Mobilized Yet Contained: Popular Women, Feminisms, and Organizing around Venezuela’s 2012 Organic Labor Law
Venezuela’s state-led national-popular Bolivarian process opened up a new political field for feminism—an approach that was both institutional and popular, aiming to combine forces from above and from below and use state gender institutions to foment popular women’s organization. Yet this field was conflictual, containing contesting popular feminist projects with different implications for the gendered division of labor. Analysis of popular women’s organizing around Venezuela’s 2012 organic labor law shows that state adoption of feminism marked a gendered political opening for popularizing feminism while also presenting risks of state co-optation of popular women’s organizing. The state understood popular women’s organization and mobilization as central to the revolution, yet it generally attempted to limit their autonomy and organizing to challenge the gendered division of labor. El bolivarianismo nacional-popular liderado por el estado venezolano abrió un nuevo campo político para el feminismo: un enfoque que era tanto institucional como popular y cuyo objetivo era combinar fuerzas tanto de arriba como de abajo, así como utilizar las instituciones estatales de género para fomentar las organizaciones populares de mujeres. Sin embargo, este campo resultó conflictivo, y parte de su contenido impugnaba proyectos feministas populares con diferentes implicaciones para las divisiones de género en el trabajo. El análisis de la organización popular de las mujeres en torno a la ley orgánica del trabajo de Venezuela de 2012 muestra que la adopción estatal del feminismo marcó una apertura política de género con intenciones de popularizar el feminismo a la vez que presentaba el riesgo de que la organización popular de las mujeres fuera cooptada por el estado. El estado consideraba la organización y movilización popular de las mujeres como esenciales a la revolución. Sin embargo y hablando generalmente, se abocó a limitar su autonomía y organización cuando se trataba de desafiar las divisiones de género en el trabajo.