scholarly journals La política a favor de la cultura vasca en el País Vasco norte.

2020 ◽  
pp. 193-237
Author(s):  
Eguzki URTEAGA
Keyword(s):  
Turning Point ◽  
Basque Country ◽  
Close Collaboration ◽  
Public And Private ◽  
Specific Policy ◽  
Politica Publica ◽  
Relevant Role ◽  
The Creation ◽  
The One ◽  
Pais Vasco

LABURPENA: 1990ean, Euskal Kultur Erakundearen sorrerak inflexio-puntu bat suposatu du Iparraldean gauzatu den euskal kulturaren aldeko politikan, batetik, harrezkero, lurralde horrek bere kultura propioa sustatzeaz arduratzen den politika berezi bat baitauka, eta, bestetik, Ipar Euskal Herria politika publiko hori osatzeaz, gauzatzeaz eta ebaluatzeaz arduratzen den erakunde batetaz hornitu baita. Bere sorreraz geroztik, kultur elkarteen bultzadaren ondorioz eta lurraldeko administrazio publiko ezberdinen borondateari esker, EKEk lan egiten du euskal kulturaren babes, transmisio eta hedapenaren alde, arreta berezia jarriz euskarazko sorkuntzaren aldeko ekimenetan. Horretarako, egitarau eta gailu multzo batean egikaritu den norabide estrategikoetaz hornitu da. Erakunde hori euskal kulturaren baliabide erakargune bat bezala ezagutua da eta rol garrantzitsu bat jokatzen du mugaz gaindiko harremanetan, batez ere Eusko Jaurlaritzarekin daukan harreman estuari esker. Horrez gain, Euskal Kultur Erakundeak, egunerokotasunean, arte eszeniko, ikus-entzun, ondare ala letren arloetan diharduten kultur erakundeak laguntzen ditu. Izan ere, bere lantaldeak egitasmoak garatzen ditu elkarte-kideekin lankidetzan jardunez, baita ere beste bazkide batzuekin, publikoak eta pribatuak izan daitezela. Batez ere frantses eta euskal administrazio publikoek diruztatzen dute, eta bere Administrazio kontseilua erakunde publiko zein lurraldeko kultur eragilez osaturik dago. ABSTRACT: The creation of the Basque Cultural Institute (BCI) in 1990 is a turning point in the policy in favour of the Basque culture in Iparralde, on the one hand, because since then the territory has a specific policy for the promotion of its own culture and, on the other, because the Northern Basque Country is equipped with an institution dedicated to ellaborate, implement and assess this public policy. Since its creation, under the impetus of cultural associations and thanks to the political willingness of the different public administrations of the territory, the BCI works for the preservation, transmission and dissemination of the Basque culture, especially promoting the actions for the creation of the Basque expression. For that purpose, it establishes certain strategic guidances that resulted in a series of programmes and devices. This entity is acknowledged as a resource centre for the Basque culture and it plays a relevant role within the framework of transborder relationships, notably because of the privileged collaboration with the Basque government. The Basque Culture Institute in addition to promoting the cultural action attempts to accompany on a day-to-day level the cultural associations involved in the fields of scenic arts, audiovisual sector, patrimony and literature. Indeed, its professional team develops some projects with the close collaboration of their member-associations as well as with other partners, both public and private. It is essentialy public-funded, both by French and Basque authorities, and its governing board is composed of public entities and cultural actors from the territory. RESUMEN: La creación del Instituto Cultural Vasco (ICV) en 1990 marca un punto de inflexión en la política a favor de la cultura vasca en Iparralde, por un lado, porque, a partir de entonces, el territorio dispone de una política específica encargada de fomentar su propia cultura, y, por otro lado, dado que el País Vasco norte se dota de una institución encargada de elaborar, implementar y evaluar esta política pública. Desde su creación, bajo el impulso de las asociaciones culturales y gracias a la voluntad política de las diferentes administraciones públicas del territorio, el ICV trabaja para la conservación, transmisión y difusión de la cultura vasca, promoviendo especialmente las iniciativas a favor de la creación de expresión vasca. Para ello, fija unas orientaciones estratégicas que se han plasmado en una serie de programas y dispositivos. Esta entidad es reconocida como un polo de recursos de la cultura vasca y juega un papel relevante en el marco de las relaciones transfronterizas, sobre todo gracias a una colaboración privilegiada con el Gobierno Vasco. El Instituto Cultural Vasco, además de promover la acción cultural, trata de acompañar, en el día a día, a las asociaciones culturales involucradas en los ámbitos de las artes escénicas, el sector audiovisual, el patrimonio y las letras. En efecto, su equipo profesional desarrolla unos proyectos en estrecha colaboración con sus asociaciones-miembros, así como con otros socios, tanto públicos como privados. Está básicamente financiado por las administraciones públicas, tanto galas como vascas, y su Consejo de administración está compuesto por entidades públicas y actores culturales del territorio.

scholarly journals La nueva política lingüística en el País Vasco Norte

2019 ◽  
pp. 403-460
Author(s):  
Eguzki URTEAGA
Keyword(s):  
Local Governance ◽  
Basque Country ◽  
Advisory Board ◽  
Public Works ◽  
Public Authorities ◽  
Public Office ◽  
The Public ◽  
Politica Publica ◽  
The One ◽  
Pais Vasco

LABURPENA: 2004ko urteak inflexio-puntua markatu zuen Ipar Euskal Herrian landu eta ondoren ezarritako hizkuntza politikan; batez ere, Hizkuntza Politikarako Obragintza Publikoa Euskararen Erakunde Publiko (EEP) bilakatzearen ondorioz. Aldaketa horrek botere publikoen borondatea erakusten du, toki-gobernamenduan eskema klasikoago batera itzultzeko —alde batetik, administrazio publikoak, eta bestetik, elkarte-eragileak, aholku-batzorde batean bilduta—, bai eta haien asmo bat ere: euskara berpiztearen aldeko politika publiko handinahiago bat aurrera eramatea. Entitate berri horrek, interes publikoko elkargoaren forma juridikoa hartu baitu, misio edo eginkizun bikoitza du: euskararen aldeko hizkuntza politika publikoa eta hitzartua asmatzea, definitzea eta obratzea; eta behar diren finantza baliabideak bermatzea, bere egitasmoan ezarri dituen ekintzak edo obralari batzuekin hitzartu dituenak gauzatzeko. Euskararen Erakunde Publikoa da bere baitan diren erakundeen aginduz euskara berpizteko politika prestatzeko ardura duena. Lan horren ondorioz, 2006an, Hizkuntza Politika Proiektu bat sortu zen, epe labur eta ertaineko orientazioak eta helburuak finkatzen zituena, hala nola, jarraitu beharreko estrategia, eta programa operatibo bat, haiek lortzeko bidea zabalduko zuena, ahaztu gabe, jakina, jarraipen-adierazle batzuk, ebaluazioa errazte aldera. Politika horri ministerioarteko ebaluazio bikoitza egin zaio, zeinak ondorio hauek atera dituen, besteak beste: Euskararen Erakunde Publikoak esku-hartzeko duen gaitasuna areagotua, Eusko Jaurlaritzarekin lankidetza indartua, aurrerapen nabarmenak hezkuntzaren bidezko euskararen transmisioan, euskarazko baliabideen hobekuntza, eta Aholku Batzordeak ez duela bere tokia aurkitu. ABSTRACT: 2004 is a turning point in the linguistic policy elaborated and thereafter implemented in northern Basque Country, particularly because of the transformation of the Direction for the Public Works into the Public Office for the Basque Language. That change gives an account of the willingness of public authorities to go back to a classic scheme in the local governance with, on the one hand, public administrations and, on the other hand, associative actors gathered at the Advisory Board, and their wish to carry out a more ambitious public policy for the revitalization of Basque. This new entity, which acts as a public interest group, is equipped with a twofold function: to design, define and initiate a linguistic policy for the Basque; and to mobilize the necessary financial resources for its implementation. The elaboration of a policy for the linguistic revitalization was commissioned by its member institutions to the Public Office for the Basque Language. This effort results, in December 2006, in the drafting of a Project for a Linguistic policy that sets out the main guidelines and objectives to be achieved in the short and medium term together with the strategy to follow and an operative program to be applied in order to attain them; without neglecting some monitoring indicators in order to facilitate assessment. This policy has undergone a double interdepartmental assessment which concludes among others the increasing of the intervention ability by the Public Office for the Basque Language, an enhanced cooperation with the Basque Government, significant advances in the transmission of Basque by means of education, an improvement in euskera resources, but also an Advisory Board which has not found its rightful place yet. RESUMEN: El año 2004 marca un punto de inflexión en la política lingüística elaborada y posteriormente implementada en el País Vasco norte, en particular como consecuencia de la transformación de la Dirección de la Obra Pública en la Oficina Pública de la Lengua Vasca (OPLV). Ese cambio da cuenta de la voluntad de los poderes públicos de volver a un esquema más clásico en la gobernanza local, con, por un lado, las administraciones públicas, y, por otro, los actores asociativos reunidos en un Comité Consultivo, y de su deseo de llevar a cabo una política pública más ambiciosa a favor de la revitalización de la lengua vasca. Esta nueva entidad, que toma la forma jurídica de una Agrupación de Interés Público, es dotada de una doble misión: concebir, definir y poner en marcha una política lingüística a favor de la lengua vasca; y, movilizar los recursos financieros necesarios a su implementación. La OPLV es encargada por las instituciones que la componen de elaborar una política de revitalización lingüística. Esa labor desemboca, en diciembre de 2006, en la confección de un Proyecto de Política Lingüística que fija las grandes orientaciones y los objetivos a alcanzar a corto y medio plazo, así como la estrategia a seguir y un programa operativo a aplicar que permita alcanzarlos; sin omitir unos indicadores de seguimiento que faciliten su evaluación. Esta política ha sido objeto de una doble evaluación interministerial, que concluye, entre otros, a un incremento de la capacidad de intervención de la OPLV, a una cooperación reforzada con el Gobierno Vasco, a unos avances significativos en la transmisión de la lengua vasca a través de la enseñanza, a una mejora en los recursos en euskera, pero también, a un Comité Consultivo que no ha conseguido encontrar su lugar.

El personal directivo en las leyes autonómicas de desarrollo del EBEP

2011 ◽  
pp. 283-323
Author(s):  
Luis F. MAESO SECO
Keyword(s):  
Basque Country ◽  
State Level ◽  
Political Opportunity ◽  
Public Employment ◽  
Autonomous Communities ◽  
Administrative Culture ◽  
La Mancha ◽  
The One ◽  
Pais Vasco ◽  
Managerial Staff

LABURPENA: Lau urte dira Administrazio Publikoko Langileen Oinarrizko Estatutua indarrean sartu zela, baita horren 13. artikulua ere. Artikulu horretan gobernuei (estatukoa eta autonomia erkidegoetakoak) deia egin zitzaien, nahi izanez gero, zuzendaritzako langileen araubidea ezar zezaten. Arrazoi batzuengatik edo beste batzuengatik (aukera politikoa, administrazioaren erresistentzia, kontrako egoera ekonomikoak, eta abar), dei hori ez du aintzat hartu ez estatuko indar legegileak ez estatuko gobernuak. Zenbait autonomia erkidegotako legegileek eta gobernuek, ordea, kontuan izan dute; horiek Administrazio Publikoko Langileen Oinarrizko Estatutua garatu dute —edo garatzeko izapideak egiten ari dira— eta zuzendaritzako langileen araubidea ezarri dute (Valentzian eta Gaztela-Mantxan, esate baterako, onartu dituzte dagoeneko enplegu publikoaren legeak). Horrez gain, horietako batzuek, hemen G10 deitutako taldea osatzen dutenek hain zuzen ere, berrikuntza asko egin dituzte gai honetan. Funtsezko edukietan, Balear Uharteetako Autonomia Erkidegoa eta Euskal Autonomia Erkidegoa nabarmendu dira gainontzekoen gainetik. Horiei buruz mintzatzen da bereziki, bada, azterlana. RESUMEN: Hace ya más de cuatro años que el EBEP entró en vigor y también su artículo 13. Un artículo en el que se hacía una llamada a los ejecutivos (estatal y autonómicos) para que, sí así lo deseaban, estableciesen un régimen del personal directivo. Pues bien, lo cierto es que, por unas razones u otras (de oportunidad política, de resistencias administrativas, de coyunturas económicas desfavorables, etc.), aquella llamada no ha sido atendida por el legislador o el ejecutivo estatal. Pero sí por los legisladores y ejecutivos de varias Comunidades Autónomas que, no sólo no han dudado en desarrollar el EBEP —o están en trámite de hacerlo— y establecer un régimen de su personal directivo (caso de Valencia o de Castilla-La Mancha, con sus leyes de empleo público ya aprobadas), sino que algunas de ellas (las que integran el aquí llamado G10) han innovado de forma considerable en la materia. Destacando en lo sustantivo y por encima del resto, la Comunidad de las Islas Baleares y el País Vasco. A las cuales está dedicado de manera especial este estudio. ABSTRACT: The Basic Statute for Civil Servants (EBEP in Spanish) came into force more than four years ago, and also its article 13. This article 13 made a call to (state and regional) executives to establish a regime for the managerial staff, if they so wished. Well then the truth is that due to different reasons (political opportunity, administrative culture and others related to economic crisis), that call was not taken into account at the State level. However, Legislators and Executives from different Autonomous Communities have responded to this call. On the one hand, by developing the EBEP (or they are in the process of doing so) and by establishing a regime for managerial staff (the case of Valencia and Castilla-La Mancha, whose public employment acts had already been passed). Also and in addi tion, some of them (those members of the so called G10) have made remarkable innovations on the matter. The Communities of the Balearic Islands and Basque Country stand out above the rest, to which this study is specially devoted.

Regional competence: changing patterns of the Basque regionalism in the EU

2011 ◽  
pp. 239-263
Author(s):  
Karolina BORONSKA-HRYNIEWIECKA
Keyword(s):  
Basque Country ◽  
Regional Studies ◽  
Public And Private ◽  
Active Player ◽  
European Governance ◽  
Changing Patterns ◽  
Multi Level ◽  
Pais Vasco ◽  
Supranational Level ◽  
The Eu

LABURPENA: Artikulu honek, Euskadi adibidetzat hartuta, gaur egungo nazioz azpiko erregionalismoaren izaera aldakorra aztertzen du. Eta erakusten du euskal eskualde-estrategien bilakaera, eta nola lehengo jarrera probintziaren aldekoa bazen eta elkarren arteko lehia bultzatzen bazuen, oraingoa, berriz, irekia, kooperatiboa eta berritzailea dela, hobeto moldatzen dena Europako gobernantza-modu berrietara. Gaur egungo eskualde-ikerketek eskaintzen dituzten tresna teorikoak oinarri hartuta, artikulu honek euskal erregionalismotik sortzen den jarrera hibridoa aztertzen du. Horren osagaiak berriak, postmodernoak eta nazioz haraindikoak dira, eta eskualdearen ahalmen ekonomiko, politiko eta soziala indartzeko eta Europako kontuetan jokalari aktibo izateko balio dute. Europar Batasuneko eskualdeestrategien norabideak garrantzi berezia dauka Europan sortu den maila anitzeko gobernantza dela-eta, zeinetan agintea gobernu zentraletatik aldendu baita: gorantz, nazioz gaindiko mailara; beherantz, nazioz azpiko jurisdikzioetara; eta alboetara, estatu ez direnen sare publiko eta pribatuetara, eta horrek aukera berriak eskaini dizkie erregionalistei antzeko helburuak lortzeko. RESUMEN: Este articulo analiza la naturaleza cambiante del regionalismo subnacional contemporaneo a traves del ejemplo del Pais Vasco. Muestra de que maneras las estrategias regionales vascas han evolucionado desde un aspecto provincial y de confrontacion a uno abierto, cooperativo e innovador, que se adapta a las nuevas formas de gobernanza europea. A partir de los instrumentos teoricos ofrecidos por los estudios regionales contemporaneos este articulo explora el tipo hibrido que emerge del regionalismo vasco que consiste en componentes nuevos, postmodernos y transnacionales que sirven para fortalecer la competencia economica, politica y social de la region como un jugador activo en los asuntos europeos. La cuestion de la direccion de las estrategias regionalistas en la Union Europea resulta especialmente sobresaliente a la vista de la gobernanza multinivel europea emergente donde el poder ha sido apartado de los gobiernos centrales: hacia arriba al nivel supranacional, hacia abajo a las jurisdicciones subnacionales y a los costados a las redes publicas y privadas de los actores no estatales que ha dado a los regionalistas nuevas posibilidades de alcanzar similares objetivos. ABSTRACT: This paper analyses the changing nature of the contemporary subnational regionalism through the example of the Basque Country. It shows in what ways the Basque regionalist strategies have evolved from parochial and confrontational to outward looking, cooperative and innovative, adapting to the challenges of European integration and the emergence of new modes of European governance. On the basis of theoretical tools provided by contemporary regional studies this paper explores the emerging hybrid type of Basque regionalism consisting of the new, postmodern and transnational components which serve to strenghten the economic, political and social competence of the region as an active player in European affairs. The question of the direction of regionalist strategies in the EU seems especially salient in the view of the emerging European multi-level governance where power has been dispersed away from central governments; upwards to the supranational level, downwards to subnational jurisdictions and sideways to public and private networks of non-state actors which has given the regionalists new possibilities of achieving similar goals.

ing if one remembers that the Industrial Revolution started in France a few decades after England. But several authors [Levy-Leboyer, 1968; Asselain, 1984; and Keyder & O'Brien, 1978] ex­ plain that the French economy always kept up with technological progress in Great-Britain. A massive deceleration in the economy occurred between 1790 and 1810; the French industrial produc­ tion, which was probably equivalent in volume to the English one in 1790, was reduced to a much lower level in 1810. However, a new start occurred after 1810 and the two countries had parallel industrial growths all through the 19th century. Cost accounting systems may have appeared around the turn of and after the 15 th century in Europe [Gamer, 1954]. They actually spread to most firms during the industrial revolution in the 19th century; first in England, then in France, then in the USA, and in Germany. The aim of the present article is to describe the creation and development of such an industrial accounting system at Cie Saint-Gobain. This paper discusses the development of accounting by this very old company (created in 1665) between 1820, when it abandoned single entry bookkeeping, and 1880, when it achieved a full cost system. When examining the archives, this researcher saw no evidence that the textbooks mentioned above were read by anyone at Saint-Gobain. HISTORICAL BACKGROUND OF SAINT-GOBAIN: THE ROYAL MANUFACTURE AND THE PRIVILEGE Instead of continuing to buy glass from Venice, which was too much for the finances of the French kingdom, Colbert encouraged the foundation of a Manufacture Royale des Glaces, established in Rue Reuilly in Paris. The creation and development of the Com­ pany resulted from privileges granted by the monarch to business­ men successively in 1665, 1683, 1688, 1695, 1702, 1757 and 1785. Those privileges made the firm a hybrid one, depending both on public and private laws; on the one hand it had a privilege and on the other hand the legal statutes of a limited Company [Pris, 1973, p. 26]. Having a privilege meant industrial, commercial, fiscal, ad­ ministrative, juridical and financial advantages such as exemption of taxes, free circulation for goods bought and sold, and a prohibi­ tion for anyone to sell the same kind of product. Saint-Gobain was therefore protected from possible rivals and all those years of 194

2014 ◽  
pp. 250-250
Keyword(s):  
19Th Century ◽  
Industrial Revolution ◽  
Historical Background ◽  
Public And Private ◽  
Accounting Systems ◽  
French Economy ◽  
Single Entry ◽  
The Creation ◽  
The One ◽  
The 19Th Century

Comisión Arbitral del País Vasco y control autonómico de constitucionalidad

2012 ◽  
pp. 59-93
Author(s):  
Francisco Javier FLÓREZ TURRADO
Keyword(s):  
Basque Country ◽  
Constitutional Court ◽  
Autonomous Community ◽  
Broad Area ◽  
Preventive Control ◽  
High Court ◽  
Court Of Justice ◽  
The Common ◽  
The One ◽  
Pais Vasco

LABURPENA: Arbitraje Batzordea organo berezi gisa eratzen da Euskal Autonomia Erkidegoko sare instituzionalean. Batzordeburua izatea Auzitegi Nagusiaren presidentea, Autonomia estatutuak agindu bezala (39. art.), aski harrigarria da, ez baita Botere Judizialaren aipamenik egiten, eta ez baitauka inongo loturarik organo horrekin. Batzordearen zeregina da ebaztea Euskadin dauden bi aginte-mailen arteko auziak eta gatazkak, alegia: alde batetik, Erkidego osorako erakundeak, Jaurlaritza eta Legebiltzarra, eta bestetik, lurralde historiko bakoitzeko foru-erakundeak, aldundiak eta batzar nagusiak. Benetan berezia eta garrantzi handikoa zera da, Arbitraje Batzordean aurkeztutako errekurtsoa nahitaezkoa dela auzi horietan, ez dago-eta beste erakundeetara jotzeko aukerarik, ezta erakunde judizialetara ere, eta, gainera, Batzordearen ebazpena loteslea eta behin betikoa da, eta haren aurka ezin da beste errekurtsorik jarri. Hori dela eta, Batzordearen izaerak badu zerizan judizialetik asko, materialki jurisdikzionalak diren funtzioez hornituta baitago, eta lehen mailako galbahe autonomiko bat bilakatu da konstituzionaltasunaren kontrolari dagokionez. Hori horrela izanik ere, 2006ko Kataluniako Estatutuak sorturiko Estatutua Bermatzeko Kontseiluak asmoa zuen, kontsultarako eginkizun propioaren eremua gaindituz eta bere irizpen lotesleen bitartez, estatututasunaren benetako kontrol prebentiboa bere gain hartzeko, Estatutuak aitortutako eskubideen alorrean, zeina oso ibilbide luzeko alorra baita. Auzitegi Konstituzionalak, alabaina, 31/2010 epaiaren bidez ez dio utzi, aintzat hartu gabe Arbitraje Batzordea hor dagoela. Eta gure ustez erakunde biek badute zerbait antzekotasun. RESUMEN: La Comisión Arbitral se configura como un órgano singular en el entramado institucional de la Comunidad Autónoma del País Vasco. Presidido por el Presidente del Tribunal Superior de Justicia, como lo prescribe directamente el Estatuto de Autonomía (art. 39), de manera un tanto sorprendente, sin remitirse al Poder Judicial, del que no forma parte, su función es la de resolver las cuestiones y los conflictos de competencia que se susciten entre los dos niveles de poder existentes en el País Vasco, las Instituciones Comunes, Gobierno y Parlamento Vasco, por un lado, y las Instituciones Forales, Diputaciones y Juntas Generales de cada Territorio Histórico, por otro. Lo verdaderamente singular y trascendente es que el recurso a la Comisión Arbitral es obligatorio en dichas controversias, sin posibilidad de acudir a otras instancias, tampoco judiciales, así como su decisión es vinculante y definitiva, y contra ella no cabe otro recurso. Esto la convierte en un órgano muy cercano a lo judicial, con funciones que son materialmente jurisdiccionales, y en un filtro autonómico de primer orden para el control de constitucionalidad. Frente a esta realidad, el Consejo de Garantías Estatutarias que crea el Estatuto catalán de 2006 pugnaba por asumir, más allá de la función consultiva propia, un verdadero control preventivo de estatutoriedad, a través de sus dictámenes vinculantes en un apartado de tanto recorrido como los derechos reconocidos por el Estatuto. El Tribunal Constitucional, en su sentencia 31/2010, lo ha impedido, sin haber tenido en cuenta la existencia de la Comisión Arbitral, con la que entendemos comparte alguna similitud. ABSTRACT: The Arbitration Committee is shaped as a singular body within the institutional framework of the Basque Autonomous Community. It is chaired by the President of the High Court of Justice, as it is prescribed in the Statute of Autonomy (art. 39), in sort of surprisingly fashion, with no direct reference to the Judiciary, of whom it is not part, its task is to solve the questions and disputes over the competences that might arise among the two levels of power in the Basque Country, the common institutions, Basque Government and Parliament on the one hand, and the Foral institutions of each Historic Territory, on the other hand. The singularity and significance lies on the fact that the use of this Arbitral Committee is compulsory in order to solve those aforementioned disputes, with no other options for settlement, nor even judicial, and its decisions are binding and final, lacking appeal against them. This makes this body very similar to a judicial one with tasks materially jurisdictional and a first level autonomic filter regarding the control of constitutionality. Against this reality, the Council for Statutory Guarantees envisaged by the Catalan Statute of 2006 strove to take on beyond its classic consultative tasks, a true preventive control about statuteness by means of its binding opinions regarding such a broad area as rights acknowledged by the Statute. The Constitutional Court in its judgment 31/2010 has prevented it without taking into account the Arbitration Committee, which in our opinion is arguably very similar to it.

scholarly journals Community Administration as Cultural Policy: Empowering citizens in Eltzia

2019 ◽  
Vol 10 (1) ◽  
pp. 123-146 ◽  
Author(s):  
Lucero Ibarra Rojas ◽  
Mirari Sagarzazu Sacrístan ◽  
Ekain Muñoz Oñatibia ◽  
Miren Manias Muñoz
Keyword(s):  
Cultural Policy ◽  
Basque Country ◽  
Private Company ◽  
Creative People ◽  
Cultural Rights ◽  
Cooperative Movement ◽  
Legal Studies ◽  
Community Project ◽  
Politica Publica ◽  
Pais Vasco

In the town of Oñati (Basque Country, Spain) we find the community project of Eltzia: a public initiative aimed at enriching local cultural life through the articulation of its creative people. Eltzia is enlightening for having a model of organisation that can be related to the Basque Country’s cooperative movement, but also for showing the benefits of popular participation in culture policymaking. This research explores Eltzia as an example of democratization of cultural policy through the involvement of citizens; an expression of cultural rights that engages with how law is interpreted. Eltzia emerged from a municipal initiative and its creation was influenced by the participation of the local groups and a private company providing mediation services in social processes of community development. The analysis will focus on the contributions that are drawn from Eltzia in relation to the fields of cultural policy and socio-legal studies. El proyecto comunitario de Eltzia se desarrolla en Oñati (País Vasco, España): se trata de una iniciativa pública que tiene por objetivo enriquecer la vida cultural local a partir de la articulación de las personas con intereses creativos. Eltzia es ilustrador de un modelo de organización que se puede relacionar con el movimiento de cooperativas del País Vasco, pero que también muestra los beneficios de la participación popular en los procesos de diseño de política pública. Esta investigación explora Eltzia como un ejemplo de la democratización de la política cultural a través de la participación ciudadana; una expresión de derechos culturales que atiende a los procesos de interpretación del derecho. Eltzia surge de una iniciativa municipal y su creación fue influenciada por la participación de grupos locales y una compañía privada dedicada a los servicios de mediación en procesos sociales de desarrollo comunitario. El análisis se enfocará en las contribuciones que se derivan de Eltzia en relación con los campos de la política cultural y los estudios socio-jurídicos.

scholarly journals Work and Employment for the Heritage: System Analysis of an Economic Asset for an Innovative Welfare Model

2021 ◽  
Vol 8 (1) ◽  
pp. 9-30
Author(s):  
Ivan Drogo Inglese ◽  
Roberta Caragnano
Keyword(s):  
Cultural Heritage ◽  
Business Models ◽  
System Analysis ◽  
Integrated Management ◽  
Methodological Approach ◽  
Circular Path ◽  
Public And Private ◽  
The Creation ◽  
The One ◽  
The Impact

In this essay, which starts from the current scenario triggered by the COVID-19 pandemic and from the impact it has had on various sectors, the Authors lay the foundations for the study of a welfare of the heritage to accompany the cultural welfare through the creation of a model of integrated management of the same (heritage) both in aspects related to the enhancement and in those inherent in the process of cultural innovation, aiming attention at an international audience. A welfare that bets on the creation of “ecosystems” of welfare of the heritage able to connect to European clusters for a participatory management of the same, in the renewed scenario of economic recovery where the combination of culture and employment is central. All is analysed and contextualised in the welfare dimension/view. This essay, according to a definitive methodological approach in the opening paragraphs, reviews the value of culture and heritage in the European scenario - including a focus on the National Recovery and Resilience Plan - along with the themes of sustainable development and cultural indicators 2030, passing through the analysis of cultural activators and circular business models. In the second part, the effects of the pandemic on cultural employment are analysed, as well as scenarios of new professionalism in the job market in the sectors of heritage and culture, without neglecting the focus on the relationship between tourism and culture. According to a circular path, which is connected to the incipit of the essay that at the beginning refers to the Assembly of “Gli Stati Generali del Patrimonio Italiano” (The General States of the Italian Heritage), the Authors outline the perspectives de iure condendo also related to the workshop activities of the Assembly and to the need to iitiate among stakeholders (public and private) a continuous and participatory confrontation in order to promote, on the one hand, a new and sustainabe entrepreneurship of cultural heritage, and on the other hand, structural policies aimed at creating employment. Keywords: Cultural heritage; Welfare; Employment; Economic asset.

The Image of the Hasmoneans: A New Perspective

2018 ◽  
Author(s):  
Vered Noam
Keyword(s):  
First Generation ◽  
Second Temple ◽  
The Other ◽  
Three Generations ◽  
The Creation ◽  
New Perspective ◽  
The One

In attempting to characterize Second Temple legends of the Hasmoneans, the concluding chapter identifies several distinct genres: fragments from Aramaic chronicles, priestly temple legends, Pharisaic legends, and theodicean legends explaining the fall of the Hasmonean dynasty. The chapter then examines, by generation, how Josephus on the one hand, and the rabbis on the other, reworked these embedded stories. The Josephan treatment aimed to reduce the hostility of the early traditions toward the Hasmoneans by imposing a contrasting accusatory framework that blames the Pharisees and justifies the Hasmonean ruler. The rabbinic treatment of the last three generations exemplifies the processes of rabbinization and the creation of archetypal figures. With respect to the first generation, the deliberate erasure of Judas Maccabeus’s name from the tradition of Nicanor’s defeat indicates that they chose to celebrate the Hasmonean victory but concealed its protagonists, the Maccabees, simply because no way was found to bring them into the rabbinic camp.

A STUDY OF THE PERCEPTION OF CHINESE-FILIPINOS ON BUSINESS IN METRO MANILA: ITS RELEVANCE TODAY

2021 ◽  
Author(s):  
Jovita Varias De Guzman
Keyword(s):  
Private Sector ◽  
Public And Private ◽  
The Public ◽  
Metro Manila ◽  
The Creation ◽  
Public And Private Sector

This study seeks to survey and assess the preference, insights or views of the Chinese-Filipinos regarding business. It attempts to present the preferences or non-preferences of the respondents in the areas of study and its relevance to the community, to show a clearer picture of the Chinese-Filipinos in relation to business thus augmenting closer cooperation, expansion of understanding, and line of communication with Non-Chinese Filipinos. Analysis of the results may serve as an eye-opener for the public and private sector to initiate programs or actions for the creation of guidelines and policies for the awareness of those concerned.

La colaboración interadministrativa en la Comunidad Autónoma del País Vasco. Convenios y relaciones intergubernamentales (1998-2014)

2016 ◽  
pp. 321-351
Author(s):  
Sergio PÉREZ CASTAÑOS ◽  
Jonatan GARCÍA RABADÁN
Keyword(s):  
Basque Country ◽  
Autonomous Community ◽  
Intergovernmental Relationships ◽  
Pais Vasco

Laburpena: Euskal Autonomia Erkidegoaren egituraren konplexutasuna dela-eta, Administrazioen arteko elkarlanerako mekanismoak garatu behar dira, asko baitira eskumen konpartituak, bereziki Eusko Jaurlaritzaren eta Foru Aldundien artean. Mekanismo horietako bat administrazioen arteko hitzarmenak dira, artikulu honetan aztergai direnak. Eusko Legebiltzarrak onetsi behar dituen akordio horiek unean uneko lankidetzaren adibide argia dira. Horretarako, lehenengoz, Euskadin eskumenen aldetik eta gobernuarteko harremanen aldetik dagoen egoera aztertuko da; geroago, Eusko Legebiltzarrean 1998 eta 2014 bitartean sinatutako hitzarmenak banan-banan aztertuko ditugu, kontuan hartuta zein aldek sinatu dituzten eta zein gairi buruzkoak diren. Azterlan honen helburua da gaur egun gutxitan aztertu den gai bati buruzko hurbilketa egitea. RESUMEN : La complejidad de la estructura de la Comunidad Autónoma del País Vasco hace necesario el desarrollo de mecanismos de colaboración entre Administraciones, ya que son múltiples las competencias compartidas, especialmente entre Gobierno Vasco y Diputaciones Forales. Entre dichos mecanismos se encuentran los convenios interadministrativos, objeto del presente. Dichos acuerdos, cuya aprobación dependen del Parlamento Vasco, son un ejemplo claro de cooperación puntual. Para ello, se analizará primero la situación de Euskadi en términos competencias y de Relaciones Intergubernamentales existentes para, posteriormente proceder a desgranar los convenios firmados en el seno del Parlamento Vasco entre 1998 y 2014 atendiendo a las partes firmantes y la temática de los mismos. El presente estudio pretende ser una aproximación a un tema poco estudiado por el momento. ABSTRACT : The complexity of the framework of the Autonomous Community of the Basque Country calls for the development of mechanisms of collaboration between administrations since the shared competences are numerous, specially between the Basque Government and the Foral Diputations. Amongst those mechanisms we find the interadministrative agreements, topic under consideration in this paper. Those agreements, whose approval is up to the Basque Parliament, are a clear example of one-off cooperation. Firstly, it will be analyzed the situation of Euskadi in terms of competences and existing intergovernmental relationships and then we will proceed to pinpoint the agreements signed within the Basque Parliament between 1998 and 2014 taking into account the signatory parties and their subject. The current study aims to be an approximation to a less studied topic.

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