Formation of a strategic policy of a fish processing enterprise using SWOT analysis
Для определения конкурентоспособности и дальнейшего улучшения деятельности рыбоперерабатывающей организации в данной работе был использован SWOT-анализ. Результаты исследования дали возможность представить, как SWOT-анализ помогает устранить недостатки и сделать выбор перспективного развития на будущее для усиления конкурентоспособности организации. В статье приведен анализ информации о рыбоперерабатывающем предприятии. Вся информация сгруппирована и занесена в матрицу SWOT-анализа по четырем категориям: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Были проанализированы значимость каждой сильной и слабой стороны, вероятность возникновения и сила влияния для каждой возможности и угрозы. Результатом исследования факторов микросреды рыбоперерабатывающей организации стало формирование матрицы стратегий. Выявлены четыре потенциально возможные стратегии (представленные ниже) предприятия, которые оно может выбрать. To determine the competitiveness and further improve the activities of the fish processing organization, a SWOT analysis was used in this work. The result of the study made it possible to present how SWOT analysis helps to eliminate shortcomings and make a choice of promising development for the future to strengthen the competitiveness of the organization. The article provides an analysis of information about the fish processing enterprise. All information is grouped and entered into the SWOT analysis matrix in four categories: strengths and weaknesses; opportunities and threats. The significance of each strong and weak side, the probability of occurrence and the strength of influence for each opportunity and threat were analyzed. The result of the study of the factors of the microenvironment of the fish processing organization was the formation of a matrix of strategies. Four potential strategies (presented below) that the enterprise can choose are identified.