dapat menjadi kendala bagi bisnis. Terkait hal tersebut, permasalahan yang kemudian menjadi isu penting diantaranya adalah potensi kerugian akibat ketidaksesuaian data stok di sistem inventori dengan stok aktual, serta prioritas pengembangan sistem informasi yang belum terencana dengan matang. Permasalahan tersebut mendorong perlu adanya perencanaan yang matang dan terukur untuk mencapai visi-misi perusahaan. Penelitian ini mengambil studi kasus PT. Gramedia Asri Media yang merupakan salah satu bisnis ritel terbesar di Indonesia. Alur metodologi dalam studi ini terdiri dari analisis bisnis internal, analisis lingkungan bisnis eksternal, analisis lingkungan SI/TI internal, dan analisis lingkungan SI/TI eksternal. Metode yang digunakan untuk menganalisis lingkungan bisnis internal adalah <em>internal value chain</em>, dan <em>Critical Success Factor</em> (CSF), sementara itu analisis PESTLE, <em>five forces</em>, dan <em>eksternal value chain</em> diaplikasikan untuk menganalisis lingkungan bisnis eksternal. Metode yang digunakan untuk menganalisis lingkungan internal SI/TI adalah Portofolio McFarlan, sementara itu studi literatur dan observasi digunakan untuk melakukan analisis lingkungan eksternal SI/TI. Dengan menggunakan metodologi Ward dan Peppard ini, dihasilkan <em>roadmap</em> SI/TI yang selaras dengan kebutuhan bisnis serta dapat dibangun dalam jangka waktu 4 tahun.</p><p><em><strong>Abstract</strong></em></p><p><em>Global competition requires every business innovates their systems and information technology (IS/IT) to increase their value. The better the information runs, the wider the value increases. Related to that, some problems becoming important matter are potential losses due to the discrepancy of stock data in the inventory system with actual stock, and the priority of information systems development that have not been well planned as well. This situation encourages the need of measurable planning to achieve the company's vision and mission. This study took a case study of PT. Gramedia Asri Media, one of the largest retail business in Indonesia. The methodology applied in this study consists of external business analysis, internal business analysis, external IS/IT analysis, and internal IS/IT analysis. The methods assessed to analyze the internal business are the internal value chain, and the Critical Success Factor (CSF), while the PESTLE, five forces, and external value chain analyzes are applied to analyze the external business environment. Furthermore, the method used to analyze the internal environment of IS / TI is the McFarlan Portfolio, while the literature and observation studies are used to conduct analysis of the IT external environment. Assessing the Ward and Peppard methodology, an IS/IT roadmap is aligned with business needs and can be developed within 4 years.</em></p>


2018 ◽  
Vol 9 (2) ◽  
pp. 1061-1072
Author(s):  
Muhamad Awiet Wiedanto Prasetyo ◽  
Kiki Eliyanti

PT. Dian Hardesa merupakan sebuah perusahaan yang bergerak Bidang Kontraktor Jasa Konstruksi yang berfokus pada Pelayanan Mekanikal, Elektrikal dan Elektronik. Infrastruktur jaringan intranet yang terhubung dengan beberapa personal computer, notebook, printer, mesin fotocopy dan aplikasi Microsoft Office untuk menjalankan proses bisnis perusahaan. Dengan infrastuktur teknologi dan sistem yang ada, terdapat kendala perusahaan seperti divisi stock barang yang terjadi kelebihan material, pengawasan sumber daya manusia yang mengakibatkan karyawan melakukan manipulasi data presensi dan penyajian laporan keuangan yang mengakibatkan tidak akuratnya data pada perusahaan. Dengan menggunakan Metode Ward and Peppard dan tools SWOT Analysis, Value Chain Analysis, McFarlan Strategic Grid Analysis, Five Force Model Porter Analysis, Critical Success Factor Analysis. Perencanaan Information System Strategy pada PT. Dian Hardesa menghasilkan rekomendasi portofolio sistem informasi keuangan, sistem informasi karyawan, sistem informasi absensi, sistem informasi ketersediaan barang, sistem informasi pelanggan, sistem informasi supplier, sistem informasi mitra kerja, sistem informasi manajemen aset, website perusahaan, sosial media perusahaan, knowledge management system, contructor planning application, sistem penunjang keputusan tender dan  keputusan rekruitmen karyawan.


2020 ◽  
Vol 7 (1) ◽  
pp. 15-22
Author(s):  
Anjar Sylvia Rahmawati ◽  
Akto Hariawan ◽  
Ito Setiawan ◽  
Fiby Nur Afiana

Saat ini persaingan bisnis di Indonesia semakin ketat, termasuk persaingan bisnis dalam bidang pembuatan rambut palsu (wig). PT Mono Jaya merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dalam bidang produksi rambut palsu yang berada di Kroya kabupaten Cilacap Jawa Tengah. Untuk meningkatkan daya saing terhadap para pesaingnya, perusahaan harus mampu membuat inovasi baru serta menggunakan sistem informasi yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan sebagai pendukung untuk meningkatkan kinerja , meningkatkan daya saing terhadap para pesaingnya, serta mewujudkan tujuan perusahaan. Namun untuk mendapatkan sistem informasi yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan, maka dibutuhkan suatu perencanaan strategis sistem informasi. Penelitian ini menggunakan metode Ward And Peppard, alat bantu yang digunakan adalah analisis SWOT, analisis Value Chain, analisis McFarlan Strategic Grid, analisis Five Force Model Porter, analisis Critical Success Factor (CSF), dan analisis Balaced ScoreCard (BSC). Hasil akhir dari penelitian ini berupa rekomendasi portofolio sistem informasi yang dibutuhkan PT Mono Jaya guna meningkatkan daya saing perusahaan.


Author(s):  
Shofa Shofiah Hilabi

ABSTRAK Perencanaan strategi SI PG.FANADA SUPER dilakukan dengan dua pendekatan. Pertama menggunakan metodologi pemaduan strategis (strategic alignment), yaitu merumuskan strategi SI berdasarkan strategi bisnis PG.Fanada Super Plered dengan alat bantu Balanced Scorecard (BSC) dan Critical Success Factor (CSF). Kedua menggunakan metodologi dampak kompetitif (competitive impact), yaitu merumuskan strategi SI untuk meningkatkan daya saing beberapa perusahaan genteng di wilayah PURWASUKA (Purwakarta, Subang,Karawang) dan dengan alat bantu analisis rantai nilai (value chain analysis). Hasil perencanaan strategi SI berupa portofolio aplikasi, yang dikategorikan berdasarkan kontribusinya terhadap strategi bisnis PG.Fanada Super Plered dan perannya dalam proses bisnis ini. Kata Kunci : perencanaan strategi, pemaduan strategis, dampak kompetitif, balanced scorecard, critical success factor, portofolio aplikasi.


2019 ◽  
Vol 3 (1) ◽  
pp. 30
Author(s):  
I Wayan Widi Karsana ◽  
I Made Candiasa ◽  
Gde Rasben Dantes

Sekolah Bali Kiddy merupakan salah satu lembaga yang bergerak dalam bidang pendidikan saat ini telah menggunakan sistem infomasi dan teknologi informasi (SI/TI) sebagai salah satu bagian dari bisnis proses lembaga. Strategi SI/TI sangat diperlukan untuk memudahkan pengelolaan informasi yang dibutuhkan dalam meningkatkan daya saing. Untuk mencapai tujuan tersebut diperlukan sebuah perencanaan strategis SI/TI agar strategi yang dibuat sesuai dengan visi, misi dan tujuan dari perusahaan. Perencanaan strategis SI/TI pada penelitian ini menggunakan kerangka model Ward dan Peppard yang dimulai dari proses analisis kondisi lingkungan bisnis eksternal dan internal, serta lingkungan SI/TI eksternal dan internal. Proses analisis dilakukan dengan menggunakan teknik analisis SWOT, analisis Value Chain, analisis Five Force Porter, analisis PEST, analisis Critical Success Factor (CSF), analisis trend teknologi dan matriks Mc Farlan’s Srategic Grid. Hasil dari penelitian ini adalah rencana strategis SI/TI yang meliputi strategi SI berupa portofolio aplikasi mendatang yang dapat menunjang bisnis proses, strategi manajemen SI/TI berupa usulan pembentukan bagian Information and Communication Technology (ICT), dan Strategi TI berupa usulan perangkat dan infrastruktur untuk menunjang aplikasi sistem yang direncanakan. Rencana strategi SI/TI dituangkan ke dalam bentuk roadmap sebagai bahan acuan implementasi bagi Sekolah Bali Kiddy di masa mendatang.


2020 ◽  
Vol 5 (1) ◽  
pp. 1
Author(s):  
Riri Fajriah ◽  
Syukri Nazar

Business process reengineering adalah salah satu cara yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk memperbaiki kinerja operasional bisnis. Permasalahan yang sering dihadapi oleh perusahaan distribusi adalah bagaimana menjaga komitmen yang baik kepada pelanggan dalam hal pengantaran produk yang dapat diterima tepat waktu dan dalam kondisi yang baik. Hal ini pun yang menjadi perhatian pada PT Galeri Mata Indonesia sebagai salah satu perusahaan yang bergerak di bidang distribusi produk lensa mata. Oleh karena itu perusahaan berencana untuk melakukan tinjauan evaluasi bisnis proses yang berjalan saat ini dengan mengimplementasikan metode analisa value chain dan critical success factor (CSF). Adapun konsep business process reengineering yang akan dilakukan bertujuan untuk memberikan hasil analisa perbaikan proses bisnis dan strategi perencanaan rancangan pengembangan sistem distribusi yang akan dilakukan oleh PT Galeri Mata Indonesia berbasis mobile application. Sehingga pelayanan distribusi lensa mata kepada pelanggan dapat mencapai service level agreement (SLA) yang baik, memuaskan serta meningkatkan keuntungan perusahaan.


2021 ◽  
Vol 10 (1) ◽  
pp. 41
Author(s):  
Adhy Wicaksana

AbstrakPenelitian ini bertujuan 1) untuk mendeskripsikan kondisi SI/TI dan kondisi lingkungan bisnis yang sedang dijalankan pada Pemerintah Daerah Kabupaten Buleleng dan 2) untuk merumuskan rencana strategi SI/TI menggunakan framework Ward and Peppard untuk menunjang proses bisnis pada Pemerintah Daerah Kabupaten Buleleng. Metode pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan model perencanaan versi Ward and Peppard, yaitu Five Forces, PEST, Value Chain, Critical Success Factor, dan SWOT. Hasil analisis menunjukkan bahwa 1) Pada tahap analisis, dilakukan pemetaan mengenai kondisi SI/TI di area aplikasi, infrastruktur TI, organisasi SI/TI, proses SI/TI dan 2) Metode Ward dan Peppard mampu menghasilkan strategi SI/TI yang dalam bentuk renstra Pemerintah Kabupaten Buleleng. Saran-saran yang dapat diberikan adalah: 1) pemerintah Kabupaten Buleleng dapat menggunakan hasil pemetaan aplikasi, infrastruktur TI, organisasi SI/TI, dan proses SI/TI untuk meningkatkan implementasi SI/TI, 2) Bagi Dinas terkait diharapkan untuk mengajukan penambahan staf yang berlatar belakang SI/TI dan meningkatkan kuantitas dan kualitas pelatihan dan bimbingan teknis, dan 3) peneliti selanjutnya disarankan untuk meneliti perencanaan infrastruktur SI/TI yan


JEJAK ◽  
2020 ◽  
Vol 13 (1) ◽  
pp. 230-241
Author(s):  
Suzanna Ratih Sari ◽  
Fahmi Arifan ◽  
Triyono Triyono ◽  
Ulfatun Niswah

Since the recognition of batik by UNESCO, the batik market has expanded throughout the world. This is marked by the increase in the value of batik exports to various countries. In the midst of increasingly fierce trade competition, industries are demanded to be capable and have high competitiveness. Although batik is considered as one of the strategic industries, in terms of development, batik still faces several problems both internally and externally. The purpose of this research is to discuss about the solution to develop batik in Cibelok Village, Pemalang Regency by analyzing the value chain so that it increases the selling value of written batik. This study used a value chain analysis approach, Competitiveness Diamond, and Critical Success Factor Value. Based on the results of the analysis, it was found that the profit generated per onefabric production is Rp74,700. Increasing profit margins can be done by considering the role of several activities in the batik business process. The activities to consider are operations, followed by marketing and sales, as well as inbound logistics. In addition, product quality and innovation in batik patterns are needed in an effort to increase sales.


2021 ◽  
Vol 11 (1) ◽  
pp. 72-79
Author(s):  
Herry Sanoto

Business competition in this fast-paced information age has become very tight. especially in the field of education. Thus the organization must have a business strategy that is very mature in order to face the competition. The application of information systems and technology has become one of the most influential business strategies for staying in competition. Bina Nusantara Ungaran Vocational School has implemented an information system and technology, but apparently it has not run optimally because some parts have not yet implemented an information system. In this study discusses how to plan an IS / IT strategy using the Tozer version method with supporting analysis such as Value Chain Porter's, Five Force Porter's, SWOT, Critical Success Factor, and McFarlan's Strategic Grid. Which produces a portfolio of SI / IT that is aligned with the vision and mission to support the business processes that are run and make Bina Nusantara Ungaran Vocational School excel in field of education.


Sign in / Sign up

Export Citation Format

Share Document